公司总经理

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总经理岗位职责

第二十一条总经理必须对其以下行为承当相应的责任：

〔一〕总经理不得成为其他经济组织的无限责任股东或者合伙组织

的合伙人；

〔二〕不得自营或为他人经营与本公司同类的业务；

〔三〕不得为自己或代表他人与其所在职的公司进行买卖、借贷以

及从事与公司利益有冲突的行为；

〔四〕不得利用职权行贿受贿或取得其他非法收入；

〔五〕不得侵占公司财产；

〔六〕不得挪用公司资金或借贷他人；

〔七〕不得公款私存；

〔八〕未经董事会同意不得为本公司的股东、其他单位或个人提供

担保；

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〔九〕对未经董事会同意，由总经理及总经理工作会议做出的决策,

使公司遭受的重大损失承当连带责任。

第二十二条公司总经理〔副总经理、公司高管人员〕实行以下回避

制度；

〔一〕不得安排其亲属〔含姻亲、直系血亲、三代内旁系血新、近

姻亲关系,下同〕在公司领导班子中任职；

〔二〕不得安排其亲属在公司办公室、人事、财务和审计部门任主

要负责人；

〔三〕不得安排其亲属担任属下企业主要负责人；

〔四〕不得与其亲属投资的公司发生经营、借贷、担保等行为。

第二十三条承当【中华人民共和国公司法】第十章规定的应负的法

律责任。

第二十四条总经理应当遵守有关法律、法规和公司章程的规定,忠

实履行职责,维护公司利益。当其自身的利益与公司和股东的利益有冲

突时,应当以公司和股东的最大利益为行为准那么,并保证：

〔一〕在其职责范围内行使权利,不得越权；

〔二〕未经董事会做出决议,不得参与或进行关联交易；

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〔三〕不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利；

〔四〕不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益；

〔五〕不得自营或者为他人经营与公司同类的生产经营或者从事损

害本公司利益的活动；

〔六〕不得利用职权收受贿赂或者其他收入,不得侵占公司的财产；

〔七〕不得挪用公司资金或者将公司资金借贷给他人；

〔八〕未经董事会做出决议,不得同本公司订立合同或者进行交易；

〔九〕不得利用职务便利侵占或者接受本应属于公司的商业时机；

〔十〕未经董事会做出决议,不得接收与公司交易有关的佣金；〔十

一〕不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户储存；

〔十二〕不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担

保；

〔十三〕未经董事会决议,不得泄露在任职期间所获得的涉及本公

司的机密信息；但是,在根据有关法律、法规的规定,或公众利益的要求,

或总经理本身的合法利益要求的情形下,可以向法院或者其他政府主管

机关披露该信息；总经理违反前款规定对公司造成损害的,公司有权要

求赔偿；构成犯罪的依法追究其刑事责任。

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第二十五条总经理应当谨慎、认真、勤勉地行使公司所赋予的权利,

并保证：

〔一〕遵守公司章程和股东大会、董事会决议；

〔二〕公司的经营行为符合国家的法律、法规以及国家各项经济政

策的要求,具体经营活动不得超越营业执照规定的业务范围；

〔三〕亲自行使法律、法规和公司章程赋予的职权,不得受他人操

纵；除非根据法律、法规或者公司章程的规定,或者得到董事会做出决

议,不得将该处置权转授他人行使；

〔四〕接受监事会对其履行职责的合法监督和合理建议。第二十六

条总经理在任期届满前可以向董事会提交书面辞职报告提出辞职,但在

其离职审计经董事会通过前方可生效。第二十七条总经理的辞职报告在

提交后尚未生效及生效后的合理期间内,其对公司和股东负有的义务并

不解除。对公司负有职责的总经理因负有某种责任尚未解除而不能辞职,

或者未经董事会同意而擅自离职使公司造成损失的,须承当赔偿责任。

第七章副总经理、财务负责人

第二十八条副总经理、财务负责人由总经理提名,由董事会聘任或

解聘。每届任期三年,连聘可以连任。

第二十九条副总经理、财务负责人的任职资格及所应承当的责任与

总经理相同。

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第三十条总经理可根据公司实际情况和日常生产经营的需要,提请

董事会聘任副总经理,公司一般设主管生产经营方案、销售、行政企管、

人事劳资、技术质量、证券等工作的副总经理。第三十一条副总经理的

职责

〔一〕对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,受总经理的委托分

管部门工作,并在职责范围内签发有关业务文件；

〔二〕熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映,提出建议和意见,

当好总经理的参谋和助手；

〔三〕具体抓好公司的生产经营、企业管理、行政、平安防火和经

营责任制的考核工作；

〔四〕负责标准化管理工作,组织实施和检查、考核工作；

〔五〕协调主管部门和其他部门的联系,协助总经理建立健全公司

统一、高效的组织体系和工作体系；

〔六〕完成总经理交办的其他任务。

〔七〕总经理不在时,副总经理受总经理委托代行总经理职权。第

三十二条财务负责人具体负责以下工作：

〔一〕负责公司财务管理工作；

〔二〕拟定公司财务管理制度、会计核算制度及具体财务工作程序；

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〔三〕负责按期编制公司财务会计报表；

〔四〕向董事会、总经理及总经理工作会议报告公司财务情况,并

对其真实性做出保证。

第三十三条财务总监的管理具体按照【桂林山芝宝生态农业财务总

监管理方法】执行。

第八章总经理办公会议

第三十四条总经理办公会议是公司日常生产经营管理的议事机构,

由总经理、副总经理、总经理助理、财务负责人及其他高级管理人员组

成,讨论有关公司经营、管理、开展等总经理职权范围内的重大事项,以

及各部门、各属下公司提交会议审议的事项,并为总经理做出相应决策

提供参考意见。总经理办公会议分为例会和临时会议。公司董事、监事、

职工代表可列席总经理办公会议。

第三十五条总经理在其职权范围内对公司生产经营管理中的重大

问题进行决策前,应充分征求和听取总经理办公会议的意见。

第三十六条总经理办公例会每两周至少召开一次会议,由总经理召

集和主持。

第三十七条总经理办公会议一般情况下,应于会议召开三日前由公

司总经理办公室以书面或方式或形式通知公司经

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理班子、董事会、监事会等全体与会人员。参加会议人员必须准时

出席。因故不能到会的,需提前请假。

有以下情形之一的,总经理应在五个工作日内召开临时总经理办公

会议：

〔一〕总经理认为必要时；

〔二〕其他副总经理认为必要时；

〔三〕董事会提议时。

召开临时总经理办公会议必须在会前由公司总经理办公室以等

形式通知公司经理、董事会、监事会等全体与会人员。会议通知应包括

以下内容：

〔一〕会议召开的时间、地点；

〔二〕事由及会议议题；

〔三〕发出通知的日期。

公司董事、监事可视会议性质和内容,决定是否列席会议。在讨论

有关公司职工工资、福利、平安生产以及劳动保护、劳动保险、解聘〔或

开除〕公司职工等涉及职工切身利益的问题时,应当事先听取工会和职

代会的意见,并应于会议前一日书面通知工会和职代会。公司工会和职

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代会可视具体情况,派代表参加会议,并就涉及公司职工切身利益的问题

发表意见。

第三十八条总经理办公会议可视公司实际情况的需要,认为有必要

时,可扩大到部门经理,要求公司有关部门负责人参加会议,并就相关事

项向会议作专项报告或阐述,以保证为总经理进行决

策提供的意见的全面性和正确性。

第三十九条总经理办公会议由公司总经理主持召开,如遇总经理因

故不能履行职责时,应当由总经理指定一名副总经理代其召集主持会议。

第四十条总经理办公会议须由副总经理、高级管理人员或与会人员

本人参加。

第四十一条总经理办公会议应当对会议所议事项及形成的意见做

成完整的会议记录,由公司总经理办公室委派记录员记录,并作为公司档

案进行保管。出席会议的人员和记录员应当在会议记录上签名。

第四十二条总经理办公会议记录包括以下内容：

〔一〕会议召开的日期、地点和召集人姓名：

〔二〕出席人员的姓名；

〔三〕会议议程；

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〔四〕出席会议人员发言要点以及对会议事项形成的意见。会议记

录在日常情况下,由总经理办公室负责保存,原那么上每年向公司档案室

移交一次。公司总经理办公室可视总经理工作会议内容及具体情况,负

责在会后1个工作日内整理出会议纪要,会议纪要应迅速送发于每一位

出席会议人员和相关单位及人员、公司董事会、监事会,同时公司总经

理办公室要指派专人具体负责总经理办公会议的落实情况,进行督导检

查,并及时向总经理、副总经理及其他公司高级管理人员进行汇报,在下

一次总经理办公会

议上以书面形式进行通报。

第四十三条总经理办公会议应根据公司实际经营情况,按照【公司

法】、公司章程及本规那么的要求,对总经理向公司董事会提交的年度

总经理工作报告进行讨论,并对其中有关内容提出修改、完善意见。

第九章总经理的考核与奖惩

第四十四条考核总经理的指标和方式

〔一〕考核总经理指标：

1、总资产；

2、净资产；

3、实际利润总额；

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4、上交利税；

5、销售总额；

6、净资产增长率；

7、利润增长率；

8、净资产利润率；

〔二〕考核总经理的方式：

1、对总经理报酬实施月薪制加提成，可在三年后实行年薪制；

2、以前款1-5项指标为依据,每两年由股份公司董事会决定一次总

经理年薪中的根本工资局部,并给予奖惩；

3、以前款6-8项指标为依据,决定总经理年薪中的效益工资局部,

其中资产增长率占考核比重的40%,实现利润增长率占考核

比重的60%；

4、以前款1-9项指标为依据,按行业分类测算出年平均增长率,对

超过平均增长速度的总经理给予奖励。

〔三〕具体考核方法参照有关方法另行制定。

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第四十五条总经理在任期内成绩显著,由公司董事会作出决议,给予

总经理物质奖励,奖励可采用以下几种形式：

〔一〕现金奖励；

〔二〕实物奖励；

〔三〕红股奖励；

〔四〕其他奖励。

第四十六条总经理在任期内发生调离、辞职、解聘等情形之一时,

必须由具有法定资格、信誉良好的会计师事务所或审计师事务所进行离

任审计。

第四十七条总经理在任期内,由于工作上的失职或失识,发生以下情

况者,应区别情况给予经济处分、行政处分或依法追究刑事责任。

〔一〕总经理因经营、管理不善,连续三年亏损且亏损继续增加,公

司董事会按有关程序对总经理予以解聘,三年内不得担任相应职务；

〔二〕因决策失误或违法乱纪,给公司资产造成重大损失,视性质与

情节严重程度给予经济赔偿、行政处分,构成犯罪的,依法追究刑事责任；

〔三〕在总经理授意和指使下,公司造假帐、隐瞒收入、虚报利润

等弄虚作假行为,视情节轻重程序,给予经济处分、行政处分和依法追究

刑事责任；

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〔四〕对已具备条件,但无视环境保护,造成严重污染,导致企业发生

经济损失,给社会带来危害,视情况给予经济处分、行政处分和依法追究

刑事责任；

〔五〕由于指挥不当,管理不善,玩忽职守,企业发生了重大平安事故,

使公司财产和员工生命遭到重大损失,给予相应的经济处分,行政处分,

构成犯罪的,依法追究刑事责任；

〔六〕犯有其他严重错误的,视情节轻重给予相应的经济处分、行

政处分和依法追究刑事责任。

第四十八条总经理违反本规定第四十四条时,所获得的利润,董事会

有权做出决定归还公司所有；给公司造成损害的,公司有权要求赔偿；

构成犯罪的依法追究刑事责任。