新员工入职培训方案

新员工入职培训方案

一、培训目的：

1.使新员工全方位的了解企业环境，认同并融入**的企业文化，

坚定自己的职业选择，理解并接受公司的规章制度和行为规范；

2.使新员工明确自己的工作目标和岗位职责，掌握工作程序和工

作方法，尽快进入岗位角。

二、培训周期及时间安排：

新员工入培训周期为每半个月一次（月中、月末各一次）将半个

月以内新入职的员工进行集中培训时间为周五下午1点至4点，共3

个小时。

、培训对象：

**集团总部及下属各公司社招新入职员工

四、培训讲师：

公司内部选拔培训讲师，范围在部门领导或有较丰富工作经验、

品行兼优的骨干员工。

五、培训方式：

脱岗培训：**集团组织人事部培训组制定培训计划和方案并组织

实施，由企业内部培训师采用集中授课、讨论及参观的形式进行培

训。

六、培训内容：

1．企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公

司品牌与经营理念、公司企业文化、公司未来前景、组织机构、各部

门的功能和业务范围、人员结构等；

2．员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；

3．入职须知：入职程序及相关手续办理流程；

4．财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程、办公设备的申

领使用等；

5．人事制度：薪酬体系、福利待遇政策（五险一金、休假等）、

绩效考核、培训等；

6．职业生涯规划：将职务分为管理、技术、业务三个系列，建立

三条通道；

7．安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等；

8．实地参观：参观公司各公司工作及生活等公共场所；

七、培训工作流程：

1.培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间，拟定培训具

体方案，填写《新员工入职培训计划》报送相关部门；

2.培训组负责与各公司及相关部门协调，作好培训全过程的组织

管理工作，包括人员协调组织、场地的安排布置、培训讲师的沟通安

排、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考

核评估等；

3.培训组负责在每期培训结束当日对新员工进行反馈调查，填写

《新员工入职培训效果反馈调查表》，并汇总分析新员工反馈的意

见，总结出对培训课程及授课讲师的改进参考意见；

4.培训组在新员工培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析

报告，报领导审阅。

八、培训课程具体安排：

培训时间培训方法培训重点和目的培训内容

讲授法

让新员工了解企业，让企业

雄厚的实力深入员工心中

企业概况

讲授法

让新员工了解企业的管理条

例，尽早的融入到文明规范

的企业中

员工守则

讲授

法

让新员工了解员工入职的流

程，使新员工能够顺利的完

成入职前的准备工作

入职须

知

讲授法

让新员工了解企业的薪酬体

系、福利待遇政策，绩效考

核和培训相关制度等，达到

企业让员工满意，员工让企

业满意的目的

人事制度

讲授

法

让新员工了解费用报销程序

和相关手续办理，及办公设

备的申领使用等，以方便员

工顺利投入工作

财务制

度

讲授法

对新员工进行安全思想的灌

输，以便日后在工作中能够

一直保持着一颗对企业、对

安全知

识

个人安全负责的心

讲授

法

让新员工对自己的职业有一

个很好的规划，使员工时刻

对工作充满热情

员工职业生

涯规划

参观

让新员工了解企业的环境、

各部门的工作地点、生活公

共场所等，以方便员工的工

作与生活，使新员工尽早融

入企业

实地参观