车间现场5s管理方案
清爽、明朗、安全、舒适的工作环境,能更好的激发员工
团队意识,提升产品质量,降低生产成本,提升企业形象,为
此需要大家的共同努力,促使公司的现场管理(5S)活动从
“形式化”走向“行事化”,最后向“惯化”演变,促进公司持续高
效的发展。
首先介绍下5S含义:
5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养,因其罗马拼音
均以“S”开头,因此简称为“5S”。
1S——整理
定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处
理。
目的:腾出空间,提高生产效率。
2S——整顿
定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。
目的:排除寻找的浪费。
3S——清扫
定义:清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防
止污染的发生。目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。
4S——清洁
定义:将上面3S的实施制度化、规范化,并维持效果。
目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。
5S——素养(又称修养、心灵美)
定义:人人依规定行事,养成好惯。
目的:提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真立场的
人
根据生产部开展的5.S管理目的,因而本策划的具体内容
如下:一、步骤阶段1、成立奉行组织2、策划
3、宣传造势、教育训练4、局部试行5、全面导入
6、巩固,纳入日常管理活动二、具体内容(一)成立推
行组织1、成立5S推行小组
成立5S推行小组,结合组织力量,以形成体系保障。
第1个S整理
第2个S
整顿
第3个S清扫
第4个S
清洁
第5个S
素养
区分“要”与“不要”的东西,将不要物举行清理
将岗位保持在无渣滓、无灰尘、干净整洁的状况
将要用的东西定位、定量摆放
时时保持整洁、干净
使员工养成好惯,遵守规则
地、物
人
5.S关联图
(1)组长:成庆形;副组长:XXX;
(2)组员:XXX、XXX;
(3)现场管理员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、
XXX、XXX、XXX;(4)档案管理员:黄宝珠。2、确定组
织职责
(1)奉行小组:负责现场活动的计划和工作的开展;
(2)组长:负责小组的运作,指挥和监督所属组员;
(3)组员
①参与制订、修订5S活动计划,确实执行组长之命;②
拟定各种活动办法;③负责进行本部门的宣传教育、推动5S;
④负责活动的定期审核;
(4)现场管理员
①定期检讨、改善现场管理;②进行活动指导及争议的处
理;③处理其他有关5S活动事务。
(5)档案管理员
做好日常5.S文件的保存及分类管理,便于奉行小组备案。
(二)策划推行方针及目标:
(1)推行方针
彻底推行,全员参与,消除浪费。
(2)推行目标未定
(三)实施步骤1、划分责任区域
划分组区域:固化剂包装组、稀释剂包装组、平台及投料
组(包含稀释剂平台)。2、在责任区内推行5S管理(1)整
理:推行点:
(1)对你的工作场所(范围)进行全面检查,包括看得
到和看不到的地方;(2)制定“要”与“不要”的判别基准;(3)
清除不需要物品;(4)制定废弃物处理方法;“要”与“不要”
的判别基准明确什么是“必需品”与“非必需品”
(1)所谓必需品是指经常利用的物品,假如没有它,就
必须购入替代品,否则影响正常工作的物品。
(2)非必需品则可分为两种:一种是利用周期较长的物
品,比方1个月、3个月甚至半年才利用一次的物品;另一种
是对现在的生产或工作无任何作用的,需要报废的物品,比方
已不再生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。(3)必需
品和非必需品的区分与处置惩罚方法如下表:
整顿推行点:
(1)彻底地进行整理;
(2)确定物品放置场所、方法并标识;(3)划线定位。
重点:
(1)整顿要做到任何人,特别是新员工或其他部门都能
立即取出所需要的东西;(2)对于放置处与被放置物,要能
立即取出使用。使用后要能容易归位,如果没有归位或误放应
能马上知道。
清扫推行点:
(1)建立清扫责任区(室内外)。执行例行扫除,清理
脏污;(2)把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来;(3)
调查污染源,予以杜绝;(4)建立清扫基准,作为规范。重
点:
清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。我们应
该认识到清扫并不仅仅是打扫,而是品质控制的一部分。清扫
是要用心来做的。
清洁:奉行点
(1)、落实前面的3S工作;(2)目视管理与制订5S
实施办法;(3)制订奖惩制度,加强执行;
(4)公司及部门领导带头巡察,动员全员重视5S活动。
素养:奉行点(1)统一服装、臂章、工作帽等识别标准;(2)共
同遵守的有关规则、划定;(3)合理利用《员工手册》);(4)
教育培训(新员工增强);重点:
素养就是通过教育,使人人养成能遵守规章制度等良好的
惯,最终达成全员“品质”的提升。
3、活动前的宣传造势(1)前期各项宣传活动的奉行
利用晨会向员工讲述实施5S的必要性和作用,使员工对
5S有初步的了解,激发员工的好奇心。(2)制订、推行海报
标语
配合各项宣导活动,制作一些醒目的标语,塑造气氛,以
加强文字宣传效果,比如板报。(3)教育、培训
在5S推行活动中的教育、培训有:①管理人员的5S培
训(PPT培训);②班前会对职工的5S培训;4、按5.S五个
要素逐一执行
(1)执行整理(5月7-9);执行整顿(5月9-12);执
行清扫(5月12-15);其它两个要素持续执行。
(2)实施改善。对改善前后的状况摄影。(3)效果确认,
经验交流。总结经验,克服缺点。5、全面推进(后期工作):
前期工作一段工夫后,构成较完整的5S体系,则举行全
面推广。全面推进活动的实施
(1)将试行的结果经过分析、修订,确定正式的活动办
法等相关文件。(2)将5S活动奉行办法,奉行工夫,审核、
评分标准应予公布,使全体人员能正确了解全部活动的进程。
(3)5S活动的奉行,除了必须拟定详实的计划和活动办
法外,在推进进程中还要按期对每个责任区的实施情况举行检
查,以确认是否按照5S要求奉行。对不及格出下达整改通知
书,并通知责任部门限期整改。
(4)车间内评选、奖惩办法
活动以月或季为单位进行评比,评比采取扣分制,每月每
组基准分为50分,根据每次审核的评分表对基准分进行扣减,
于月底进行总评。对于总分排名第一和最后一名的,每月在公
布栏予以表扬和激励,并给予必要的奖惩。
(5)引入定点摄影、红牌作战、目视管理及目视板作战
管理定点摄影定义:站在同一地点,朝同一偏向,同一高度,
用相机(或摄像机)将改良前、后情况拍摄下来,再将改良前、
后的对比照片在目视板上揭示出来。
作用:
①、保存资料,便于宣传;②、让员工看到改善的对比效
果,鼓励员工积极改善;③、直观、效果明显。
红牌作战定义:
红牌作战指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌,让大家
都明白并积极去改善,从而达到整理、整顿的目的。
作用:
①、必需品和非必需品一目了然,进步每个员工的自觉性
和改进意识;②、红牌上有改良限期,一目了然;
③、引起责任部门人员注意,及时清除非必需品。红牌作
战的对象:
①、工作场所中不要的东西;②、需要改善的事、地、物;
③、有油污、不清洁的设备;④、卫生死角。目视管理定义:
目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息
来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理手
法,也是一种利用人的视觉进行“一目了然”管理的科学方法。
目视管理的作用:①、迅速快捷地传递信息;
②、形象直观地将潜在问题和浪费显现出来;
③、客观、公正、透明化,有益于统一认识,进步士气,
上下一心地去完成工作;目视板作战
定义:
目视板管理(又称管理板)是将期望管理的项目(信息)
通过各种管理板揭示出来,使管理状况众人皆知。
作用:
①、传递谍报,统一认识②、帮助管理,防微杜渐;
本文发布于:2023-03-09 06:19:06,感谢您对本站的认可!
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