库管年终总结

第1页共31页

仓库管理员年终工作总结(15篇)

仓库管理员年终工作总结1

时间过得真快呀，转眼20某某年即将结束，迎来的是20某某年新的开

始，在这期间回顾20某某年1―12月份的工作，主要有以下几条：

一、仓库保管员的工作

1、负责仓库大库（原辅料区.阴凉库）、危库、剧毒品库、冷库、中药材库

及阴凉库的日常卫生与安全工作及各项记录；

2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出

库工作，按标准操作程序与标准管理制度做好各项工作及记录。

二、配合车间生产

1、生产工作计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药

车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录；

2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料

等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。

三、配合GMP的认证

1、配合做好了各车间GMP认证所需超多的调帐工作；

2、完成了仓库GMP认证期间的超多帐目清查、整理工作，做到了帐目一目

了然，现场整洁，到达了帐、卡、物一致；

3、配合化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作；

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、配合其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关

记录，并做好个人工作计划；

第2页共31页

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相

关记录；

4、配合化验中心的取样工作；

5、每月协助财务做好盘点工作；

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常

工作。

仓库管理员年终工作总结2

20某某年，为了更好地适应公司的生产、销售需要，我不断改善工作方

法，其中重点是对货物库位进行了调整。根据平时工作中的实践经验，以科

学、严谨的工作态度，结合公司实际情景，按照货物类别、型号、库存量以及

周转率的不一样，对仓库存货进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易

放、易看、易点的堆积方式，坚持货物先进先出原则，加强了仓库货物的科学

化管理。

一、科学控制库存物资

随着公司的不断发展，仓库来货数量也进一步增多，工作量也随之增大。

在此基础上，我进取采取有效措施和科学的方法，努力探讨，让进入仓库的货

物有序存放，力求做到使库存物资合理安排，货物不多占用库位，并尽可能满

足各项目公司的生产需要。

二、坚持学习，提高业务水平

学习是提高的推动力。在上半年里，我在做好本职工作的同时，利用工余

时间坚持学习，努力提高自身的综合本事和理论水平。并且，我进取钻研业务

技术，经常与有经验的同事交流经验，互相学习、互相提高，共同探讨把仓库

管理工作搞好的新方法、新技术。

三、坚持整洁的库容库貌

库容库貌是仓库管理质量如何的最直观体现，如果坚持不好，也会对存储

物资造成不利影响。公司的仓库面积较大，周边环境较差，容易积累灰尘。所

以，上半年我加强了仓库卫生的清理工作，坚持每一天一次小检查，每周一次

大检查，一经发现有积灰或凌乱现象，就及时整改。经过这样的方式，我基本

第3页共31页

上坚持了公司仓库整洁有序的库容库貌，也为自我创造了良好的工作环境，使

仓库到达可视化管理的要求。

四、20某某年工作计划

1、主要是货物接收与发送。进一步完善货物接收及发送程序，做好货物接

收和发送的数据登记，力求做到及时接收，准时发送，确保货物准确无误发

送。

2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发展，部分陈

旧落后的设备已不能满足业务需求，20某某年仓库将集中进行陈旧设备以及淘

汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今

后企业设备配置和更新供给可查依据。

3、根据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作。20某某年将继续做好仓

库的日常管理工作，并着力在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行

进一步的强化，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保

障工作贡献力量。

仓库管理员年终工作总结3

转眼间，20某某即将结束，迎来了20某某年的新开始。在此期间，回顾

过去一年的工作，主要有以下几点：

一、仓库管理员的工作

1、负责大型仓库（原辅材料区、凉库）、危险品仓库、毒性药品仓库、冷

库、中草药仓库、凉库的日常卫生安全工作及记录；

2、负责所有原辅材料、中草药、危险品、化学检验、冷藏物品等的入库和

保管。并按照标准操作规程和标准管理制度做好各项工作和记录。

二、配合车间生产

1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射车间、原料药车间、

中药提取车间、合成车间的物料分配，并及时填写相关记录；

2、配合上述车间的领料工作，及时填写定位卡和台账，审核现场资料，做

到账清可查。及时汇报问题并改正。

三、配合GMP认证

第4页共31页

1、配合各车间GMP认证所需的多次账户调整；

2、仓库GMP认证时完成了大量账目的核对和整理，做到账目一目了然，场

地整洁，帐、卡、物相符；

3、配合实验室中心进行现场审批。

四、负责仓库清洁区的管理和清扫

1、做好洁净区空调机组维护工作；

2、每周一打扫清洁区域，并填写相关记录；

3、取样后，检测中心和质量保证部门应做好清洁工作；

4、分发材料后，做好清洁和清理记录。

五、配合其他工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库、领料及相关记录；

2、负责我厂合成生命能量所需原辅材料的入库、材料发放、材料采购及相

关记录；

3、负责技术研究部门进行小规模试验或新产品开发所需材料的入库、材料

发放、材料采购及相关记录；

4、配合实验室中心的采样工作；

5、每月协助财务做好库存工作；

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包装材料保管员做好

日常工作。

以上是我的工作总结，请批评指正。

仓库管理员年终工作总结4

时光飞逝某某年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。在某

某又度过了精彩的一年。某某是个培养人才的地方，在这里可以学到很广范的

知识，自从接手板材库以来，看似简单但对于从未对板材认真认识过的我来说

是个很大的挑战，让我又多了个学习的机会，可以接触到更广范的知识。在这

一年中，不管是在生产线做精修还是调到仓库管板材，从中都学习到了很多东

西、也出现过许多错误。从中吸取经验、教训。让我在这种氛围下慢慢的成长

起来。

第5页共31页

对于某某年的工作我简单做以下总结：

本年度主要完成工作及汇报：

一、《仓库规划管理》

板材摆放的都很整齐。只是对于那呆滞板材感到有点乱。因为都是堆码在

一个地方比较少的板材都重叠堆在一起。生产要用的时候拿起来比较麻烦。封

边带也是一样，呆滞封边带虽然是放在铁架子上，但是规格太多，要在每一卷

封边带写上名称及规格，才能知道是哪一种规格的封边带。

二、《入库管理》

对于“入库管理”流程，在这里呆了5个月了，流程已经成了一种习惯。

供应商送货到我厂仓库，库管员进行收货。首先查询采购订货单是否下单、再

行收货。对于通常用物料库管先初检，如不能确定是否合格，再通知品管进行

检验，必须品管员在供应商送货结款那联签字确认检验合格后才给予入库。入

库时严格按照《入库作业指导书》进行入库、对照物料名称、单位、数量、单

价、总金额、确定无误后，交由仓库主管进行审核，打印一份某某采购进货

单、库管签字证明，交由供应商作为结款依据。如果送货单上物料的其中一项

不合格退回时，要单线划掉，由供应商签字承认，再通知采购员。收货的同时

一定坚守原则，没有定单不给予收货，放置待检区域通知采购部、下单后再进

行收货。一般都会出现有货到单不到的情况。第一时间通知采购部、要求供应

商传单过来，进行货物验收。时常与采购沟通，时常把仓库库存情况反映到采

购部，以便下订单时控制采购数量。可是在这其中还是有一些小细节不注意的

话。还是会出现很多细节性的问题。比如说板材库的生产托外加工领料单的输

入，在输入托外加工领料的同时要查询采购进货单的外发加工单有没有下单，

没下的话就不能入账。要找采购部下单才能入库。不然会出现我厂仓库的板材

出库后。库存不足。这是相对应的。称之为“材料假出库、假入库”。

三、《储存、防护管理》

在平时的储存、防护中会容易出现储存不当，导致物品无法使用。防护意

识不够造成不必要的损失。比如、板材的堆码就要按先进先出的管理方法来储

存。进货时把之前时间比较长的板材堆放到外面。避免由于板材存放时间长了

第6页共31页

造成生产加工时出现在严重质量问题。为了避免板材堆码高度超高造成倒塌现

象，板材堆码高度不能超过3米，现板材仓库板材为了减少空间的浪费，堆码

高度已经超过3米。处于3。6米左右。现已经控制在3。6米。对于一些过油

护膜的饰面板防止倒蹋只堆放在2。5的高度。

四、《出库管理》

车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清

楚，领取生产材料、领取工具，夹具，模具，机器等均需车间开单后经车间主

任审核交由仓库方可领取。仓库员在接到车间或其他人员开具的《领料单》核

实无误后，应立即查找库存，库存充足的立即发放给领料单位并做好《物资出

库帐》。库存不足的将仓库现有物资全额发放给领料单位、通知领料单位重开

《领料单》并由仓库管理员或生产负责人通知采购部门采购物资，《领料单》领

料数量栏按实际发放数量填写，仓库员负责督促采购部门物资采购情况，物资

采购到位后立即通知领料单位前来领取。超定额领料（不可拆分原因除外）、返

工领料等，填制库存异动领料单，并写清领料原因，除有上述人员的签字外，

还须有生产副总的签字，库管员方可发料。对于无生产进度表、智成系统中无

生产通知单或无物料定额等情况导致仓库不能按正常程序发料的，由领料车间

开具生产异动单经生产部经理和生产副总审批后方可发料，否则仓管不予发

料。工具和低值易耗品的领用实现以旧换新的办法。使用部门在领用这些物品

时必须把旧物品拿到仓库，机具或比较贵重可修理的经机修或品管员检验后方

可领取新的或已修理好的物品，对于手磨机等工用具，车间退回仓库后，物控

部应及时交予机修部门修理，生产车间领用时按“先旧后新”的原则发料。对

于板材的发放由余料管理员开具领料单、见单发料紧记原则做到“先进先出”

的方式。

五、《仓库7s工作》

（1）自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放

（2）不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间

（3）通路必须经常维持清洁和畅通

（4）物品、工具及文件等要放置于规定场所

第7页共31页

（5）物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层

（6）保管的工具、设备及所负责的责任区要整理

（7）纸屑、布屑，材料屑等要集中于规定场所

（8）不断清扫，保持清洁

（9）按

作业标准操作，遵守各种制度

（10）在接手板材的一个月中发现了在7s上的很不规范的工作细节，比

如；板材在一天领料平凡的时候，到处都是垃圾、木方。如果不及时清理的

话。看上去很乱，现以有改善发料的同时，连垃圾一起清理掉。在工作空闲的

时候把卫生做好。木方统一堆方在架子上。

a、岗位职责的履行情况。

○岗位职责中有规定，未实施或未执行的项目有无？如有，说明原因；

答：无

○岗位职责中没有规定，上级安排开展的工作有无？如有请列出。（所说工

作指在年度中上级经常性安排或执行时花去较多时间的任务，临时短暂性的工

作不列入其中。）

答：无

b、在本年度工作中，让你感到最有价值的工作

在这一年中刚来到某某在二线做精修时，工作量虽然很大，时间也长，但

是没什么压力，做的也很平凡。从接手板材库时，才感觉到压力、对于没对板

材有个认识的我。在一步一步的对板材进行熟悉。

c、在本年度工作中，你认为做得最差的工作

在本年度工作中做的最差的一项工作是在我刚调到仓库来就盈亏一万多。

第二个月还是盈亏几千块。但借些可以说明自己的工作做的很差。自己对业务

还是不太熟悉。也是一个教训、能让自己不满足现状，心理有了一个更高的台

阶。

ｄ、希要相关部门支持或配合的工作

对于板材库的呆滞板材、封边带数量比较多，现生产在小量的使用，但是

第8页共31页

一些金额比较大的材料一直存放在仓库。对于仓库管理是不造成什么影响。但

从成本的角度来看是亏损，假如直接处理的话可以用处理了的金额来使用。但

是一直存放在那里话。一点利润都没有。所以希望上级对那些金额较大的管材

进行处理！

仓库管理员年终工作总结5

20某某年不知不觉在指尖慢慢逝去，20某某年迎面而来。回想过去，面对

眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是

我们仓储课整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员

接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中

得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。20某某年仓库管理年终总结

报告如下：

一、工作回顾及感想。

本人于20某某年某某月某某号进入某某这个大家庭，回想这两个月来的工

作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的

到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节

进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高

效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少

工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，

以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新

的层次，管理水平进入新的篇章。

工作期间主要完成事项：

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐

可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡

上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补

这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管

理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引

导。

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了

第9页共31页

一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应

的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位

置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料

暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点

量、定位储存管理。

3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他

们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，

要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不

是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的

完善了现场管理。

5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间

的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用

料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前

提下限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。

6、从某某月某某号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标

签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度

标签做到批次管理（先进先出）。

7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求

所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸

货后用拉伸膜进行打包防护。

8、针对于某某月某某号客户某某审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于

12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如

下：

（1）危险区域安全警告标示，化学仓危险性的图示（骷髅头标示/防火标

示），粘贴。

（2）仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道。

（3）仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。

第10页共31页

（4）所有电子料货架接地线做到防静电（ESD）管理。

（5）电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐

储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。

（6）物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的

物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封

存，做到防光、防尘管理。

（7）为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损

坏，由现有的六层降低至四层。

（8）防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户

的遮UV工作。

（9）对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签

管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换。

9、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温

控制，其它物料能做到常温控制。对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分

物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。

10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出管理

办法，化学/危险品管理办法，呆滞物料管理办法，原材料入库管理办法。

11、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的

物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，

要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。

12、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的距离存放，下班

后值日仓管员必须检查所有的`水、电、门、窗关好后方可下班。

13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分

利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在采

购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。

14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核

算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有

人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……

第11页共31页

二、工作当中的不足之处示例如下。

1、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好

的沟通，说话声音太大，不够委婉。

2、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力

度不够，ERP录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。

3、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反应

一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了

了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。

4、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物料，五金

物料。安全出口的主通道宽度规划（80CM）不够，在行政部的正确引导下，于

12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划，从原来的80CM增宽到

180CM。

5、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月，在稽查过

程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及时填写，卡上书写不

清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够！

6、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，对差异进行

调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。

7、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。

8、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字

认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，

存在模糊签单。

9、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料裸露存放，没有

做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。

每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把握问题，

及时反应问题，争取在内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。

三、企业文化

1、为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情跟进解

决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管

第12页共31页

员工作异常信息跟进汇总，6S，消防安全知识，仓储部工作目标等相关学习资

料。

2、某某月中旬与某某月某某号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一

次拔河比赛与圣诞卡拉OK比赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产

一线的员工感觉到了某某这个集体大家庭的温暖。活动开展之前仓储人员涌跃

报名参加，为了集体的荣誉，参赛中那种勇于拼搏进取精神，体现了仓储人员

的团队合作意识，使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪！

四、20某某年工作计划及达成目标。

1、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神

面貌面对工作。

2、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自

己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！

3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的

点评，对自己不好的做法即时予以改正。

4、完成20某某年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，真正掌

握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使

物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其

仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的

积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改

善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。

5、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。

6、物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理

（先进先出）。

7、每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息准确率

达99.7%

8、仓储发料不及时率每月≤1次。

9、对供应商物料进仓数量严把关，加大对供应商的抽检力度，对于存在异

常的所有供应商统计在册，为公司对供应商的评审提供有力的依据。

第13页共31页

10、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。

11、时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。

12、当天的帐（存卡帐及电脑ERP帐审单）及时完成，勿必做到日清月

结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按

13、所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在存

在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在物料标

签写上我司料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。

14、督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必须

按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，

（制定一个合格的仓储管理制定）来开展部门领导的管理工作，以及执行力。

15、为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，

仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报

表的，并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。明年每月的自盘方式中，

增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以便增加仓管员对所有物料的认识

与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表。

16、为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，

公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划划分之前需做一个详细的原料

收、发账务管制方案。

17、水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管之前需做一个接管

管制方案。

五、20某某年工作当中需其它部门配合改进的有效建议。

1、各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所发现的异常通

知到相关部门后，相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长，

需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希来年各部门对异

常物料的处理问题上能行言一致，在最短的时间内把问题给予解决！

2、生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物

料退到仓库，可是15号过后，产线是天天退料。不管是良品还是不良品退料，

退料时不按正常退料流程操作，所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所

第14页共31页

退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号，订单号写上。更是有些

物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写到底是什么东西？

主要是物料员对于退料流程不太了解，部门管理人员没有把相关制度与流

程落实下去，没有对相关物料员做过相应的知识培训，希车间在20某某年中能

得到改善，不要由于自己工作做不到位而影响到其它部门的工作效率。

3、物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时，以至于盘

点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。

4、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此

规定去实施进出仓手续。

5、对于仓储送检物料IQC必须24小时内完成，急料4小时之内有检验结

果，以改变20某某年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检验时间达三天以

上。

6、对于订单物料报欠，请MC对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上

线之前物料齐套。

7、计划排程周计划争取三天计划不变的原则，制定外协加工订单，统计外

协厂实际交货时间及异常，及时把相关信息数据统计给仓储。

8、工程必须建立完善各机种BOM，对于BOM中新老物料替代，要及时加以

更新，并把不用的物料在BOM中删除。仓储现在还有部分物料没有物料编号，

以及部分物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反馈的问题要及时给

予解决！

9、针对一个月中供应商所出现的问题，采购要做一个小计，一个季度做一

个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进，规定供应商在我司

要求的时间内，及时把需求的物料送达。材料钠期回复要准确无误。

10、某某客户在审厂过程中提到，电子料需单独用一个房间存放，并所有

电子料须有温湿度的恒温控制，为了避免电子料在常温控制下电子料的性能发

生变异，而影响品质问题，建议公司在20某某对电子料的储存管理进行改善，

单独规划一个房间区域，增加空调与除湿机，真正起到恒温控制，以此来保证

产品质量。

第15页共31页

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指

导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，

对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不

足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清

楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并

跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20某某年，

是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不

足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

感谢公司给了我这么一次发展的机会！感谢领导对我的悉心指教！感谢同

事给我的支持和鼓励！

祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节

高！

仓库管理员年终工作总结6

光阴荏苒，岁月如梭。20某某不知不觉在指尖悄然逝去，20某某年迎面而

来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧

疚。20某某年仓库管理员总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌。为了提高工作效率，确

保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出

不足加以改善，并做好当天工作计划。

2、及时收发物料，并定期进行自盘。督促仓管员对所管辖的物料及时的进

行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处

理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作。了解各仓管员的所管区域物料摆放

后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。

5、退供应商不良品的及时处理。

6、加大了物料的追踪工作。

第16页共31页

20某某年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作

还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进措施：

1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作

态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功

劳”。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，

如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案：

1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方

式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到

及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合

格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

四、20某某年工作计划

1、建全仓库流程。建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以

按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一

项工作。

2、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、

B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类

物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步

就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我

认真的工作，我相信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库

部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结

果，就是公司的发展！

仓库管理员年终工作总结7

20某某年不知不觉在指尖慢慢逝去，20某某年迎面而来。回想过去，面对

第17页共31页

眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我

们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接

受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得

出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。20某某年仓管年终总结报告如

下：

一、工作回顾及感想

本人于20某某年x月份进入某某仓储科，成为一员物料配送员。主要是协

助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及计划配送。由于有些结构件物料根

据包装进入仓储，根据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车

间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内。

由于仓储部门人事变动，我于x月份正式接管某某，包材区域。工作及岗

位职责：某某，包材物料的入库，物料储存，物料分发，以及异常情况的处

理。由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程。当自己正式成

为一员仓管员时，当时面对一叠叠的单据，在备料过程中真的是一头雾水。以

至于工作后第五天给外协发某某胶袋时，把数字某某错发成某某;虽然发现即时

采取措施把物料追回，但是通过此次事件，使我觉得做为一个仓管员，虽然我

们的工作用收、管、发、三个字来慨括。这三个字看似简单，但是要真正的做

到位，做齐全。每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑，认真，仔细的

看好每张单据上的数字，以及根据单据准确核对备好的物料。为了避免内似事

件的发生，在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数(一次为正常备料，二

次为复查)。

公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进行仓库

技能培训。而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我

对所有物料进行整理：所有物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上

标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快准确无误的找到物料，以此

来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新

建卡，使所有物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大结构件安全库存盘

寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点，准

第18页共31页

确无误的把数据汇报给公司领导……工作当中难免会发生错误，仓储按要求每

个月完成之后，接着在下个月某某号之前仓管员对自己物料进行自盘，以此来

发现工作当中的失误。让我们从失误当中吸取经验教训，尽量做到不发错料，

少发料，多发料等……

某某月份由于自己的疏忽，贪图一时的方便，在发某某不干胶时没有按仓

储物料批次管理：先进先出进行物料发放，此批物料后来在使用过程当中出现

易碎(太脆)质量事故。导致此批物料采购没有即时和供应商联系处理，影响了

公司产品的正常生产。这事件的发生使我感到愧疚，在以后的工作当中，我严

格要求自己坚持按仓储管理使用的几个原则操作：物料随时做到定点、定位、

定量管理。

某某月某某号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算

及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。我积极协助

盘查员对我所管区域物料进行彻底、准确、无误盘查……

二、企业文化

公司一年一度的春节联欢晚会举行，看着员工自编自演的节目，不但弘传

了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的龙电人感觉到了龙电这个集体大家

庭的温暖。为了丰富员工业余生活，公司每年都组织一次出外旅游，使大家在

繁忙工作之后起到缓冲作用，让每个员工以积极进取的精神面貌再次投入到以

后的工作当中。十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成绩折射

出，龙电是一个集体是一个大家庭，某某人只有齐心协力，团结奋进，勇于拼

搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高，更远。

三、20某某年工作计划及达成目标如下

1)团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做;

2)注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神

面貌面对工作;

3)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自

己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好;

4)多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做

第19页共31页

法即时予以改正;

5)配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作;

6)争取在这一年当中工作失误事件每月≤x力争做得更完善。

仓库管理员年终工作总结8

时间像过隙的白驹，转眼在凯利公司工作已经两年零一个月了，我的收获

和感触很多，任职以来，我努力适应工作环境和岗位，认真地履行了自己的工

作职责，较好地完成了各项工作任务。现将近两年来的学习、工作情况总结如

下：

一、办公室方面：

在实践中学习，努力适应工作。这是我毕业之后的第一份工作，作为一个

新人，刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导

们的耐心指导和帮助，在这样好的工作氛围中，要求自己，以积极乐观的工作

态度投入到工作中，踏踏实实地做好本职工作，及时发现工作的不足，及时地

和领导沟通，争取把工作做好，做一个合格，称职的公司职员，这让我在较短

的时间内熟悉和掌握了办公室的工作内容和一系列的工作流程。也让我很快完

成了从学生到职员的转变。

二、财务方面：

认真做好库房保管的账目工作，协助李总处理一些财务方面的大小事宜，

对外单位结算工作做到尽职尽责、无差错、不遗漏，熟练掌握他们的结算流

程，不怕困难，勇往直前、认真探索、总结方法、加强与他们的沟通，认真做

好结算工作。

三、紧固件方面：

从进货包装送货结算的工作流程，从开始的摸门不着到现在的熟练掌握可

以说让我彻底领悟到工作的艰辛和赚钱的不易。在紧固件工作流程中可以很惬

意的说是处处碰壁、由于我们初出茅庐接手紧固件项目，某些细节工作做得不

是很到位，对四公司、一厂客户沟通比较少，导致异常情况的不断发生，我深

感抱歉。在以后的工作中，一定加强与商家、客户及领导同事之间的沟通，使

之降低成本、加大顾客满意度、杜绝矛盾的发生，减少意外情况带来的损失，

第20页共31页

达到紧固件利润最大化。

四、个人问题：

做事勤勤恳恳、爱岗敬业、具有吃苦耐劳的工作精神，坚忍不拔的意志

力，遵循好事耐磨、不达目的誓不罢休的工作精神抵挡外单位人员及某些工作

中的言语冲撞、批评、训斥，给自己的成长天平增加了很重的砝码，也是我工

作中难得的、很好的历练。由于我初出茅庐，经验和阅历上的欠缺，工作中不

免出现某些差错或是不愉悦，为此我深感抱歉。我承诺在以后的工作中，控制

情绪、增加耐心、客服马虎的坏习惯、加强沟通、认真做事、独立思考、多与

同事交流，努力不断提高自己的业务水平和工作能力，力求为公司做出最大的

贡献。

五、个人建议：

为加大公司规模，杜绝矛盾的发生合理分配员工工作，工作中各尽其责，

责任到人，杜绝不必要的矛盾的发生。

六、个人期待：

为答谢公司领导的支持与厚爱、工作和生活中的关心和照顾，想要在凯利

公司长期发展下去，规划未来的发展前景，明确目标，积极向上。今后我将以

崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。

努力做好自己的本职工作。感恩、感谢、感激不尽！！！

仓库管理员年终工作总结9

我在某某物业公司快两年了年6月到公司任仓库管理员，截止今天！时间

如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算

经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活

目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！

（一）面对现实，接受挑战

20某某年6月我到某某物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑

战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时某某物业公司不

仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就

变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往

第21页共31页

的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大

盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个某某物业公司仓

库进入良性循环。

（二）理清头绪，细化管理

每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下

几个方面进行管理：从新设计制定某某物业公司管理规范，严把出库、入库和

在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每

天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手

货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基

本达到100%，实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯

各物品流动，认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并

结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物

资申购汇总表格等，有力的配合了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类

办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在

库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施

做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

（三）进行信息化

随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步

扩大，在某某物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要

把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大方便

公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个某某年不良库存

下降基本至零！

（四）坚持学习，与公司共成长

在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控

制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公

司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，

我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己！回首过去

两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的

第22页共31页

合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合

才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快

的度过了两年难忘的时光！

仓库管理员年终工作总结10

时光飞逝，弹指之间，20某某年已接近尾声，回首过去，是为了更好地面

向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20某某年的工作做如下简

要回顾和总结。

一、回首

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，我们的

工作也以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务，确保

了20某某年生产旺季瓶箱供应，，顺利完成了生产任务。

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，

检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自

盗。

3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆

码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比

以前更加整齐，保持库区的整洁简洁。

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、

物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到

了物尽其用，人尽其才的作用。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，

保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性，真实性。

5、12年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱的是

（瓶箱库，包装车间，成品库）。其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通

道推挤坏，倒一次瓶至少损坏7━10个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑

箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把

塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。每天

的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并

在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

第23页共31页

二、展望

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20某某年能改善去年的

不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20某某年工作计划和

工作目标

1、加强日常管理工作

（1）加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行《叉车安全操作

规程》进行安全操作，确保操的人身安全。

（2）按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。在

月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合

各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低

成本高效益的管理理念。

2、在仓库管理及数据管理能力上提高。

（1）为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行，对

经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了

解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查

询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。

（2）加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流

程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，

同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改

进。

三、建议

车间生产延时和生产变动，应及时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的安排

叉车司机上班，避免在人资源上的浪费。今年每周都有生产改动不通知瓶箱

库，瓶箱库和包装车间信息交流优化，才能提高整个生产效率。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指

导及各位同事的大力支持和配合，为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先

进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20某某年，是全新的一

年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年

第24页共31页

的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！

仓库管理员年终工作总结11

20某某年就要过去了，总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧

疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接

受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的

计划准备。现将20某某年仓库管理工作总结如下：

一、工作回顾及感想

自今年年初进入本公司以来，在仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候

对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，

埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。

二、自觉加强学习，努力适应工作

我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工

作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在

领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重

点和难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。

三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确

从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账

册。基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了

断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务

部门的工作。

四、坚持定期整理仓库

认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆

放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工

作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。

五、认真做好每月的对账工作

经过一年的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的

制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接

第25页共31页

手续。

六、存在的不足

1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努

力。

2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力

气。

3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货

物比较拥挤现象。

七、20某某年工作计划

1、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效

益，更好的完成各项工作任务。

2、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配货情况。更加全

面的了解商品明细。

3、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避免在进

货配货高峰期仓库紧张现象。

4、认真完成领导安排的其他工作。

新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年工作中的不足，把

新一年的工作做的更好，为公司的发展作出自己应有的努力。

仓库管理员年终工作总结12

从某某年2月至今，我因职位变动，有幸任职库区主管。在这期间，库区

配合公司各部门平稳而有计划的完成了公司旺季销售计划及业绩，在这过程

中，我对库区的工作及其库区管理感触甚多，在此我只浅谈两点：

一、库区的工作难点

1、与往年相比，库区人员组织结构未达到最基本的人员编织，厂方到货后

无法将《入库程序》完整廷续。

2、到货频繁，仓管员无法及时完成验货，记帐工作。只能做到核对实物和

简单的整理。

3、刚到货，第二天所为送货的急单特多，更甚有曲美到货，产品还在车上

第26页共31页

（未办任何入库手续）而配送部这边已在等着送货。

4、作为仓储部，连基本的统计员都没配置，也就是说连最基本的进销存帐

都没有。

5、中华广场辙场的产品混乱。

（1）多数产品是整体打包回库，给有限空间的库区造成整理摆放难度。

（2）打包回库的产品有的未贴打包单，仓管员无法识别型号，这何为单据

与实物相对应。

（3）有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四，完全不匹配。

（4）有的贴了打包单，但核对人员根本看不出此种产品一共有打了几个包

装。

（5）有的打包单编号写重，有的连型号都完全错误。

6、配送部到托运站提货马上送货的产品更是离奇，货早都到了客户家，到

月底财务才说仓库还未开进仓单。

二、库区管理的盲点

综合以上所述，作为库区主管的我不感到盲然吗？对库区的工作谈得上管

理吗？从何管理我还是那句说臭了的老话：做好各部门的本职工作就是部门间

最大的配合与协调！再重申：配送部人员从商场打包产品回库时，配送部打包

人员必须与仓管员办理交接手续，而不是商场同库管员办交接手续，中间不能

脱节。

以上有不敬之处，望各部门及上级领导谅解！同时提出改善方法！

仓库管理员年终工作总结13

光阴似箭，日月如梭，不知不觉中一年又过去了，在同事的支持和帮助

下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项仓库任务，

自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的基础，这是比任

何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作

着、学习着。借着这次机会，我对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不

妥之处请领导批评指正。

1、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。

第27页共31页

入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情

况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库，并合理安排材料在仓库内的

存放次序按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的

整洁。能真正掌握物料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其

用，人尽其才的作用。

3、货物发放，能认真执行货物发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成

品发货的准确性。

出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为

重，爱护公司财产，不监守自盗。

4、报表制作，除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自

己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。

定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门

做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数

据的准确性,真实性。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打扫整洁，及时除理不合格产品，根

据情况整理库房。。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库

区的整洁。能真正掌握货物的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽

其用，人尽其才的作用。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的大力支持和帮

助，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一

个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动

来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。

仓库管理员年终工作总结14

时间过得真快，转眼20某某年即将结束，迎来的是20某某年新的开始，

在这期间回顾20某某年的工作，这一年的工作总结如下：

一、仓库保管员的工作

负责仓库大库（原辅料区。阴凉库）、危库、剧毒库、冷库、中药材库及阴

第28页共31页

凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；负责所有有关原辅材料、中药材、危

险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度

做好各项工作及记录。

二、配合车间生产

生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、

中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录；配合以上各车

间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，

可查。发现问题及时汇报，改正。

三、配合GMP的认证

1、配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作。

2、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目

了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致。

3、配合化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作。

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录。

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作。

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、配合其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录。

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关

记录。

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相

关记录。

4、配合化验中心的取样工作。

5、每月协助财务做好盘点工作。

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常

工作。

第29页共31页

以上是我对这一年来的工作总结，希望在20某某年，我能更加努力、细心

去奋斗新的一年。

仓库管理员年终工作总结15

转眼一年的时间过去了，在公司领导正确的指挥和各部门的支持和帮

助下，我和全体仓库管理员勤奋踏实地完成了本部门工作，也顺利完成了领导

交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好生产部门各项工作打下了

良好的基础。这一年的工作时间里，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公

司心存感激，因我在工作中不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法，还学

习到了如何做人、怎样为人处世，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受

益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。又是年底了，我和全体

仓库管理员对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指

正。

仓管工作总结：

仓管：仓储部门的职能：三个字：收、管、发。

1、收：供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格（不合格

退给供应商）——入库入帐——表单的保存与分发。

2、管：（保证账物卡一致致）仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清。

3、发：生产命令或领料单、出仓单——准备物料——发放物料——物料交

接——帐目记录。

4、月底盘点，交月报表。

5、做账：按进出仓记录做好账目记录。

回视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不

仅仅要能做到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的

每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如

何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆

头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的

工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。

回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不

第30页共31页

足，现将20某某年的工作做如下简要回顾和总结：

1、回首20某某年，我们的工作是服务性工作

正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供

更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们

的全力去满足每一个生产细节的要求，我们给公司生产一份满意服务！我们会

一如既往，无微不至地做好原材料供应。如有不足之处就和各部门保持良好的

沟通。

2、严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现

入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特

殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自

盗。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，对生产部门领料把好关；

及时登帐，保证不出现亏盈状态。

3、合理安排材料在仓库内的存放次序

按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能

真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其

才的作用。

4、积极配合财务部和采购部

负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务

部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间

和数据的准确性，真实性。

每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握

问题，并在第一时间去解决问题，来提升自身的业务能力和仓库整体水平。总

之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各

位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去

取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将

不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚

获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻

身于集团先进分公司，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！

第31页共31页

20某某年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一

年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。