科室主任

医院科主任工作总结八篇

医院科主任工作总结8篇

总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作

或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种

书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，

提升工作效益，让大家一起来学习写总结吧。总结怎么写才能发挥

它的作用呢？下面是我们帮大家整理的医院科主任工作总结，欢迎

大家分享。

医院科主任工作总结1

下面是根据我们主任的意见，帮他撰写的科室“十一五”发展规

划工作总结：

20xx年是我院“十一五”发展规划的最后一年，我科在医院

党政领导的科学指导下，在科室主任的带领下，根据医院及科室实

际情况，早在XX年初就制定了科室发展的“十一五”发展规划，要

求逐步更新设备，提升设备利用率，提升与临床诊断的符合率，在

此基础上，重点开展介入超声、三维超声和血管超声三维成像技术。

而今，五年弹指一挥间，就到了十一五”发展规划的最后半年，现对

科室这五年来的工作情况及面临的发展困境做一总结，为医院及科

室未来的发展提供积极的参考:

一.科室五年工作情况

1.业务指标：包含专业技术指标和业务收入。一方面，科室

大力开展各项新技术、新项目，在完成医院规划的介入超声、三维

超声和血管超声三维成像等专业技术的同时，每年至少有一项新技

术、新项目获得医院学术委员会评审并通过；另一方面，业务发展

迅猛，业务收入一年一个台阶，每年均超额完成了上级领导下达的

各项任务，具体情况见下表（因涉及医院及科室机密在本博文省略

此表）：

2.人员素质：人才是医院整体发展的基石，是科室团队成功

的关键。五年来，科室大力抓好高素质人才的引进和努力提升本科

室目前人员的整体素质，科学规划，形成不错的人才储备和人才梯

队，优化人员的合理分配和利用，具体如下：

1）引进了2名研究生和1名高素质的本科生。其中一人为

超声影像学专业研究生。

2）积极鼓励业务骨干出去进修、学习，培养科室的核心技

术力量。每年派送了至少1名名业务骨干外出进修，学习新理论、

新技术，优化人员结构，提升整体素质。

3）采取短期学习、培训的形式，让年轻医师有机会出去学

习，开拓视野。

4）鼓励在职人员进行第二学历的教育。科室目前有多人参

加武汉大学工程硕士班学习。

3.科研指标：在院领导的支持下，在科主任的领导下，通过

科室全体人员的共同努力，超声科在科研上较以往取得了巨大飞跃。

五年来，在核心期刊、统计源期刊及其它国家级期刊累计发表专业

论著10多篇，并有多篇论著参加本专业国家级学术会议的交流。

二.科室面临的发展困境

五年来，尽管在医院党政领导的准确指引下取得了较大的

成绩，但随着超声医学的发展，超声科室作为现代医学医技科室的

一个重要组成部分，其在临床上的作用也是与日俱增，因此，也相

应的面临着进一步发展的困境。

1.业务发展困境：目前，超声诊断以广泛应用与临床，作为

一个地级市医院，病源比较固定，在超声诊断方面业务量的上升已

经进入瓶颈，不可能再像前几年那样突飞猛进。目前，在全国各大

医院，超声已不但仅是辅助诊断的工具为临床服务，还是一个实施

治疗的有效手段，如介入性超声在囊肿、肿瘤、肾积水的治疗中可

以发挥巨大的作用，射频消融、微波、hifi在某些恶性肿瘤的治疗中

也可以起到意想不到的疗效等等。因此，在科室未来的发展中，在

提升超声诊断质量的同时，我们应该未雨绸缪，重点发展介入性超

声，制定严格的介入治疗制度，在超声治疗领域开辟新天地。

2.人员素质困境：五年来，尽管我们采取了各项制度大力引

进人才并派员外出进修学习，但科室的整体素质还是赶不上各地级

市同级别兄弟医院，高素质人才严重短缺，发展速度也落后于他们。

因此，在以后的发展中，科室要进一步加强高素质人才的引进，着

重引进一些爱岗敬业、勤学踏实、富有团队精神的研究生、本科生

（重点在为人的素质，而不是学历）。

3.科研困境：科学技术是第一生产力，医院及科室的发展不

能离开科研的支撑。五年来，我们在科研方面取得了一定的成绩，

也得到了医院领导的鼓励与支持，但作为一个地级市医院，要想做

出像样的科研并得到同行认可，实在困难重重，也甚是不易。然而

事在人为，只要创造合适的条件，在未来我们还是可以做出一些成

绩的。因才，具体措施如下：1）第2条增加引进高素质人才的力度

2）在科室内部采取相关持措施组织科研小组，培养科研氛围。3）

增加对科研的倾斜力度，使科研和经济效益相依相承，推动职工不

断学习，提升理论及实践水平，形成科研和经济效益两手抓，两手

都要硬的观念，改变科室职工目前效益第一.科研无所谓的态度。

医院科主任工作总结2

在20xx年既将结束之既，我们对本年度工作进行了认真总结。

从失败中总结经验。查漏补缺，争取在医院领导的大力支持和我们

的努力下，使我们的工作将在新的一年更上一层楼。

第一:本年度在执行以往工作制度的同时，又增多了细菌，

免疫等生物实验室安全制度。并积极开展了院感监测工作，每月对

医院各科室进行空气，物表，医护人员手，消毒液及无菌物品等标

本进行监测，严格执行无菌操作，保证每一份监测标本的培养结果

真实有效。

第二:在质量管理方面，在认真做好每天的室内质控同时，

积极参加省内室间质控。从而保证了每天检验工作的准确性。

第三:本年度下半年，我们将各室的布局进行了调整。使工

作布局基本合理。增多了洗眼器，脚踏式垃圾桶，内置高压锅，运

行标志等。达到生物安全实验室的标准。

第四:本年度未发生因检验结果而引发的医疗事故。

第五:严格执行了危急值报告制度，为临床提供了及时的参

考依据。

第六:在科室管理细节上，尤其在下半年，借助医院创建二

级乙等医院之际，补充和健全了很多管理制度和登记。

第七:在医德规范方面本年度科室的整体素质有了较大提升，

未发生延误病人，慢待病人和病人吵架事件。

第八:在劳动纪律方面，科室比较松散。科室业务学习气氛

不浓，培训不足，业务开展局限，与临床沟通不足，这些是我科存

在的较大问题，也是我们今后改善的方向。

通过以上总结，我们感觉今年的工作比往年有了进步与提

升，各项工作更加健全了，但同时也发现了管理上存在的不足之处，

我们将在20xx年继续保持成绩、改善不足，使我们的工作更上一层

楼。

医院科主任工作总结3

财务处在过去一年中认真履行监督管理职能，积极参与医院管

理，全处人员同心协力，按照医院整体部署和财务处年初既定工作

计划，通过紧张细致的工作，圆满完成了20xx年度工作计划，在财

务核算、经济管理和物价管理，以及迎接“三甲”复审准备工作等各

方面达到了预期的成果。定期向医院领导报送医院收支情况及财务

分析报告，使医院领导能准确把握医院经营状况，在调整工作方向

和工作策略上有可靠的数据基础。

一.把握经营状况，准确反映医院运营成果

20xx年医院实现总收入xxx万元，其中实现业务收xxx万

元，同比增多xxx万元，增长xx%，完成预算的xx%。其中：医疗

收xx万元，药品收入xx万元，其他收入xx万元。药品比例为xx%，

同比下降xx%。另，财政补助收入xx万元。业务支出xx万元，同

比增加xx万元，增长xx%。实现业务收支结余xx万元，增减xx

万元。

20xx年，医院门诊量达到xxxx人次，同比增多xxx人次，

增长xx%，同期入院患者xx人次，增多xx%。门诊量大幅增多，

使得住院患者量随之增多，医院收入来源得到保障和扩展。实现门

诊收入同比增多xx万元，增长xx%，住院收入同比增多xxx万元，

增长xx%。其中住院医疗收入增多xx万元，增长xx%，住院药品收

入xx万元，增减xx%。药品比例xx%，同比下降xx%。收入结构

得到调整，利润率较高的服务性收入比例提升，提升了医院收入的

实际收益水平。

二.严格经济核算，准确分析经营成果

做好经济核算，正确评价经营成果是财务工作的基本职责，

是参与医院管理的一项重要职能。财务处通过详实、细致的经济数

据，认真分析医院在每月、每季、每年的经济运营情况，在财务分

析中做出客观、明了的总结和分析，对引起收支变化和效益增减变

化的因素加以深入剖析，为调整医院经营方针策略提供有力的参考

依据。对影响医院收支结构变化较大的项目，如治疗费、床位费、

检查费、化验费、药品等等，各项收入比例变化；人员经费支出、

卫生材料费支出、药品费支出及其他消耗性支出等增减导致支出结

构变化；门诊量、入、出院患者量、床位使用率、床位周转次数、

每门诊收费水平、每床日收费水平等各项经营指标的转变，都要进

行详细分析，将能影响到医院经营状况的各种因素都纳入财务分析

的范畴。财务分析客观反映了医院在核算期内的经营状况和经营成

果，为医院趋利避害，发挥优势，调整经营策略和工作方向提供重

要的参考资料。

三、履行监督和控制职能，严格把关成本支出

财务处围绕医院节约增效、创节约型医院这个长期目标，

严格控制经营成本，始终把控制成本支出做为一项重要工作来抓。

医院实行招标采购，降低卫生材料和后勤物资采购成本，监督管理

卫材和物资的领用以及库存数量、额度，最大限度降低库存物资成

本。在人员经费支出不断增多的情况下，控制变动成本支出，降低

消耗性支出比例，保持并提升利润率对提升医院经济效益有着重要

意义，因此，医院在采购、领用、库存等各环节都加强管理，保证

医院在经营过程中总成本支出的稳定性，并在此基础上努力降低支

出水平。由于医院鼓励临床积极开展业务，以及患者对医疗技术和

医疗水平的要求不断提升，高值卫材使用量连年增多，致使卫材支

出成本提升，对医院收支结构的影响较大，收支结构不够协调，医

院未能达到效益最大化，利润率水平受到一定抑制。

四.加强资产管理，核准医院资产

财务处在去年进行的资产清查基础上，按新会计制度要求

调整账务，严格划分固定资产和低值易耗品界线，核准全院资产总

额，并按年初开始执行的新会计制度对在使用年限内的固定资产计

提折旧，真实反映医院实际资产情况，同时将有账无物、损毁无法

使用、过期、淘汰的资产申请有关部门报废。目前已对x辆汽车及

1万元以下的报废资产完成了报废处理，共计价值xxx万元。(医院

职工食堂和患者食堂外包前，财务处对其固定资产进行了彻底清查，

保证医院资产不受损失，兼顾医院和承包人利益，使外包行为在平

等互利条件下完成。

五.严格执行物价政策，规范收费标准

财务处始终坚持把好物价管理关，认真执行物价和上级管

理管理部门规定的医疗服务价格标准，兼顾医院和患者利益，做到

合理收费、合法收费、透明收费。在执行标准方面，严格以省、市

物价部门及市卫生局等有关部门下发的文件为准，杜绝违规收费现

象。严格履行新项目、新卫材价格申报审批程序，对照收费标准确

定其是否符合规定，物价管理部门及上级主管部门不审批则不准许

收费。保证医院收费透明度，坚持执行价格公示制度，通过设置触

摸屏、公示板、公示本、公示牌，打印并发放住院费用一日清单、

打印出院结算明细表等多种方式和措施，为患者提供收费项目标准

及消费情况查询服务，使患者明明白白消费。按规定时间重新申报

备案已到期的手术类、检验类、影像类等价格调整的收费项目，以

及特需病房床位费标准。及时核准临床新增收费项目及使用新型卫

材收费标准，并在收费系统中编制收费编码，交医保处对照后立即

通知相关收费科室使用。物价工作坚持以服务临床、服务患者为首

任，及时为临床及患者解答收费方面的咨询和疑问，特别是做好对

患者的解释说明工作，解除患者对医院收费存在的疑义，杜绝了因

物价问题引起的纠纷。

六.重视知识更新，提升业务水平

20xx年起，我院开始实行新的医院财务制度和会计制度。

通过去年学习，已对新制度有了较深刻的认识，因此，在执行新制

度的过程中，我们顺利完成了制度实施和账务衔接工作。在工作中，

善于发现问题，及时找财务软件供应方加以解决，保证财务核算工

作顺利完成，使医院会计制度科学化、规范化、合理化迈进一大步。

为更好地进行财务成本核算，财务处会同绩效办共同到沈

阳盛京医院进行学习，了解、交流全成本核算方法和奖金分配、院

内各科室、部门间的内部核算方法，拓展了思路，为我院财务管理

工作进一步科学化、合理化、严谨化有借鉴作用。

XX月初，我院病案管理系统全面升级，涉及到收费系统也

同时升级。财务处全体人员十分重视此次升级，全员动员，共同行

动，保证了此次系统升级得以顺利完成。从升级前的思想动员和操

作学习、明确提出软件应用需求，到收费数据校对、整理，乃至升

级过程中的人员安排都做了详细部署并认真落实。新系统上线后，

我们对收费数据重新进行了认真核对，在系统运行过程中不断发现

问题，及时解决，并通过系统实际运行，不断健全软件功能。目前，

新系统运行较平稳，核算和统计功能也日趋健全。

七.重视“三甲”复审，积极做好迎检工作

20xx年我院将接受“三甲”复审，医院将复审工作做为一项

极为重要的任务来抓，并成立了“三甲”复审办公室，全面领导和布

置“三甲”迎检工作。财务处紧紧围绕三甲办布置的工作计划，在迎

检前的三个阶段努力完成计划目标，整理、健全各种材料，并根据

实际工作情况切实做到持续改善。财务处按三甲办要求将已整理健

全的各种材料纳入统一的档案盒中送交三甲办备检，根据工作需要

随时补充内容。财务处的迎检准备工作充分，在接受院内模拟检查

过程中，财务处的迎检准备工作受到有医院有关领导及三甲办的肯

定。

八.医院为了加强医疗救治能力，提升技术水平

满足广大人民群众的需求，决定向银行借入贴息贷款xxxx

万元用于建造新病房楼，利用外国政府贷款xxx万美元购置设备。

财务处积极与银行和财政局沟通，提供还贷方案、医院财力状况报

告、医院收入情况、预计可增多收入测算及可行性报告等各种资料，

为顺利取得贷款，支持医院发展建设、做大做强而努力。

九、加强教育培训，严肃奖惩制度，规范服务行为

做为服务部门，财务处始终把服务于临床，服务于患者做

为工作重点来抓。财务处在做好基本工作的基础上，多次进行全处

人员学习，加强服务思想和服务理念教育。结合“三甲”复审要求，

财务处除了学习各项规章制度，还针对性地学习了礼仪服务、服务

语言利用、着装、仪表等各方面知识。不但重视培训学习，还在实

际工作中严格按财务处制定的奖惩制度进行考核，对违反规定的班

组和个人按章处罚。在医院全面开展“创优质服务展风采，树立医院

新形象”活动伊始，财务处在第一时间召开全处大会，传达陈院长和

李书记在支部书记会议上的讲话精神，布置了财务处在活动中的工

作计划，决心要以本次活动为契机，争取全处各岗位，特别是窗口

岗位全面加强服务意识，提升服务质量，树立服务窗口新形象。

十、加强发票管理，进行发票认证，避免医院经济损失

财务处加强对采购商品取得的发票规范管理，制定了《机

打发票网上认证暂行规定》，要求取得机打发票的经手部门或经手

人对发票进行审核认证。同时指派专人对近两年所取得的机打发票

进行复核，通过网络的认证，避免收到虚假的发票，造成医院经济

损失。市国税局稽查分局对我院在xxxx年、xxxx年两年内取得的药

品、卫生材料及建筑安装发票进行大检查。财务处协同药剂科、设

备处的会计人员及临时借用人员对两年内所取得的一万余张发票进

行逐一登记，按规定格式逐项填制内容，并按要求向税务机关报送

资料光盘。

十一.维护职工利益，保证工资、福利按时发放

财务处每月按时发放职工工资、奖金，及时上缴各类保险

金、住房公积金等各项社会保障金，以及为符合标准的职工报销取

暖费，使职工利益得到保障。按医院规定及时发放各种福利，使全

院职工感受到医院领导的关怀和医院的温暖。中秋节、“十一”前夕，

财务处按院长指示为职工发放购物券，以及发放月饼、水果等实物。

虽然财务处办公室人员少任务重，但在做好充分准备工作情况下，

圆满完成了福利发放任务，用辛勤汗水保证了全院职工过上愉快的

双节。

十二.年度内完成的其他工作

1.积极配合体检科工作，安排人员收取门诊慢性病体检费。

2.积极做好医院缺陷管理工作，查找存在缺陷和不足之处，

及时向有关处室明确提出整改意见。

3.按合同规定做好外国政府贷款工作。

4.系统升级完成后，根据工作需要调整收款处、结算室人员

配置，充实门诊窗口岗位。

5.将20xx年会计档案送交档案室归档管理。

6.按“三甲”要求，接受会计师事务所对我院财务报表进行审

计。

在过去的一年中，财务处全体人员精诚团结，同心协力，

在院领导班子正确领导下，圆满完成了年初既定的工作计划和工作

目标，取得应有成效。财务处继承发扬严谨务实的工作作风，认真

履行岗位职责，使整体工作实力得以提升。我们有决心在新的年度

内，以更饱满的工作热情创出更优业绩，为医院发展做出应有的贡

献。

医院科主任工作总结4

作为外科主任的两年期间，本人认真履行主任职责，较好地完

成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：

一.加强学习，不断提升自己的政治水平和业务素质。

二.求真务实，不断开创工作新局面。

三.打造不错团队精神。

外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌

碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，

真是难以胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素

质。两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠

一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工

作，只要工作需要，从不计较个人得失，20xx年被评为“先进个人和

行风标兵”荣誉称号。

翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。

如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导

的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与

科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和

同事们的期望还有较大的差距，做好医务科的管理工作，我决定做

到以下几点：

1.服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院

内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。

2.进一步健全医院的发展及增加业务管理力度，重点抓好专

科建设、科技兴医，以进一步提升我院的品牌效应与知名度。

3.进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的

调查处理、教学管理工作。

4.着重加强提升医务人员的.整体业务水平，加强业务学习，

加快医务人员知识的更新，提升医务人员的竞争意识，以扎实的业

务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造不错的

社会效益的同时来带动经济效益的进一步提升。

5.组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实，

保证上级相关检查达标。

6.以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是

前提，没有医疗安全作保障，提升工作量和增收节支均将成为无的

之矢，医院的发展就成为一句空话。

医院科主任工作总结5

一.临床科室：

1.各临床科室主任为各科室管理责任人，配合医院管理好

各科室工作，完成好医院交给的各项工作任务，在医院总的目标管

理方案的前提下，负责制定科室的管理制度、年初工作计划、半年

工作总结、年终工作总结、科室发展规划。

2.各临床科室主任要制定科室医疗风险管理预案、医疗质

量控制领导小组、科室应急急救领导小组、应急急救预案，并保证

制度落实实施。

3.各临床科室主任要认真完成上级医师查房制度，要指导

住院医师完成住院医师查房制度的落实，每周要有一次病历文书督

导检查记录，并对督导检查结果进行评价。同时指导进修生、实习

生的临床实习、实践、教学工作。

4.各临床科室主任要认真组织科室业务学习、政治学列，

要积极配合医院医务科抓好医疗质量监督管理，防范医疗事故及医

疗

二.医技、辅助科室主任：

1.各医技、辅助科室主任为各科室管理责任人，配合医院

管理好各科室丁+作，完成好医院交给的各项工作任务，在医院总

的目标管理方案的前提下，负责制定科室的管理制度、年初工作计

划、半年工作总结、年终工作总结、科室发展规划。

2.各医技、辅助科室主任要制定各科室的医疗风险预案，

应急急救预案，科室设备物资管理相关制度，财产物资登记管理制

度，医技

科室尤其要作好病人检查登记制度的建立，药剂科要作好

药品出入库登记、药品要建账登记管理，并保证制度的落实实施。

3.各医技、辅助科室主任要配合医务科完成好相关工作，管

理指导好进修生、实习生的进修、学习、培训工作。

4.各医技、辅助科室主任要做到勤俭节约，降低成本消耗、

成本支出，增多产出，保护好科室设备、物资的完好运行。要保持

科室环境卫生、物品摆放整齐。

医院各科室护士长职责

1.各科室护士长为各科室管理责任人，配合医院、科主任管

理好各科室工作，完成好医院交给的各项工作任务，在医院总的目

标管理方案的前提下，配合科室主任制定科室的管理制度、年初工

作计划{半年工作总结、年终工作总结、科室发展规划。

2．各科室护士长要配合科室主任制定科室医疗风险管理预

案、医疗质量控制领导小组、科室应急急救领导小组、应急急救预

案并保证制度落实实施。

3．各科室要认真完成好护理查房制度，要指导各科室护士

完成好各科室护理工作，尤其是危重病人的护理工作，每周要有一

次病历护理文书督导检查记录，并对督导检查结果进行评价。同时

指导进修生、实习生的临床实习、实践、教学工作。

4．各科室护士长要认真组织科室业务学习、政治学习，要

积极配合医院护理部抓好护理质量监督管理，防范医疗事故及医疗

风险。

5．各科室护士长要保管好科室设备、物资。作为科室环境

卫生第一责任人，要认真组织科室人员完成好科室环境卫生、消毒、

病床上物品、科室物品设备整齐干净。

医院科主任工作总结6

一.坚持学习，不断提升业务技术水平。

自参加工作以来，为了成为一名出色的医生，坚持刻苦钻

研专业知识，埋头工作，虚心向老专家讨教临床经验，不断汲取新

知识，多次到北大医院、北京儿童医院、山西省儿童医院进修学习，

参加省级，国家级学术交流活动，在国家级、省级专业杂志发表医

学论文多篇。

二.耐心服务患者，重视医德修养。

在诊疗患者的过程中始终保持严肃认真、尽职尽责的态度，

热心、精心、细心、耐心服务每一个病人。坚持医德修养，不断规

范医疗行为，以“大医者，不计小利，以善为本，以德行医，才能做

一个好医生，有才长足的发展”为行医准则。经常把新的业务知识理

念灌输到年轻医师的学习中，使大家逐渐形成“全心全意为患者服务”

的理念，团结协作的精神，弘扬了“厚德敬业，协作进取”的医院精

神，各项工作都取得了较大成绩。

三.爱岗敬业，奉献于医学，奉献于社会。

作为学科带头人，建立、健全了科室的各种规章制度。加

班加点培训大家进行各种重症监护室仪器的使用及各种危重症的抢

救技术。经常把新的业务知识理念灌输到年轻医师的学习中，使大

家逐渐形成“全心全意为患者服务”的理念，团结协作的精神，弘扬

了“厚德敬业，协作进取”的医院精神，各项工作都取得了较大成绩。

建立了训练有素的医护团队。20xx年XX月成立了儿童重症监护室。

四.业务和科研能力

有扎实的理论基础和专业知识，将理论更好地与实践结合

起来。学习勤奋上进，善于思考探究，做事认真踏实，为人稳重守

信，善于团队合作，在科学研究工作中，有较突出的学术能力和学

术素质

医院科主任工作总结7

结合上级卫生行政部门及我院院内感染控制工作要求，为提升

我科院内感染管理质量为目标，我科根据《医院感染管理规范》、

《消毒技术规范》和《传染病防治法》等有关文件与规定，制定相

应的院内感染控制计划如下：

一.健全管理体系，发挥体系作用

1.为进一步加强医院感染管理工作，明确职责，落实任务，

重新调整充实临床科室感染监控小组，健全三级网络管理体系。

一门诊院内感染控制小组

组长

副组长：

医生院内感染控制成员：

护士院内感染控制成员：

2.将医院感染管理部分加入了我科医疗护理质量督察中，

制订相应奖惩办法。

3.制定月计划、周安排，日重点，在实施的同时做好记录

备案。

二.医院感染监测方面

1.病历监测：控制感染率并减少漏报

2.环境监测方面；对门诊环境、空气、衣物、医务人员手、

消毒液、无菌物品定期监测。

3.消毒灭菌监测：每日对全科使用中消毒液进行监测；对使

用中的紫外线灯管进行监测，并执行照射小时数登记，定期更换，

以保证消毒质量。每周对我科使用的消毒剂及一次性医疗器械和物

品进行自查。

4.抗生素使用调查

定期对全科抗生素使用情况进行检查，防止滥用抗生素。

三.门诊严格实行分诊制度。

四.严格执行医疗废物分类、收集、运送等制度杜绝泄漏事

件。

七.多渠道开展培训，提升医务人员院感意识。

八.对发生的院内感染及时完成上报。

九、采取多种形式的感染知识的培训：

将集中培训与晨会科室培训有机结合，增多医务人员的医

院感染知识，提升院感意识。

十、将手卫生与职业暴露防护问题纳入我科院内感染控制

工作中的重点，加强手卫生及职业暴露防护。

医院科主任工作总结8

我院上半年开始准备晋升二级乙等医院，心血管内科临床以医

院为中心，增加心血管临床医疗管理制度，加强医疗质量安全管理，

努力提升医护人员质量，以安全快捷，优质，高效的全层服务，提

升医疗水，平打造成一流品牌人性化的医院努力。共计划如下.

一，在现在的基础上，继续提升心血管内科以后人员新观

念，和医疗技术和平素质，做到全程优质服务，推动全可医疗质量

安全服务，做到制度化，人性化，优质化规范。

二，继续加强本科医疗质量安全管理，不断提升医疗队伍

的素质。

三，加强循环、"以人为本"，以病人为中心的服务理念，

使全科医疗人员做到医患成为一家贴近病人，以患待亲，满足病人

需要，创建全程优质服务，做好三基业务培训技术，培训考核制度，

主要内容入下；

1，全科基本技能操作，

2，心肺复苏的练习。

四、做好医疗文件书写，杜绝医疗差错出现。

五.业务学习每周1次，做好学习笔记。

六.做好三级查房制度；

1，科主任每周查房2次，对全科病人进行系统查房，主要

对新入院病人的诊断及重危病人治疗计划，抽查病例和医疗文件书

写质量检查。

2.责任主治医每日查房1次,对全科病人进行系统查房,主要

对入院病人的诊断及治疗计划检查医嘱执行情况,纠正错误病程记录,

修改下级医师医疗文件

3.住院医师每日查房2次,巡视危重、新入院病人,主动向上

级医师汇报病情诊断、治疗、各种检查单、分析结果,明确提出进一

步检查治疗计划,对危重病人随时检查病情变化的处理.必要时请上级

医师会诊,决定治疗计划.

七.全科医师每年必须撰写省级论文2篇,国家级论文2篇,并

在刊物上发表.

八、每年定期派出1-2名医师外出进修学习新技术,新疗法,

不断提升全科医疗水平