生产管理

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生产管理的原则

搞好生产管理，必需遵循以下生产管理的原则。

一、讲求经济效益

讲求经济效益就是要用最少劳动消耗和资金占用，生产

出尽可能多的适销对路的产品。

在生产管理中贯彻讲求经济效益的原则，详细体现在实

现生产管理的目标上，做到数量多、质量好、交货准时、成

本低等。为此，在生产管理中要防止片面地追求产量、速度，

只顾多快，不顾好省的倾向。产品质量和成本在很大程度上

是在产品的制造过程中形成的，所以，生产管理部门对提高

产品质量负责的同时，对降低产品成本也必需负责。

讲求经济效益是指讲求综合的经济效益。这就是说，要

对产品的质量、数量、成本、交货期等，经过综合考虑，在

分别确定不同要求的基础上，使经济效益最优。因为产品的

质量、数量、成本、交货期之间是彼此影响的。比如：生产

某种产品要求质量高，成本就会升高，数量就会削减，交货

期就会延长；反之，生产某种产品要求价格廉价，质量就会

相对比较低，数量就会多，交货期就会快。所以，讲求综合

的经济效益，就要依据市场需求和企业的生产条件，对产品

要素进行权衡，在优先的基础上，制定正确的生产政策，即

产品要素的重点顺序。

二、坚持以销定产

以销定产就是依据销售的要求来支配生产。

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在生产管理中坚持以销定产的原则，要正确地处理生产

同销售的关系。生产要为销售服务，满意销售需要，这是生

产的方向。

为此，要做好信息工作，准时把握市场动态；发展新产

品，建立雄厚的技术储备，促进技术进步；采用更加敏捷的

生产组织形式、计划和掌握方法等。

三、实行科学管理

实行科学管理，是指在生产过程中运用符合现代大工业

生产要求的一套管理制度和方法。

实行科学管理要做很多工作：

1.必需建立统一的生产指挥系统，进行组织、计划和掌

握，保证生产过程正常地进行。

2.要做好基础工作，即建立和贯彻各项规章制度，如工

艺规程、操作规程、设备维护和修理规程、安全技术规程以

及岗位责任制等；要建立和实行各种标准，如质量标准、各

项定额、期量标准等；要加强信息管理，做好各项原始记录

的整理、加工和分析工作，这是搞好科学管理的前提条件。

3.加强职工培训，不断地增加他们的科学技术学问和科

学管理学问。

四、组织均衡生产

均衡生产，是指出产成品或完成某些工作，在相等时间

内，在数量上基本相等或稳定递增。比如，某机械厂的旬均

衡率为3、3、4，即上、中、下旬分别完成全月生产任务的

30%、30%、40%。均衡生产是有节奏、按比例的生产。组

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织均衡生产，就必需克服前松后紧，加班加点，突击生产的

现象。为此，企业一方面需要不断地提高生产管理水平，搞

好生产作业计划支配，加强生产调度工作和在制品管理等。

另一方面需要争取外部条件的支持和协作，建立起比较稳定

的供应渠道和亲密的协作关系，保证原材料、外购件、外协

件能够按质、按量准时地供应。