管理员工

管理者如何管理自己的员工

管理者如何管理自己的员工

管理员工是需要很多的技巧的，但是有很多的管理者不知道这些

技巧。下面是店铺为你精心推荐的管理者管理员工方法，希望对您有

所帮助。

管理者管理员工的方法

一、重在观念

以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的

作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的

具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理

地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优

势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬

等具体的管理工作中。

二、设立高目标

留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。

人人都希望获胜，热挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提

出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工

成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。

所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。

只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到

新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。

三、辅导员工发展个人事业

每一个员工都会有个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确

的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我

们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的

职业发展目标是，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行

的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、

扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地

抛到员工身上的做法是不明智的。

四、授权、授权、再授权

授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层

员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承

担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。

所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的

事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。

管理员工的技巧

信守诺言

也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那

个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件

事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的人产生影

响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。

如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没

有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常

发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失

去忠诚。

多表彰员工

成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。要公开奖

励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。

以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失

去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。奖励的态度要诚恳，不

要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效很重要。奖励刚刚发生

的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。

让员工参与进来

我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参

与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见

很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重

要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却

不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊

重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿

意支持你的决定。

如何做好一个管理者

管理者的素质涵养

管理者的素质与涵养往往与他在学校中的内容有着密切关系，然

后在进入到工作状态后，就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带

到工作中去，同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中来。

因此，当在工作过程中，将良好的习惯与完善过硬的知识结构以及后

天的工作能力结合起来后，就会势不可挡的派生出做管理者的素质与

涵养来。而这些素质与涵养是管理者平时的高标准与严要求养成的非

常良好的习惯，到了最后，他们的这些良好的习惯、素养也会成为管

理者在实际的管理运用中最大的受益者。

我所认为的则是管理者赢得响亮掌声所获取的必要的素养，可以

从以下几条中得到印证：多做自我批评，并要经得住批评和不公平待

遇，正确对待所有受到的不公平待遇，能看到后天。

要有足够的承受能力，困难时，一定要正面去想问题，顺利时一

定要反面去考虑问题，面对解决问题时，不要死钻牛角尖，钻牛角尖

只会损坏你个人的形象。

决不能和自己管辖范围内的异性下属有任何不正当的`男女关系，

男女有外情，永远拎不清。

要能听进和接受下属的批评和不同意见，光说“同意"和“好"的

下属，往往不是弱智就是别有用心，全部说你好的下属不是一个好下

属，全部说你坏的下属不一定是一个坏下属。

管理者的为人处世

管理者的为人处世风格，也常常会影响他的管理风格，有些管理

者风格是雷厉风行的，有些则是慢条斯理的;有些提倡人性化，有些主

张制度化;有些管理者圆滑，有些管理者实在;有些管理者张扬，有些管

理者内敛;有些管理者喜欢阿谀奉承，有些管理者喜欢实事求是等等。

不论属于哪一类，但管理者为人处世则不能丢弃心中的一把尺度与准

绳——那就是丧失良知，要以大局为重。

这也说明了管理者的宽容大度与身先士足不能总是挂在嘴上，而

是要付诸于行动之中。要知道，作为一名管理者，多少双眼睛盯着你

的所作所为。不能抱有丝毫的侥幸心理，认为自己作为管理者，作为

团队的领导就可以搞特殊化，并且有些纪律或制度偶尔犯上一两次是

完全可以理解的。

管理者，冲锋在先，享受在后是理所应当的，大气魄、大智慧才

会孕育出一个受人尊敬，拥有无数掌声与鲜花的管理者。

团结友爱，多想别人的困难，再想自己的难处，宁让别人负我一

生，决不让我负别人一寸。

宁吃亏，敢于吃亏，但吃亏绝对不是为了以后占便宜，不打个人

小算盘，尽量去为自己领导的这个集体和协助自己的同事多谋取正当

的利益。

做人先要舍，才能有得，要是先得后舍，有难没人帮你忙，只有

先舍后得，必然在你最困难时有人会报答你。

人一定要有礼貌，见了长辈要先让路，见了比你大的长者要主动

微笑打招呼，见了同事更要点头、礼节性目视十秒钟，在公众场合要

绝对保持对领导的尊重，不能对领导提出的问题和要求在公众场合进

行指责、反驳等，有事在单独时进行沟通。

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