羊昌河

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项目部重点工作总结报告6篇

项目部重点工作总结报告1

我们____在_____集团公司的热情关注及西南管道项目经理部的

大力支持下，有幸参加了管道工程的施工，这给我们____提供了展示

企业精神面貌和综合实力的机会。在这一年的施工中，西南管道项目

部的领导不辞辛苦，深入工地，积极协调，新乡方圆监理公司严格要

求，认真把关，武警部队及其它相关单位的大力支持和配合，为工程

顺利进展提供了较好的保障。目前工程已接近尾声，回顾这一年的施

工，我们____主要从以下几方面入手，确保管道安装的施工。

一、领导重视、精心布署、确保施工快节奏。

我们__承担的___管道工程贵州标段，起点为贵州省贵定县的甲

召寨，终点为贵州省平坝县的桃花园，全长98公里，其中石方山区

段74km，穿越各种河流72条，道路57处，铁路11处，跨越河流、

冲沟5处，穿越光缆、水管线等65处，穿越隧道4条，管道沿线山

高路险、穿河跨路、地形复杂，是整条管线难点最多的施工地段之一。

为了圆满完成施工任务，我们组建了____贵州项目经理部，明确

了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为__争光”的工作目标，

组织精兵强将全力以赴投入管线的施工。

在施工之初，我们组建了两个焊接机组，采用国际上通用的大流

水作业管道施工方法进行施工，然而经过一段时间的施工，工程进度

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不甚明显，由于贵州段施工山区、水田沼泽地及河流较多，作业带不

连续，施工机组总处在“吃不饱”的状态，项目部领导根据贵州的地

形，以及土建的施工进度情况，及时调整施工布署，在全线近100公

里的管线上设立了七个焊接机组，主体线路由7个焊接机组采用分段

作业方式综合推进施工，在进行线路管道施工的同时，完成各类穿越

和连头等任务。除了调整施工布署外，项目部技术人员针对高原山区

的实际情况，反复深入施工现场进行踏勘，了解实际情况借鉴和查阅

相关工程资料，提出了适合石质高原山区特点的具体施工工艺，并把

研究的施工工艺及时应用到工程的施工实际，施工进度明显提高。8

月中旬-10月中旬两个月的时间共焊接主体线路50km，创造了单机组

4位焊工在高原山区日焊接42道口的优异成绩。9月17日，____贵

州项目部在___管道工程贵州山区段创造了焊接128道口的贵州段最

高记录。

管线的施工，也得到了__局、公司总部的大力支持，__石油管理

局领导、____公司领导，为了鼓舞士气，激励全体参战将士迎难而上，

多次到施工现场指导工作、慰问职工，为我们完成任务提供了强有力

的保障。目前，我们____按时完成了全线100km主体线路焊接工作，

完成了永兴山庄河及董大桥村河等五条单出图河流的穿越，1条河流

的跨越，3条隧道的穿越，23条省、县级及军用公路的穿越，同时还

完成了沿山变电所、革老堡、五子登科等八处特难地段的施工，完成

了30多处沼泽烂泥地段的施工，达到了业主的工期要求。

二、抓住关键、严密监控、团结一心创优质。

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___管道工程是中石化投资建设的“十五”规划重点工程，也是

落实党中央、国务院西部大开发指示的战略性工程。质量要求高。为

此我们成立了以项目经理为组长的质量管理领导小组，按照公司“采

用先进的施工技术和科学的管理方法，向顾客提供满意的产品和服

务”的质量方针，以焊接一次合格率95以上和补口一次合格率达98

为质量目标，建立了自上而下的质量管理网络，以此确保工程质量。

施工中，项目部对施工过程中的关键工序和关键点，如焊接、河

渠穿、跨越等实行重点监控。一手抓施工现场的质量控制和管理，一

手抓施工质量记录规范化管理。全面落实了“三检”制、“三按”施

工和工序交接制度，工序质量责任到个人;坚决执行“三不”政策，

即原材料不合格(包括钢管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上

工序不合格不接收。对管口组对、焊接工艺、层间清理、焊条保温、

焊工焊接任务分配、焊缝外观质量检查实行全方位监控和记录。QHSE

部不定期查阅现场工序控制记录，发现不规范的情况及时纠正，统一

了项目部各机组的质量记录和质量行为。全体施工人员坚持按设计要

求、按技术标准、按工艺要求来施工。十一月份，在质安处对全线的

现场质量大检查中，连续抽检我项目部施工人员16道口，道道合格，

质安处专家对我项目部的施工质量给予了充分的肯定。一年来，项目

部完成主体焊接94.425km，总体口数为8394道，补口数8130道，

冷弯管1796只，热弯头218只。累计焊接焊口8394道，一次合格率

为98.2。累计补口8130道，一次合格率100，冷弯管制作1950只，

一次合格率为100，管道下沟94.425km，合格率100。

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三、团结协作、艰苦拼搏，克服困难保大局。

西南管道工程全线施工单位多，地形复杂，施工难度大，为了确

保管线按期投产，我们主要采用了以下措施来保大局。

一是多投入，根据西南管道工程工期紧，任务重、施工条件差的

特点，我们在施工队伍的安排上，先后投入300多人参加管道的建设，

同时投入大量的施工装备，包括大型拖车，半挂车、吊车、吊管机、

挖掘机等等，项目部前后配备移动电站、单斗、各种焊接设备及其它

配套机械139台/套。

二是抓关键，着力解决施工中出现的“瓶颈”。针对施工地形条

件差，设备转场次数多，

有效作业时间有限的现实，项目部坚持盯两头，保中间。在八月

份，项目部承建的___管道工程主体工作量还有45公里尚未组对焊

接，并且所剩施工地段绝大部分是山区石方段等特殊地段。且部分地

段还未征地，部分地段尚在改线，按照___管道建设工程的工期要求，

我们所面临的任务艰巨，项目部已进入攻坚阶段，为了确保工期，项

目部按照西南管道工程贵州项目经理部的总体布署，结合自身的实

际，从八月二十二日开始，组织了大战七十天的会战，职工早出晚归，

中午送饭到工地，抢晴天，战雨天，抓紧一切时间抢焊口，9月17

日创下了日焊接128道口的贵州段最高施工记录。

三是攻难点，贵州段全线穿铁路22条，我们____就占了11条，

县级以上公路23条，除此还有五子登科陡陂，沿山变电所陡陂、羊

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昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族学院隧道等15处难点

地段。对这些难点地段，项目部先期就组织技术人员实地勘察，研究

制定可行的施工方法，一旦具备施工条件，马上抽调精兵强将攻克难

点。十月下旬沿山变电所翻越施工，施工地段一侧是悬崖峭壁，一侧

是大冲沟，陂陡达60度多度，管线在如刀脊的山坡绕弯而上，有的

施工地段作业面不足1米，机械设备用不上。面对施工地段坡陡、作

业面狭窄等恶劣的施工环境，在无法使用机械设备的情况下，施工人

员发扬__人特别能战斗，特别能吃苦的精神，团结一心，迎难而上，

采用合理的施工方法，利用人工和卷扬机等进行布管、组对，精心施

焊，顺利完成了贵州段难点之一的沿山变电所陡坡的翻越任务。

在羊昌河跨越施工中，两跨间距达75米，跨高13.8米，施工难

度大，危险性高，从施工的第一天起，项目部经理、副经理、总工程

师日夜盯在现场，跟班指挥作业;施工人员在河上冒着凛列的寒风，

系着安全带登高作业，钢丝绳上跨、主管发送、管托安装，一丝不苟

地按制定的方案施工，由于组织严密，施工方法得当，我们按计划安

全地完成了羊昌河悬索跨的施工。

在整个施工过程中，我们接受任务不讲条件，不讲价钱，一切行

动听指挥，想建设单位之所想，急建设单位之所急，没有条件创造条

件上，全力以赴确保贵州项目经理部总体工作计划的实现。

下一步工作安排

自开工以来，项目部为确保施工质量和进度，投入了大量的人力

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物力，不仅做好合同范围内的工作，而且积极主动指导、配合土建单

位的工作，投入设备和提供技术指导，以及人力帮助，为质量的提高

和进度的加快，尽到了责任，焊接质量一直保持在97.4以上。由于

在多单位共同施工中，施工现场存在许多非焊接单位所能控制的问

题，影响着焊接施工能力的正常发挥，如我们无法来控制我们所需要

的施工便道、施工作业带、管沟的开挖等工作进度和质量，这样导致

我们的工作布置不能按计划实施，焊接工作量不能按预期的安排推

进，使我们的工程进展不甚理想。

目前存在的主要问题一是要加快铁路穿越的前期工作，

二是摆郎地段能否加大征地力度，给我们提供可施工的作业带，

我们也将采取积极的态度做好配合工作

根据目前工程进展及存在的一些问题，下一步我们将着重从以下

两方面着手：

一是按照质量管理目标，进一步落实质量管理制度、“三检制”

和“三按”施工，确保项目部质量体系全面有效的运行，推进质量管

理和工程实物量质量的再提高;

二是抓紧剩余地段的连头施工，

三是积极准备试压工作，争取本月下旬开始通球、扫线和试压。

由于西南管道工程单位时间紧，任务重，超常规运行，我们在接

到任务后，从_年九月份就紧急抽调精兵强将和各种大型施工装备奔

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赴大西南，但由于工农关系复杂，窝工现象时有发生，大大增加了施

工工程成本，希望建设单位能理解我们的困难。

项目部重点工作总结报告2

20__年安全保通工作在建设指挥部强有力的领导下，安全保通工

作健康有序地开展。项目部全体人员认真贯彻落实国家、云南省及云

南永武高速公路建设指挥部关于建筑领域安全生产方面的文件精神，

牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的

安全生产理念，广泛深入地开展安全保通工作，为工程建设营造了一

个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行，

下面就一年来我项目部的安全保通工作情况汇报。

(一)、安全工作

一、领导高度重视全面开展安全生产工作

为进一步做好我合同段的安全生产工作，切实加强该项目对安全

生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理

直接抓，项目书记具体抓，各科室负责人、各施工队长及现场安全人

员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全工作，形成

了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。

二、组织机构健全，各项安全制度措施齐全年初，根据集团公

司、公司、建设指挥部的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强

了领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，是安全

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生产的第一责任人，项目书记主抓工程的安全生产工作。项目部下设

安质环保部，全面监督和指导现场的安全生产，并设置了专职安全员，

及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，合理编制了

各项目安全生产制度及各项保证措施。组织的建立及安全生产体系的

建设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生

产工作提供了有利的前提条件。

三、制度保证措施到位

1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理、

书记负责，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进

行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严

肃追究有关领导及直接责任人的责任。

2、签订责任书。项目部与各施工队层层签订责任书，明确各自

的职责。将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之

一，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责

明确，责任到人。

3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安

全施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完善

充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度

4、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导

小组，制定了安全事故处置预案制度。

四、加大安全生产交底力度，提升规范操作能力

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由于各施工队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力

参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此，

项目部安全人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该

分项工程的安全情况进行安全交底，使其施工人员明白各种操作规程

及规范要求，做到规范施工，安全施工，为安全生产打下了坚实的理

论基础。其次，组织现场安全管理人员进行培训，使其明白各项安全

生产的相关规定及操作要求，提高安全管理人员的政策理论水平，强

化其责任心。__年全年开办安全培训班12期，参加培训人员达__人

次，并全部通过项目考核。项目部在培训施工队安全人员的同时，为

提高项目部安全人员的业务能力及理论水平，组织六人参加了由建设

指挥部组织的云南省交通厅领导主讲的安全培训班，并顺利通过了考

核拿到了省部级安全生产人员培训结业证书。

五、加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产

过程中接受安全生产教育。

安全生产教育工作不是可有可无的一门工作，还应是项目部安全

生产工作最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是“安全第一，

预防为主”因此，安全生产教育工作是“预防为主”的前提。在安全

生产教育工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应具体落实到

施工当中去，一年来，项目部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，

在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了几万元的安全生产、

文明施工的标志标牌。施工现场共设置各类安全标志牌__块，标语横

幅__幅，出版与安全有关的黑板报12期，安全标志牌的设置、标语

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横幅的悬挂，安全有关黑板报的出版，很大程度提高广大职工的安全

意识及觉悟。组织安全生产管理人员定期不定期的开展学习安全生产

事故警示录，分析造成其安全事故的原因，并进行深入地讨论，使其

在事故的分析中得到启示与教育。大大提高了广大职工及现场施工的

人员的安全意识。根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工

地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到

教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。

六、严格检查制度，消除安全隐患

项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员

对安全生产重点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪

在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批评，对于严

重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后

报项目部安全管理人员同意后才能进行施工。今年，共组织大检查

___，共发现各类安全隐患48处，整改48处，整改率达___。

七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练

根据施工规范要求，进行施工现场必须配戴安全帽，在特种作业

环境里，施工人员必须戴好安全帽系好安全绳，在深入地表____处，

必须配有相应的通风设施。为此，项目部要求各施工队在各分项工程

开工以前，必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人

员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工，隧道设置

了必要的通风设置及有害气体检测设备。经现场抽查，防护用品的普

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及率达____。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的安全

事故能够快迅有效的抢险，项目部根据安全生产规范要求及业主要

求，编制了《隧道施工应急预案》、《高空作业应急预案》《高边坡施

工应急预案》《防洪防汛应急预案》等应急预案。为确保上述应急预

案的顺利实施，项目部在今年上半年有针对性地进行了消防演习、隧

道塌方逃生演习、急救演习等一系列的演习。

八、加强火工品管理，严格火工品的出入库制度，

为确实做好民爆物品的管理工作，项目部把对民爆物品的管理工

作做为项目部安全工作的重点工作来抓，因为我们清楚地认识到，民

爆物品的管理是一个很敏感并带有政治色彩的工作，管理的好坏直接

关系到项目部乃至局、公司的企业形象。因此，项目部自开工以业，

认真贯彻执行国家、集团公司关于《民爆物品管理规定》及所在地关

于民爆物品管理的相关规定，充分与当地派出所、公安局进行广泛沟

通，得到他们的支持。严格出入库制度，对每天出入炸药库的炸药做

出详细的记录，并定期对帐，确保物品与帐目相符，定期开展对民爆

物品的检查工作。

(二)保通工作

一、项目部成立保通领导小组，由责任保通区第一责任人项目经

理任为直接责任人，项目书记任组长，对施工便道的通行车辆进行

24小时保通。项目部按施工便道的长度划分为两个便道保通责任区，

便道保通责任区内指定责任人，并在沿途设置了便道保通责任标识

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牌，在标牌上公布了责任区内保通责任人的电话号码。如在施工期间

内如果车辆发生陷车或阻车现象，只要拨打标识牌上的电话，在三十

分钟内，责任区内的责任人将到达现场，对所陷车辆或受阻车辆进行

免费拖车。

二、为确保我合同段内的物资供应及便道的畅通，施工便道在基

本维持原样的基础上，今年上半年，对原有的施工便道统一铺设了宽

4.5m，厚50cm的砂砾石路面，在水流量较大的地方增设排水沟及排

水涵管，保证下雨之后路面无积水，确保车辆的通行，对纵坡较大的

地方进行降坡处理，对少数路面较狭窄地段增设错车道，确保了道路

畅通。

三、定期对施工便道进行维护，确保生命线畅通，由于施工便道

来往车辆较多，项目部根据这一特点，分别设置了专职便道养护人员

及保通人员，对施工便道进行养护与保通，便道养护人员每天对施工

便道路况较差的地方进行修补，清理路边的水沟。针对某些路段路况

较差的特点，项目部派出一台装载机24小时待命，只要发生堵车，

装载机30钟内到达现场提供必要的帮助。

四、我合同段内施工便道里程长达6公里多，且基本上处在主线

上，由于主线施工需要而造成便道线路改线，因此，为确保车辆的正

常、安全通行及过往车辆的行驶安全，项目部在施工便道的沿线设置

路标、牌及警示牌，全年在施工便道旁边共设置各类标牌达100块，

有效地预防交通事故的发生。

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五、正确处理地方关系，有效预防堵车事故的发生。我合同段施

工便道途经___行政村，人员达____人，如果由于工程施工带来的矛

盾而造成当地农民堵车，后果非常严重，我们深刻地认真到正确处理

好地方关系的重要性，为此，项目部协调人员经常走访当地老百姓家

中，与老百姓进行心与心的交流，把矛盾控制在萌芽状态，有效地预

防了群体堵车事件的发生。

以上是我合同段一年来安全保通工作的回顾与总结，其中有成绩

也有不足，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于不足，我

们将在以后的工作当中加以总结及提高，我们相信，在上级领导的正

确领导与指引下，在全体员工的共同努力下，安全保通工作将会更上

一层楼。

项目部重点工作总结报告3

一、__年工作总结

__年围绕公司项目管理的目标及要求，在公司董事长，财务、行

政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工

作：

1、积极负责完成公司的项目立项、组织报批的具体实施工作。

__年总公司完成9个项目的申报工作。有4个被立项，4个未被

立项，

1个项目正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，

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省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创新办等

部门，项目申报扶持资金144万元，实际到位资金102万元，正在申

报的资金有50万元。

生态园完成13个项目的申报工作。有10个项目被立项，3个项

目正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局

等部门，项目申报扶持资金158万元，实际到位资金126。4万元。

两项共计：__年完成22个项目申报，14个项目被立项，申报立

项资金302万元，实际到位资金228。4万元。

项目的组织报批、立项，确保公司能够争取一切有利政策、得到

资金扶持是项目部的重要工作内容，在__年，项目部的工作得到了各

位领导及同事们的大力支持，取得的成绩与在坐的各位是分不开的，

在此我对大家表示感谢!

2、研究与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度

提高项目立项的可能性。

做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各

相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业

信息。(例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、电话、地

址、爱好等)。随时更新、维护，对内及时向公司领导汇报项目信息

情况，保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项

目负责人的公关工作，抓住每一次机会，做好项目申报书，最大限度

提高项目立项的可能性。

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大家都清楚，只有项目被立项，最终才能得到相关部门的资金扶

持。而要使项目能顺利立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才

是最关键的因素，如果关系不好，再好的扶持项目也争取不下来。所

以项目部的工作就比较特殊些，很多时候都在外面跑，下了班还得去

搞公关。在外代表了公司，必须注重个人形象，保持着装整洁大方，

接待约访领导，在不同的环境下注意肢体语言的表达、谈话的语气、

内容，在工作当中要学会察言观色，用心观察周围的人和事。也就是

“在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经”!

同时，项目部的工作讲时效性、灵活性;为此，我尽心尽力，不

断提高自身思想素质，学习、掌握项目专业知识，及时更新维护好项

目信息，提升社交礼仪行为能力，注意每一个细节，对外公关时按“有

理、有节、有度”的标准要求自己，确保自己良好的形象，不给公司

丢脸，积极宣传、提高公司的知名度、美誉度!

例如，在接待细节上我是这样要求自己的：

(1)提前向财务支取钱款，数额大的请常务副总签字认可。

(2)提前预定用餐地点，订包房如有变动临时再做安排。

(3)如有需送礼的领导，要做到隐秘进行，不可大肆宣扬。

(4)用餐时跟领导保持沟通交流，尽力营造好用餐气氛。

(5)饮酒不能过量，要时常保持清醒的头脑，不能喝醉当众出丑、

损坏公司形象。

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(6)用餐完毕后快速结帐，如有其它人员陪同，需安排剩菜的打

包，做到不浪费。

(7)迎送好领导，让领导感受到万家欢人的热情，乘兴而来，满

意而归。

3、研究制定公司项目管理制度，工作程序，预算和控制每个项

目的费用开支。

作为公司项目部经理，我在行政部的协助下，制定和完善公司项

目管理制度，使项目从可行性研究、报批、立项到具体实施的每一个

环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展

项目管理，详细做好每一个项目的运营预算，按“量入为出、高效、

节约”的原则做好每一个项目的管理，使公司的收益最大化。

4、重点组织和安排好__年度中秋、春节两大传统节日的送礼公

关活动。

中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团圆、共

享幸福的美好时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日安排公关活动

无疑是最好的，公司领导非常重视两个节庆的公关工作。

__年，在行政部的协助下，项目部提前一个月做出节庆公关计划，

呈报给上级领导审批。并于两节前完成了公司礼品的赠送，因为这项

工作泛围广、工作量较大，单靠项目部一个人是无法完成的，很多时

候都得到了各部门人员的协助，特别是_总、_副总、_副总等几位领

导，在节庆前每天晚上都会同我一起忙到晚上10点多钟，对我的工

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作帮助很大。

两节的公关活动，主要以赠送公司生产的礼盒为主，因此，有力

地树立了公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度。为项目部的工

作开始打下了最坚实的基础。在今后的工作中，我要不断总结经验，

将这一项工作做得更好!

5、协助完成行政部的一部份工作

__年里，公司项目部隶属于公司行政部管理，加上我，行政部__

年配置共有4人，但由于公司正处于改制及二次创业的机遇期，事情

繁杂，临时处理的事情较多，工作较紧张，因而在完成项目工作的同

时，我还协助行政部做一些制度落实、卫生检查、来访接待等工作。

二、__年度项目部工作主要有以下不足之处

1、项目管理制度有待进一步完善，项目的报批立项率及监督、

反馈工作有待于提高;

2、项目的立项内容单一，今后的工作中须发掘、更新报批项目，

切实促进企业的生产发展。

3、对外公关工作自己完全能够胜任，但对内的项目可行性研究、

立项申请书的编制等工作觉得难度较大，这主要是因为自己的文化科

学知识水平薄弱，电脑运用不熟练所致。

总结过去，我感到我的工作还有许多不足。关键是今后还应该加

倍学习，特别是向公司领导和各位同事学习，努力探索，认真总结，

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积极改进，争取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成绩。

三、20__年项目部工作计划

1、年度工作目标

__年度计划申请各项扶持资金项目不少于12个。其中总公司不

少于8

个，争取扶持资金180万元，生态园不少于4个，争取扶持资金

320万元，共计划申请各项扶持资金500万元。

2、完善项目工作制度、按公司要求作出详细的项目工作年度计

划，把工作细分到每一个季度、每一个月，做好项目的监督和反馈，

做到工作有目标、计划、岗位工作职责和工作考核落实到位。

3、出台完善的项目预算制度，进一步规范项目运营费用管理，

对每一个项目做好预、决算，保证项目收益最大化。

4、学习海尔公司的“日事日毕、日清日高”精神，使自己当天

的工作当天完成，每一天都要比前一天提高效率。加强学习，争取尽

快掌握电脑，发挥自己善于公关的长处，不断打造和提升公关技巧、

能力，努力学习以弥补自己文化和知识的不足。

尺有所长、寸有所短，战争讲究以己之长攻敌之短，人生如要成

功，就需要发挥自己特有的优势，虽然我有很多不足，但我有大家的

支持和帮助。我相信，只要我发挥自己的优势，就一定能将__年度项

目部的工作做好!

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各位领导、同事们!

新的一年，___迎来了新的发展机遇，任务虽繁重而艰巨，但前

景光明、激励人心。让我们更加紧密地携起手来，在公司正确的战略

规划指引下，积极进取，扎实工作，为进一步开创___辉煌的明天而

努力奋斗!

项目部重点工作总结报告4

__X工程总建筑面积为5174.88㎡，计划投资450万元。本工程

为框架结构，建筑层数为7层。本工程1#楼于201X年11月7日正

式开工建设，计划于201X年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于201X

年11月26日开工建设，计划于201X年5月26日竣工验收并交付使

用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全

体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;安全第一，预防为主;

文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，

严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年

度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下：

一、20__年工作回顾

开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项

目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。

(一)抓好项目部建设管理工作

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目

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管理规定要求,组建了__X工程项目部，积极完善各项规章制度，落

实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公

司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保

工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部

根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过

施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进

行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既

定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，

我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度

及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和

行为。

5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专

职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管

理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，

力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理

资料等与工程进度同步进行。

(二)加强施工现场管理

在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的

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规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合

理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。

目前，3#-A已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程

同步搭设;3#-B架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工

作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要

求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，

坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质

量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品

合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续

齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本年

度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试

验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工配合比试验3组。清

退出场的不合格方木和顶木500根。

三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我

项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，

及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

四是施工方法上，严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进

行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，

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各种交底均经双方签字认可后实施。

五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，

员工健康”的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做

好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐

的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作

做好。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和

环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗

位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，

相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执

行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工

以来受教育职工达39人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗

位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，

了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在

思想上筑起一道安全防线。

三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制

定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电

安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作

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的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本

工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，

同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁

带病作业或者酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，

坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三

宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌

和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管

理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类

常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患

消除在萌芽状态。

3、加强对投资方面的控制。

一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据

施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料

供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应

商;在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求

质优价廉;在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律

经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际

需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本

的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类

整理加以利用，杜绝材料浪费现象;

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二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图

纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、

特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安

排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺

流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工

而造成人员成本增加。

三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维

护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

4、加强对工程进度的控制。

在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度

控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计

划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调

整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措

施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、

有步骤地进行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好

施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作

同步进行。

二、存在问题

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1、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。

2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷

就不来工地，延缓了工程施工进度。

3、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。

三、20__年工作计划

1、及时调整施工进度。

201X年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研

究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场

作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划

分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施

工进度，争取于工程尽早交付使用。

2、全力做好质量管理工作。

我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格

执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5

个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。

4、认真做好安全生产管理工作。

我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为

工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安

全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安

全事故的发生。

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5、认真抓好成本控制工作。

严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要

严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材

料盲目堆积浪费和返工现象。

6、抓好工程信息管理工作。

我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档

工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同

步。

7、抓好农民工工资发放管理工作。

要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时、

足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。

项目部重点工作总结报告5

随着时间的流逝，20__年的新年钟声已经响起，在这辞旧迎新之

际，我们幸福新城工程项目部在各级主管部门的热忱关怀和指导帮助

下，在我公司的正确领导下，我们承建的南通市城镇房地产开发公司

开发的幸福新城二号地块A标段工程，在项目部全体员工的共同努力

下，经各个分包施工班组广大干部、工人的辛勤劳动，目前4#楼8

#楼内外装饰工程已全部完成，正在拆除外脚手架;12#楼14#楼内外装

饰工程也已完成到18层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰

富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：

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一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。

1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决

定由李波总经理担任项目部项目工程总指挥，由陈美新负责项目部的

全面工作。在项目经理吴炜的直接领导下，从组织结构上入手，做好

组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，

根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，设立了三个区域长，负

责本区域所辖范围内的工程建设治理工作。

2、项目部在项目经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安

全目标是：零死亡。进度目标是：两栋十一加2层20__年12月31

日内外装饰工程完，两栋十八加2层20__年12月31日内外装饰工

程完成到十二层。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部

的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部

制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会

治理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案

审查制度》、《工程质量与验收治理制度》、《工程变更治理制度》、《文

件资料治理制度》、《安全治理制度》、《安全检查、文明施工检查工作

制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工治理办法》、《甲供材治理制

度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有

人治理，行为有约束、治理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

二、做好事前控制

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1、工期事前控制：

工期目标确定后，项目部要求参建施工小组编制工期进度计划，

合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后，经

审批后方可施工。项目部多次召开各个区域长会议讲施工进度计划对

工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高认识。尽

管施工现场状况变化和困难重重不尽人意，但是我项目部在新年的钟

声响起之前还是完成了预定的进度目标。

2、质量事前控制：

2.1各个分包施工班组在进场时，项目部严把施工单位进场人员

资质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式，

幢号负责人在施工的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进

度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。

2.2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真

编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责

人进行培训学习，认真把握，以达到监督和运用的目的。

2.3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便

在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，积极参与业主、设

计单位、监理单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度

要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录

内容进行施工。

2.4对施工中常见的质量通病，由项目技术负责人编制施工方案，

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项目部协同公司工程部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画

出节点大样图、统一了做法，下发到各个分包施工单位，如：墙体砌

筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电

安装等等，并取得良好的效果。

三、事中控制

1、基础工程：

1.1本项目工程中的住宅楼基础采用独立基础、筏板条基，在施

工时要求幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫

支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从而

保证基础工程的质量。

2、主体工程

2.1基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力

墙的施工阶段。为了确保上部结构的正确施工，项目部要求各区域长

加强对各个分项工程施工等工序的巡视检查及指导，保证上述部位的

施工，满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的，

必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道

工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。

2.2在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工

程质量，钢材为甲供材，由材供部统一采购，保证了钢材的合格可靠

性。钢材进场后，由专职试验员在监理单位见证下取样进行复试。复

试合格后方可使用到工程上。在钢筋的.绑扎施工中，我项目部除进

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行巡检外，要求各个分包单位及幢号负责人对要害部位进行跟踪监

管，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过严格要

求和巡视检查，分包施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋

工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易

发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，

以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被

踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。针对

这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通

知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不

变化，经主体检测后证实此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不

发生变化及变形，我们要求各个分包施工单位重新编制拆模方案，明

确了在上层结平浇筑24小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，

经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，

基本满足了观感质量的验收标准，项目部非常重视砼的浇筑质量，加

强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问

题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高。

4、砼工程

施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，公司领导

研究讨论决定从砼供应单位中精选商品砼供给商，从而保证了施工质

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量，同时节约施工成本。在施工工程中，我们采取了定期或不定期的

检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现

场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效

的措施后，保证了砼的供给质量。经四栋高层主体检测后，砼质量全

部满足设计及砼规范要求，全部为合格。

5、砌筑工程

为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：

5.1按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后

在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植

筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，

必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。

5.2外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，在外墙体施工中，各个分包

施工单位严格按方案要求进行施工，对出现不符合要求的现象立即停

工整改，砌筑工程质量得到了很大的提高。

5.3在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有

裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准

图集及规范要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定

的强度及满足技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞

密实。在实际施工中，有极少部分施工工人没有按要求施工，项目部

为此加大了巡视检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有

按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工

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整改。采取了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有

裂缝出现。

6、粉饰工程

6.1内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的

裂缝，为避免此通病发生，要求施工时在结合部位用钢网丝粘贴，并

经检查合格后才能进入抹灰工序。

6.2为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们

项目部协同监理、分包单位负责人进行“一房一验”按要求在抹灰前

先做好灰饼，弹好楼层控制线，抹灰的工程质量得到了保证，更为重

要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。

6.3内墙内保温做法严格根据施工图纸设计要求进行施工。

7、外墙面砖

为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求分包施工单位必须把抹

灰的基层处理好，砼胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上

到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，经验

收做好实点实量，然后才能开始抹灰，保证墙面的整体平整。在贴面

砖前先检查底层是否有空鼓现象，发现空鼓及时整改，来保证面砖的

的施工质量。

8、屋面保温及防水工程

8.1屋面保温：根据施工图纸设计，采用新型防水材料轻质砼找

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坡。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量

通病。为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程经验的基础上，

要求各个幢号施工员进行全过程旁站监管，防水工程施工完毕后进行

注水，进行48小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。

四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规

章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的治理人员去主动工作，

而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有

章可循、凡事有据可查”。

2、加强业务培训，利用业余时间学习，是对新标准、新规范、

新工艺、新材料的使用等学习和把握，使得自我的知识得到不断更新。

3、在实际工程治理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一

定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善

自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报各级领导

对我们的支持和信任，回报广大用户和社会，为建设更加美好的家园

和现代化住宅小区贡献我们的力量。谢谢各位领导及同仁!

项目部重点工作总结报告6

作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，

先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。

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扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做

好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，

让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。

一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，

质量不合格，其它一切也就白谈了。影响施工项目的质量因素主要是

人、材、机、方法和环境。所以如何控制好质量是关键。1.要熟悉工

程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收，

正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管

理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。2.对各工序的施工

工艺充分地把握，严格按施工方案施工;全面分析，预防为主，对可

能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范;控制好整个施工过程的

质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重

视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规

程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消

除。

二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，

进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省

管理资源，节约管理成本。

三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是

构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少

返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，

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用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要负责人

要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提

取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用

材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人

要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。在现场要有人专门盯工程

质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解

会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具;机械施工

方案的选择，要合理配置机械，提高使用率;管理人员要严格配置，

架构要合理，管理人员素质、技术、办事效率要高，缩短工期，减少

管理成本;优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通过改

变工艺，搞高效率，减少人、材、机，从而降低成本。

四、要以人为本，安全第一，明确安全目标、减少和消除生产过

程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失;统一安全生产管理，

制定周密的安全措施，建全规章制度，保证在多项目、多部位、多工

种施工的条件下有序地进行工作，对使用一些特殊建筑材料性能、使

用方法，要明确进行技术交底，控制好人、物的不安全状态、改善生

产、生活环境。

在工作中要多观察，多动脑，多学习，并且不断提高交际能力，

增强管理协调能力，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新

意识来回报社会的。