职场关系

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如何建立良好职场人际关系

成功的职场人，不仅要有非常出色工作能力，维持良好的人际关系也是

很重要的。下面是给大家搜集整理的如何建立良好职场人际关系文章内容。

希望可以帮助到大家！

如何建立良好职场人际关系善始善终留余地

小张从一毕业就应聘在一家企业，工作了4年多。和绝大多数上班族一

样，这4年多里有愉快也有难受，总体的感觉是普普通通、平平淡淡。直到

去年，小张受一个朋友邀请跳到另一家企业做了部门经理。在离开前面那家

企业时，老板专门找时间和小张聊了一个多小时，为小张提了一些善意的建

议，最后亲自将小张送出了办公室。说来也怪，工作了4年多也没什么特殊

记忆，最后这一个多小时却给小张留下了深刻印象。老板和小张的谈话内容

以及握手、微笑等细节，都体现出了对小张的尊重，令小张非常感动。到了

新的公司后，小张的部门多次和前面的那家企业有业务往来和合作，后来发

展为两家企业之间的稳定合作，由于前老板留下的好印象，小张成了两家企

业之间的润滑剂，合作一开始就很成功，实现了双赢。

俗话说“买卖不成仁义在”，“善始善终”讲的正是这个道理。不论是

普通员工还是高管、老板，平素交往中既要注意给人留下美好的“第一印

象”，更要给人留下美好的“最近印象”，因为“最近印象”常常会替代和

改写前面的印象。如果“最近印象”不好，导致前面建立起来的人脉印象前

功尽弃，委实有点可惜。每位职场人如果能善于利用近因效应原理，把握好

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每一次的最近交往，把每一次新的交往都当做一次机遇，不断对之前留给对

方的印象进行改写和更新，那么假以时日，双方的关系将不断提升，自己的

人脉关系、人际评价也将逐渐积蓄为巨大的宝藏。做好“近因”，对于那些

曾经给别人第一印象不是很深甚至不是很好的朋友，尤其重要。

全面看人不偏颇

最近小菊心里很烦，她十几年的好友明明真令人失望。自己与同事吵架

了，心情很不好，满心委屈地想找她说说，没想到一直以来都是姐妹加战友

的明明并没有像以前一样倾心安慰自己。开始说的时候明明就有点心不在焉，

后来甚至开始指出自己的很多问题，说什么小菊与同事之间的冲突其实原因

在她自己。“本想得到慰藉，谁知受到的是毫无耐心、毫无同情心的反馈，

她这么不体贴人，真想和她断交！”

人与人在交往中，对对方的看法是不断改变的。往往一件最新发生的事

情，会影响长期形成的看法，这就是近因效应作用。近因效应除了积极作用

外，经常也有消极作用，在印象形成中实际上包含着喜新厌旧的特点，这点

应提醒注意：在朋友、熟人之间也要尽量“保鲜”。一般越是熟悉的、亲密

的人之间越容易出现近因效应。由于是老朋友，往往就没有什么第一印象可

言，而新近交往中哪一次会发生消极的近因效应却是无法预料。只要有一次

表现得有点异样或特别，那么过去的印象可能就会被大打折扣甚至一笔勾销。

因此，每一次交往都不能因为是老朋友就“忘乎所以”。

人际交往中每个人也应随时注意，克服近因效应可能带来的认知偏差。

要知道一贯正确的人是不存在的，人际交往需要理性，假如面对朋友某一次

的“不好”时，要想想是否对方恰好处于什么特殊状态？有没有自己不知道的

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原因？不能以偏概全，不能以一时一事就判定朋友的全部、整体。遇到此类问

题可以找张纸，左边写出交往以来朋友的好，右边写出类似这次的不好，只

要左边比右边多，就说明一时一事的评价可能不准确。在具体实际中，往往

写着写着，情绪就能控制了。

职场建立人际关系的四个步骤阐发

起首要审阅关系网中的人，他们在那边；;是在你的团队、部分、公司里，

仍是在你的构造以外？你和他们的互动有哪些益处？这些互动交换带来了怎

样的鼓励？

下一步是按照人际关系带来的益处将其分类，凡是可以分为6

个根本种别：消息、政治支撑和影响力、个人成长、个人支撑和鼓动能量、

目的感和代价感，和事情和糊口的均衡。在你的关系网中应当有能带来上述

每种益处的人。将关系分类能让你更明白地领会，你的关系网是扩大了你的

本领仍是让你故步自封。你会看到本身的关系网那边有空白，那边又有冗余，

你对哪些人依靠过量或是依靠不敷。

筛除

阐发过人际收集后，你必需做出一些艰巨的决议计划，决议从哪些关系

中加入。起首，对付减弱你的能量，大概促成不良举动的人，你应当削减打

仗乃至不打仗。你可以改变本身的脚色以避开他们，削减和他们在一块儿的

时间，想法子改变他们的举动，大概调解本身的反响，不再囿于和衡水人事

人才网他们的交换互动。

下一步是自问，这6品种型中哪一类人数太多。比方，处于职业生涯早

期的带领者每每过量存眷消息，而对个人成长存眷不足。他们应当去掉一些

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消息供给者，抽出更多时间给能够帮忙他们个人成长的人。

多样化

如今，你已在你的人际收集中腾出了空间，必要补上符合的人选。事情

表之类的简略东西可以帮忙你起头这项事情。比方，你可以建造列出6类关

系的清单，思虑哪些共事可以补足每一个种别的空白。记着把核心放在踊跃、

有活气、无私的人身上，并确保向本身收集表里的人咨询发起和保举人选。

应用

末了，要确保你尽量有用地应用联系人。你廊坊人才网在一个范畴里依

靠的人（比方政治支撑）可否用于满意另外一个范畴的需要（比方个人成长）?

如果你对某些关系投入更多精神，可否获得更多劳绩?比方，获得精良绩效的

各层级人士凡是城市应用为本身供给消息的联系人获得其余益处，比方新的

创意等。互惠的关系每每能带来更多功效，最乐成的带领者老是费尽心机向

联系人供给更多益处。

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