汇报材料怎么写

汇报材料的写作方法

汇报材料，一般是单位或个人向上级领导或机关所做的

书面陈述材料，是当前办公室文秘工作常用的材料之一。汇

报材料的体裁是与请示、报告相似的文种，可以归属于报

告，都是下级向上级或平级机关汇报工作、反映情况、提出

建议时使用的应用文体，汇报材料的种类很多，按性质又可

以分为综合性汇报、专题性汇报等。其基本格式：主题（汇

报单位、时间）——称呼（开场白）——正文（基本情况、

经验做法、成效，困难和问题，下步工作）——结尾（结束）。

笔者在多年的实践中，总结出以下几点体会。

一、汇报材料的特点

汇报材料的基本特点是实事求是，简洁明了。那么，在

写作视角的确立和质量的追求上，还需要把握以下三个特

点：

（一）汇报基调，保持下对上。如，县直学校、乡镇

学校向县教育局、乡镇人民政府，县教育局向县委、县政府、

县人大，县政府向州政府、省教育厅等，准确把握这一角度

和表述基调非常重要。因为，这不仅仅是尊重上级，更重

要的是端正工作态度。作为下级就应该保持这种基调，如实

的、全面的提供情况。不然，?就可能出现为了应付检查，

汇报假情况和表面情况的现象。但是，切记不能把汇报材

料写成工作总结或者写成工作布置，否则基调就变了。?

（二）汇报内容，力求有价值?。在通常情况下，领导

及上级机关听取汇报的目的，是为了准确掌握下情，指导工?

作，增强决策的科学性。上级领导或机关的工作思路，往往

是遵循这样一条轨迹：了解情况——决策部署——检查落

实，再进入下一个循环过程；作为下级来说，在落实上级指

示和任务时，所遵循的轨迹是：听取部署——抓好落实——

及时汇报——深入落实。上级领导及机关与下级的这种互

动，就是上下级之间“了解情况与决策”“落实并汇报反

映情况”的信息互动。这种信息互动对于上级领导和机关来

说，需要下级提供的信息具有重要的价值。因为，从落实中

反馈出的高质量的信息，更有利于上级领导和机关的决策

部署。因此，在准备汇报材料时，必须提高汇报材料的价值。

（三）表现形式，重在展现亮点。在准备汇报材料时，

最关心的问题，就是如何让工作汇报得到上级领导和机关

的肯定和认可。其实，一个单位的工作汇报，是其工作成绩

的真实反映，上级领导和机关对汇报材料的满意，从本质

上说，是对单位所做工作的认可和满意。撰写者要按照汇报

材料的重心构思提纲、提炼素材、广泛听取意见、反复锤炼

内容，才能写出既被上级领导和机关认可、又让本单位领

导满意的汇报材料。因此，写汇报材料，应该尽量突出重点，

展现亮点。

二、汇报材料的写作要领

要写好汇报材料，关键是要对汇报材料重要功效和作

用进行领会，准确把握写作要领。汇报的功效和作用主要体

现在：汇报材料真实反映下级单位反映的困难问题，使上级

领导和机关正确评价所做的工作成果，或者在项目、资金

等方面给予支持和帮助，有效解决实际问题。但是，我们的

汇报材料写作中，由于写作经验不足、责任心不强等各方面

的原因，导致存在一些突出的问题：一是跑题。没有弄清

上级领导和机关调研或检查工作的主题，汇报抓不住重点，

过多过细谈那些与主题关系不大的情况。二是散乱。?面面

俱到，主题不突出，事例堆积，没有内在逻辑性。三是空泛。

没有提炼概括，不能抓住特色组织材料，缺少理性思考，就

事论事，不用事实、?数据、典型说话，大话、空话、套话

连篇。鉴于这些问题，写汇报材料时，我们要把握如下四个

要领：?

（一）把握主题，明确听取汇报的对象。遵循上级领导

或机关要求的主题。上级领导或机关到下面了解情况、听取

汇报，事先有关部门都会发一个通知或者电话。即使是很突

然的工作检查，也会在到达之前先打招呼。因此，我们在

准备汇报材料之前，首先一定要弄清听汇报的主要领导或检

查组来自那个单位、部门，来的目的和任务是什么，是检查

工作、评估验收、还是调研？是了解全面工作还是作某一

项专题工作？也就是说，撰写者要揣摩上级领导的意图，为

什么要听取这方面的汇报。写汇报材料不仅仅是个文字表达

的问题，我们必须要有对上级高度负责的态度，不断深化

对上级通知的理解，才能真正把握主题，明确对象。?

（二）抓住重点，做到点面结合。上级领导和机关、深

入一线检查指导工作机会很少，检查指导的重点一定要弄

清楚。一般是听取下级领导机关，对正在制定或执行的某些

重大决策的建议，了解基层单位对一些重大决策、重点项

目、重要工作事项，采取的具体解决办法和经验。因此，我

们撰写汇报材料要紧紧围绕上级给出的提纲或者要求，抓住

汇报的重点内容，既要注意反映工作的整体情况，突出工

作重点，又要注意处理好点与面、重点与一般的关系，切忌

事无巨细，面面俱到，主次不分。如，调研汇报材料，重点

讲这项工作在实施过程中的困难和问题，讲克服这些困难、

问题的对策和建议，为上级领导机关提供参考依据；评估验

收汇报，重点是指标完成情况，经验做法和成效等。

（三）突出特色，挖掘材料的深度。汇报材料的特色

和深度，是打动上级领导的重要要素。所谓特色，就是对本

单位最具特点的做法和经验的挖掘，是对上级指示精神的全

面贯彻和创新落实；所谓深度，是上级领导和机关关心的

重点，既包括对上级精神和部署任务深刻的理解和认识，又

包括对本单位工作深层面的总结和反思，还包括对下一步

发展的预测和可能出现问题的看法及建议。而汇报材料的特

色和深度，依赖于单位工作的特色和优良效果，主要来自撰

写者对本单位工作经验的提炼，以及对工作开展的深入思

考。?也就是说，汇报工作不只是平铺直叙的叙述过程，而

应将平时的工作概括出明确的观点，提炼出具有鲜明特色的

经验来。汇报材料要做到这一点，就必须首先熟知本单位

的情况，了解未来工作发展的基本趋势。

（四）理清思路，注重提炼语言表达风格。?汇报材料

是反馈式材料，是上下级面对面或间接互动时使用的文本。

因此，我们要重视提炼语言表达风格，让上级领导和机关听

起来自然、舒畅。我们撰写时要思路清晰，层次分明，言简

意赅，切忌拖泥带水，废话连篇。同时，汇报材料既不象

演讲稿那样正规，也不象会议讲话稿那样需要很多的论述，

在语言表达上还要朴实、通俗易懂；尤其是观点的表述，要

简洁明了，易于入耳，便于记忆，尽量不用华丽的词汇，

更不能讲过头话、绝对话语。此外，对于本单位的一些带有

个性色彩的经验和做法要慎重，在汇报材料中尽量少用。

如果一定要用，也应该有相应的文字解释，让领导听明白。