唯智学园

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主管述职报告2022最新

（最新版）

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序言

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主管述职报告2022最新

在日常生活和工作中，报告的用途越来越大，我们在写报告的时

候要注意涵盖报告的基本要素。一起来参考报告是怎么写的吧，下面

本店铺带来主管述职报告2022最新5篇，希望大家喜欢。

主管述职报告2022最新篇1

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

我于20_年8月被分配到女鞋商场，最初实习导购的岗位，从基

层作初步了解，随着工作深入担任了柜组长的职务，着手开始基层的

现场管理事务，20_年5月体制改革，我有幸成为经理副理，我所涉

及的业务工作更加广泛。在过去的2年时间里，从最开始的初来咋到

到现在的初窥门径，我学到了很多我所匮乏的东西，也对这个行业有

了深入的了解，在此我将对自己所做的工作进行详细的阐述：

日常管理工作：

1、人员管理：每天日常的巡场，检查员工行为规范、商品物价

质检、员工的业务知识能力及员工的销售工作状况等，及时指正员工

不当的行为。对于不合规范的价格、产地、材质等相关标示和其他不

合格的活动展示牌及时发现并整改，监督员工的出勤及柜台在岗率，

避免漏失顾客及销售。

2、针对员工在工作中出现的共性问题，进行整理归纳，利用每

日晨会时间进行着重强调，督促员工有则改之无则加勉。对于相关业

务知识能力也会抽出晨会或其他时间集体进行培训，重点内容通过考

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试形式进行检验，帮助员工扩大知识面，提升自身的综合素质，成为

一名优秀的导购人员。

3、妥善管理新进员工及离岗人员，尤其对于提出离职人员及时

了解其心理动态，在不违背原则的情况下开导员工留任原岗位调岗至

商场内其他品牌，尽可能减少商场人员流动，保证商场有一个和谐、

良性的发展。对于新进员工的要求严格把关，并协助其做好进场的相

关手续，随后进行业务知识、规章制度、工作流程等内容的培训及考

试，保证新员工的各项基本工作可以顺利完成。

货品管理：

1、每月对各品牌库存架构及销售分类结构进行统计分析，了解

不同类别货品的库存情况与之带来的销售收益情况，针对畅销款式及

时沟通补货，滞销款式采取一定的促销方式拉动销售。

2、每周及每月固定时间对周边竞争店进行市场调研，了解其他

店与本店货品差异情况，以及活动、价格、陈列等差异情况，对于我

店比其他店存在的劣势，跟厂家沟通对其作出调整，保证我店库存是

最优质的货源。

3、在大型活动之前督促厂家储备货源，跟厂家索要货品明细，

对活动货品进行审查，确保货品能够为品牌为商场带来切实的销售收

益，催促厂家尽早发货，并对货品进行质检和验货，一切无误后在指

定特卖场陈列上柜。

销售管理：

1、每月根据商场分配给柜组的销售细化到每个品牌，有需要时

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细化到品牌每天销售，随时跟进品牌及柜组任务完成情况，并对销售

较差品牌了解情况，分析原因，并跟品牌厂家进行沟通，在促销、货

源、人员方面给出改进建议，尤其是销售淡季联系厂家进行特卖、反

季货品促销活动，借此提升品牌销售，向销售任务更近一步。

2、积极与厂家沟通各个档期的促销活动，对扣点情况进行协商

达成一致，在保全商场利益的前提下尽量保证活动的参与率，营造活

动氛围，提升销售。

3、每周及每月对品牌销售进行全面剖析，从人员、货品、促销

等方面发现其中不足之处，挖掘可提升销售的方式和潜力点，并针对

相关问题提出可行性解决方案。

装修管理：

1、协助主管与装修品牌的装修人员或供应商进行前期沟通，审

查其装修图纸，约定装修日期，对接相关装修工作，帮助办理施工手

续及施工证。

2、专柜装修时现场监督，发现问题立即指出，并对相关装修要

求和注意事项随时给予提示，尽量避免不符合要求的情况出现，同时

催促装修进度，保证在约定时间内顺利完工。

3、在相关部分的协助下对装修好的专柜进行验收审核，发现问

题联系装修人员立即整改，并随时跟进保证一切验收合格。

工作中亮点和不足：

亮点：

1、在万达广场开业之时，我随同主管一起参与了门店调研，而

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我主要负责了电子版平面示意图的绘制，由于示意图对图纸精度要求

不高，我采用的是ppt的自选图形功能，该方法绘图简便易行，不需

要专用软件及相关操作技术支持，此绘图技巧也被领导、同事所认可

和赞赏。

2、我对数据比较敏感，在品牌结款的核算工作中表现比较突出，

我还利用excel表格将各个计算公式设置到表格中，只需将相关销售

数据填入表格即可直接得出结算金额，这样使得结算工作更加方便快

捷，核算结果也更加准确。

不足

1、跟供应商的沟通还有待加强，前期主要局限于活动的沟通，

对于人员和货品相关的沟通有所欠缺，在沟通技巧上也表示不足。所

以，现在要做的就是多于供应商接触，不怕与供应商沟通，与供应商

建立共存体系，定期与品牌供应商对人员、工作状态、货品等方面进

行沟通，加强感情联系，让供应商了解商场的制度与管理方法，使促

销、客诉等能更快更好的解决。

2、需要在品牌方面加大学习和认知度，多了解不同的品牌，掌

握这些品牌的相关信息，提升自己对品牌的敏锐度，只有自己了解了

才能更好的为员工培训。

今后的工作计划：

1、现在担任经理副理之际，抓紧时间学习作为副理的各项工作

事务，并把自己放在更高层次去要求自己，努力把自己向着全面性人

才的方向培养，尽早让自己学会独立处理商场一切事务，成为全方面

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的管理人员。

2、加强与品牌供应商的沟通，在今后的活动、人员、货品等方

面的沟通更加顺畅，将工作做得更到位、更完美，在销售淡季联系实

力较强品牌做户外路演和室内走秀，将品牌推销出去，让更多顾客了

解品牌并喜欢品牌的商品。

3、加强自身业务知识，提升工作能力，以便于以后对员工的培

训工作可以更加完善，帮助员工成为优秀的导购人员，也使自己成为

高素质的管理人员。

4、在三期即将开业之际，借此机会认真学习装修相关知识，熟

知装修的所有工作流程，学会独立安排和协调商场的所有装修工作。

在过去的两年时间，曾流过辛勤的汗水，也流过激动的泪水，正

因为经历了这点点滴滴的酸甜，才让我不断成长着，进步着。所以，

我热爱这份工作，希望自己今后能快乐着工作，同时也能在工作中找

到更多的快乐!更多的自信!更多的成功!

主管述职报告2022最新篇2

我是公司财务部的小李，主要从事总帐会计工作，非常感谢公司

给我这次机会做述职报告，一年来的工作是紧张和忙碌的，但更是充

实和快乐的!具体工作包括以下5个方面：

1、负责项目控制表的信息更新、统计各区域应收账款、异常项

目、销售人员信用额度统计，每月末及时将各种汇总表发送给主管领

导。

2、负责集团各子分公司的销售合同审核及录入归档，并根据项

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目进度下发货通知及安装调试通知单，协助进行项目成本核算及控

制，定期与客户对帐，做到账实相符;

3、负责设备、备件收入核算，根据相关的原则合理确认当期收

入、并确保应收账款核算的完整性、准确性和及时性，按期做好应收

账款账龄分析并合理计提坏账准备;

4、负责月底结账、按财务制度规定正确核算利润分配，编制母

公司会计报表、及根据子公司提供相关报表做出抵消分录后合并母子

公司会计报表;配合财务经理制定、完善公司财务相关制度及细则、

进行预算管理;

5、认真负责，积极配合各部门的稽查工作。加强和销售人员的

配合，发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们交流，

及时了解、掌握公司的经营状况，发挥财务在公司经营中的作用，努

力使公司的利益得到最大保护。

以上是我一年来所做的工作，基本达到了总帐会计的职位要求!

但我深知，要想成为一名优秀的财务管理人员，不仅要爱岗敬业、更

要有职业道德和系统的财务知识。如果有幸能够成为一名会计主管，

我将在不断努力提高自身素质的同时，再从以下几个方面来开展工

作，真正做领导的好帮手、好参谋：

一、建立一套完整的财务会计核算体系。这需要根据公司具体的

业态、规模以及核算形式来定。

二、建立一套会计人员岗职描述，将每个会计岗位的工作人员应

该做什么、怎样做，干到什么程度都给予量化、做好规范。

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三、为团体创造一个积极向上、充满活力的环境，在干好工作的

同时，努力提高每一个人的综合素质，大家互帮互助，团结协作，力

争团队整体升级，因为我深深知道：学无止境!

我希望以这次述职为契机，虚心接受评议意见，以更加饱满的热

情、端正的工作姿态，认真钻研业务知识，不断提高自己的业务水平

及业务素质，争取实现工作中的理想目标!

我的汇报到此为止，恳请各位领导和同事批评指正!

主管述职报告2022最新篇3

怀着一颗感恩的心，用激动和激情执笔书写本人20_年的思想和

工作，我真心的感谢我们部门所有的同事对我工作的支持、理解和帮

助，感谢昂立给了我锻炼和发展的平台，感谢领导和同事给了我雄鹰

展翅蓝天的梦。我用青春的热情和执着在昂立给予我的土地上播种，

收获着不断成熟、逐渐理智、努力进取、日渐完善的葛飞飞!我自豪

我是昂立人!

光阴似箭，岁月如梭，半年时间弹指一挥间，沁骨的寒气带来了

冬的讯息，也送走了充实而忙碌的一年。刚到公司的那个夏日雨天的

午后还历历在目，当时眼前的一切是那样的新鲜而又陌生，空气中弥

漫着泥土的芬芳，谄媚的花草，张扬的喷泉还有我们员工匆忙的脚步。

这美好的画面一直定格在我的记忆画册。

半年来我学习了很多，改变了很多，不变的是我对昂立的热爱、

对工作的热情。当然也出现过无聊乏味的思想动荡，但我还是调整好

了自己的心情和处事的方式，把每一个产品赋予了有感情的生命，懂

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得珍惜和疼爱。从刚进公司的陌生到现在每位同事对我的悉心指导、

关心、帮助，亲如一家的的真诚交流，让我在做具体工作时很流畅。

半年来我心中一直恪守两个字——“坚持”：

1、坚持昂立是我家

2、坚持用调整好的心情和最充沛的精力做好各项工作;

3、坚持总结每天的收获和疑难问题的解决方案。曾子曰：“吾

日三省吾身”，我在思考和反省中进步，在挫折与成功中成长。时刻

提醒自己不能随波逐流，做事前先问自己为何要那么做?那样做的利

和弊?有没有更好的方案?有没有备用方案?等等。我曾经问自己：“如

何实现自身的价值”。先贤屈子告诉我：“路漫漫其修远兮，吾将上

下而求索”，半年的经历让我明白：实现自己的人生价值需要有近期

目标、中期目标、长远目标;理念+精神支撑+激情投入+坚持=成功。

现对自己工作具体总结如下：

半年中在核心领导人朱望云老师的指导和各位同事的支持下，我

的各项工作无愧于自己、无愧于昂立。

(1)踏踏实实从小事做起。

每天工作计划、每周计划、每月计划都能按时完成。做好每周不

间断的工作布置总结会议笔记。

任何成功都是从小事做起，小节决定成败。千里之堤毁于蚁穴，

如若小事做不好，何谈成大事。只有踏踏实实把小事情做好，扎实好

基本功，工作方能游刃有余、运筹帷幄。能力是在日积月累的堆砌中

潜移默化得到提高的，能力是环境逼出来的。

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(2)勤于思考是成功解决问题的关键。

遇到任何事情我首先是独立思考、独立运行，遇到困境不退却、

不自负，虚心向同事和领导请教，做事情有条不紊。

案例：1：起初我负责的浙江市场销售，开始从一无所知，到通

过努力并成功签定第一笔单子的喜悦，蕴含了所有同事的无私支持和

领导的谆谆教诲。自浙江温州苍南签单后，我信心大增。从“万事开

头难”到“长江之水一泄千里流”，在之后的工作中我一气呵成的成

功签下了6个订单。

案例2：由于我对南通市场和人文关系的熟悉，本人积极主动申

请，并于7月份开发南通市场。发展至今，南通地区6县一市所有加

盟学校均已同意销售我们的产品。而做得最为深入的就是我的故乡如

皋，在领导和同事的支持下我成功运作了市场行为以外的运作模式即

以政府政策为引导、市场运作行为为辅的综合销售模式，现在全如皋

市乃至整个南通都已经了解了我们的唯智学园。如皋的17万在校学

生已经直接或间接接触到了我们的产品。因为“如皋”市场的特殊辐

射效应对周边的影响，目前整个南通购买市场有了“动车加速行驶趋

势”。从我一开始主动跟投资人谈合作到现在投资人主动找我们，甚

至出现“1天3催”的情况。我自信南通市场的辉煌指日可待。

2、主要问题与成功经验分析

工作初期由于自己的不成熟出现过心境有时浮躁，遇事欠缺冷

静，有点急于求成。在不断的磨练中我已经基本上改正了这些缺点，

正在走近成熟。

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我进公司的时间较短，以上成绩还不能说是成功，只能说是学到

了一些经验和体验了部分成功的自信!今后我将继续鞭策自己，进一

步学会用专业知识的角度去思考问题，用专业理论来诠释现象，通过

现象分析实质。我要进一步把理性与感性在工作中有效结合，严谨踏

实做事。俗话说：不知其所以然而为之者谓之愚。我虽不是智者但我

也不甘做愚者。我会在业余时间多学习专业知识，研究市场和销售手

段。我会进一步加强适应环境的能力，快速适应每天的事务和周围的

人际关系，利用好人脉关系资源，相信只要我诚恳的和他们相处，待

人以诚、虚心请教，他们也会同样以诚待我，相信我的努力将更有利

今后的工作开展。

3、未来半年/年度工作改进设想

作为一个销售，我必须有高度的责任心和一流的业务水平。在未

来半年里我想我亟待提升的是我的分析能力、谈判能力、解决问题能

力、应急能力、协调能力等。我要进一步加强对产品的深入了解。我

要在未来的半年内把自己锻炼成一个优秀的业务员、所负责区域的产

品培训师、公司的开拓先锋。

4、要求得到的支持与帮助

在来年，南通的6县一市有可能全面启动运作，其中南通市区有

可能会参照“如皋市场模式”。为了避免出现区域性行动不够统一的

情况，我希望，在南通市场全面启动后，公司能给南通增派人手、加

大扶持。

5、自我素质和能力的综合评价

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回顾这半年，感觉自己作为一个业务员，在很多方面的知识还比

较欠缺，专业知识还不够全面，我一定会努力学习，更好的为公司服

务。

小智者乐于自己能做什么;大智者自省于自己不能做什么。我不

会满足于智者，不能在小范围里满足自己的优越感，我能做的就是多

看、多思、多学、多做，全面提高自己。今后我将一如既往的严格要

求自己，认真负责的做好本职工作，力求创新。我的成长和成功离不

开领导和集体的帮助和支持，新的一年我希望团队的所有同仁继续支

持和帮助本人不断进步。我愿意用我的热情拥抱你们的热情，我愿意

用我的真心去感动你们的真情，我愿意和我亲爱的团队快乐地分享每

一滴成功，我绝不会辜负大家对我的期望。

主管述职报告2022最新篇4

尊敬的领导：

您好!

20_年是简单而不平凡的一年，物业服务行业面临很多严峻的挑

战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程维修

也有了更高的要求。为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成20_

年工作再上一个新的台阶，现将20_年工作述职如下：

一、主要工作汇报

1，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关;

今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，

将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成

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触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏

的现象发生，也达到了节能的效果。

2，独栋弱点问题查找和恢复监督工作

由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部

断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6

只，控制箱坏4只，在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟

通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克服

人员少，进行时时监督，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，

其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发现了不少问题，偷工

减料，能省事就省事的解决办法，埋线管不够深等问题，在我们强有

力的要求下，促使施工队按照标准施工，如今独栋弱点基本已经恢复

了常态。

3，日常维修工作的开展;

今年我工程部接到维修单1262张，完成1245张，修缮率在百分

90以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，

70号门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加69号，70号，72号，

82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工

队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找

到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井

盖，还有95号和101号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，

停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的

油漆，促使其和绿化形成一体。

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另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区所有房屋渗漏水

进行检查，对有渗漏的及时和开发商施工队联系，及时维修，此工作

得到了业主充分肯定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工

作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，

老虎窗渗水，存在各类遗留问题进行汇总，发文开发商协调解决，目

前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之

中，寻找积极可行的办法。

另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380V水泵，由于

先前没有380v电源可供，我们克服人员少，时间紧的情况下，开路

面槽，挖沟埋管，穿线，固定，终于赶在暴雨来临时安装好，确保了

今年防洪工作圆满顺利的完成，在今年11.5火灾日的第二天我们就

对小区所有的消防设施进行检查，检查时发现的问题还是比较多的，

有点是平时有点疏忽没注意到，比如电梯基坑油杯油溢出来，没有及

时清理，如果有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们及

时组织电梯保养人员给予清理并督促以后发现满时及时做好清理工

作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外服务中心也

需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特别向几个

外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线

头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测

工作和所有上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。

4，日常设备维护保养情况

目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设

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备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态。

二、本年度工作遗留问题

1，小区路湖路围墙20_千多平方刷油漆保养问题，由于该处围

墙比较超高，我们维修人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休

息天，只有三次碰在一起的机会，还有负责处理业主日常报修，所以

在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向x经理做了汇报是否

请外单位人员完成，等待回应中。

2，小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备，

儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。

3，小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，

38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防

区和7防区。该报告已经打到公司采购。

三、目前存在的问题

1)专业技术水平还比较欠缺，一专都能的水平还达不到;

2)工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工

作做得不够细致;

3)养护单写的不是很规范，字迹不够工整;

4)仓库材料摆放不不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签;

5)个别工作进度均比计划拖延滞后，维修工作的效率和维修质量

有待提高;

6)和各部门工作衔接还不是很完美。

四、20_年维修工作重点设想

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针对以上提到的问题和薄弱环节，20_年对我们维修工作初步设

想主要围绕“计划，完善，规范，落实”。等几个方面开展

1)计划：主要对20_年的工作做一个全年工作计划，月月有进展，

周周有活忙，天天有落实。根据小区实践工作需要进行合理分配人员，

把工作落实到人，责任到人。

2)完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对金邸工程部的

工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，

形成一套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度

3)规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的

工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，

做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形

成相关记录。

4)落实;对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人

员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，

及时解决，促使各项规章制度落实到实处

以上就是我20_年工作，有不足之处还请领导和同事们批评指正!

此致

敬礼!

主管述职报告2022最新篇5

尊敬的领导：

您好!

我努力适应本公司新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工

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作，履行职责，自我感觉已经较好地完成了各项工作任务，下面将任

职来的工作情况述职汇报如下：

一、自觉加强学习，努力适应工作

我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了

解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心

求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。

一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任

务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实

践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断

丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，

从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，

把握住了工作重点和难点。

二、心系本职工作，认真履行职责

(一)耐心细致地做好财务工作。自接手物业财务工作的半年来，

我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好

每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔

进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记

录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。二是

搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制

财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。

三是及时收缴服务费。结合实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴

办法的基础上，我认真搞好区分，按照_公司、业主和我方协定的服

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务费，定期予以收缴、催收，20_年全年的服务费已全额到账。四是

合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司

的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，

严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些

合理化建议。

(二)认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开始交

与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业

知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形

势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的

日常维护。二是认真验收交接。

三、主要经验和收获

在20_工作一年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起

来有以下几个方面的经验和收获：

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应

新的工作岗位;

(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境

中保持好的工作状态;

(三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职

责;

(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

四、存在的不足

由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，20_年的工作存在以

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下不足：

(一)对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一

些收费情况了解还不够及时;

(二)食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难;

(三)绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功

夫。

五、下步的打算

针对20_年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做

好以下几个方面：

(一)积极搞好与_公司、业主之间的协调，进一步理顺关系;

(二)加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;

(三)管好财、理好账，控制好经常项目开支;

(四)想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系;

(五)抓好小区绿化维护工作。

此致

敬礼!