5s现场管理法

更新时间:2023-03-09 06:19:06 阅读: 评论:0

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5s现场管理法
2023年3月9日发(作者:跑步消耗热量)

车间现场5s管理方案

清爽、明朗、安全、舒适的工作环境,能更好的激发员工

团队意识,提升产品质量,降低生产成本,提升企业形象,为

此需要大家的共同努力,促使公司的现场管理(5S)活动从

“形式化”走向“行事化”,最后向“惯化”演变,促进公司持续高

效的发展。

首先介绍下5S含义:

5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养,因其罗马拼音

均以“S”开头,因此简称为“5S”。

1S——整理

定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处

理。

目的:腾出空间,提高生产效率。

2S——整顿

定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。

目的:排除寻找的浪费。

3S——清扫

定义:清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防

止污染的发生。目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。

4S——清洁

定义:将上面3S的实施制度化、规范化,并维持效果。

目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。

5S——素养(又称修养、心灵美)

定义:人人依规定行事,养成好惯。

目的:提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真立场的

根据生产部开展的5.S管理目的,因而本策划的具体内容

如下:一、步骤阶段1、成立奉行组织2、策划

3、宣传造势、教育训练4、局部试行5、全面导入

6、巩固,纳入日常管理活动二、具体内容(一)成立推

行组织1、成立5S推行小组

成立5S推行小组,结合组织力量,以形成体系保障。

第1个S整理

第2个S

整顿

第3个S清扫

第4个S

清洁

第5个S

素养

区分“要”与“不要”的东西,将不要物举行清理

将岗位保持在无渣滓、无灰尘、干净整洁的状况

将要用的东西定位、定量摆放

时时保持整洁、干净

使员工养成好惯,遵守规则

地、物

5.S关联图

(1)组长:成庆形;副组长:XXX;

(2)组员:XXX、XXX;

(3)现场管理员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、

XXX、XXX、XXX;(4)档案管理员:黄宝珠。2、确定组

织职责

(1)奉行小组:负责现场活动的计划和工作的开展;

(2)组长:负责小组的运作,指挥和监督所属组员;

(3)组员

①参与制订、修订5S活动计划,确实执行组长之命;②

拟定各种活动办法;③负责进行本部门的宣传教育、推动5S;

④负责活动的定期审核;

(4)现场管理员

①定期检讨、改善现场管理;②进行活动指导及争议的处

理;③处理其他有关5S活动事务。

(5)档案管理员

做好日常5.S文件的保存及分类管理,便于奉行小组备案。

(二)策划推行方针及目标:

(1)推行方针

彻底推行,全员参与,消除浪费。

(2)推行目标未定

(三)实施步骤1、划分责任区域

划分组区域:固化剂包装组、稀释剂包装组、平台及投料

组(包含稀释剂平台)。2、在责任区内推行5S管理(1)整

理:推行点:

(1)对你的工作场所(范围)进行全面检查,包括看得

到和看不到的地方;(2)制定“要”与“不要”的判别基准;(3)

清除不需要物品;(4)制定废弃物处理方法;“要”与“不要”

的判别基准明确什么是“必需品”与“非必需品”

(1)所谓必需品是指经常利用的物品,假如没有它,就

必须购入替代品,否则影响正常工作的物品。

(2)非必需品则可分为两种:一种是利用周期较长的物

品,比方1个月、3个月甚至半年才利用一次的物品;另一种

是对现在的生产或工作无任何作用的,需要报废的物品,比方

已不再生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。(3)必需

品和非必需品的区分与处置惩罚方法如下表:

整顿推行点:

(1)彻底地进行整理;

(2)确定物品放置场所、方法并标识;(3)划线定位。

重点:

(1)整顿要做到任何人,特别是新员工或其他部门都能

立即取出所需要的东西;(2)对于放置处与被放置物,要能

立即取出使用。使用后要能容易归位,如果没有归位或误放应

能马上知道。

清扫推行点:

(1)建立清扫责任区(室内外)。执行例行扫除,清理

脏污;(2)把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来;(3)

调查污染源,予以杜绝;(4)建立清扫基准,作为规范。重

点:

清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。我们应

该认识到清扫并不仅仅是打扫,而是品质控制的一部分。清扫

是要用心来做的。

清洁:奉行点

(1)、落实前面的3S工作;(2)目视管理与制订5S

实施办法;(3)制订奖惩制度,加强执行;

(4)公司及部门领导带头巡察,动员全员重视5S活动。

素养:奉行点(1)统一服装、臂章、工作帽等识别标准;(2)共

同遵守的有关规则、划定;(3)合理利用《员工手册》);(4)

教育培训(新员工增强);重点:

素养就是通过教育,使人人养成能遵守规章制度等良好的

惯,最终达成全员“品质”的提升。

3、活动前的宣传造势(1)前期各项宣传活动的奉行

利用晨会向员工讲述实施5S的必要性和作用,使员工对

5S有初步的了解,激发员工的好奇心。(2)制订、推行海报

标语

配合各项宣导活动,制作一些醒目的标语,塑造气氛,以

加强文字宣传效果,比如板报。(3)教育、培训

在5S推行活动中的教育、培训有:①管理人员的5S培

训(PPT培训);②班前会对职工的5S培训;4、按5.S五个

要素逐一执行

(1)执行整理(5月7-9);执行整顿(5月9-12);执

行清扫(5月12-15);其它两个要素持续执行。

(2)实施改善。对改善前后的状况摄影。(3)效果确认,

经验交流。总结经验,克服缺点。5、全面推进(后期工作):

前期工作一段工夫后,构成较完整的5S体系,则举行全

面推广。全面推进活动的实施

(1)将试行的结果经过分析、修订,确定正式的活动办

法等相关文件。(2)将5S活动奉行办法,奉行工夫,审核、

评分标准应予公布,使全体人员能正确了解全部活动的进程。

(3)5S活动的奉行,除了必须拟定详实的计划和活动办

法外,在推进进程中还要按期对每个责任区的实施情况举行检

查,以确认是否按照5S要求奉行。对不及格出下达整改通知

书,并通知责任部门限期整改。

(4)车间内评选、奖惩办法

活动以月或季为单位进行评比,评比采取扣分制,每月每

组基准分为50分,根据每次审核的评分表对基准分进行扣减,

于月底进行总评。对于总分排名第一和最后一名的,每月在公

布栏予以表扬和激励,并给予必要的奖惩。

(5)引入定点摄影、红牌作战、目视管理及目视板作战

管理定点摄影定义:站在同一地点,朝同一偏向,同一高度,

用相机(或摄像机)将改良前、后情况拍摄下来,再将改良前、

后的对比照片在目视板上揭示出来。

作用:

①、保存资料,便于宣传;②、让员工看到改善的对比效

果,鼓励员工积极改善;③、直观、效果明显。

红牌作战定义:

红牌作战指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌,让大家

都明白并积极去改善,从而达到整理、整顿的目的。

作用:

①、必需品和非必需品一目了然,进步每个员工的自觉性

和改进意识;②、红牌上有改良限期,一目了然;

③、引起责任部门人员注意,及时清除非必需品。红牌作

战的对象:

①、工作场所中不要的东西;②、需要改善的事、地、物;

③、有油污、不清洁的设备;④、卫生死角。目视管理定义:

目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息

来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理手

法,也是一种利用人的视觉进行“一目了然”管理的科学方法。

目视管理的作用:①、迅速快捷地传递信息;

②、形象直观地将潜在问题和浪费显现出来;

③、客观、公正、透明化,有益于统一认识,进步士气,

上下一心地去完成工作;目视板作战

定义:

目视板管理(又称管理板)是将期望管理的项目(信息)

通过各种管理板揭示出来,使管理状况众人皆知。

作用:

①、传递谍报,统一认识②、帮助管理,防微杜渐;

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