研发管理

技术研发中心管理制度

一、技术研发中心岗位职责

1.技术研发部部长

①负责研发部的日常工作安排和研发部人员绩效考核;

②负责领导研发部人员完成公司安排的研发任务；

③根据公司生产实际情况,及时组织研发部人员解决生产中的技

术难题；

④根据研发和技术攻关的项目，召集研发人员制定具体的实验方

案和实验步骤；

⑤审定研发人员的实验报告,并对研发成果的技术方案的可行性

作初步定审；

⑥定期向公司领导汇报研发部的工作情况和人员情况;

⑦对公司提交研发项目成功的可行研究性报告，并对可研报告负

责；

⑧负责研发部人员的更替和晋升；

⑨确定每一研发任务的主研，及研发项目中途主研的变更；

⑩研发成果用于生产时，带领研发部人员指导生产。

2。研发部主研

①针对研发部部长分配的研发任务制定具体的的实验方案和

实验步骤提交研发部长审定;

②根据审定决定的实验方案和实验步骤带领助手做实验;

③根据实验的具体情况，及时向研发部部长汇报情况，并提出

变更实验方案；

④对助手进行日常工作考核和绩效考核;

⑤实验成功后及时写出实验报告交研发部部长；

⑥实验成果用于生产时，带领助手指导生产.

3.研发部主研助手

①协助主研完成研发部部长分配的任务；

②协助化验工程师作好研发部实验样分析工作；

③管理好研发部资料；

④完成研发部部长交待的其他工作.

4。化验工程师

①根据研发部部长分配的研发任务制定分析规程，并分析化验研

发部实验样；

②指导研发部主研助手分析化验研发部实验样；

③在研发部实验样较多时，安排生产化验人员进行分析化验研

发部实验样；

④对研发部和生产化验设备及药品进行准备并作好材料计划；

⑤对研发部的化验设备和药品进行安装、配制和管理；

⑥指导、培训生产化验人员,提高化验人员的技术水平;

⑦解决生产化验分析的技术难题；

⑧协助处理生产化验的仲裁事件；

⑨对生产化验标液药品进行标定；

⑩协助管理化验室。

二、人员进出、晋升、淘汰制度

1．辞职按劳动合同执行;

2．有下列情况的予以辞退(对有①、②项的将追究相关责任）：

①泄漏公司生产及研发技术机密的；

②严重违返公司制度的;

③经研发部部长考核即没有研发能力，又在一年时间内无研发成

果的；

④经研发部部长考核有研发能力，但在一年时间内无研发成果，

又不按研发部部长的安排工作的。

3。招聘

根据研发的需要,经公司批准,由研发部部长负责在生产岗位或外

界进行招聘。

4。有下列情况的予以晋升或加薪：

①勤于工作，研发能力强，屡出研发成果的;

②主动与生产岗位联系,找出问题并主动指导解决问题的；

③技术能力强，有较高的管理能力的。

三、休假制度

1.研发部人员享受公司生产管理人员休假待遇;

2.正常上班期间需休假的,须经研发部部长同意。

四、日常工资考核制度

1.研发部人员日常月工资实行定工资制，月工资中含保密费；

2.研发部人员日常月工资由研发部部长依据日常工作的表现和成绩

进行加薪和减薪.

五、研发部人员薪酬待遇和研发成果绩效考核制度

1.研发部人员薪酬组成

①月工资及技术保密费；

②年终奖励；

③研发成果奖。

2.月工资

主研2600元/月(其中技术保密费300元）；

化验工程师2800元/月(其中技术保密费200元）；

主研助手2300元/月（其中技术保密费200元）.

3．年终奖励

在当年没有研发成果时，视研发人员日常工作情况按如下标准

发放年终奖励

主研年薪酬(含保密费）：40000-50000元；

化验工程师年薪酬(含保密费)：35000—45000元；

主研助手年薪酬（含保密费）:30000-40000元。

4．研发成果奖

根据公司分配和生产中的技术研发项目，研发成功向公司提交

研发项目成功的可行性研究报告后，由研发部部长根据技术的难

度和项目的价值大小向公司申请项目研发成果奖。公司批准后，

研发部部长向研发人员公布并发放成果奖的1/3，若申请专利成

功发1/3，用于生产成功后3个月，达到预期效果后发1/3；若未

申请专利,用于生产成功后3个月,达到预期效果后发2/3。

每项成果奖由研发部部长视考核情况,按如下比例分配:主研得

成果奖40—70%，主研助手10—30%，化验工程师20—40%.

5．研发部部长绩效考核由公司总经理考核.

六、保密制度

1.研发部资料未经研发部部长同意不得借阅；

2.研发部人员不得向外界泄露研发项目和研发技术和成果；

3.有上述情节的，视情节严重性，扣发或要求泄密人员退还公司所

发保密费，情节严重的,公司将依据国家相关法规要求泄密人员承

担相关法律责任;

4.向外界泄密和以公司研发项目成果向外界提供技术支持的，公司

将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任；

七、研发项目及方案审定制度

1.研发项目由公司向研发部下达;若生产系统有技术难题,可由研发

部部长向公司建议解决生产系统技术难题的研发项目，公司批准后，

由公司向研发部下达研发项目。

2。研发部接到研发任务后,由研发部部长召集研发部人员分配任

务，确定主研。由主研提出初步研发方案交研发部部长审定，方案审

定同意后，由主研带领助手进行实验。

八、研发成果审定制度

1.主研根据实验室试验情况,及时向部长汇报试验成效，初步测算技

术方案的可行性，若技术方案可行，由项目主研制定中试方案交部长

审定，主研按审定后的方案进行中试。

2．主研根据中试的情况，向部长写出完整的研发项目实验报告交部

长审定。

3．研发部部长根据主研的项目报告,测算技术和经济效益的可行性.

4.研发部部长根据测算技术和经济效益的可行性,决定研发项目是否

终止和成果大小。并向公司提出研发成果应用于生产时，装置建设的

方案和投资资金预算及建设周期.