计划书参考

篇一：工作计划书格式要求

工作计划书格式要求

工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。

1、标题

计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。一般有

以下三种写法：

（1）四种成分完整的标题，如《××村二oo二年规划要点》。其中“××村”是计划单位；

“二00年”是计划时限；“规划”是计划内容摘要；“要点”是计划名称。

（2）省略计划时限的标题，如《广东省商业储运公司实行经营责任制计划》。

（3）公文式标题，如《山东省关于二oo二年农村工作的部署》。计划单位名称，要用规范的

称呼；计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略；计划内容要标明计划所针对的

问题；计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。如所订计划还需要讨论定稿或经上级

批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是

个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。

2、正文

除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项：

（2）措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计

划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么件，

排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可

行。

（3）步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，

而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善

安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，

哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求。

3、落款

在正文结束的后下方，制订计划的日期（如标题没有写作者名称，这里应一并注明）。此外，

如果计划有表格或其他附件的，或需要抄篇二：计划书格式及模板

xx（活动题目）策划书

1活动内容概要：（活动的规模，预想的参加人数，面对全校还是社团内部，）2活动目的、

意义和目标：

3资源需要：（分为已有资源和需要资源两部分。有需要多媒体，尤其是摆台用的音响的，请

注明。）

4活动开展方案

活动时间：（不能待定，应该具体到每月上、中、下旬）

活动地点：（不能待定，具体到教室、活动室、户外、搭台??）

宣传方式：（如果宣传形式新颖、特别，活动经费及社团评优会有所优势。）活动详细流程：

前期：宣传—摆台（时间、地点）、宣传资料；外联的筹备等中期：教室（时间、地点），活

动项目流程后期：活动总结，简报上交??

活动人员安排：根据活动详细流程将各项主要负责人及相关人员予以说明。6活动应急方案：

（此项可以列出注意事项，尤其是涉及安全问题的要明确安全等责任的落实——如果是户外

活动请附上：活动安全由成员自己负责。）7活动负责人：

（署名）社团联合会***社团

备注：①以上为每份策划书的必备项目，可以按活动计划的需要，添

加项目。

②字体统一：所以字体为宋体字。另外，活动大标题用二号字、

加粗、居中；正文全部用小四号字，每个项目的小标题还要加粗。

③计划书的署名应该是“社团联合会

###社团”

④涉及外出问题的活动计划必须写清楚安全措施和责任保证。⑤不能报销的经费：与活动内

容无关紧要的经费需求。附1·社团活动计划书

活动计划书模板

一．策划书名称

“××社团×××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在

下面。

二．活动目的、意义和目标：

活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；该活动的核心构成(主要的活动)

或策划的独到之处及由此产生的意义（是为社员而办的,还是为整个社团在学校的影响力提升

而办的,等等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性

三．资源需要：

列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动室都详细列出。可以列

为已有资源和需要资源两部分。

四．活动开展方案：

作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出

每一点能设想到的东西，没有遗漏。

在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，

应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、

相应权责(谁负责哪部分)及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部

分加以考虑。这里可以提供一些参考方面：会场布置、赞助方式、合同协议、媒体支持、校

园宣传、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛

调节、活动后清理人员、合影、后续联络等。请根据实情自行调节。

1．活动时间

2．活动地点

3．宣传方式：（请参考策划部所发文档中的“宣传方式参考”，如果宣传形式新颖、特别，活

动经费及社团评优会有所优势。）

4．活动开展中活动流程及人员安排的参考模式：

1、前期准备

（1）开学初策划部协助外联部制作活动意向书，争取为活动拉到外联。

（外联部和策划部负责）

（2）活动前期宣传：

开学第一次会议商讨海报小样，活动前一周制作海报，活动前三天

张贴在学校醒目处。(由宣传部负责)

（3）活动前一天或前两天晚上去宿舍宣传，让同学们了解我们的活动内

容（是否印传单再商讨）。前期准备活动前两天，落实准备工作，

包括人员安排、摆台的批条和活动当天所需要的用品，有桌子两张，

椅子四把，音响设备，电源插销3-5个，海报大木板一张，胶带一

个，5组贴纸、本、笔，限量而定。（由活动部和秘书处派人负责）

2、活动当天

（1）8：00由部里男生将桌子摆放在食堂门口，派至少两名没有课的同学看台。(一名副部

负责)

（2）10：00各部部长在食堂门口集合，所有人到秘书处签到。

（3）11：00左右所有成员在食堂门口集合，穿社服，按照人员安排，

十人喊口号，三人发放贴纸，两人负责留言本，一人负责音响设备

等有秩序的进行活动。

（4）12：30清理活动现场，将所征集的留言交给秘书处，由秘书处负

责整理，所有成员合影（网络部负责）。

3、活动后期

（1）秘书处将收集到的内容加以整理，装订成册。结果以海报、传单或

其他形式展示出来，再以问卷调查或其他形式征集大家的意见。

（2）将最终的结果制作成ppt，邀请评选出来的感动人物做嘉宾，为之

后的颁奖晚会做准备。

（3）活动部负责归还借来的活动设备。

5．活动人员安排：根据活动详细流程将各项主要负责人及相关人员予以说明。

五．经费预算：

活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。

六．活动中应注意的问题及细节：（特别是安全问题！）

内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时

是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施（如：教室的批准没有如

期进行，将张贴海报通知改日事宜。）等也应在策划中加以说明。

七．活动负责人及主要参与者：

注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。

社团联合会

##社团篇三：创业计划书的标准格式参考

创业计划书的标准格式参考

文字排版要求：

1、字型：大标题用2号黑体,中标题用3号黑体,小标题用3号揩体,正文用4号宋体。

2、纸型：统一用a4纸，左侧装订。

3、页边距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

4、行距：1.5倍行距

5、结构层次序数：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。

摘要

说明：在两页纸内完成本摘要

【摘要内容参考】

1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主

营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人）。

2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从

业年限、主要经历和经营业绩）。

3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产

品的竞争优势）。

4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，

已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制）。

5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，

未来3年市场销售预测）。

6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，

对销售人员的激励机制）。

7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制）。

8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划）。

9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式）。

10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等）。

11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施）。

商业计划书的格式及内容要求

一、公司基本情况

公司成立时间

注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本）

公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负

债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属

行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标。

二、产品和服务

公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产

品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备

的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本

详细说明及控制。

三、公司的管理

公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕

业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取

的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产

权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存

在关联经营和家族管理问题说明。

四、行业及市场分析

公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；

公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年％的速

度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的％，这一需求以每年％的速度增加或

减少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的％。

五、市场竞争及营销策略

公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是

多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公

司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；如果

公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有

效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份

额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；

公司采取那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分

销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品

的市场准备；现有的几家大客户。

六、研究与开发

公司现有技术开发人员数量；公司有那些开发设备；公司现有产品的技术水平（国内、国际

先进、领先、）；技术负责人的技术水平和管理能力；与同行业其他企业相比，你公司技术人

员的收入水平；技术人员每年流失的比例是%；公司采取那些措施保护关键技术；公司每年

的技术开发投入占销售收入的%。

七、生产过程

生产地点；是委托生产或自己生产；是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商；生产

设备性能质量如何；生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要；交通运输条件是否

方便；周边生产配套情况；采取了那些生产管理制度，是否完善，执行情况如何；检测设备；

成品率，返修率，废品率等情况。

八、资金需求情况及融资方案

资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性；资金用途：（详

细说明资金用途，并列表说明）；融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明；资金其

他来源：如银行贷款等。

九、项目实施进度

项目实施的计划进度及相应的资金配置；进度表。

十、财务计划

当前资产负债平衡表；第一年12个月每月销售收入预测；3-5年销售收入预测；上述数据

中，实际回款预测；上述月份和年份销售费用预测；上述月份和年份财务费用预测；上述月

份和年份管理费用预测；上述月份和年份其他费用预测；第一年12个月每月现金流量表；3

年现金流量表；3-5年的资产负债平衡表；投资回收期计算；盈亏平衡计算；结论。

十一、风险因素

请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段,技术风险；

市场风险；管理风险；财务风险；其他不可预见的风险。

十二、投资者退出方式

股权回购依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明。

利润分红

投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股

权利润分红计划应向投资者说明。

股票上市

依照商业计划的分析，公司上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明。

股权转让

投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。

十三、其他

指出三名公司之外的投资推荐人；

最大元器件、原材料供应商的电话和联系人；

最大分销商电话和联系人；

公司最大结算银行的电话和联系人；

公司应收款的滞后期；

公司应付款期限；

公司产品库存一般保持在怎样的数量；

公司元器件、原材料的储备情况；

增值税、所得税申报情况；

前几年利润分配情况；

公司总经理详细的个人简历及证明人。

十四、附录

媒介关于公司产品的报道；

公司产品的样品、图片及说明；

有关公司及产品的其它资料。