汲取

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深刻汲取事故教训，扎实做好安全

工作

长山热电厂“2.25”事故后，按照大唐集团及厂领导

的部署安排，我部立即召集职工进行了“2.25”事故通报，

主要内容是吸取“2.25”重大事故教训，举一反三，查找班

子成员个人在安全管理上存在突出问题，认真反思、深刻剖

析，重点解决，以领导带头的表率作用带动全部门安全大反

思、大检查活动的整体有效开展。“2.25”事故的惨痛结局

对我感触很大，认真分析事故主要原因一是企业安全生产主

体责任不落实，严重违章指挥、违规作业。二是安全生产监

管责任不落实，相关部门未认真履行安全生产监管职责。三

是安全监察工作不到位。事故性质为责任事故。

透过“2.25”特重大事故，在一系列的问题背后所反映

出来是管理失控的问题，我们的安全管理也同样存在着这些

问题。深刻吸取“2.25”事故教训，我们都应该切肤之痛，

都应该倍感震撼和警醒，都应该永远地牢记这个血的教训。

回顾安管部的安全工作，虽然没有发生严重的安全事故，但

是许多问题仍然令人担忧。让我们感到安全工作的压力很

大、挑战严峻。分析这些问题的深层次原因，源于我们管理

层特别是主要领导干部在思想理念、业务能力、管理方式上

存在着差距和不足，甚至不能适应本职岗位越来越高的安全

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管理要求。作为部门负责人，首先我对个人安全工作情况进

行自我剖析，以便在今后的工作中加以改正。

一、思想认识不深。我对安全工作的认识上只简单的认

为搞了这么多次安全检查，每次都要反思、回回都要查摆，

翻来覆去就那么点事儿，查的再细、摆的再多也没有干的实

在。存在这样的思想误区让我在抓安全工作时出现了走形

式、走过场、敷衍了事的问题，不但没有把自己的问题看清

楚、抓明白，而且也因为我个人思想认识上的不重视，影响

了安全工作的质量，很多隐伏在现场的严重隐患都没有查找

出来。

二、工作摆布上不实。我在安全工作组织上，只是按一

般工作布置，在落实安全工作要求上，没有把安全管理作为

一项重点工作来专项布置，把安全工作的指示和要求作为一

项简单常规化工作内容，传达一下文件，让职工知道有这么

一件事就行了，却没有提出具体的、细致的、有针对性的要

求，各班组也没有引起足够的重视，只是记在本上，应付领

导提问，对安全工作的意义却没有深刻理解。

三、工作方法上不活。对安全管理宣传教育的多，现

场检查指导的少，会议部署的多，检查落实的少，贯彻上级

要求的多，自己经常检查的少。

四、在推进质量不高。由于我把精力大部分集中在整顿

职工劳动纪律和作业纪律上，却忽视了安全攻关活动。尤其

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在我认为安全上没出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，

对现状产生了满足感和成就感，所以在抓安全管理过程中，

我认为职工管理已经很严格，所以不想再给职工施加压力，

致使出现了推着干、托着干、跟着干的问题，上级有要求就

紧一阵，有部署就抓一阵，致使整体安全管理工作标准不高。

五、工作作风不实。我在抓安全管理的过程中，把一些

问题都强加在了职工身上，认为问题出现在现场，责任就应

该由现场承担，却没有从由于自己思想上的不重视，造成职

工思想上不重视，由于自己管理上的疏忽，给现场管理造成

很多漏洞，由于自己作风不实，造成现场失控的责任去看问

题，所以我在反思问题时，就是简单的说一说自己管理不严、

作风不实，没有从根本、根源上去深挖隐患，实质性的影响

安全的深层次问题没有找出来。

六、好人主义严重。主要表现在对问题的处理上，明

明是应该严重处理、警告他人的问题，却总是顾忌情面，撕

不开面子，有时看职工日常表现不错或是个人关系较好，就

从轻处罚或是以说代罚，尤其在对待一些参加工作时间较

长、经验比较丰富的老职工，认为他们一辈子铁路工作，

自己知道分寸，用不着处处提防，反而引来矛盾，由于有这

样的思想做怪，所以常常是遇到棘手的问题就绕道走，处理

问题时轻描淡写，点到为止，直接纵容了职工的违章违纪行

为，为安全生产埋下了隐患。以上这些问题，直接反映出

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我在思想上、管理上和工作作风上存在的不足，这些问题严

重影响了现实安全，解决这些问题是当务之急的工作。

下面就针对存在的问题，从思想、管理和作风三个方

面采取措施，强化整改：

一是强化安全教育。要坚持亲自上手主动抓，按照上级

的要求，全面推进安全教育，及时对作业现场中影响安全的

突出问题进行分析，针对问题开展好安全教育。同时，从提

高班组长素质着眼，利用政治理论学习等时机，对班组长进

行针对性、系统性培训，提高班组长安全管理、教育引导的

能力，发挥班组长的示范引领把安全教育融入到职工思想

中、体现在工作岗位上，使职工把安全的弦绷紧、安全的烙

印打深。

二是抓好攻关活动。要把安全大检查活动作为一项长期

工作来抓，通过反复查、查反复的方式把自身认识、管理、

作风等方面存在的问题进行反复检查，并要注意提高自己走

进问题、研究问题、解决问题的能力。要坚持从严管理。提

高工作标准和质量，着力解决为完成任务而进行考核的问

题；要实施问题攻关。对安全大检查活动中查摆出来的问题

进行整理，建立起问题库，定期进行复查，检验各级人员的

整改效果，并对边查边改的问题实施重点攻关，消除安全隐

患。

三是转变工作作风。把转变作风，提高能力，强化责

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任作为重点，不断加强自身作风建设。要时刻保持一种心系

安全、心系发展的大局意识，深入一线、扎根现场，把心思

扑到工作上，把目光聚到现场上，把精力放到发现问题、研

究问题、解决问题上，力戒形式主义和好人主义，不摆花架

子、做表面文章，随时根据实际情况作深入的调查研究，拿

出解决问题的办法和预防问题的措施，一步一个脚印，踏踏

实实地把工作做好。要树立“事前提醒是爱、事后处理是害”

的思想观念，对工作坚持抢前抓早、超前预防。

安全无小事，人命大于天。我们一定要深刻汲取事故

教训，坚守安全生产这条不可逾越的红线，始终把职工的生

命安全放在首位，举一反三，全面排查隐患，坚决堵塞漏洞，

消除各种隐患切实防范重特大事故发生，认真执行六个方面

举措，进一步加强安全管理。一是抓紧员工安全思想教育。

充分利用班会、例会、安全分析会以及工作闲暇时间，组织

干部员工开展《安规》、各类安全事故警示等教育学习活动。

严格执行和落实《电业安全工作规程》和《中国大唐集团公

司有限空间作业防止人身伤亡事故重点要求》等反事故措

施。二是落实各级人员安全责任。按照《安管部管理人员到

岗到位实施细则》，进一步明确细化现场人员安全管理职责。

充分发挥安全生产保障体系和监督体系的作用，使每个现场

部门人员到位、组织到位、措施到位、责任到位、管理到位。

三是严格安全规章制度执行。按照“有章可依、有章必依、

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执章必严、违章必究”的要求，严格执行标准化工作流程，

促进现场工作人员养成自觉遵章守纪的行为习惯。四是悉心

开展隐患排查治理。按照集团公司统一安排，深入开展安全

检查，发现隐患及时处理，严防安全事故。防止类似事故再

次发生，严守“底线”，坚决遏制人身伤亡事故的发生。五是

严把现场作业安全。坚持生产现场标准化作业，落实各项现

场风险管控措施，督导检查落实安保部安全生产各项规定，

加强对作业人员安全教育，杜绝现场“三违”现象发生。

六是根据员工需求，做好安全防护、防暑措施等后勤服

务工作，确保身体健康，让员工无后顾之忧，集中精力投入

到生产工作当中，从源头上杜绝安全事故的发生！