人力资源计划

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人力资源工作计划范文6篇

人力资源工作计划范文1

1、根据公司整体需要和各部门20xx年培训需求编制20xx年度

公司员工培训计划

2、采用培训的形式：外聘讲师到企业授课;派出需要培训人员到

外部学习;选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训;购买先

进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训;争取对有培养

前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作

总结等方式)等。

3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要

应重点培训以下几个方面内容：营销管理、品质管理、人力资源管理、

生产管理、财务管理、计算机知识、服装专业知识、采购与谈判、心

灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。

4、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公

司生产营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务

需要和本部门工作计划安排;组织内部VCD教学或读书会原则上一个

月不得低于一次。

5、所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部

负责。

6、针对培训工作的细节，人力资源部在20xx年2月28日前完

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成《公司培训制度》的拟定。并报总经理批准后下发各部门进行宣贯。

20xx年的员工培训工作将严格按制度执行。

7、培训费用：约需**万元。

人力资源工作计划范文2

1、实施内部沟通机制时，应注意所有沟通机制应以发现问题、

解决问题为原则，注意操作方式的可行性，不能因设置的沟通方法导

致问题。人力资源部应多观察、多聆听、多思考，找出合理有效的沟

通方法。对员工的思想工作，应把把握原则，不能循私，不能因个人

感情放弃公司利益，不泄露公司秘密。对发现的思想问题能解决的人

力资源部负责解决，不能解决的必须及时向相关部门或上级反馈。

2、企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。人力资源部在操

作中应抓住关键工作，确定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，

团结广大员工，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、

理念上来。使组织内所有人员共同认同价值观，统一全体腾牛人的行

为模式是人力资源部做好此项工作的标准。

3、办公室管理工作必须坚持宽严相济的原则。既要一丝不苟地

坚持原则，又要体现公司的人性化管理。不能因办公室管理导致员工

的抵触情绪。要虚心听取员工的意见，不断修正工作方法，建立公司

和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛。

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人力资源工作计划范文3

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以

配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档

案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来

培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通

工作，以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用

状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采

购办公用品。

三、公司管理运作方面

⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善

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公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及

时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出

些指导性的意见。

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求

做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了

对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作

为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、

展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的

整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

根据董事长对安徽公司“两个认识、三个制订、四个统一”的指

示精神，20xx年公司面临着重要的发展机遇，在人力资源管理方面，

人力资源部全体员工将积极主动地按照集团经营目标和实现提供人

力资源保障，结合安徽公司人力资源现状，制订安徽公司20xx年度

人力资源计划。从自我出发认识企业、认识自己，在集团和公司领导

正确的领导下，统一思想、统一认识、统一指挥、统一行动，服务好

产业项目及各部门正常工作的运行，发挥团队效应，使员工的素质得

到有效的提升，为企业的发展奠定坚实的人力资源基础。

（二）20xx年，安徽公司人力资源整体目标是：

1、传承、弘扬企业文化和企业传统，用优秀的企业文化吸引人、

发展人。用优秀的企业传统感染人、改造人。

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2、优化岗位与职责，依据岗位要求和基本用人原则以及合理搭

配的原则选择人员，使组织机构精简高效，实现人力资源的最佳和合

理配置。

3、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，人均培训达到50

课时/年，使员工的岗位技能和综合素质满足公司发展的需要；4、加

大内部人才开发力度，为员工的职业生涯创造、提供、搭建可持续发

展的空间和平台，充分调动员工的积极性，最大程度的发挥人力资源

潜能。

5、完善员工薪资结构，实行科学、公平、合理的薪酬制度；6、

完善有效的绩效考核和激励机制，调动公司所有员工的主观能动性，

建立和谐、融洽的企业内部关系；集思广益，为企业发展服务。

7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既

保障员工合法权益，又维护公司形象和根本利益。

8、充分引进、开发、利用人力资源，为公司20xx年发展战略和

生产经营目标的实现提供人力资源保障。

9、公司生产、发展、产品研发、服务保障等人力资源的招聘与

配置。

（三）、岗位设置与配备计划

依据公司20xx年发展目标，坚持“优化结构、规范合理、精简

高效、因事设岗、按岗设职”的原则，结合岗位说明书内容，认真细

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致地对每个岗位进行分析，满负荷设岗，充分开发人力资源潜力，提

高工作（生产）效率，实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以

达到“人尽其才、才尽其用”的目标。据此制订公司20xx年岗位设

置和配备计划。

人力资源部还将从本部门人员的态度、责任为出发点，进行人才

的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人

才适岗”为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，

不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；根据“2/8

法则”，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管理并激励这

企业中的关键人才、优秀人才便成为人力资源管理的重中之重。

为配合公司全面推行并实现20xx年年度销售目标，加强公司人

力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公

司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公

司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展

20xx年年度的工作：

组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先

应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对

公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，

确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰

明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保

证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

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(一)、具体实施方案：

1、20xx年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理

性调查;

2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，

报总经理审阅修改;

3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司

人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行

确定。人力资源部负责整理成册归档。

(二)、注意事项：

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织

的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。

组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应

付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成

本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，

员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合

公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因

此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作

岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架

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构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。

(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未

来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调

阅公司现有各部门职务说明书;

2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须

经公司领导最终裁定。

职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬

的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资

格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程

设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，

适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分

析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以

便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给

人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

(一)、具体实施方案：

1、20xx年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目

和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用

的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时

间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪

资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。

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2、20xx年年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由

人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日

前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。

3、20xx年年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分

析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报

请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

(二)、实施目标注意事项：

1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜

集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时

应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达

到预期效果。

人力资源工作计划范文4

1、20xx年共引进新员工xx人。人力资源部先后了多所高校的

校园招聘会。在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选，并通过笔

试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交

流，选拔出了能够适应公司发展的新人，并与他们签订了就业协议。

招聘工作中为了达到更好的招聘效果，继续开通“智联招聘”的

网络招聘业务，利用智联招聘网站发布招聘信息，网络的便捷为公司

招聘注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选。

7月份，安排xx名新员工参加入职体检，为公司能够招聘到合

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格的员工把好最后一道关。全年为xx名新招聘的员工办理改派、户

籍落户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧。公司为员工办理集

体户，这是一项为本公司员工提供的服务，对于不在公司工作的离职

人员，坚决采取多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。

2、人力资源部已经开始了20xx年的员工招聘工作，已与xx名

20xx届毕业生达成了就业协议。下一步，将继续加大员工的招聘工

作力度，特别是在春节后，计划多次参加海尔路的人才市场招聘会，

为公司招聘到合格的新员工。

3、积极的做好了人力资源的调配工作，在公司现有人力资源的

情况下，根据现有人员状况，针对各项目部的人员岗位需要，对多个

项目部的组成人员进行了及时调整，通过合理调配基本满足了工程项

目对人员需求。但随着新员工的加入，仍存在着许多的不足，人员良

莠不齐，今后人力资源部将加大对新员工的考核力度，对于不适合岗

位的人员予以调整工作岗位，对于不适合公司发展的员工将提请公司

予以终止劳动合同。

人力资源工作计划范文5

1、建立内部沟通机制。

①人力资源部在xx年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工

晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因

公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地

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对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，

并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所

在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做

好工作。

②设立总经理信箱。人力资源部在元月31日前在公司办公室设

立总经理信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工信任，保证

此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公

司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收

取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不

反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，

做到处理及时、反馈及时。

③建立民主评议机制。

人力资源部计划在xx年对公司部门经理、公司领导进行民主评

议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作

能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、

勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据

之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对

部门经理的评价的主观性。长此以往，部门间的信息传递多用口头传

达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人

误会与矛盾，利于工作的开展。人力资源部在xx年元月31日前完成

对使用工作联系单的规范。

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④其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传

统人力资源部将继续保持和完善。

2、企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有

不可推卸的义务和责任。xx年，人力资源部在继续编辑好《××特

刊》的基础上，全力塑造××公司独具特色的企业文化。

①制订《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、

企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度

内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本。

②加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。

③对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培

训，还要做好企业文化的培训。做到让每一位新人都热爱××，让每

一个非腾牛人都向往××。

3、办公室管理。由于历史遗留的原因，目前办公室的管理工作

属于交叉管理，但由于责任界限不清，目前管理还存在许多问题。人

力资源部计划在xx年对办公室管理的力度进一步加强。建议把办公

室管理划归人力资源部负责。办公室管理的难点主要是中层管理的模

范作用不佳，各部门只注重工作任务的管理，未进行本部门职员的内

部办公秩序和纪律遵守的管理。人力资源部xx年重点抓好以下几个

方面：

①考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，人力资源部

xx年不再有特例和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担任领导

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的职员抓起。

②办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的

事项、打游戏、串岗等突出现象重点整治。

③办公室的5s管理。目前公司办公室的5s工作比较薄弱，xx

年，人力资源部将把每个职员的5s工作作为绩效评价的项目之一，

并每周至少组织一次办公区域的卫生检查和集体清扫、整理。

④对工作服的着装、礼节礼貌的规范，人力资源部都将在日常工

作中加强监督检查。

⑤对办公室工作保密制度进行督促。对员工因公、因私会客，员

工对自己负责工作文件的保管应用，包括打印机、传真机等可能涉及

企业秘密文电的工具使用，人力资源部将进行规范管理。

人力资源工作计划范文6

结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个

方面开展2019年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作

再上一个台阶：

1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘

与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好xx年电厂改制的人员配

置工作。

2、培训方面：

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组织中高层领导干部每月一次的学习。

抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。

3、4、5月开展班组长培训班。

6、7月开展全员安全月的学习。

8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。

10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。

全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培

训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，

要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。

加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人

力资源管理知识”等进行培训。

3、考勤和劳动纪律方面

继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤

机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤

数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类

请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮

现象。

4、劳资方面

对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。

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强化人事信息动态管理与数据统计工作。

人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。

对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

5、制度建设方面

配合公司经营政策对2019年人员进行再次编制。

配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。

完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提

高培训开发的效率。

6、其他

做好理工大学实习学生的入学工作。

总之，通过20xx年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、

制度化、条理(2019年度社区工作者工作计划)化发展，希望通过我

们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团

2019年的发展做出应有的贡献。