施工成本

工程施工成本管理措施

为取得本工程施工成本管理的理想效果，我项目部从多方面采取

措施进行实施管理，主要从组织措施、技术措施、经济措施及合同措

施等方面进行保证。

一、组织措施

1、施工成本控制是全员的活动，本工程实行项目经理责任制，

落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的

任务和职能分工、权利和责任。

2、编制成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。

3、做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、

动态管理，有效控制实际成本。

4、加强施工定额管理和施工任务单管理，控制劳动的消耗。

5、加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损

失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。

二、技术措施

1、根据现场实际情况，结合施工方法，进行材料使用的比选，

在满足设计及规范要求的前提下，通过改变施工工序等方法降低材料

消耗的费用。

2、开展技术革新及小组活动；大力推行：新材料、新技术、新

工艺，提高工程质量，加快施工进度，降低成本。

3、运用技术经济分析的方法，对提出的多个降低成本的技术方

案进行技术经济分析，选取最佳施工方案。

三、经济措施

1、编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。

2、对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。

3、对各种支出，各相关人员做好资金的使用计划，并在施工中

严格控制各项开支。

4、及时准确的记录、整理、核算实际发生的成本，对各种变更，

做好增减账，及时完善业主、监理、设计等单位的签证手续，并做好

计量、结算。

5、针对发现的一些将引起工程成本增加的潜在问题，及时采用

有效的预防措施，在满足设计及规范要求的前提下，最大限度的降低

工程成本。

四、合同措施

合同管理包括与建设方签订的施工合同管理、与分包单位签订的

劳务分包合同管理及与供货商签订的材料合同管理等。

1、采用合同措施控制成本，要贯穿于整个合同周期。

2、先用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，

在合同谈判时，争取选用适合于本工程特点的合同结构模式。

3、在合同条款中，仔细考虑一切影响成本和效益的因素，尤其

是潜在的风险因素，拒绝霸王条款的签订。

4、通过对引起成本变动的风险因素进行识别和分析，采取有效

的风险对策，运用合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失

发生的比例，最终使这些策略反映在合同的具体条款中。

5、在合同执行期间，密切注视对方合同执行的情况，以寻求合

同索赔的机会，同时关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。