pm

PM管理岗位职责与要求

一、PM管理定义

项目管理，简称（PM)就是项目的管理者，在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法

和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全

过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目

的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成.项目参数包括项目范围、质量、成

本、时间、资源。

二、项目管理的内容

1、项目范围管理

是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，

范围的规划，范围的调整等。

2、项目时间管理

是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，

时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中,大幅提高工作

效率。

3、项目成本管理

是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资

源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

4、项目质量管理

是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规

划，质量控制和质量保证等.

5、项目人力资源管理

是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列

管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作.

6、项目沟通管理

是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划，

信息传输和进度报告等。

7、项目风险管理

涉及项目可能遇到各种不确定因素.它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制

等。

8、项目采购管理

是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采

购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。

9、项目集成管理

是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理

工作和过程。它包括项目集成计划的制定,项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

三、项目管理人员职责

1。项目立项后制定项目开发进度表，确定关键节点，选出每个部门的主要负责人,评审

通过后对项目进行跟踪并及时更新任务进度，监督任务按照计划执行

2。在每个任务节点向相关人员索要交付件并组织人员评审，评审通过后下达下一阶段

任务

3。当任务出现延期、或因特殊原因无法完成时,及时组织大家开会沟通并商讨解决方案

4.每周向大家下达本周任务，及时提醒并督促完成

5。制定每种交付件的模板,规范交付件的格式

6。刷新进度并定期上报董事长和总经理

7.研发阶段整理BOM清单,确定关键物料的备料情况

8.对于评审通过的材料及交付件及时归档保存

四、项目管理岗位要求

1。具备整体观念，能够从宏观上规划并管理项目

2。具备时间观念，对关键节点敏感并负责,既要保证质量又要给研发人员以紧迫感

3.具备集体观念,当项目出现意外情况时，群策群力，组织大家开会讨论

4。具备是非观念，制定进度合情合理并审核通过，当项目在某部门出现问题时及时上

报并第一时间开会协调处理

5.具备沟通意识，协调各部门分工同步进行

6。具备责任心与耐心，能够认真的处理管理过程中出现的问题

7.以身作则，严格要求自己，管理他人

8.熟练应用1—2种项目管理软件