工作执行力

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工作方案与执行力

篇一：方案与执行力

方案与执行力Tags:方案执行力方案的重要性不言而喻.越是复杂庞大

的工作,越是需要详细的方案,这是高效的到达目标的前提,也是衡量进度并做

出相应调整的标准.个人同样也需要制定方案,否那么就会没目标,被很多要紧

而不重要或者根本就没意义的事情牵着鼻子走,或者觉得无所事事,游戏打发

时间.希望我们团队每个成员都给自己制定一个短期的方案,同时每天有个方案,

首先把重要的事情都完成.执行,就是想到,说到,做到.执行力直接决定方案是

否能有效完成.大局部工程,赢在执行.相信不少人都方案过,每天背五个或者十

个单词,或者每天看一页英汉词典.方案好后,执行一段时间,就放弃了,之前背

的也都忘记,没有任何成果.其实每天执行的工作量是比拟小的,难度也不大,就

是执行力不够.就算这么低难度,小工作量的事情,如果执行到位了,成果非常巨

大,大家可以随便算一下.那么当我们整个团队十多个人专职的做这个工程的时

候,如果执行力能够保证,那我们的力量会是非常强大的.打造团队执行力,必

须从以下三个方面入手:1,打造领导的执行力;2,第二步:培养员工的执行力;3,

创立执行力的团队.第一步:第一步:打造领导的执行力领导,是团队的领航者,

首先要做到以身作那么.领导的身体力行,对员工将产生强大的震撼力.员工也

乐意服从和跟随.曾有历史学家感慨:国民党的军官对士兵说给我冲,而共产

党的干部对士兵说跟我冲,这就暗示了战争的结局.领导还需要具备很高的

威信.领导在员工心目中的威信高,员工就高度信赖领导,严格落实领导的各项

安排.树立威信,领导就能够做到一呼百应.领导还必须务实,踏踏实实做事,为

企业做事,为下属做事.领导,要想为社会做事,想为社会做点好事,想为社会做

点有意义的事.第二步:第二步:培养员工的执行力工作是大家去完成的.领导

的执行力,远远不够.那么,如何培养员工的执行力呢?首先是挖掘悟性.悟性高

的员工,能够迅速领会领导的意图,知道自己需要做些什么,以及工作的标准和

追求的效果.只有掌握了这些,员工才会知道做什么,如何做,才会思想上引起重

视,追求执行的速度,落实的力度,以及完成的效果.员工的悟性高,还可以借鉴

他人的成功经验,举一反三,少走弯路,少犯错误.其次,提高方案能力.工作千头

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万绪,如何保证按时完成?这就要掌握工作的轻重缓急,要科学规划,合理方案,

掌握关键.科学的方案,明确各项工作的主次和时间限制,便于进行合理统筹,实

现有效管理,提高工作效率.方案,保证员工明确工作的进度和标准,及时对自己

的工作进行和调整.第三,增强指挥能力.我们要引导员工,让员工指挥自我,管

理自

我.同时,第三,增强指挥能力我们还要引导员工指挥他人.这样既能提高

员工的协调能力,又增强了员工的合作意识和团队意识.第四,加强过程控制.

对执行过程的检查监督,既能促使员工从思想上给予第四,加强过程控制重视,

强调执行速度,又能促进团队内部的交流和沟通,明确掌握工作进度和工

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作标准.控制的过程,既是抓落实,讲考核的过程,又是增进沟通,统一思想的过

程.第五,培养协调能力.引导员工重视协调,既能提高员工解决问题的能力,第

五,培养协调能力培养员工的沟通能力,又能实现员工思想的统一,促进团队成

员间互相理解,紧密合作.第六,培养授权能力授权能力.授权,对领导来说,是

智力和能力的延伸,可以集中第六,培养授权能力精力做重要的事;对员工来说,

是提高责任感,实现价值的有效方式.因此,执行力强的团队,都擅长授权,善于

调动每个成员的积极性和责任感,增强团队的凝聚力.第七,培养判断能力.人

不仅要看到眼前,还要看到未来,要看到隐藏的问第七,培养判断能力题和时机.

人要有预见性,才能看到时机,抓住时机,把握时机,才能看到隐忧和危机,才能

够未雨绸缪,有充足的时间和精力去化解危机.最后,培养创新能力.唯有创新,

才能生存.许多老字号的消亡,正是一味地保守,缺乏创新,没有跟上时代的变化,

于是便落伍被淘汰了.因此,要敢于创新,要努力创新.第三步:第三步:创立执

行力的团队团队的执行力,不仅取决于团队领导和员工的执行力,还取决于团队

所建立的执行气氛和环境.拥有良好的执行环境,才能充分发挥个人的执行力.

首先,加强团队内部的沟通.通过沟通,可以促进彼此间的交流,实现技能和能力

的互补;可以统一思想,增进协作和配合;可以了解情况,反响执行,有效地发挥

团队的作用,提升团队执行力.其次,坚持因能定岗,人尽其才.每个人的能

力和兴趣不是完全相同的,所适合的岗位和工作也是由差异的.这就要求团队掌

握每个人的能力和特长,对人员进行科学,合理地配置.既不能大材小用,也不

能小马拉大车,要做到人尽其才.这样才能充分利用每个人的能力和兴趣,

发挥各自的特长,调开工作热情和积极性,帮助员工实现价值.第三,树立目标.

目标是指引团队前进的旗帜,是团队开展的动力.树立明第三,树立目标确的,

可实现的目标,可以得到团队成员的认可,激发他们努力去实现目标.另外,目标

还需要细化和量化,尽量做到可衡量.量化的目标,可以实现用数据说话,让大家

明确掌握工作的具体标准,促使大家重视执行的力度和完成的效果,提高整个团

队的执行力.第四,强调执行速度.在剧烈竞争的现代社会,速度决定一切,快慢

决定成

第四,强调执行速度败.时机人人都能看见,反响的速度,执行的速度决定了

能否抓住时机,把握机会.因此,执行,就是要坚决决心,毫不犹豫,快速行动.第

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五,坚持以身作那么团队的执行力,需要每个人都保证强大的执行力.第五,

坚持以身作那么.团队犹如一个链条,任何一个环节的薄弱,都会直接影响到

整个团队.因此,团队的每个成员,特别是领导和关键人物,必须率人先律己,

坚持以身作那么.第六,打造团队执行力文化.对团队执行力的强弱有很大

的影响.第六,打造团队执行力文化团队文化,优秀的企业文化,能统一员工

的思想,增强团队的凝聚力,为实现团队目标奠定根底.第七,建立鼓励体系.实

现目标,需要团队建立完善的鼓励体系,对员工进第七,建立鼓励体系行及时的

奖励,促使员工为实现团队的目标而努力拼搏.鼓励的方式有很多种,包括物质

鼓励,精神鼓励,培训鼓励,职位晋升,情感谢励等.

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第八,营造竞争气氛.竞争,能激发活力,调发动工的热情和积极性.另外,第八,

营造竞争气氛科学的竞争,能挖掘员工的潜能,提高员工的能力,树立双赢思维,

促进团队成员的彼此促进,实现团队与成员的共同开展.第九,坚持团结就是

力量相信团队的力量.个人的执行力,只有建立第九,坚持团结就是力量,相

信团队的力量在团队执行力的根底上,才有存在的意义和价值.团队的每个成员,

要相信团队的力量,要坚持团结就是力量.实行捆绑式管理,培养每个人的团

队意识,以团队为核心.企业的开展,个人的成功,都需要我们树立团队意识,全

力打造团队的执行力.个人的执行力再强,没有强有力的团队执行力,也没有意

义,也无法实现成功.而我们打造团队执行力的目标,是每个人都能自觉主动地

工作!保证完成任务!请首长放心!这是解放军战士在接

受任务与命令时最标准的答复,是执行力文化最核心的精神理念.保证

完成任务!请首长放心!体现了敢于执行的决心.在执行

力文化中,敢于执行是第一要义.解放军一直都在强大

的敌人做斗争,能够以弱胜强,靠的就是不信邪的勇气.保证完成

任务!请首长放心!体现了敢地胜利的信心.只要是任

务,就保证要完成,有条件要上,没有条件创造条件也要

上.解放军是最善于完成任务的伟大团队,智慧地执行是解放军战胜一切

强敌的根本原因.

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篇二：谈工作方案,谈执行力

谈工作方案谈执行力

2022年10月18日中午12时，金审学院团学社科四部门针对莫愁校区本

学期工作方案及工作执行力等方面内容召开主题会议。参加会议的有院分团委副

书记杨玲玲老师，08级辅导员吴翔老师以及团学社科主席团全体成员。会议由

吴翔老师和杨玲玲老师主持。

会议在吴翔老师的一番陈词后正式开始。首先，团学社科各部门代表根据

本部门实际工作情况依次进行阐述，他们不仅指出了接下来的具体工作方案，还

了本学期前期工作，通过工作中的正反面案例等形式强调了实际工作中执行力缺

乏的问题。针对问题与缺乏，各部门提出了自己的看法与解决方案，并表示在接

下来的会议交流中进一步探讨。接着，两位老师与主席团成员进行密切交流。针

对各部门工作的缺乏以及实际工作执行力问题，两位老师不仅仅是简单地提问，

而是从高角度、深层次与各部门成员进行交流沟通，并向他们传授工作经验，提

出珍贵的意见和建议。

会议最后，吴翔老师对四部门的进行点评，他强调了主要学生干部的工作

执行力和工作时效性的重要性，指出学生干部要深刻理解“上、下、轻、重、缓、

急〞的内涵，从而更好地提高工作效率和工作成效；同时，在团队沟通交流中，

要注意个人情感的把握。经过近2个小时的畅谈与交流，会议圆满结束。通过

本次会议，进一步强化了对团学社科学生干部的培训，让学生干部能够更准确的

进行自我定位，同时明确了本学期的工作重心，认清了工作任务，指明了工作方

向，有利于团学社科今后工作的顺利开展。

〔分团委宣传部供稿〕

篇三：工作与执行力的关系

工作与执行力的关系

工作的成功是要靠出色的执行力来作保证的。没有执行力，就没有竞争力，

也就没有开展力。很多的工作实例证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和

活力，工作就能顺利开展完成；执行力抓得不好，干部职工就缺乏朝气和活力，

工作就会受到延误或挫折。因此，要想真正把工作搞好，提高执行力是关键。

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个人执行力的表达首先是对工作的态度，就是要有扎实的工作作风，能认

真的做好小事情。再就是对工作的激情，有创新的思想观念，富于想像力且要注

重每一个细节，做好小事，成就大业；还应有对知识学习的追求，才能富于创造

力，工作才能得心应手。

一、态度决定成败。日常工作中，人的态度决定了对事业的责任心，对工

作的使命感，这是个思想境界问题，是“想不想干事〞的问题。惟有积极的工作

态度，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对事业有激情、对工

作有热情、永不满足、永不懈怠，才能圆满地完成工作任务。一个人用健康的或

不健康的心态对待工作，所完成的工作质量是截然不同的，工作质量的好坏直接

影响工作任务的成败。可以这样说，态度决定成败。

二、细节决定成败。在工作中，绝大局部人员做的都不是战略、规划这样的

大事，而是一件件看起来非常平常的细枝末节的小事。可是，如果我们没有把这

些小事做好，单位的工作就会受到影响。做任何事情都要结合工作的每一个细节，

要靠众人的力量凝聚在一起，做好每一件小事，注重每一个细节，才能圆满完成

工作任务，才能提高执行力的效果。

三、提高执行力，仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。现实中，绝

大局部人都想把工作干好，都想在工作上取得突出业绩，没有谁真正想甘为人后，

但为什么实际工作效果有非常大的差异呢？这里面除了思想境界不高、责任心不

强以及环境差异外，个人业务素质欠缺、能力难当其任可能是最主要的原因。“工

欲善其事，必先利其器〞。业务素质是执行力强弱的根底，执行力强的人或团队

必定是善于学习的人、学习型的团队。因此，提高执行能力需要努力学习知识，

不断提升执行者的自身修养和业务素质，从而不断提高工作水平。

除了提高个人执行力，一个团队提高执行力还需要加强纪律性，也需要职

责清楚，明确奖惩，鼓励到位；要有和谐的工作气氛，还需有良好的相互沟通和

默契的配合。

一、严明的纪律是执行力的保障，没有纪律性就没有执行力和战斗力，缺

乏组织纪律性的单位是一盘散沙，工作也不会有创新和优异的成绩。

二、明确职责、权力、利益，责权利不明确是影响执行力的重要因素之一。

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三、明确奖惩。在制度制定中，要有明确的奖励和惩罚措施，这样才能激

发个人干事创业的激情。干好干坏一个样，干与不干一个样的结果会严重挫伤职

工的工作积极性。

四、很多部门工作忙碌，没有双休日，节日不休息，繁忙的工作时间长，

日复一日单调的工作，很多人意识到能够得到升迁的人毕竟是少数，工作的激情

也随着时间的推移而减退。只有鼓励到位，才能保证工作的激情。

五、执行力度大、执行效果好，一定有一个良好的履职环境。单位要为干

部职工创造气氛和谐、人尽其才、鼓励到位的履职环境，主动关心干部职工，尽

力解决干部职工在工作和生活中的问题。以进一步增强凝聚力、向心力，激发干

部职工的创造力和工作热情。平时工作中大家各忙各的事务，缺乏交流，有的同

志不了解其他部门的事情，彼此的情况都不够了解。遇到某些需要各方面通力协

作的事情时，就出现了配合不到位的现象。所以需要通过一些必要的活动来增加

交流的时机，以到达和谐气氛的目的。

六、加强沟通，无论什么工作都要将工作的重心向前向后各推移一段，不

能仅仅干好自己的工作就行，因为大家的工作相互之间是有联系的。在执行工作

任务之前及执行过程中充分的与相关部门、人员进行足够的沟通，以便更加了解

执行目标和自己需要执行的内容。工作完结后进行沟通，总结下次工作应该

注意什么，哪里没有配合好。通过这个沟通的过程加强大家之间的联系，增强大

家的协作精神，进一步提高执行力。

总之，提高执行力是科学开展的要求，是我们必须要履行的责任和义务。

因此须倡导严格要求自己，努力学习理论知识和专业知识，加强自我修养，提高

自身素质，不断研究工作中出现的新问题，在工作上高标准，严要求，提高工作

水平，认真细致的做好各项工作，以自己的实际行动践行提高执行力的要求。

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