赶工

赶工计划和赶工措施

1。赶工措施

（1）编制合理的、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期;优先

采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法，针对重点工程成立攻关小组，

在确保工程质量的同时,不断追求工期的突破。

对可能影响工期的主要环节事先提出预案,在劳力、材料、设备等方面提前

准备，做到有备无患，确保工期。为了确保工期目标的实现，采用两套机械顶管

设备同时开顶。

(2）接到中标通知书后,立即进行施工队伍和机械设备的调遣及临时设施的

修建工作，同时各种技术工作也超前运行,如各种材料测试、理论配合比设计、

最佳配合比试验、编制实施性施工组织设计、控制测量等.

(3）提高机械施工能力和技术水平，采用先进的技术设备，提高生产效率。

(4）全面规划,统筹安排，积极观测气象及外部环境的变化，同时对施工安

排做出及时的调整。充分利用施工黄金季节,加大运料、备料的力度。

（5）认真执行技术交底制度，严肃施工纪律,严格执行施工组织设计和各项

施工技术和进度计划.

(6）施工过程加强工序检验和试验工作，保证正常转序，杜绝返工延迟工期

现象.

（7)严格按网络计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制,一旦出

现意外情况，采取改变逻辑关系,压缩某些工序的持续时间,及时调整网络计划,

确保总工期目标的实现.

（8）服从业主对整个工期的协调和调整，并及时采取有力措施,调整施工进

度计划并认真贯彻执行。同时在施工过程注意主动和有关施工单位搞好协作。

2。赶工计划

（1）计划措施

赶工计划的重点是机械顶管和沉井的施工项目,其中工作井和取水泵房沉井

施工是影响正常工期计划的关键项目.

赶工计划以工作井、取水泵房沉井施工和机械顶管分别组织流水作业,同步

施工，为施工进度网络计划中二条独立的施工主线。

(2）劳动力赶工措施

劳动力调整过于频繁,会严重干扰均衡生产，所计划在多个单项工程流水作

业高峰期，采取“二班"倒作业,在解决短时期劳动力不足的同时有利于总体劳动

力动态均衡调节.，

在倒班作业期间要采取有利措施，加强劳动保护，安排好倒班人员的食、宿、

生活和医疗保健,保证正常施工.

(3）周转材料措施

配三套模板(工作井两套和取水泵房沉井一套），这样就可按流水作业的方法，

在最短时间使模板进入周转状态.转下一工序的施工。

（3）施工机械措施

顶管机械是控制工期的关键环节，在关键线路中起工期主导作用，所以采取

二套顶管机械,按顺序流水作业。顶管和沉井施工均采取两班倒作业，换人不停

机，保证工程工期计划。

（4）其它赶工措施

土方调配工作量极大,配备足够的运输机械，尽快将堆存在沉井旁的土方(淤

泥）运到业主指定的储土场，减少不必要的远运储存措施,提高转运效率。