结算会计

会计结算工作计划

会计结算工作计划5篇

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作同时也在不断

更新迭代中，现在就让我们好好地规划一下吧。什么样的计划才是好

的计划呢？下面是小编为大家整理的会计结算工作计划，希望对大家

有所帮助。

会计结算工作计划1

根据我行20xx年这一年来会计结算工作中的实际情况，我们在

200**年的工作主要从三个方面着手：抓内控制度建设、抓会计核算质

量、抓柜员业务素质以提高我行的服务水平与风险防范能力。现就针

对这三个方面工作内容制定会计结算部在200*年的工作思路：

一、加强内控制度建设，防范风险的发生。随着近年来金融犯罪

案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求：

1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议，

提出业务处理中出现的问题并解决，同时形成会议纪要对一些各网点

不规范的业务进行统一落实。

2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民

币结算业务的管理;组织落实相关制度、办法及柜面业务核算和管理;负

责人民币结算中间业务的收入;负责综合业务系统参数表的统一管理;负

责全行会计凭证的统一管理，包括领取、分发、保管与销毁的管理;负

责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作;负责全辖现金、有价

单证等贵重物品保管、调运业务的管理。这些业务的每一个环节都存

在着风险点，要求我们按照制度规定加强对每一个环节的控制。

3、加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作，

并落实专人负责，发现问题及时提出并督促对问题的整改落实情况，

定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实，杜绝同样问题在网点的

二次发生。

二、加强会计核算工作，提高工作质量。因我行的前台临柜人员

的流动性较大，而且我行的新业务新办法变化较快，对我行的会计核

算质量一直都是个挑战：

1、继续执行柜员绩效考核机制，经过200*年的绩效考核对我行

的临柜人员产生了一定的积极作用。20xx年我们将更好地利用这一个

考核机制，让更多的柜员参加到这个考核中来，以提高柜员的工作主

动性与责任性。

2、对在我们检查中发现的问题除进行通报处理外，我们将继续执

行对临柜人员的经济处罚手段，以及差错人员的业务学习与考试。促

使柜员重视业务差错的发生，努力减少差错。

3、有罚有奖，按照全行临柜人员的差错考核情况，对全年无差错

及工作表现好的柜员进行奖励，以促进柜员的工作积极性。

4、定期、准确、及时地向市分行会计结算部上报各种会计结算报

表。

三、加强业务培训，提高临柜人员的业务处理能力，从而提高她

们的业务素质。员工的素质如何是银行能否发展的根本，在目前人员

流动频繁的情况下我们需要有一支高素质的队伍。

1、制定出培训计划，在20xx年我们准备对我行股改上市后的会

计制度、支付结算办法、新会计科目以及综合业务系统新版本等业务

知识以及各种新兴业务进行培训。及时让柜员吸收新的业务知识，帮

助她们跟上我行的变革速度。

2、加强与其他各部门之间的联系，在业务培训上做好互通有无，

通过邀请其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课，或讲业务知识，

或讲自己的工作经验，以加深相互之间的了解，从而相互学习，以提

高柜员的业务素质，更好地做好服务。

3、好市分行会计结算部下达的各项会计结算工作，如版本升级、

测试验证、帐户管理、计划任务等各项工作安排，并及时将业务信息

向下辖网点传达，以更好地完成市分行的工作任务。

4、加强对营业经理的考核与考评工作，使营业经理能发挥潜力，

履行好职责，提高我行的会计核算质量。

四、做好与企业之间的联系，召开银企座谈会向客户介绍我行的

业务品种、新的结算方式，加强与客户的沟通，获取各种结算需求信

息，更好地为客户解决结算上的难题。

作为会计结算部，还起着与市分行及支行下辖网点的上承下接工

作，20xx年我们将加强与市分行之间的工作衔接，及时将各项工作任

务落实下辖各网点，努力完成市分行下达的各项任务。同时，加强与

各部门之间的工作配合，共同为工行发展努力。

会计结算工作计划2

根据我行20xx年这一年来会计结算工作中的情况，在20xx年的

工作主要从三个着手：抓内控制度建设、抓会计核算质量、抓柜员素

质以我行的服务与风险防范能力。现就这三个工作内容制定会计结算

部在20xx年的工作思路：

一、内控制度建设，防范风险的。近年来金融犯罪案件的增多，

对操作的规范、制度的更高的要求：

1、由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议，中的问

题并解决，会议纪要对各网点不规范的落实。

2、会计结算部着全行的本外币会计、出纳、资金清算、币结算的

管理；组织落实制度、办法及柜面核算和管理；币结算中间的收入；

综合系统参数表的管理；全行会计凭证的管理，包括领取、分发、保

管与销毁的管理；会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作；全

辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运的管理。这些的每环节都着

风险点，要求制度规定对每环节的控制。

3、对全行所有网点在制度及操作中的监督检查工作，并落实专人，

问题并督促对问题的整改落实情况，通报会计结算部的检查结果并跟

踪落实，杜绝同样问题在网点的二次。

二、会计核算工作，工作质量。因我行的前台临柜人员的流动性，

而且我行的新新办法较快，对我行的会计核算质量一直个挑战：

1、柜员绩效考核机制，20xx年的绩效考核对我行的临柜人员产

生了的作用。20xx年将地这考核机制，让更多的柜员参加到考核，以

柜员的工作性与责任性。

3、对在检查中的问题除通报外，将对临柜人员的经济处罚手段，

差错人员的学习与考试。柜员差错的，努力差错。

3、有罚有奖，全行临柜人员的差错考核情况，对全年无差错及工

作好的柜员奖励，以柜员的工作性。

4、、准确、地向市分行会计结算部上报会计结算报表。

三、培训，临柜人员的能力，从而她们的素质。员工的素质如何

是银行能否发展的，在目前人员流动频繁的情况下需要有一支高素质

的队伍。

1、制定出培训计划，在20xx年对我行股改上市后的会计制度、

支付结算办法、新会计科目综合系统新版本等知识新兴培训。让柜员

吸收新的知识，帮助她们跟上我行的变革速度。

2、与各之间的，在培训上互通有无，邀请各的人员为会计结算柜

员讲课，或讲知识，或讲的工作经验，以之间的，从而学习，以柜员

的素质，地服务。

3、好市分行会计结算部下达的会计结算工作，如版本升级、测试

验证、帐户管理、计划任务等工作安排，并将信息向下辖网点传达，

以地市分行的工作任务。

4、对营业经理的考核与考评工作，使营业经理能潜力，好职责，

我行的会计核算质量。

四、与企业之间的，银企座谈会向客户介绍我行的品种、新的结

算，与客户的沟通，获取结算需求信息，地为客户解决结算上的难题。

会计结算部，还起着与市分行及支行下辖网点的上承下接工作，

20xx年将与市分行之间的工作衔接，将工作任务落实下辖各网点，努

力市分行下达的任务。，与各之间的工作配合，为工行发展努力。

会计结算工作计划3

根据我行20xx年这一年来会计结算工作中的实际情况，我们在

200**年的'工作主要从三个方面着手：抓内控制度建设、抓会计核算

质量、抓柜员业务素质以提高我行的服务水平与风险防范能力。现就

针对这三个方面工作内容制定会计结算部在20xx年的工作思路：

一、加强内控制度建设，防范风险的发生。随着近年来金融犯罪

案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求：

1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议，

提出业务处理中出现的问题并解决，同时形成会议纪要对一些各网点

不规范的业务进行统一落实。

2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民

币结算业务的管理；组织落实相关制度、办法及柜面业务核算和

管理；负责人民币结算中间业务的收入；负责综合业务系统参数表的

统一管理；负责全行会计凭证的统一管理，包括领取、分发、保管与

销毁的管理；负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作；负

责全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运业务的管理。这些业务

的每一个环节都存在着风险点，要求我们按照制度规定加强对每一个

环节的控制。

3、加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作，

并落实专人负责，发现问题及时提出并督促对问题的整改落实情况，

定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实，杜绝同样问题在网点的

二次发生。

二、加强会计核算工作，提高工作质量。因我行的前台临柜人员

的

流动性较大，而且我行的新业务新办法变化较快，对我行的会计

核算质量一直都是个挑战：

1、继续执行柜员绩效考核机制，经过20xx年的绩效考核对我行

的临柜人员产生了一定的积极作用。20xx年我们将更好地利用这一个

考核机制，让更多的柜员参加到这个考核中来，以提高柜员的工作主

动性与责任性。

2、对在我们检查中发现的问题除进行通报处理外，我们将继续执

行对临柜人员的经济处罚手段，以及差错人员的业务学习与考试。促

使柜员重视业务差错的发生，努力减少差错。

3、有罚有奖，按照全行临柜人员的差错考核情况，对全年无差错

及工作表现好的柜员进行奖励，以促进柜员的工作积极性。

4、定期、准确、及时地向市分行会计结算部上报各种会计结算报

表。

三、加强业务培训，提高临柜人员的业务处理能力，从而提高她

们的业务素质。员工的素质如何是银行能否发展的根本，在目前人员

流动频繁的情况下我们需要有一支高素质的队伍

1、制定出培训计划，在20xx年我们准备对我行股改上市后的会

计制度、支付结算办法、新会计科目以及综合业务系统新版本等

业务知识以及各种新兴业务进行培训。及时让柜员吸收新的业务知识，

帮助她们跟上我行的变革速度。

2、加强与其他各部门之间的联系，在业务培训上做好互通有无，

通过邀请其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课，或讲业务知识，

或讲自己的工作经验，以加深相互之间的了解，从而相互学习，以提

高柜员的业务素质，更好地做好服务。

3、好市分行会计结算部下达的各项会计结算工作，如版本升级、

测试验证、帐户管理、计划任务等各项工作安排，并及时将业务

信息向下辖网点传达，以更好地完成市分行的工作任务。

4、加强对营业经理的考核与考评工作，使营业经理能发挥潜力，

履行好职责，提高我行的会计核算质量。

四、做好与企业之间的联系，召开银企座谈会向客户介绍我行的

业务品种、新的结算方式，加强与客户的沟通，获取各种结算需求信

息，更好地为客户解决结算上的难题。

作为会计结算部，还起着与市分行及支行下辖网点的上承下接工

作，20xx年我们将加强与市分行之间的工作衔接，及时将各项工作任

务落实下辖各网点，努力完成市分行下达的各项任务。同时，加强与

各部门之间的工作配合，共同为工行发展努力。

会计结算工作计划4

一、xx年工作总结

xx年在局党组的正确领导下，财务科紧紧围绕商务中心工作，强

化服务意识，努力提高有限行政经费的使用效率，为我局各项工作的

正常运转提供了资金保障，克服了人员少、工作量大的困难，圆满地

完成了各项工作任务。现将一年来的工作总结如下。

1、完成了xx年度财务决算编制和xx年度预算编制上报工作。去

年底，财务科接受了xx年度财务决算软件培训，全面梳理xx年度财务

工作，今年1月份顺利完成了xx年度财务决算报表编制工作，为xx年

财务工作的全面开展打下了良好的基础。

2、完成了财政供养人员情况填报工作。2月份，财务科开始填报

财政供养人员情况信息表。财政供养人员情况信息表是市财政拨付我

局人员经费的依据，其数据的正确与否直接关系到我局人员的工资福

利待遇。同时为我局公用经费的报批提供了直接的数据依据。

3、协助分管局领导积极加强与市财政局的沟通联系，协调解决九

00饲料厂土地出让金返回款2832.75万元的拨付到账工作。为争取此

笔资金全额返回我局，主管领导刘组长亲自多次找市领导、市财政局、

市国资委等部门，汇报情况，协调关系，密切跟踪各个审批环节，本

应按政策规定要扣除40%计1133.1万元留归财政，由于是通过刘组长

等局领导卓有成效的积极争取，实际只扣了83万元，占3%还不到，

为我局多争取到资金1050万元，这将大大有利于我局今后的工作开展。

财务科在此项工作中，根据领导的指示，认真负责地办好了各个环节

的工作手续，保证了资金的及时到账。

4、与外贸科共同完成了xx年度及xx年第一批我市中小企业国际

市场开拓资金的审核申报及资金拨付工作。其中拨付去年第一批中小

开资金59万元，第二批中小开资金14.83万元，合计73.83万元。审

核申报今年第一批中小开资金40万元。

5、强化资金监管，做到安全高效。为支付职工团购房款3830万

元给房地产公司，在保证资金的安全性上，在调集四家银行资金的处

理方法上做了大量细致的工作，确保了资金的安全、完整支付，加强

了资金的监管。

6、与人事科共同完成了对后勤服务中心和离退办津补贴清理核查

及绩效工资的实施工作。

7、迎检市纪委、市财政局等单位对“三公”经费、会计人员从业

资格及资产清查等工作的检查。

8、打造财务监督和服务并重的工作理念。完成了第七届“中博

会”，全市扩大开放暨商务工作会等会议经费的预算、报批、结算和

相关会务工作。为了做好两次大会的会务工作，我科做了大量细致的

前期准备，特别是“中博会”，在分管领导刘组长的带领下，多次去

长沙联系住宿酒店，对所入住的酒店在其地理位置、服务质量、配套

设施、住宿餐饮价格、会议室场租等多方面考察比较，秉着既满足会

议需要又节约经费开支的原则，限度地节约了会议成本，真正做到了

既经济又实惠，圆满地完成了“中博会”客人的接待任务。

9、与市场办共同完成了对老旧汽车272台的更新补助资金265.1

万元的支付工作。

10、进一步加大了对公务卡使用的宣传力度，使我局的干部职工

能逐渐按财政要求执行公务卡报账制度。

11、加强了财务知识的学习，提高了业务水平。今年初步学会了

用电脑编制会计凭证、登记会计账簿、产生会计报表等一系列操作流

程，大大提高了工作效率，为今后的工作奠定了快速、准确、高效的

好基础。

12、加强了对我局企业改制办、市病害牲害无害化处理中心的财

务核算和基建财务管理。为便于改制专项资金的管理与核算，开设了

一个新的银行账户，先后多次跑市财政、市人民银行及专业银行，用

时一个多月。为了兑付原市肉联厂86年-88年的国债14960元，在原

有国债凭证丢失的情况下，先后跑市国企办、市人民银行十余次，写

报告、写情况说明等，最终兑现，增加了机关收入。

13、在相关科室的配合下，完成了资产清查工作，上报了自查工

作总结报告，对自查结果进行了公示，对固定资产账务处理向市财政

提交了报批报告。

14、加强了信息采集上报工作。从前段公布的发布信息数据看，

我科为局机关科室信息发布量第2名，从而使我科的信息采集上报工

作有了大幅度的提高。

二、明年的工作思路

1、做好xx年部门决算编制工作。

2、进一步加强财务管理，提高财务核算，严格控制费用支出，严

格遵守财经纪律，确保财务数据及时、准确、完整，努力做好机关经

费的开源节流工作。

3、认真抓好财务基础工作，严格按照市财政局的考核要求做好财

务基础工作。

4、进一步规范各类专项资金的审核、申报和监管工作。积极配合

协助各业务科室搞好各类专项资金审核、申报工作，加强同财政相关

科室的衔接沟通。

5、进一步做好职工住房财务与改制财务的管理和核算工作。去市

住房公积金管理中心联系了解有关贷款政策，争取让职工得到的经济

实惠。

6、加强对二级机构的财务指导。

7、加强学习，熟练操作电脑做账等，提高财务会计信息化水平，

不断提高工作效率，为局商务中心工作提供更好的财务后勤保障。

8、完成领导交办的其他工作任务。

三、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用:

作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度

的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人

员要积极引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合

作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中展开竞赛活动,发挥团队的力

量,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持原则的同时,我们坚持“三个满意二

个放心”,三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导

满意”,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放

心”;

四、加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能;

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将继续加强各

项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开支,在财务核算工作

中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务;

五、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据;

我知道合理高效的财务分析思路与方法,

是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功

倍,在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习,

为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量

化分析具体的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和管理提供有

力的财务信息支持;

六、加强应收款催收管理力度,控制好库存材料与产品,提高资金的

运行质量,合理控制资金的使用:

公司发展至今,生产资金的筹集,一直是个头痛的问题,大家都知道资

金就跟人体的血液一样重要,我们公司的主要特点是物资采购量大、生

产批量大、销售批量大,筹集资金是财务的一个主要职能,良好的银企关

系,是企业融资的一根纽带,目前我们只能在应收款管理与库存管理上进

行控制,压缩库存,合理生产,控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生

产的同时控制到最底线,在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料

与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;

七、继续做好各部门工资奖金的核算工作:

今年公司对各部门都签订了责任合同,我财务部将继续严谨细致而

认真地按照责任合同严格审核结算工资,并组织资金确保工资的发放;

以上工作是我财务部下半年的主要工作,还有与集团搞好过渡衔接、

废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职

工作,“查找不足赶先进,立

足根本争先进”,这不是句空话,号角之声响起我们就要付诸与行动,

利用团队精神集思广益,财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新,

如何在实施成本控制上做文章!总之,今后的工作中,还是年初责任领导

会议上的那句话:我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提

高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公

司共同成长。

会计结算工作计划5

根据我行今年一年来会计结算工作的实际情况，明年的工作主要

从三个方面着手：抓服务、抓质量、抓素质，现就针对这三个方面制

定我营业部在xx年的工作思路。

一、以客户为中心，做好结算服务工作。

客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好

坏直接影响到我行的信誉

1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服

务”、“三声服务”我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每

个顾客，让客户满意。

2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，

不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了继续做好公用

事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算

外，更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业

务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争能力。

3、主动加强与个人业务的联系，参与个人业务、熟悉个人业务以

更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的原

因还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。

4、以银行为课堂，明年我们将举办更多的银行结算办法讲座，增

加人们的金融知识，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业

务中。

5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客

户推广使用网上银行业务。

二、强内控制度管理，防范风险，保证工作质量。

随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度

的执行有了更高的要求

1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格按照

综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强制度

执行的钢性，提高约束力。

2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管

理（确保我行开户单位的质量）和上门服务。

3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，

规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。

4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全，

进一步提高我行防范外来结算风险的手段。

5、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以及时发现隐患，

减少差错杜绝结算事故。

6、切实履行对分理处的业务指导与检查。

7、做好会计核算质量的定期考核工作。

三、以人为本提高员工的全面素质。

员工的素质如何是银行能否发展的根本，在目前人员流动频繁的

情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍

1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实充满竞争和风险，所

以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。在用人上以员工的

能力且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的积

极性。

2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训计划上报人

事部门，准备对出纳制度、支付结算办法、综合业务系统会计制度、

新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行培训。

3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵，除了参加明年的技术

比武更为了提高员工的业务水平。

4、勤做员工的思想工作，关心鼓励员工，强化员工的心理素质。

5、有计划、有目的地进行岗位轮换，培养每一个员工从单一的操

作向混合多能转变。