差异化战略

差异化营销策略及其实施

摘要：当今市场竞争中的产品同质化现象日趋严重，同时，市场需求快速变化、顾客日益

追求个性的发展趋势，使得差异化营销策略得到广泛的应用。按照市场营销学中的STP理

论和4PS营销理论的思路,介绍差异化营销策略的选择形式,并阐述实施差异化营销策略应遵

循的原则。

关键词：差异化营销；市场定位差异化；产品策略差异化

1差异化营销策略

在当今的市场竞争中，由于技术、人员、信息的公开性、及时性,使得产品同质化现象

日趋严重，市场需求快速变化、顾客日益追求个性的发展趋势，使得产品或服务的差异化具

有特殊的意义和价值。著名战略管理专家迈克尔?波特在其1980年出版的《竞争战略》一书

中，提出了三种通用的竞争战略.作为竞争战略之一的差异化战略，波特教授是这样描述的：

为使企业产品或服务与竞争对手产品或服务有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一

种战略。波特教授差异化理论的提出，为避免企业之间同质化竞争,更好地满足消费者需求

提供了思路。现今一些企业采取差异化营销策略,就是对波特理论的最好诠释。

所谓差异化营销，是指面对已经细分的市场，企业选择两个或者两个以上的子市场作为

目标市场，分别对每个子市场提供针对性的产品和服务以及相应的营销措施。差异化营销的

核心是向顾客提供对其来说有价值的、与众不同的独特属性.企业采取差异化营销策略，可

以利用顾客对名牌的偏好与信任,以及由此产生的对价格敏感程度的下降,使企业避开同质化

竞争。同时，企业还可获得超额利润,因为采取差异化策略意味着企业为顾客创造的价值远

远高于成本，或增加的收益大于为差异化付出的成本.也可以使顾客的不同需求得到更好的

满足,使每个子市场的销售潜力得到最大限度的挖掘，从而有利于扩大企业的市场占有率。

同时，差异化营销策略有自身的局限性，最大的缺点就是营销成本过高.市场调研、销

售分析、促销计划、渠道建立、广告宣传、物流配送等许多方面的成本都无疑会大幅度的增

加。另外，为满足不同的顾客需求，产品要针对不同的客户进行设计和生产，企业的生产成

本也会因此而增加。

2差异化营销策略的选择

本文将按照市场营销学中的STP理论和4PS营销理论的思路来阐述差异化营销策略的

选择形式。STP理论是指企业在一定的市场细分的基础上,确定自己的目标市场，最后把产

品或服务定位在目标市场中的确定位置上。美国营销学家菲利浦?科特勒在进一步发展和完

善温德尔?史密斯市场细分理论的基础上，最终形成了成熟的STP理论（市场细分

（Segmentation）目标市场选择(Targeting）和定位(Positioning））.另外一名学者杰罗姆？麦

卡锡（McCarthy）于1960年在其《基础营销》(BasicMarketing）一书中将营销组合要素概

括为4类：产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）,即著名的4Ps.1967

年，菲利普？科特勒在其畅销书《营销管理：分析、规划与控制》第一版进一步确认了以

4Ps为核心的营销组合方法。

（1）目标市场的差异化.目标市场是指企业从细分后的市场中选择出来的决定进入的细

分市场。在世界著名的跨国公司中，宝洁公司是实行市场细分差异化的典型。宝洁公司生产

了11种品牌的洗衣清洁剂。为什么宝洁公司要在一类产品中推出好几种品牌，而不是集中

精力推出一种领导品牌呢？答案在于不同的人希望从购买的产品中获得不同的利益组合。以

洗衣粉为例，人们使用洗衣粉不单单是为了清洁衣物，人们还想从洗衣粉中得到别的东西,

如漂白、柔软织物、新鲜的气味、强力或中性、泡沫多等。因此,洗衣粉购买者中存在不同

的细分市场，并且每个细分市场寻求各自特殊的利益组合。宝洁公司至少已找到11个重要

的洗衣粉细分市场,并且已经开发了满足每个细分市场特殊需要的不同品牌。11种宝洁品牌

针对不同的细分市场分别进行市场定位。通过细分市场和采用多种洗衣粉品牌,宝洁公司吸

引了所有重要偏好群体中的消费者。其品牌总和在32亿美元的美国洗衣粉市场中取得了

53％的市场份额,大大超过了仅凭一种品牌所能得到的市场份额。

（2）市场定位的差异化。市场定位就是在营销过程中把其产品或服务确定在目标市场

中的一定位置上,即确定自己产品或服务在目标市场上的竞争地位，也叫“竞争性定位"。传

播一个独特的定位概念，可以使品牌在消费者心中占据有利位置，直接影响消费者的购买决

策.好比高露洁牙膏只集中力量推广一个概念“防止蛀牙”这就是高露洁的差异化定位，帮助

高露洁牢牢占据牙膏的一片市场；2003年红色王老吉作了重新定位--预防上火的饮料，并把

品牌定位用消费者容易理解和容易记住的一句广告词来表达——“怕上火,喝王老吉”。这一

简洁明了的定位，既彰显了红色王老吉的产品特性，也有效地解决了王老吉原有的品牌错位

问题。

（3）产品策略的差异化.产品差异化是指某一企业生产的产品,在质量、性能上明显优于

同类产品的生产厂家，从而形成独自的市场.产品差异化是最常见的差异化方式,相对而言也

是较容易实现的差异化.产品策略的差异化形式可以主要从产品功能差异化、产品形象差异

化、产品服务差异化三个方面来构建。

产品功能差异化是指产品在满足消费者的需求时所提供的独特利益。格兰仕推出的彩色

空调,西门子“零度不结冰”保鲜冰箱，老板牌免清洗抽油烟机，它们通过产品功能的差异化

不同程度地攫取了竞争对手的市场份额。所以，企业应着眼于顾客购买产品时所追求的需求

利益，以求更完美地满足顾客需要。

产品形象差异化是指使产品在外观、包装、整体形象等方面树立自身的特色，使其明显

区别于同类产品的其他厂家。产品形象直接影响着消费者对产品的偏好和重视程度,同时使

企业区别于同行业竞争者而不宜混淆,形成企业自身的特色并带来巨大利益。百事可乐的蓝

色、可口可乐的红色都能够让消费者在众多的同类产品中很容易的识别开来；农夫山泉的瓶

盖的设计摆脱了以往的旋转开启方式，改用所谓“运动盖”直接拉起的开瓶法，就是通过产品

外观式样的差异化建立竞争优势的。

产品服务差异化是指向目标市场提供与竞争者不同的优质的服务。尤其在难以突出有形

产品的差别时，竞争的成功关键常取决于服务的数量和质量。海尔正是依靠其差异化的服务

赢得了顾客的肯定和信任；沃尔玛也是通过突出所谓“十英尺态度”的服务原则使得回头客越

来越多，体现了沃尔玛差异化服务的优势和价值.这些创新性的服务将这些公司与众多同行

业竞争者区别开来，在顾客心目中形成强烈的公司、品牌特征和价值区隔。

（4)定价策略的差异化。从价格上讲，与同类产品相比,价格有高中低之分。企业是选

择高价呢，还是选择低价策略,抑或是中间策略呢?最主要的还要根据企业的战略选择,此外产

品定价还要考虑到产品的市场定位及生命周期，在加上企业的实力等因素.海尔凭借消费者

认可的差异化服务，产品定价普遍高于市场上同类产品价格10～13%的水平，以获取超额

利润；微波炉行业龙头老大格兰仕集团在过去的几年间,依靠低成本竞争优势四次掀起价格

战,不断地巩固了自己在行业中领导者的地位。

（5）促销策略的差异化。促销差异化是企业在产品促销形式上变化方式，抓住不同产

品特点的促销时机和方式,区别于其他同行业产品的促销活动。各商家在促销时如若一味追

求统一形式，未免显得平庸而不被注意。根据产品的特点采用不同的促销方式会得到事半功

倍的效果，比如：技术含量较高的产品最好采用具有专业知识的人员讲解，揭示其技术原理

及使用方法，消除消费者心中的疑惑或误区,从而有助于产品销售。

同时，不同产品有其促销黄金期,在这些时期促销会有很好的效果，炎热的夏季对于饮

料来讲是天然促销时机，此时加强促销，销售可以再创新高，比如：可口可乐公司在夏季会

进行强势促销，推出有奖销售，奖品丰富并配以有力的促销宣传。其他商品根据其特点和象

征意义同样有其促销黄金时期，比如：月饼是中秋节最佳促销产品，贺卡是圣诞节时期，康

乃馨和女式礼品是母亲节，玫瑰花则是在情人节。企业要看好时机,做好促销活动.

(6）分销渠道的差异化。分销渠道是指产品或服务从制造商流向消费者（用户)所经过

的各个中间商联结起来的整个通道。分销渠道差异化是指采取与同行业竞争对手不同的分销

渠道，取得差异化优势。比如,戴尔在电脑行业率先采用直销形式，区别于该行业绝大多数

厂商通过中间商进行分销的模式；欧莱雅发用品并没有通过常规的大众商场和超市进行销售,

而是选取了专业的发廊路线.分销渠道的差异化可以使企业规避和竞争对手的渠道竞争和冲

突，也有利于扩大企业的市场占有率。

3差异化营销策略的实施原则

为了规避差异化营销策略的风险，企业在实施差异化营销策略的过程中要遵循以下原则:

（1）差异化营销策略要注重消费者的需求。

实施差异化营销策略，需要以顾客为向导，从顾客的角度去寻找顾客最需要的是什么差

异。管理大师德鲁克在描述企业的定义时说过，谁最了解自己的顾客，谁就最可能推出赢得

市场的产品和服务。每个消费者都是不同的个体,他们在消费时存在着差异，特别是现在这

个追求个性化需求的时代，这种差异更加明显。从这个角度讲，顾客对产品或服务需求的多

样性，为差异化营销策略的实施提供了基础。

另外，随着时代变迁和消费者水平的不断提高，单个消费者的个性化需求在不断发生变

化,换句话说，如果购买者不再需要本企业赖以生存的那些产品差异化的因素时，企业将面

临差异化的转移风险.比如，上个世纪二十世纪初,福特的黑色T型风靡整个美国,随着美国社

会经济的不断发展，消费者对汽车的颜色、款式产生了多样化需求，福特却忽视消费趋势的

变化,一味沉溺于生产观念中.与此形成鲜明对比的是通用汽车公司的总裁斯隆，他提出专业

生产从高到低的5个档次多种色彩款式的密封车身的汽车的主张，并采用以旧换新和分期付

款的营销技术，结果深受消费者欢迎。所以，企业不仅要着眼于顾客购买产品时所追求的需

求利益，更要洞察消费趋势的变化，才能保证差异化营销策略的成功实施.

（2）实施差异化策略要坚持不断创新.

差异化策略面临的一个最大的风险就是竞争对手的模仿,特别是当产品或服务发展到成

熟期时，拥有技术实力的厂家很容易通过逼真的模仿,减少产品之间的差异，削弱企业的竞

争优势.为了保持差异化竞争优势的持久性，企业必须要坚持不断创新,推出更多更新的产品

差异化特征来.新飞可以说是坚持差异化策略不断创新的典范.在1996年，新飞在国内首家大

批量推出了全无氟环保冰箱，掀起了一股全国范围内的绿色消费浪潮；1998年,新飞又紧抓

环保时机，研制出了比普通冰箱节电50%的“奋进者”无氟节能冰箱。在新飞的带领下,节能

已经成为国内冰箱业的发展主流。在其他厂家纷纷跟进，节能冰箱风行之时，新飞及时实施

了差异化战略，在保证节能霸主地位的基础上,引进了全面杀菌技术，并推出具备超级节能

和全面杀菌功能的“双冠王”系列冰箱。在2004年全行业遭遇寒冬之际，新飞冰箱、冷柜销

量分别同比增长28。9%、19.7%，创历史新高。与对手相比，新飞在冰箱市场上的一次次

成功,就是得益于这样不拘一格的产品差异化策略及不断创新。

总之，企业采取差异化营销策略，可以使企业避开同质化竞争并获得超额利润；在满足

顾客的不同需求的同时扩大企业的市场占有率。企业除了可以通过目标市场选择及定位来实

现差异化优势，也可以采取差异化的营销组合4PS来建立优势.为了有效实施差异化营销策

略，企业不仅要着眼于顾客购买产品时所追求的需求利益,更要洞察消费趋势的变化；为了

保持差异化竞争优势的持久性，企业必须要坚持不断创新.

参考文献

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