项目进度汇报

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工程项目建设进展情况汇报相关范文

篇一：工程施工汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程

进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向

在座各位领导汇报如下：

一、工程概况

本合同段路线全长。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，

整体式路基宽度55m（红线）-5m（人行道）-（非机动车道）-2m（非

机分隔带）-12m（机动车道）-6m（中央隔离带）-12m（机动车道）

-2m（非机分隔带）--（非机动车道）-5m（人行道）-（红线）。全线

路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70㎝，非机动

车道结构总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程项目

有：沥青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通讯管道工程、

电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。

二、合同履约情况

截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9

人，各类作业人员到位26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运

输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。

三、工程施工进展情况

1、工作进展情况

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截止当前主要工程完成情况如下：

（1）雨水沟槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，

共计610m，基础砂石垫层（0+790—1+310）段累计完成680㎡，另

（0+790—1+190）段雨水管已下管，共计400m。

2、下周计划完成的工程项目

雨水沟槽（1+310—1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层

下雨水

管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。

3、急需解决的问题

（1）、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方

协调处理。

（2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1

个，厂区旁边蒜

苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。

（3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。

四、施工进度计划及保证措施

为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产

进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强

同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽

快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利

进行。

1、加强计划管理

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项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结

合现场实际情况分解生产进度计划，制定了，本着节段性施工重点，

制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进

度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计

划的完成。

2、确保材料供应

路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共

计完成路面面层碎石备料4万吨，水泥8吨，大沙5吨，为今年控制

性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车

辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。

五、质量管理

为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措

施，确保施工质量。

1、补充完善各项各项质量体系

完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保

措施，保证工程质量始终处于受控状态。

2、落实工程自检制度，严格控制质量，每个分项工程完成后由

现场技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，达到合

格后方可报检。

3、强化措施，确保质量。

在质量控制方面，我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”

三控原则。施工过程中要特别重视“过程控制”，具体就是从原材料

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质量控制，配合比控制，拌和控制和施工现场质量控制入手。

（1）加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前，组织质量

责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的

技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。首件工

程完成后及时总结成功经验和存在不足，以指导后续工程施工。

（2）针对路面工程材料种类多，控制好原材质量至关重要。为

此严格执行材料取样留样制度，做到材料批批必检，发现问题及时上

报。

（3）原材料质量控制措施

①材料进场前，项目部与材料供应商就在签订的合同中，明确

规定材料的品质，各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。

②材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验，发现问题及

时通知并对材料进行处理，从源头保证进场材料全部是合格的。

③项目部对于水泥材料做到批批必检。

六、精细化管理

为提高工程施工质量，节约工程成本，创造企业效益，项目部

积极响应并执行，强化合同管理和计划管理，推进精细化施工，树立

全过程，无缝隙的工程管理理念。项目部落实精细化管理的

核心是项目管理规范化、系统化，现场管理有序，质量安全管

理可控，文明施工符合相关要求。

1、管理制度化，每个岗位都建立相应的岗位工作制度，明确职

责，进行制度约束与管理。现场技术负责人要明确在施工现场的管理

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者身份，在现场起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、

科学的状态下进行施工。

2、现场管理程序化，现场管理人员依据施工方案和工程技术交

底进行施工管理，严格按工序要求施工。

3、过程控制规范化，施工过程中严格按图纸，工艺规范、操作

规范，从细节入手，加强细节控制。

七、安全保证体系

项目部以多种形式增强广大参建者的安全意识，加强安全生产

管理力度，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积

极开展“以人为本，以路为本，关注安全，关爱生命”的安全生产

活动，使安全生产工作扎根于基层、落实到班组。

1、采取形式多样化，广泛宣传教育

项目部根据自身实际情况，开展了有针对性的宣传培训教育活

动，大力宣传各种安全知识、法规、预防事故的方法、自我保护的相

关知识。项目部在生活区张挂各种安全宣传条幅；在主线每公里处设

置“禁止社会车辆通行”；每个结构物上设置“请减速慢行”；基层施

工现场夜间施工配备高功率照明灯，并在每个机械上贴反光条，保证

人员安全；

八、环境保护和文明施工

项目部按照的要求和地方政府有关的环境保护措施制度，在施

工建设中搞好环境保护，施工废料严格按要求弃至指定的弃土场；运

输车辆采取覆盖措施，减小施工材料洒露；生活垃圾集中掩埋。通过

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一系列措施保护生态环境，有利于项目建设，做到建设一方，建好一

方，

保护一方。

（1）基层每施工段落完工时及时清除干净，做到工完场清，活

完料净。

（2）施工现场与施工机械经过的道路，随时进行洒水抑尘。

（3）在拌和站现场工作的人员，配备防尘口罩等劳保防护用品。

（4）施工机械、车辆定期检修，防止漏油污染环境。

（5）施工现场垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做

到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化。

篇二：工程项目年终总结

嘉宏大厦办公楼工程项目部年终总结报告

嘉宏大厦办公楼项目自2013年5月进场以来，在公司领导的关

心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全

体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态

投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工

程，完成各项施工任务。

2013年工作总结

1.工程进度完成情况：

从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏

大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二

次搭建及工人生活区的搭建；在12月5日业主土方没有出完，基坑

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支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月27日前完成了基础

砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

2、工程进度施工过程控制总结

从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照

业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事

前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工

作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施

工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。

3、施工质量控制总结

为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体

员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责

任，科学实

效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工

程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量

目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：

①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人

员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技

术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种

施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对

于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严

格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目

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部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标

去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。

②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量

与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理

（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要

求其退货处理）。③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项

工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工

处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和

项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制

度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和

材料浪费。

④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，

向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思

想，建立对施

工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。

4、安全文明施工总结

①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，

主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行

标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放

整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制

度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文

明施工关，坚立项目形象企业形象。

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②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财

产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主

的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工

区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，

明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。

2014年工作计划

1、施工质量与目标

在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合

格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同

期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、

配合工作。

2、安全目标

杜绝在2014年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控

制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司

方针政策及公司领导下，保持2013年的控制制度的基础上加以改进，

力求把工作

做到更好更完善。

对公司建议

1.公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，

公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培

训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场

这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。

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2.现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏

低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的

工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对

外招缆到有能力的人才。

总结

2013年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩

基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全

质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没

有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力

素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公

司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在2014年更上一

层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造

更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！

最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，

更上一层楼！

嘉宏大厦办公楼项目部：黄存霁

2014年元月1日

篇三：工程项目建设个人工作总结

工程项目建设个人工作总结

一、2015年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项

目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。

1、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司工程质量、进度、

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造价等各项制度。

2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司

的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指

导实施。

3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建

档工作。

4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的实际情况

和困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导实

施。

5、接任本集团的工作以后，对现有人员进行初步调整，有了一

定的改善。

6、面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因

素，加以协调沟通。结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开

展工作，取得明显的成效。

7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的

签证单结合现场认真细致的核实。

8、加强形象进度款的把关和控制，制订的相关程序。起到监控、

核算工程造价及控制工程成本的作用，发现问题做到及时向总裁汇

报。

9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、

设计变更通知单补充结算，进行重新核实把关，增强了造价部门在工

作中真正起到了监督和审核的职能作用，确实减少公司的经济损失。

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10、结合公司现状提议新项目的招投标，的有效管理方案及流

程管理，并在继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成

本给公司带来效益。

11、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。

12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程

项目，09年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目

做扫尾工作，主要因素是受施工单位报审验收影响。

13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。如有些工

程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室

确定单价。现场设计变更或现场增减变更项目，现场施工没有及时确

认，过后补签证单并要求造价工程师一起确认，不按施工管理流程。

我及时的配合工程部、工程监理及时给予纠正和办理签证手续。

14、争取将二期工程总包以外的分包工程项目，抓紧于年前给

予办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。由于因人员的

特殊变动，以免影响现场的经手交接工作，给工程量的核实真实性受

到影响。同时能够更好的把握、控制年底的进度款支付的准确性。

二、存在不足

1、一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，

主要是思想解放程度不够，组织、沟通能力有欠缺，和其他同事之间

还有一定距离。二是涉及工作多样复杂，需要时间上的相互学习、沟

通。三是工作中不够老道加上脾气燥，容易犯上主观意识形态的错误。

要在不断的努力、学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后

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工作中认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好。

2.后期办公室招聘部门的工作人员存在各种因素问题，造成人

员管理不善不合理的调配工作，以致影响各部门的日常的各种工作。

三、明年工作计划

1、认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽

快地完成各项工作。

2、做好本集团的工作，对各项决策和出现的问题。及时提出合

理化建议和解决办法供集团参考，并努力配合各部门完成公司下达的

任务。

3、工程招投标报价程序不能满足公司的管理要求存在严重不

足，希望能够有新的措施。

4、做好二期的结算准备工作，同时配合工程部做好三期开工前

的前期准备工作。

四、建议：

1、三期工程建议以大包干的形式发包，减少市场价格变波动的

风险，同时成本也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹安排。

2、工程大包干的形式同时对现场“质与量”的管理会得到有

效的控制，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节约成本。

更重要的是减少办公费用和其他开支，减少结算费用和缩短办理结算

时间，更多快好省的有效节约建安成本。

3、集团的发展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形

式加以管理，能够使部门之间在工作中起到相互配合和相互监督的作

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用。

4、一、二期工程工作中存在的一些问题希能到重视和总结，这

将对三期工程的开发和投资，会起到促进的作用给公司和带来更大的

经济效益。