高效执行力

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高效的执行力心得体会（精选6篇）

高效的执行力心得体会1

一是必须知道说什么，就是要明确沟通的目的。如果目的不

明确，就意味着你自己也不知道说什么，自然也不可能让别人明

白，自然也就达不到沟通的目的。

二是必须知道什么时候说，就是要掌握好沟通的时间。在沟

通对象正大汗淋漓地忙于工作时，你要求他与你商量下次聚会的

事情，显然不合时宜。所以，要想很好地达到沟通效果，必须掌

握好沟通的时间，把握好沟通的火候。

三是必须知道对谁说，就是要明确沟通的对象。虽然你说得

很好，但你选错了对象，自然也达不到沟通的目的。

四是必须知道怎么说，就是要掌握沟通的方法。你知道应该

向谁说、说什么，也知道该什么时候说，但你不知道怎么说，仍

然难以达到沟通的效果。沟通是要用对方听得懂的语言——包括

文字、语调及肢体语言，而你要学的就是透过对这些沟通语言的

观察来有效地使用它们进行沟通。

以上四个“简单”问题，可以用来自我检测，看看你是否能

进行有效的沟通。TATA易沟通(EIM)将通讯技术与计算机软件技

术融合，集成了包括文本会话、语音交流、手机短信、文件传输

等丰富的沟通方式，全面满足内部办公沟通和对外商务沟通等高

效沟通需求。企业组织结构呈现，离线留言，企业分支互联，文

本消息对话，语音交流，多人文本会议，文件传输，业务提醒，

短信发送，支持二次开发定制。提供更安全、稳定和纯净的商务

办公沟通环境，实现内部跨部门的高效沟通，有效避免传统即时

通信软件给企业日常办公带来的负面影响。进一步提高办公沟通

效率，提升执行力。

高效的执行力心得体会2

3月1日，我参加了由高新区组织的《高效执行力》的课程，

首先我非常感谢上级领导花费了财力，精力为我们提供这样的一

个非常好的学习机会，让我们聆听北京成功使者管理咨询有限公

司管理技能培训讲师付述信老师主讲的《高效执行力》课题。这

次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的

一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精

神得到了升华，思想得到了净化.

然后我谈一下我个人对这两天的学习的体会以下：

1、今天老师带领我们以各小组单位我们做了一个名叫《时

代动车》的游戏，说实话游戏中我当时是真的没有想到那么多，

但游戏之后听了老师精彩的点评我真正的体会到了什么叫团队

协作，团队协作的重要性。

所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队

精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成

员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、

与其他成员协调合作的能力。

2、下午看到洪俊霞因为身体的原因造成第一次没有成功，

他在台上哭的时候，我在想她是真的用心了、努力了，还有团队

的那种不放弃、不抛弃的精神深深地打动我。

3、我看到蔡同学给沈主任送锦旗及说的那一番话，也触动

了我，让我学会的最重要的一条就是要时刻怀揣一颗感恩的心。

成长路途中，我们身边总是少不了关爱我们、帮助我们的人。也

许是父母，也许是老师，也许是朋友，也许是陌生人……是他们

让我们懂得了很多，慢慢地成长起来。

4、还有《传真》这个游戏让我体会到最重要的是：领导下

达任务时，要能够准确理解和领会上级的意图，并能针对问题提

出解决，当与上级意见不同时，要尊重上级做出的决定，要不折

不扣的将领导交办的任务。

5、因为我们这次的培训主要是讲的“执行力”在这我想多

说点我体会到的：按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来

很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起

来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成一件事的三

大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求

也是很简单的，只要各司其职，每个人都能做好自己的事也就可

以。高新区是每个成员构成，大家在工作中扮演自己的角色，承

担自己的任务，都是环环相扣的，从最高领导到基层员工，只有

都做好自己的事，贯彻执行，高新区才会有更好的发展。

个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于

单位中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，单位中

不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管理的

角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置

上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。对于个人来

讲最大的体会是自己勤奋不足，耐性不够，在日后的工作中我一

定要严格自己最好自己的每个项目，把每一项工作拆解跟踪好、

落实的细微之处。

如何加强“执行力”，我认为执行力是由三大原因造成的，

文化原因、制度原因和人员原因。从文化角度看，是个人在团队

活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个原因比较根深蒂

固，很难去改变。制度方面，主要碰到问题是：有章不依、无章

可询、多头管理和非人性化，这点可以改变的方向比较明确，主

要是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度。至于人员方面，

随着高新区的发展对人员的管理会是高新区的根本，如果高新区

发展太快而人力资源跟不上对、高新区发展是个很大的羁绊，加

强对员工知识和技能的培训，加强其对职业的认识，健全职业修

养很重要。

就像付老师所讲的每个人立场不同，不同立场看待问题自然

也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们

都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在高新区的根本利

益，有益于高新区未来发展的立场之上的。不管怎么说，高新区

发展好了，个人自然也会得益，个人利益同高新区的根本利益是

相辅相成的。

有句话说，天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。只要

人人发挥自己的潜能，做好每一件事，单位中的每个人都团结协

作，和谐发展，相信我们高新区会打造最完美的一业宜居生态园

区，走向世界更好的未来。

高效的执行力心得体会3

6月15日，在三钢集团公司科级干部管理知识培训班上，

张明骞老师用图文并茂的讲义、生动精炼的语言、深入浅出地为

我们讲解了“高效执行力”的课题，让我们受益匪浅、感触良多。

我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到

位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。下面我结合

自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。

一，按质按量践行执行力，让企业战略落到实处

新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出“抓好党建促经

济，抓好经济促发展”为重点,推动企业各项工作的发展，确实

有效地做到服务生产，服务人民群众。我们在工作中要求党员起

到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完

成自己的工作任务。

以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争取让

他们早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。

在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常

维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床

负责人，形成考核绩效机制。近期，机床故障率明显下降，保养

维护工作明显好转。

二，有的放矢提升执行力

让企业管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提

升企业的执行力，但是相较于那些出色的公司和国际化的企业，

我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的！无论是人员的执行

意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。

在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样

形容任正非的成功：偏执狂+执行力！

相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功

臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱

离了剧烈竞争的市场经济。

而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和

有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。

三，形成良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力

任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力当然离不开14

年艰苦的生涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、

执行力和社会责任感！我们不难发现没有良好企业文化的公司，

是很难长久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。我

们需要在每一个员工的头脑中根植如履薄冰、如临深渊的危机

感，形成与企业共存亡的执行力。

我们在强调执行文化基础性作用的同时，当然不能忽视科学

长效的执行流程机制，这有利于使所有公司员工的“心往一起走，

劲往一块使”。比如对机床维护保养的指标下达，就必须落实到

个人，必须定期检查，形成绩效机制。

马明哲先生曾经说过：“核心竞争力就是所谓的执行力，没

有执行力就没有核心竞争力！”当我们处在同质化竞争已经水深

火热的时代，我们根本没有任何独特和领先的新技术的时候，我

们要像土狼一样突围，而不是成为待宰的羔羊，那就必须提升我

们的执行力，向华为学习，向任正非致敬！

高效的执行力心得体会4

本次推行执行力的学习，是企业推进管理改革的一次铺垫，

表明了水电施工企业向现代管理模式转变的开始。前几年，七局

领导曾推荐学习《穷爸爸、富爸爸》，引发了全局对资本运作的

思考，推进了七局资本运作的力度和深度，由此产生的影响延续

至今。相信今天对执行力的学习和应用推广，也将引发一场管理

制度的变革。

很多人都很担心：对于执行力的学习最终会流于形式，在我

们这样的国有老企业很难实施下去。但本人并不这么认为，因为

从几个方面可以看出，上层已经开始推进执行力方面的改革(__

目前姑且认为，推进执行力实质就是加强企业管理)，而且这样

的改革将继续深化下去，大家可以拭目以待。

论据一：推进管理首先要有人才，分局上个月搞的机关人员

公开招聘，就是选择具有较强执行力的人才。虽然因薪酬、宣传

力度等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响部分考核结果

外。整体来说还是难能可贵，毕竟迈出了坚实的一步。

论据二、推进执行力是和目标管理法分不开的，分局在机关

已经开始实施的部门目标管理制度便是最好证明。相信这一制度

的深化和推广，必将对推进执行力产生重大影响。

论据三、推进执行力要营造执行力文化，这次要求的关于执

行力的学习，便是执行力文化营造的开始。相信以后将会更加深

化下去。

于提高分局执行力的建议：

首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一

定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一

定要层层分解落实。目标执行缺乏持之以恒，不能有效保证决策

的效果是首先需要克服的问题。

其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际

上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的

文化。建议分局尽量降低人员的变动频律，增大执行的连续性。

以上两点分局已经着手进行，接下来要做的也许应该是以下

方面的内容：

其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：只能通过规

则来约束，规则是一个组织执行力的保障。

其四，优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有

流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重

要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产

物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织

结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完

善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该

包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机

制等，实际上是规范化的内部运作机制。

其五，提升企业员工的整体执行技能。要提升企业员工的整

体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技

能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，主要是

通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练

不仅包括执行技能训练，还包括很多其他职业技能的训练，比如

沟通技能、领导艺术、决策技能等，重要的是在做培训和考核计

划的时候一定要知道每个培训项目和考核指标的指向，执行技能

培训的目标就是提升员工的执行力。

其六，倡导真诚沟通的工作方式，发挥合力：一项调查表明，

企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题

也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别

人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。

最终将个人执行力融入到企业执行力当中。

其七，关注细节，对执行情况进行跟踪，制定战略时，我们

更多是发挥企业自身的优势，而在具体的执行过程中，我们就要

切实解决好木桶效应的问题。

其八，建议实行细化流程管理，划小核算单位，建立起有效

的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要

提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。提高员工对企业

的满意度要从满足员工的需求开始，人的需求是有等级的，是动

态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业

里面员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利

环境、法律环境等几个方面去测量，我们要做的工作实际上也是

三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，

以人为本的企业文化氛围。

最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：

其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;其二，

团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;其三，

责任导向：提倡领导问责，出了问题要找出其原因并分清主要责

任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝

无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀

的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功

倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争

将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互

尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

相信随着分局推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加

深入完善，我们有理由相信分局明天会更美好。

高效的执行力心得体会5

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作

任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单

的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。

下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。

一、个人执行力和团队执行力

个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行

动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、

精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的

战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻

找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。

要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻

求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。

有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是

贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其

实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，

这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、避免老套陈旧的之行方式。

不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，

似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的

甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、

正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、

发文、写总结当成推动工作的“钥匙”，这导致个别基层团组织

工作不踏实，只会做表面__。

四、培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。

观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。

在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我

先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一

旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一

种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，

把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为

自发自觉的行动。

五、加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。

有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这

主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工

作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间

会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进

度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

六、执行更需要团队精神。

大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他

一切自己做主，挑水喝。当庙里有两个和尚时，他们通过协商可

以自觉地进行分工合作，抬水喝。可当庙里来了第三个和尚时，

问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都

没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务

时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，

在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不

断提升自己完成任务的能力。

因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作

作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与

个人发展的双赢。

高效的执行力心得体会6

8月3日单位组织我们参加乐王一恒老师关于高效执行力铸

造的培训。通过培训，让我重新认识到执行力和执行能力在工作

中的运用，要提高工作效率，降低无谓的内耗，除了要把每一件

工作做好，还需要有强烈的责任心，积极主动、尽职尽责地完成

工作，把目标变成结果。同时在执行上级的指令或命令时，要以

公司创造最大利润为目标，结果第一、理由第二。

企业的发展赢在执行，道出了企业的核心竞争力就在于执行

力。管理制度是实施的基础，要管理就需要有一定的依据，做

到有章可循，完善公司的规章制度和激励机制，这样执行起来就

依法可循，奖罚分明。让员工在公司经营活动中知道哪些是自己

应该做的，哪些是不应该做的。管理人员要在工作中为员工树立

榜样，树立威信，不断学习提高自己的管理水平、业务水平;在

严格要求自己下属的同时，更要严格要求自己，做到在执行规章

制度面前人人平等。各部门的管理人员平时要多关心手下的员

工，要多与员工进行沟通，多了解手下员工的思想，尽可能多为

员工创造一个团结、进取、文明、和谐的工作环境，让员工愿意

为南房公司尽心尽职地工作。

心态的改变，理念的转换，把“要我做”变成“我要做”，

责任心加强了，执行力提高了，无谓的内耗减少了，团队协作的

气氛浓了，凝聚力提升了，人人多付出一点，少浪费一点，将为

公司降低成本又多增加一个小数点。

在执行的过程中或执行的过程后还要我们学会控制，当组织

过程偏离计划时，要及时给予制止。当结果和计划有差距时，要

找出原因，使其下次不再犯同类错误。

把公司看成一个团队，我们就是这个团队的一分子，只有大

家分工合作，各司其职、各尽其能，才能更好、更快地完成工作，

使每个人、每个部门、公司的.优势得到最大程度的发挥。因此，

任何人想要成功就必须有团队意识，只有团队获得成功，个人才

有可能获得发展与成功，才能体现出个人的人生价值。《亮剑核

弹》片段中，李云龙那种“舍小家顾大家”的精神，真切地体现

出“没有个人利益的牺牲，哪会有真正的团队”的真谛。“团队

精神”不只是与其他伙伴为了共同的目标奋斗，当自己的个人利

益与团队利益有冲突时，为了实现团队利益，更应该做到牺牲自

己的个人利益，将团队利益放在第一位。

通过王一恒的执行力铸造的培训，对我个人的感触非常深，

也使我从思想上有了很大的提高，对工作有了新的认识，但是从

理念培训到习惯的养成还有一个相当长的过程，这个过程就是要

将接受的理念付诸到现实中去。在平时的工作中去培养自己的习

惯。在思想方法上重视工作的结果;在工作实践中培养团队精神。