车间管理制度

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车间管理规章制度3篇

篇一

为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和

空间环境，营造公司特有的企业文化气氛，为进步员工素养、

公司整体形象和管理程度的目的，特制订本制度。本制度适用

于车间全体员工。希望大家也能提出自己的看法，如有不人性

化之处请多多指点出来。

方法/步骤

一、整理

车间整理：

1.车间5s管理由部门负责人负责，职责是负责5s的组织

落实和开展工作。应按照5s整理、整顿的要求，结合车间的

实际情况，对物品进展定置，确定现场物品贮存位置及贮存量

的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批

准，同时要及时更改定置标识。

2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物

品不能长时间堆放，垃圾要及时清理)，摆放的物品不能超出

通道，确保通道畅通整洁。

3.设备保持清洁，材料堆放整齐。

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4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。

5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定

置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报

表等，不能随意摆放。

二、整顿

车间整顿：

1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最正确状

态。

2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的

实际情况，对工具进展定置，确定现场物品贮存位置及贮存量

的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批

准，同时要及时更改定置标识。

3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任

何人均很清楚。

4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天

花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

5.管理看板应保持整洁。

6.车间垃圾、废品清理。(各部门按划分规定处理)

三、清扫

车间清扫：

1.公共通道要保持地面干净、光亮。

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2.作业场所物品放置归位，整齐有序。

3.窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处

理，不得随处堆放。

4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清

理。

5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。

四、清洁

车间清洁：

彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定

期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5s意识。

五、素养

公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5s

管理制度》等有关规定。

1.5s活动每日坚持且效果明显。

2.遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。

3.时间观念强，下达的任务可以在约定时间前做好。

篇二

一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、消费制度

来加强管理外，还要服从本管理制度。

二、进入车间工作前须做到：

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1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己

的厂服，带好厂牌做好工作

2、看消费安排看板中的消费任务或听从主管安排消费，

并做好消费准备进展消费。

3、清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利

索。

4、到仓库找仓管领用消费所需的物料，并做好数据统

计。

5、检查消费工具和消费设施是否能正常消费，假如不能

正常消费立即上报给主管，由主管到办公室给予解决；假如正

常，就开场消费。

三、在工作中应做到：

1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一

切可能做到“零次品”。

2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、

压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节

少本钱意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品

上的作风。

3、在贴产品标签时应帖端正，看上去比拟美观正规。

4、各工序应按操作标准进展操作，严防违规操作，确保

品质优良。

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5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓

管签，仓管签后跟随仓管一起到仓库领料。

四、下班后应做到：

1、消费工具和零部件〔如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎

线、贴标、套片、压线帽等〕定位摆放，保持整齐有序。

2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐

患；如有漏气现象发生应及时报告给主管，并及时解决。

3、按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁

整齐；并分清用与不用的掉在地上元件，特别是螺丝钉、垫

片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地

方，不能乱扔或丢在垃圾里。

4、关电、关水、关电器、关窗户，以防车间平安；火

灾、水灾、盗窃、损失。

5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。

五、规章制度：

1、以上二、三、四项不管是谁假如不按规定操作或违

规，发现一次罚款30元；假如三次违规除处分外给予辞退。

2、员工要服从主管安排，分配到每个人的工作任务要认

真做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否那么

给予重罚。

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3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能

吵架、打架斗殴；违者：说与工作无关的话和说脏话者每次罚

10元，吵架、打架斗殴者，不管是谁，也不管是什么原因罚

50元，并给于辞退。

4、不能带生疏人进厂，如有违者每次罚款30元。

5、不能在车间内抽烟和玩打火机，违者罚款200元。

6、装车不能托托拉拉，应听从发货员的安排进展装车；

如有不服从者每次罚款20元。

7、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里，

违者罚款50元；假如查明不了违背者，车间班组统一罚款5

元。

8、如那个车间将垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面，罚

所丢者20元；如查明不了所丢者，车间班组统一罚款5元。

六、质量操作制度

1、员工必须严格按照工序质量流程进展作业消费，不得

任意妄为。

2、员工不能为了省事而偷工减料，不能自己想怎么做就

怎么做，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品

不要流到下道工序；下道工序员工要对上到工序的质量进展严

格审核，如有发现上道工序质量问题应要求上道工序返工，不

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听者扣罚30元；假如员工在每月中有三次返工现象发生扣罚

100元；主管负责对质量的监视和抽检工作。

3、如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问

题，其此工序员工应承当一切经济损失；查明不了那个组、那

道工序、那个人的过失，车间集体承当一切损失。

篇三

一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、消费制度

来加强管理外，还要服从本管理制度。

二、进入车间工作前须做到：

1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己

的厂服，带好厂牌做好工作

2、看消费安排看板中的消费任务或听从主管安排消费，

并做好消费准备进展消费。

3、清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利

索。

4、到仓库找仓管领用消费所需的物料，并做好数据统

计。

5、检查消费工具和消费设施是否能正常消费，假如不能

正常消费立即上报给主管，由主管到办公室给予解决;假如正

常，就开场消费。

三、在工作中应做到：

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1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一

切可能做到“零次品”。

2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、

压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节

少本钱意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品

上的作风。

3、在贴产品标签时应帖端正，看上去比拟美观正规。

4、各工序应按操作标准进展操作，严防违规操作，确保

品质优良。

5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓

管签，仓管签后跟随仓管一起到仓库领料。

四、下班后应做到：

1、消费工具和零部件(如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎

线、贴标、套片、压线帽等)定位摆放，保持整齐有序。

2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患;

如有漏气现象发生应及时报告给主管，并及时解决。

3、按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁

整齐;并分清用与不用的掉在地上元件，特别是螺丝钉、垫

片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地

方，不能乱扔或丢在垃圾里。

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4、关电、关水、关电器、关窗户，以防车间平安;火灾、

水灾、盗窃、损失。

5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。

五、规章制度：

1、以上二、三、四项不管是谁假如不按规定操作或违

规，发现一次罚款30元;假如三次违规除处分外给予辞退。

2、员工要服从主管安排，分配到每个人的工作任务要认

真做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否那么

给予重罚。

3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能

吵架、打架斗殴;违者：说与工作无关的话和说脏话者每次罚

10元，吵架、打架斗殴者，不管是谁，也不管是什么原因罚

50元，并给于辞退。

4、不能带生疏人进厂，如有违者每次罚款30元。

5、不能在车间内抽烟和玩打火机，违者罚款200元。

6、装车不能托托拉拉，应听从发货员的安排进展装车;如

有不服从者每次罚款20元。

7、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里，

违者罚款50元;假如查明不了违背者，车间班组统一罚款5

元。

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8、如那个车间将垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面，罚

所丢者20元;如查明不了所丢者，车间班组统一罚款5元。

六、质量操作制度

1、员工必须严格按照工序质量流程进展作业消费，不得

任意妄为。

2、员工不能为了省事而偷工减料，不能自己想怎么做就

怎么做，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品

不要流到下道工序;下道工序员工要对上到工序的质量进展严

格审核，如有发现上道工序质量问题应要求上道工序返工，不

听者扣罚30元;假如员工在每月中有三次返工现象发生扣罚

100元;主管负责对质量的监视和抽检工作。

3、如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问

题，其此工序员工应承当一切经济损失;查明不了那个组、那

道工序、那个人的过失，车间集体承当一切损失。