车间

车间管理制度

车间管理制度（精选5篇）

车间管理制度1

目的：为加强管理，提高公司的基础管理工作水平，提高生效率，进一步

规范管理和控制生产程序，特制定本制度。

一、服从分配，遵守纪律。车间员工每天上班必须提前5分钟到车间，班

组长必须提前10分钟到车间做生产准备工作。

二、工作时间不准闲聊和做与工作无关的事。如大吵大叫、嘻笑、看书、

看报、听歌、打电话、玩游戏等。

三、每班工作情况必须如实上报，不得假报或虚报、少报现象，一经查实

后果自负，以欺骗公司钱财定处，视情况轻重作有效处理。严重者送当地执法机关

或开除处理，轻者按《工厂管理制度》进行处罚。

四、工作有序，必须安全操作，保质保量和超额完成任务。必须按照《作

业指导书》和作业标准进行操作。未经批准不得随意便改工艺，如有不按规定作业

者一切后果自负。

五、团结互助，发杨团体精神，决不允许说三倒四、拉帮结伙、诽谤他

人，否则按规处理。

六、严格遵守“6s”管理，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

七、上班离岗管制：上班时间未经允许不得随意离开工作岗位和随意换工

种，如有事离岗要经批准和带离岗证同时必须在《离岗登记表》上做好离岗登记如

（离岗原因、时间等）。

车间管理制度2

拉布

1．拉布人员必须携带《码布单》及《色卡》去布仓领布，所有生产布种

必须经过验布（特别情况需部门主管确认）才可领取，松布时间必须满足公司或客

户的要求时间才可拉布。（B级）

2．拉布前详细核对《裁剪码布单》的要求、布料幅宽度及排版数据，在

拉布过程中，如发现面料整段次品、色差或者短码要马上通知主管处理。（B级）

3．拉布时要三面上下整齐，板长正确码头不能超过2厘米（以最短点

量），拉布平整无锏无褶；拉布高度不准超过12厘米（或不超过150层）。（A

级）

4．每拉完一卷面料要在《裁剪码布单》上记录颜色、总长度、层数、余

布数量（余布上注明款号、订单号、长度，摆放到“配布存放架”上）；一床拉完

时要核对实际总长度、总层数与计划用料总长度、总层数是否一致。（B级）

5．同一款式、不同订单号的面料可以酌情集中一起拉布，但拉布层数和

高度不能超过规定，并在不同订单款号的上下层之间用杂色布条或纸隔开；分包时

要分订单分款号绑扎。（B级）

6．在拉布的过程中发现面料有明显的疵点（破洞、抽纱、粗纱、印花不

规整、等）都要用特殊布条隔开标记；方便裁剪后配片工能按照标记抽出调片。

（B级）

裁剪

1．开裁前必须先检查裁剪设备是否漏油，渗油现象，保障设备正常，以

免裁片有油污。（C级）

2．开裁前先对唛架，开裁时要看清唛架线路做到开裁准确无误，底、面

层上下要一致，最大公差不能超过0．3CM。（A级）

3．裁剪时要做到直线顺直，弧线圆顺，不得有缺角、多角、上下偏刀。

裁剪圆领或弧形裁片时，不接受一刀过，必须由圆位或弧形的两边分刀推进。（B

级）

4．裁剪过程要进行裁片上、下两位抽查，上下层裁片的尺寸大、小偏差

不可超过0．3CM、特别位置和部件必须在0．2之内；将裁片对折左右偏差不能超

过0．5CM。（B级）

5．排版图所要求的裁剪刀眼不能错打、漏打，刀眼上下、左右偏差不能

大于0．3CM，刀眼深度不超过0．4CM。（B级）

6．所有的裁片部件都必须按要求进行编号，如有不需要编号的部件必须

得到车缝主管或品质总监的容许（B级）

7．裁剪出来的布碎垃圾必须投入垃圾筐内，绑好的裁片必须分款号、订

单、尺码摆放到指定的裁片架上；需要印绣花、烫衬的部件裁片要分开绑好存放。

（B级）

8．分包时要看清楚唛架纸上的尺码、方向，不能裁片部件绑错码；上下

不同缸号、层次不能分错，工票不能绑错。（A级）

9．扎包时小部件必须先用布条绑好再与大片邦在一起；绑带必须扎紧，

不可以有裁片掉出。（C级）

10．每周将已经裁完车间已经生产完成的款号多余的面料分款号请登记退

回面料仓库。（B级）

压衬

1．压衬必须按照《压衬工艺要求》操作，机器的温度、压力、速度不可

以随便更改；（A级）

2．一次过压衬机的裁片不能超过2层。（A级）

3．压衬必须分清楚裁片的正反面，不能漏压或压错。（B级）

4．保持设备的'清洁和区域的卫生，放衬架子要摆放整齐；（C级）

验片/调片

1．所有的印花、绣花片必须仔细核对“样办”并检查尺寸和位置是否正

确。（A级）

2．所有在拉布时有用特殊布条隔开标记的次片都必须用同缸号的面料调

片。（B级）

3．车间退回配片的裁片必须在4小时内配好送回，如没有配布要及时告

知车间。（C级）

4．调换好的裁片必须放回次片的原位，整床裁片的次片调好后要记录数

量，统计疵片率。（C级）

排版/开单

1．每排好一床唛架必须仔细核对尺码比率和件数，并开好《码布单》；

（A级）

2．排条纹和格子的面料不可以在大货面料上画唛架，要用格子纸排。（B

级）

收发员

1．所有进入车间的裁片必须开单送入各小组，不准许任何人私自到裁剪

车间拿裁片或面料。（B级）

2．送给各小组裁片的数量和款式必须是收到组长经车间主管确认的《领

料单》发放。（B级）

备注：

3．以上要求如有在工作中违反的，将按以下标准处罚。

A：扣10分（40元）；B：5分（20元）；C：2．5分（10元）

造成重大原材料浪费或损失（成本价值超过1000元）的，按50%扣罚。

4．以上扣款每月从绩效奖金中扣除！

车间管理制度3

一、生产管理

1、断料扣罚50元/次；

2、断纸管扣罚30元/次；

3、字迹不规范、外包装印字模糊，捆扎不规范及纸管两端外露不一致扣

1元/次项；字迹工整仿宋化、捆扎规范、印字清晰给予适当奖励。

4、外包装皮用错、填写漏项、内外不一致扣罚10元/次项；

5、交接班各种记录内容真实不能漏项，违反扣罚1元/次；字迹工整规范

的给予适当奖励。

6、料袋倒完后不允许有料粒，违反扣罚1元/袋；

7、地面不许有落地料，料袋破损漏料必须及时清理违反扣5元/袋；

8、倒料袋、钩刀、线绳不允许放在混料缸上，违反扣5元/项；

9、钩刀以旧换新，丢失扣罚10元/个；

10、原料库房落地料清理不及时扣10元/次；

11、流滴母料、减雾母料，必须密闭存放，违者处罚100元/每次；

12、与组装过道料粒由质检班负责清扫回收。

13、料车及料袋上严禁职工坐、卧，违者扣罚10元/人；

14、料车运行中严禁站人违者扣罚10元/人；

15、纸管禁止拆垛，抽取必须从上至下依次取用；纸管区垛外不允许有

零、散纸管违者处罚班组5元/根；

16、造粒区纸管按规格5根一捆，放到规定位置，违者处罚计量班5元/

根；

17、废品膜按质检员指定位置成经纬码垛，零散废膜叠好，按质检员指定

位置码好违者罚款20元/次，班长承担连带责任；

18、下雨天严禁用废膜做雨具违者处罚20元，班长承担连带责任。

19、电子秤每班校对一次，由当班主操负责校对，晚间不准以磅秤为准。

并且记录在交接班记录本上，有主操签字，有漏校者罚50元/次。

20、各设备工艺记录由主操负责，每小时记录一次，忘记录者罚10元/小

时。

21、物料领用由当班混料工按照配方到库房领取，母料领用则必须由班长

带混料工到库房领取，多用或少用发现一次处罚50元。

二、职责分工

1、导布辊上油墨二牵以上归主操清理，二牵以后由卸轴工清理。

2、大1#、大2#二牵辊上油墨必须打开牵引辊清理。

3、大3#收卷辊上油墨必须在辊西侧清理，决不允许在牵引辊东侧清理。

4、膜面外观质量由卸轴人员负责巡检，褶皱、标识不清、剖刀位置等直

观质量问题及时发现、及时向班长和主操汇报、及时调整至合格。

5、停车清理模口由上料、卸轴人员清理，班长或主操监护检查。

6、当生产中两台大车或小车同时出现问题停车时，应按照先开大车后开

小车，两台大车应由班长和一名主操各自带领本车上料、卸轴人员进行处理，待具

备开车条件后在最短时间内开车。在设备完好没有特殊情况下不能超过30分钟，

否则每次处罚50元。另一名主操做好运行正常设备的巡检、检斤、填写码单、外

包装质量控制等工作。

7、为了加强临时工人的责任心，从每月600元工资中提取300元进行挂

产考核，即：（300元×临时工总人数）/总产量=每吨挂产钱数×班组总产量

（吨）=班组挂回总额/班组临时工人数=个人挂产工资。

8、交班时必须移交运行正常的车台数，延时开车造成的废品归本班组，

否则处罚100元。当班质计员必须交接清楚后再离岗，否则处罚质计员20元。

9、以上管理规定及条款由车间领导及考核小组负责执行。

10、车间领导每天有一人值班，必须参加四点、零点的交接班。

车间管理制度4

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利

进行特制订以下管理制度。

范围：适用于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1．员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2．员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些

与早会无关的事项。

3．各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早

会。

4．各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当

天的生产计划，时间应控制在15分钟。

5．班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂

员工。

二、请假制度

1．如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任

与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请

假，事后必须交医生证明方可）否则按旷工处理。

2．杜绝非上班时间私下请假或批假。

3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4．员工请假核准权限：（同厂规一致）

（1）一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准；

（3）超过三天必须由生产部经理批准；

（4）连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、车间卫生管理制度

1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留

长指甲和涂指甲油。

2、进入车间必须穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、工作鞋；

头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。

3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间。

4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人

生活用品和生产无关的杂物。

5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。

6、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必须达

到加工人员的要求后方可进入。

7、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上

岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性

肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工

岗位并妥善治疗。

8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗

手：

（1）、开始工作之前

（2）、上厕所以后

（3）、处理被污染的原材料之后

（4）、从事与生产无关的其他活动之后

（5）、在从事操作期间也应勤洗手

9、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异

味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一

切竹木工器具和容器。

10、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，

设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。

11、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒（要有记录）。所用

的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进行消毒时，检查消毒剂

的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水

温应达到80℃以上。

12、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并保持清

洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用水彻底冲洗干净，除去残留物

后方可接触产品。

13、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废

弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。

14、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必须经健康检

查并取得健康合格证后方可上岗工作。

15、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响

车间卫生或产品质量的副产品。

16、车间内只能存放有少量即将使用的空罐。空罐只能装填产品，任何时

候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时，必须移开或

遮蔽好生产线上的空罐，以免沾污。

17、每天工作结束后（或必要时），必须彻底清洗加工场地的地面、墙

壁、排水沟，必要时进行消毒。

18、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地面不

得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除。

19、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应经常进行清洗及消毒，

保持其清洁。

20、车间周围应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生，车间使用

杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避免污染设备，工器具和容器，使用杀虫剂后应

彻底清洗干净，除去残留药剂。

21、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必须保持良

好状态。在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到整洁、空气新鲜。

无明显水汽、积水。

车间管理制度5

1．员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按

划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，

如手机、MP3、手袋、食品等。

2．上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流

程操作，不得影响工作的顺利进行。

3．员工在作业过程中，必须保持50―80CM以上的距离，不得挤坐在一

起，作业时须按要求带好手套或指套，静电表同时必须自觉做好自检与互检工作，

如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入

下道工序，必须严格按照品质要求作业。

4．每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，

并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

5．所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有

违规者，视情节轻重予以处罚。

6．员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价

赔偿。

7．工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分

钟内。

8．下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台

下面。

9．员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚．

10．任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

11．本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

制度好定落实难，我们公司为了让制度落在实处，配合日事清管理工具将

责任层层落实，增加相互之间的透明度，避免出现推诿扯皮现象。