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奖励

更新时间:2023-03-08 05:05:47 阅读：评论：0

炝黄瓜的做法-香菇鸡丝面

2023年3月8日发(作者：太原攻略)

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员工奖励制度

员工奖励制度1

1．目的

为启发全体员工之想象力，以集结个人之智慧与经验，提出

有利于本公司经营管理、生产改善及业务发展的方案，以期达到

降低成本、提高品质、增进公司营运以及激励员工士气等目标，

特制订本办法

2．适用范围

2.1提案内容以及对本公司生产、营运范围、作业方式等具

有建设性及具体可行之改善方法。

2.1.1各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率之改

善；

2.1.2有关机器设备维护保养之改善；

2.1.3有关提高原材料之使用效率或改用代替原物料而达到

节约能源之目的等;

2.1.4废弃能源/废料之回收利用；

2.1.5促进作业安全、预防灾害发生等；

2.1.6其他有助提高运营绩效或降低营运成本等。

2.2提高内容如属于下列各项范围,均列为不适当之提案不

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予受理:

2.2.1攻击团体或个人之提案；

2.2.2诉苦或要求改善待遇者；

2.2.3与曾被提出或被采用过之提案,其内容相同者；

2.2.4与法律法规相抵触者。

3、提案

3.1提案人或部门车间,应填写“提案表”（见附件一）,必

要时另加书面或图表说明后交行

政部审核。

3.2经理级以上人员，原则上不参加本办法之提案。

4、审查

4.1审查组织:公司成立“提案审查委员会”，由各部门经

理担任成员，行政部经理担任召

集人（并协助主席召开会议），总经理担任委员会主席；

4.2审查程序：“提案审查委员会”每月看提案需要，召开

一次或多次的委员会议，审查

所交的提案表，并以“评分表”（见附件二）核定，必要时

并请提案人或有关人员列席说明。

5、处理

5.1被采用提案：交由有关部门实施，除原提案人外，

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并予列管及实施成效稽查；

5.2被采用提案：将原件发还提案人；

5.3成果检讨：

5.3.1实施之提案，各部门应认真执行，并每月填写“成果

报告表”（见附件三），经过三个月的实施后，再转呈“提案审

查委员会”审查；

5.3.2“提案审查委员会”依成果报告表做审查，并以“实

施成果评分表”（见附件四）详作核定。

6、奖励

6.1提案奖励:改善提案由“审查委员会”评定，凡采用者

发给50~200的提案奖金；未被采用者发给10元的奖金，以资鼓

励；

6.2成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可

发给100~500的奖金；

6.3特殊奖励：提案采用实施后，经定期（至少6个月）追

踪效益，如确实成果显著、绩效卓越者，由委员会核计实际效益

后，报准核发500~20__元的奖金；

6.4团体特别奖：以部门为单位，半年统计一次，发给人均

提案最好、最多的部门（至少需提案二件）奖金500~1000元，

以激励士气。

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附则：

1、提案内容如涉及国家专利合法者，其权益属于本公司所

有；

2、公司职工如有好的创意或改善方案，可到行政部索取

“提案表”将其填写好后交至行政部，本部会尽快处理；

3、本办法经呈总经理批准后公布实施，修改时亦同。员工

奖励制度2

1、员工在每月无迟到,早退,请假等情况,凡属于满勤的均奖

励100元全勤奖

2、为优秀员工奖者,奖励100元。(按全面表现评定,如无表

现优秀者当月奖金存入专项资金)

3、网吧鼓励员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探索

改革被网吧采纳的(需提交书面文本)保护网吧利益,积极与坏人

坏事做斗争,避免网吧损失,可领取30-200元的的奖金.

4、重大节假日加班双倍工资计算.

5、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。

6、贡献奖不限时间、名额及岗位。为网吧赢得荣誉或作出

贡献，由网吧视其贡献大小作出奖励。如拾金不昧、降低水电运

营成本等。

7、若要申请假期，必须提三天申请，特殊情况必须得到经

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理允许，否则不予批准

(未经许可当旷工处理）请假需得到管理者的签字

员工额外福利

一、员工福利待遇满半年工龄并续签合同的员工每半年工资

增加50元。(即为一年后的每半年给予长薪一次)

二、节假日福利待遇：

一三八妇女节由网吧发给每位女员工纪念品一份

二五一、十一、元旦当班员工发加班费20元。

三端午节、中秋节员工每人补助伙食费8元，春节从除夕到

初三每人每餐标准不低于15元，除夕晚餐标准不低余100元

四初一、初二、初三上班员工双倍工资计发。

五所有员工生日，网吧发给20元红包一个，以示祝贺。(从

专项资金里扣出)

六每月有一次员工聚餐。(从专项资金里扣出)

专项资金解释

员工专项资金的积累存入须知

老板200元/月店长/经理100元/月

领班30元/月网管/收银30元/月

员工专项资金用于网吧员工遇到如(生日,伤病,聚餐,等其他

困难)等情况支出.

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员工专项资金任何个人没有支取使用权.员工资金仅代表员

工与员工间的关怀.

凡对以上有所不明可向(店长/经理)询问。员工奖励制度3

一、奖励种类

口头表扬、加分奖励（一分等同现金五元）、通报表扬、嘉

奖（同时奖励现金300元和奖分60分）、记大功（同时奖励现金

500元和奖分100分）、晋薪晋级。

奖励办法

1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖

励6—20分（同时给予相应的现金奖励）；

2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经

调查属实的给予奖励10—20分（同时给予相应的现金奖励）；

3、看房DJ和管家当天拿小费（管家一间房拿200元或以

上，DJ拿400元或以上），每多一百奖励多一分（此分仅作为加

分依据不作奖励现金）；

4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服

务热情，为公司树立良好形象，屡次（2次以上）有具体事实

者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖

300元现金（同时给予相应的加分奖励）；

5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋

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不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大

利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记

大功奖励现金500元现金（同时给予相应的'加分奖励）；

6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功

者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予

晋薪晋级；

7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属

实，公司将视情况给予灵活奖励（方法有加分、奖励现金、升

值、深造去外地旅游考察、学习等）。

二、处罚种类

口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追

责。

处罚办法

A、考勤类

1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到

一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；

2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离

开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次

罚款50元，计纪律单一张，扣十分；

3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半

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小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两

次或连续两天旷工计自动离职。

4、调假：每人每月有一次申请调假，但需提前一天提出，

直属上级批准后才可调休，违者按旷工计；

5、病假：因身体不适或生病不能来公司上班的，在部门早

班例会前打电话向直属上司申请，待批准后可上班回来时补办病

假手续（病假单、正规医院病历表、药费单50元以上），缺一不

可，否则将视为旷工处理；

6、事假：凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直

属上司的批准，三天或以上需行政经理批准，七天或以上需行政

副总或总经理批准，签字后办完手续方可休假，事假一次扣罚

100元（有薪者请事假几天多扣一天工资，由部门负责人考勤上

跟进），由部门直属上司对其开具罚款单；

7、请假程序：首先到部门主管处申请，待同意后填写相应

假单，按标准签名后，带齐相应单据交由人事部签名备档，拿回

一联交由直属上司做考勤记录。要交罚款的需将罚款交至收银台

后拿回一联交由直属上司备档。

8、辞退：公司有权辞退任何不符合公司发展需要的人员，

人员辞退后其工资按标准发放，有保证金的给予退回；

9、自动离职：不按程序辞工或月累计旷工两次、连续两天

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旷工按自动离职处理，公司不发放任何补偿、工资及保证金；

10、追责：严重违反公司规章或国家法律法规者，给公司或

顾客造成一定或严重损失者，公司将立即辞退此员工并有追究其

责任的权利或扭送至公安机关的权利。

B、罚单类型

因管理需要，现将楼面部罚单分两类，为罚款单和纪律单。

1、罚款单：注重罚款为主，以罚款达到警告的目的，一般

卫生方面及事假单（无薪者）处理的计罚款单，不计行政处罚记

录及扣分；

2、纪律单：违反公司各种行为规范或各项规章制度，主要

以记过为重点，兼以罚款扣分，月累计三张纪律单将视其平时行

为表现处以停岗停薪七天至辞退处理，月统计部门内纪律分最低

者将给予直接辞退（纪律分一分等于五元人民币，纪律单与积分

同时进行）。

三、附则

1、本制度由国畜人力资源部制订、解释，并由人力资源部

负责监督执行。

2、本制度适用于公司所有员工。

3、本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律

执行。员工奖励制度4

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一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极

性，特制定此制度。

二、奖励涉及对象：公司所有员工。

三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。

四、奖励事项分类：

1、重量级奖励

员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、

100元—300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由

公司领导和人事部门作出）

（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益

的；

（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；

（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象

斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书）

（5）对突发事件、事故妥善处理者；

（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；

（7）全年出满勤的；

（8）为公司带来良好社会声誉的；

（9）其他应给予奖励事项的。

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2、一般性奖励：

员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、

50元—200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由

公司领导和人事部门作出）

（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司

楷模者；（颁发荣誉证书）

（2）领导有方、业务推展有相当成效者；

（3）参与、协助事故、事件救援工作者；

（4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；

（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开

支，节约资源能源的员工；

（6）拾金（物）不昧者。

员工处罚制度

一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作

纪律，特制定此制度。

二、处罚涉及对象：公司所有员工。

三、处罚方式：

（1）通报批评；

（2）一次性罚金；

（3）减薪；

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（4）留用察看；

（5）辞退；

四、处罚事项分类：

1、重量级处罚：

1、故意造成重大过失，造成重大损失；

扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相

应的民事或刑事责任，相关费用自理。

2.损失/遗失公司重要物品、设备；

1000元以上（含1000元）视经济能力至少赔偿原价的20％

—50％，并扣除当月工资及员工管理费后辞退；

500元—1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的

80％，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看；

500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理

费后减薪100元。

3.违抗命令或威胁侮辱上级领导；

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元。

4.包庇职员舞弊，弄虚作假；

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元。

5.泄露公司机密；

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、

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留用察看或辞退。

6.品行不正，有损公司名誉；

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、

留用察看或辞退。

7.没有及时阻止危害公司事件，任其发生；

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、

留用察看或辞退。

8.全年旷工达4天以上；

员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元（视级

别不同而定）。

9.在公司内打架，从事不良活动。

员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元（视级

别不同而定）、留用察看或辞退。

10、造谣滋事。

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—800元、

留用察看或辞退。

二、一般性处罚：

1、玩忽职守或督导不力而发生损失；

员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元—500元

（视级别不同而定）。

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2.未经许可擅自使用权限外之物品、设备；

员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金50元—300

元。

3.工作不力，屡劝不听者；

员工大会通报批评，留用察看或辞退。

4.服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；

员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元，屡犯者

留用察看或辞退。

5.在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者；

员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元，屡犯者

留用察看或辞退。

6.连续3次不参加公司重要活动；

员工大会通报批评，处一次性罚金100元—300元。

7.连续旷工2天；

员工大会通报批评，处一次性罚金100元—300元。

8.对各级领导态度傲慢，言语粗暴；

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元，

屡犯者留用察看或辞退。

三、轻微处罚：

1.工作时间处理私人事务；

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员工大会通报批评，处一次性罚金30元—100元。

2.教育培训无故缺席；

员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元；屡犯者

减薪或留用察看。

4.工作时间未经许可擅自离岗；

员工大会通报批评，处一次性罚金10元—50元。

5.浪费公司财物；

员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金30元—

300元。

6.遇非常事故，故意回避逃离者；

员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金100元—

500元。

7.服装仪容经常不整者；

员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金30元—

200元。

8.多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假；

员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元；屡犯者

减薪或留用察看。

9.委托或受托他人出勤或签到。

员工大会通报批评，处一次性罚金10元—50元。员工奖励

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制度5

企业在奖励员工方面最常犯的有10大错误：

1、需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作

的最久的人;

2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限;

3、希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法;

4、光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最

高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工;

5、需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人;

6、要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不

练的人;

7、需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人;

8、光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他

们所有的资源耗得精光的职员;

9、要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其

他的人;

10、需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成

规的行为。

8大原则

科学的奖励应遵循如下几项原则：

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1.具体性。即对具体的人和工作奖赏，应使人们明白为何得

奖，怎么才能获奖。

2.及时性。什么时候做出成绩就什么时候给奖，这样能因老

板及时关心员工的工作而激发出持久的工作热情。

3.广泛性。获重奖的人毕竟是少数，大批认为自己应该得到

而没有得到的人会感到丧气。小规模的象征性的奖励是积极的庆

功表彰目标，不应该成为争持的焦点，所以应尽可能的扩大奖励

范围。

4.经常性。定期的奖励往往会失去作用，因为人们可对它做

出预测。不可预期的间歇性的奖励效果会更佳，人们为了经常得

到奖励，会时时努力工作。

5.关心性。纯物质刺激，其作用终难持久，而当管理者用宝

贵时间关心下属，它应成为强有力的手段，关心比奖励本身更为

重要，这也就是常说的更有“人情味”。

6.多样性。物质奖励以外还应有精神奖励，如给予荣誉称

号，承认人的个性、自立性，给创新工作予以保护，提拔担任更

重要的工作，给机会深造等等。

7.公开性。秘密奖励易产生神秘感，增加相互间的猜疑，影

响工作的积极性和团结，并且获奖者不能作横向比较，只能作自

我纵向比较，不易造成力争上游的气氛。

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8.合理性。论功行赏，功大奖高，功小奖低，有大贡献的给

予重奖，这样能鼓励人们尽力做出更大的贡献。如果奖励不当，

小功大奖，大功小奖，倒不如不奖。

与奖励实施时的随意性相反，奖励并不象老板们想象得那么

简单，也并非所有的奖励都能起到好的效果，发挥正向的作用!

真正有效的奖励不仅能激励员工，还具有行为认可、导向和强化

作用，企业的行为、习惯和文化，也就是在这种不断的认可、强

化过程中形成的。员工奖励制度6

一、宗旨：为激励员工努力工作,为公司创造最大利润并增

加职工福利，特制定本员工年终分红奖励制度，员工红利制

度。

二、适用条件:公司月业绩完成≧30万元;个人业绩完成率

≧70%。

三、办法：公司以个人职等与年资之不同，分配公司盈利于

员工做为奖励。年终一次性发放，具体发放时间由公司总经理

室届时通知。中途离职员工不得支领。发放办法内容如下：

1.一线(客户经理)：60股*入职月数+66股*业绩(收款：万

元为单位)

2.二线(市场部经理)：60股*入职月数+47股*业绩(收款：

万元为单位)

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3.二线(UI设计部、网站运营部负责人)：100股*入职月数*

绩效得分

4.二线(行政部、财务部负责人)：80股*入职月数*绩效得

分;

5.二线(非市场人员)：60股*入职月数*绩效得分;

6.三线(市场总监、副总)：400股*入职月数(每月业绩完成

70%以上);以每月33万业绩为例，纯利润50%，16.5万*12月

=198万元;公司拿出10万股，即每股19.8元;

三、利润监督管理:为了使公司财务数据反映真实性,公司

特成立利润监督管理小组，对公司财务核算进行监督，管理制度

《员工红利制度》。小组成员共四名,小组成员由公司全体员工推

选产生，利润监管小组设组长一名，由小组成员推选产生。小组

成员中公司财务人员不能超过2名。

利润监管小组的职权：(1)检查公司财务。(2)对财务人员进

行财务核算时违反法律法规行为进行监督。(3)当公司经理、财

务人员的行为损害全体职工的利益时，要求经理、财务人员予以

纠正。

四、本制度最终解释权归总经理室所有。

员工年终分红奖励制度(拟稿)

一、宗旨：为激励员工努力工作,为公司创造最大利润并增

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加职工福利，特制定本员工年终分红奖励制度。

二、适用条件:公司月业绩完成≧30万元;个人业绩完成率

≧70%。

三、办法：公司以个人职等与年资之不同，分配公司盈利于

员工做为奖励。年终一次性发放，具体发放时间由公司总经理

室届时通知。中途离职员工不得支领。发放办法内容如下：

1.一线(客户经理)：60股*入职月数+66股*业绩(收款：万

元为单位)

2.二线(市场部经理)：60股*入职月数+47股*业绩(收款：

万元为单位)

3.二线(UI设计部、网站运营部负责人)：100股*入职月数*

绩效得分

4.二线(行政部、财务部负责人)：80股*入职月数*绩效得

分;

5.二线(非市场人员)：60股*入职月数*绩效得分;

6.三线(市场总监、副总)：400股*入职月数(每月业绩完成

70%以上);以每月33万业绩为例，纯利润50%，16.5万*12月

=198万元;公司拿出10万股，即每股19.8元;

三、利润监督管理:为了使公司财务数据反映真实性,公司

特成立利润监督管理小组，对公司财务核算进行监督。小组成员

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共四名,小组成员由公司全体员工推选产生，利润监管小组设组

长一名，由小组成员推选产生。小组成员中公司财务人员不能超

过2名。

利润监管小组的职权：(1)检查公司财务。(2)对财务人员进

行财务核算时违反法律法规行为进行监督。(3)当公司经理、财

务人员的行为损害全体职工的利益时，要求经理、财务人员予以

纠正。

四、本制度最终解释权归总经理室所有。员工奖励制度7

一、学时奖励类型

学时奖励是对优秀教师、优质培训项目、优秀校本培训学校

的一种激励。学时奖励分三种类型，一是对承担本校校本培训主

备、主讲或主评教师的一种学时奖励；二是辐射培训项目的学时

奖励；三是对校本培训评估优秀学校的学时奖励。

二、奖励学时计算方法

一.关于餐饮店员工奖励制度的相关规定

二.企业职工奖励制度如何设立才比较能激励员工

三.有关企业奖励制度全文内容

四.企业奖励制度的好处有哪些公司奖励机制包括哪些

五.怎么样巧用公司奖励制度激发员工积极性

六.关于公司奖励制度怎样能激励员工

第22页共46页

七.关于公司奖励的制度主要内容是什么

八.公司员工奖励制度方案有哪些

九.一般公司奖励制度怎样能激励员工

十.一般公司给员工的奖励制度有哪些

1．教师承担本校校本培训主备、主讲、主评及相关项目获

奖的可计算奖励学时，计算标准见附件1。每位教师承担校本培

训任务每学年获得的奖励学时不超过12学时。

2．辐射培训项目由学区或直属学校组织。辐射培训项目活

动开展前两周，学区（学校）须向县教师进修学校提出项目申请

（见附件2），经审核批准后方可实施。

辐射培训项目学区（学校）要严格培训过程管理和材料整

理。活动结束后两周内，学区（学校）向县教师进修学校递交办

班文件、考勤表和活动记录表（见附件3），并将《学分公示

表》（见附件4，E_cel格式）上传到永嘉县教师研修网。

3．校本培训评估优秀学校的学时奖励是对校本培训优秀学

校的一种激励措施。县教师进修学校每年对全县校本培训基地学

校进行校本培训工作评估，评估结果分优秀、合格、不合格三个

等级，评估结果为优秀的学校可根据教师参与校本培训情况给予

教师6学时及以下的学时奖励。

三、根据省教育厅文件规定，市教育局《关于进一步推进校

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本培训工作的通知》（温教师﹝20__﹞76号）中关于奖励学时的

规定从20__学年开始不再执行。

四、学校已经以辐射培训项目申报的培训活动，不再计入校

本培训项目。员工奖励制度8

事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极

性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是一则员工奖罚制度范

本，仅供各位参考借鉴。

第一条总则：

为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效

率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公

司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部

门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条：

公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原

则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：

适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公

司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条：

奖励或处罚方式：

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1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。

2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段

工作考核情况，随时或年底发放。

第五条

员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：

1、员工推荐、本人自荐或部门提名；

2、办公室、本部门审核；

3、总经理办公会议会审；

4、总经理批准；

第六条

处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予

以下处罚：

1、通报批评；

2、经济处罚；

3、降级；

4、辞退。

第七条

有下列表现的员工应给予奖励

1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；

2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益

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的；

3、节假日经常加班，并取得显著效果者。

4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；

5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的

第八条

员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

1、迟到、早退一次罚款30元；

2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事

情罚款30元；

3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；

4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；

5、不按要求打扫卫生罚款30元；

6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款

100元；

7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；

8、不按时参加公司的会议培训罚款30元；

9、不配合各部门工作的罚款100元；

10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监

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督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时

按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及

主管负责人；

11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，

不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行

加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果

与损失；

12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下

属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；

13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情

况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行

下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进

行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解

决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚

100元；

14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或

知情不报，并造成损失的罚款100元；

15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元；

16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，

由总经理召开行政人事管理会议决定。员工奖励制度9

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第一章宗旨

第一条为了严肃厂规厂纪，确保公司各项规章制度能顺利执

行，特制定本规定。

第二条处罚不是制定本制度的最终目标，通过处罚达到令行

禁止，培养员工的服从意识才是主要目标。

第三条通过对员工奖善罚恶起到引导企业文化发展方向的效

果是制定本制度的最高理想。

第二章适用范围

第四条本制度适用于公司内所有工作人员，包括临时用工

人员。

第三章员工处罚

第五条员工处罚分为行政处罚和经济处罚两大类。

第六条行政处罚分为警告、严重警告、记过、记大过、辞退

等五种；经济处罚分为50元、100元、150元、200元等四个等

级。

第七条警告。员工有下列行为者，给予警告处分，并处以

50元罚款：

1、不服从班组长安排，有令不行，出言不逊；

2、无故不支持其他部门工作；

3、口出脏言，挑起事端，辱骂同事；

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4、在公司内衣冠不整者（具体标准详见《员工日常行为规

范》）；

5、在公司内随地大小便；

6、乱扔垃圾，乱涂乱画；

7、拈花惹草，破坏公司绿化；

8、随意串岗；

9、上班时间阅读与工作业务无关的书报杂志；

10、上班时间上与业务无关的网站、上网聊天、上班玩游

戏；

11、在生产现场接待私客。

12、未经允许不参加公司指定的培训、会议；

13、车辆不放入车棚，不听从门卫劝阻，随意摆放；

14、违反就餐规定，随意插队；

15、剩饭菜随意倒；

16、上班时间公话聊天；

17、上班时间吃零食；

18、车间内产成品、半成品不按规定堆放到指定地点；

19、下班前没有将工作场地打扫干净；

20、下班时，没有做好工作交接擅自离开；

第八条犯有第七条所规定之错误，但是有下列行为者，可以

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免予处罚：

1、事后主动承认错误，态度诚恳，积极赔偿所造成的损失

的；

2、主动向受害方赔礼道歉，得到对方原谅的；

3、积极揭发同犯人员者；

第九条严重警告。员工有下列行为者，给予严重警告处分，

并处以100元罚款：

1、不服从安排，恐吓领导；

2、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，在

禁烟区内吸烟；

3、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，接

待人员没有阻止外客在禁烟区吸烟的；

4、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，私

自在生产现场动用明火；

5、违反《关于在公司范围内禁酒的规定》的规定，在公司

内喝酒；

6、未经允许，私自移动灭火器材或将灭火器材改作它用；

7、制造、散布不利于公司团结和发展的谣言；

8、遗失借用的公司器材，拒不赔偿；

9、犯有第七条所列出的错误之一，在处罚通知开出三天之

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内，没有将罚款交到人事部；

10、连续犯有第七条所列出的错误两次者，无论是否是同一

错误，一律给予严重警告处分，并处以100元罚款；

11、有两人及以上人员同时犯第七条所规定之错误，相互包

庇者；

第十条记过。员工有下列行为者，给予记过处分，并处以

150元罚款：

1、聚众闹事，扰乱公司正常生产、工作秩序；

2、在公司内部赌博；

3、伤风败俗，在公司范围内从事有伤风化之行为，影响公

司形象；

4、无论在公司内外，从事不当行为，有损公司形象；

5、出言不当，得罪客户；

6、向新员工灌输不当信息，故意诋毁公司形象；

7、在公司外200米范围内打架闹事；

8、犯有第九条第1、5、6、7项所列出的错误两次者，无论

是否是同一错误，一律给予记过处分，并处以150元罚款：

9、犯有第九条所列出的错误，在罚款通知发出三天内，没

有将罚款交到人事部；

第十一条记大过。员工有下列行为者，给予记大过处分，并

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处以200元罚款：

1、在公司内对骂、打架；

2、故意损坏公司生产设备、办公用具；

3、未经允许，私自将公司的受控文件带出公司；

4、未经允许，私自将公司的配比、配方等数据转告他人或

将记录相关数据的文件资料、表单等转告他人员；

5、未经允许，私自将公司的设计图纸等带出公司；

6、未经允许，私自透露客户信息及各种材料、产成品价

格；

7、犯有第十条所列出的错误，在罚款通知发出三天内，没

有将罚款交到人事部；

第十二条辞退。员工有下列行为者，给予辞退处分，情节严

重的，要追究法律责任：

1、不服从安排，殴打领导；

2、私自将公司财物带出厂门，盗窃公司财物；

3、第七至十二条各项规定，连续违反三次；

4、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，两

次被发现在禁烟区内吸烟；

5、违反《关于在公司范围内禁酒的规定》的规定，两次被

发现在公司内喝酒；

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6、购买变质大米、蔬菜，导致员工食物中毒；

7、对处罚不满，投毒、纵火报复；

8、违反国家法律法规，被劳教、判刑、依法追究刑事责

任；

9、伪造学历、操作证书及其它证件用不正当手段骗取工

作；

10、违反工作规定或操作规程，发生重大责任事故，造成严

重经济损失；

第四章员工奖励

第十三条员工奖励分为：嘉奖、记功、记大功、奖金，晋级

五类。

第十三条嘉奖。员工有下列行为之一者，予以嘉奖：

1、遵纪守法，严格执行公司规章制度，思想进步，文明礼

貌，团结互助，堪为楷模；

2、忠于职守、积极负责，主动完成领导交办的工作任务；

3、不断改进工作方法，勇于探索、实践；

4、维护公司形象，主动劝止他人的违规行为；

5、主动揭发他人的违规行为；

6、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内获得高一级学

历或取得某项职业的.职业资格证书；

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7、全年无缺勤，无其它违纪行为；

第十四条记功。员工有下列行为者，予以记功：

1、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效；

2、执行临时紧急任务能按时保质完成；

3、回收、重复利用废料有较大成果者；

4、预防机械发生故障或适时实施抢修使生产不致中断者。

5、嘉奖3次等于记功1次

第十四条记大功。员工有下列行为者，予以记大功：

1、维护公司利益，主动与危害公司利益的行为作斗争；

2、适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损

害；

3、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守；

4、改善生产设备，能提高生产率和产品质量；

5、在维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献或因个

人行为受到社会赞同和舆论表扬；

6、记功3次等于记大功1次；

第十五条奖金。员工有下列行为之一者，予以奖励：

1、提出的合理化建议经过科技创新小组讨论，确能实施，

并能取得一定效益；

2、在主办业务方面有重大拓展或改革，且取得明显经济效

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益；

3、回收、重复利用废料为公司节省开支；

4、主动揭发他人的违规行为，使公司免遭损失；

5、不畏强敌，保护公司的利益不受侵犯；

6、遇有重大意外事故能挺身而出，抢救公司财物；

7、改善生产设备，提高生产效率，效益显著；

8、员工在维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献或

因个人行为受到社会赞同和舆论表扬；

第十六条晋级。员工有下列行为之一者，予以晋级或优先晋

级：

1、记大功一次以上的，可以考虑优先晋级；

2、记功三次以上的，可以考虑优先晋级；

3、在业务改进、机械故障预防方面有突出贡献，可以晋级

或优先晋级；

4、改善生产设备方面有突出贡献，可以晋级或优先晋级；

第五章权责

第十七条

第十八条有关考勤方面的规定一律按照《考勤管理规定》

执行。

第十九条本制度最终解释权归-------有限公司所有。

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第五章施行

第二十条本制度自发布之日起开始施行。员工奖励制度10

为了适应公司的快速发展，实现多家连锁经营的战略目标，

公司人事部在积极拓展招聘渠道的同时，决定实行内部员工推荐

人才制度，并给予相应的奖励，具体细则如下：

1、内部推荐人才的原则：

1.1本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要

求的人才。

1.2人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要

求。

1.3推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。

1.4被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推

荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至

用人部门负责人，最终确定是否录用。

2、奖励办法：

2.1被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发

放时间为试用期结束的次月；被推荐人转正后工作满三个月后，

奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。

2.1.1成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50

元，第二笔奖金为50元；

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2.1.2成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100

元，第二笔奖金为100元；

2.1.3成功推荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200

元，第二笔奖金为300元；

2.1.4成功推荐副总经理、总经理者，第一笔奖金为500

元，第二笔奖金为500元；

2.2人事部需向总经理提交《内部员工推荐人才表》，经审

批后，交财务部发放奖金。

3、实施流程：

3.1本制度由总经办（人事部）及各店长、经理共同负责。

3.2本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说

明。员工奖励制度11

为加强公司新产品开发、技术工艺改进和产品销售的日常管

理，加快公司技术积累、奠定技术基础并提高技术研发进度，缩

短技术研发成果转变周期，形成以产品带动销售的良性局面，特

制定创新奖励制度。

一、基本原则、评定范围及内容

1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、讲究

高效的原则，以保证绩效考核结果的科学性、严谨性和公正性。

2、促进公司产品的研发以及工艺创新，满足市场对新产品

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的需求,丰富公司系列产品同时带来较大经济效益的，可逐年获

得总收益的相应提成。

3、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模

式、新市场开拓取得突破性进展，销售业绩的提升做出重大贡献

的技术项目成果可申请年度科技创新奖。

4、鼓励公司员工利用现有平台和技术资料，开展发明创造

并申请技术专利，对公司发展起到推动作用并产生经济效益的，

可申请技术发明和年度创新成果奖励。

5、研究开发出的新产品、新工艺、新技术直接用于企业的

生产过程后，明显提高了生产效率和产品的质量，为企业创造了

直接经济效益的。

6、对引进的新产品或新技术进行吸收并加以开发创新，设

计出在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺，提升企业年

度销售额的。

7、公司产品部及市场人员应积极参与创新活动，每月1日

前最少提交一份收集的创意产品资讯及建议，产品部汇总后于每

月5日前组织讨论。各位员工提交的文案备档留存，作为年底

“科技创新奖”评选参考。

二、专利技术发明和科技创新成果的专项奖励

1、为鼓励广大员工积极申请专利，凡申请专利并被国家知

第38页共46页

识产权局受理的，在受理当年，由公司给予职务发明人一定金额

的奖励。

2、专利申请统计期限为当年1月1日至12月30日，在此

期间取得国家知识产权局核发纸质专利证书的。

3、专利申请被授予专利权的，授权当年12月31日前由专

利权人给予发明专利职务发明员工奖励制度12

对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。奖励分为

表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质

奖励。

1、对改善俱乐部经营管理，提高服务质量有贡献者；

2、在服务工作（生产）中，取得优异成绩者；

3、严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者；

4、服务态度好，为俱乐部获得荣誉者；

5、发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者；

6、技术革新、改革经营方式有成效者；

7、为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；

8、讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于同不良

倾向和违法乱纪行为作斗争者；

9、拾金（物）不昧者；

10、努力学习业务知识，成绩优异者。员工奖励制度13

第39页共46页

为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极

性，快速高效的获得适合企业需求的人才，也为了加强团队凝聚

力，公司特制定此奖励制度。

一、适用范围：

本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外：

1、人力资源部人员以及与招聘相关的人员；

2.一般情况下，推荐人为招聘岗位的直属上级时，不在此

奖励范围之内。

二、内部员工推荐原则：

1、无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；

2、对被推荐人综合评估，择优上岗；

3、推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况；

4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待。

三、内部推荐人才标准：

1、被推荐的基本条件必须符合本单位对人员工招聘的基本

要求（学历、技能、工作经验）；

2、被推荐人人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪

造；

3、被推荐人没有任何刑事犯罪记录。

四、内部推荐流程：

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1.员工在推荐简历前，推荐人需事先了解公司招聘岗位需

求；

2.如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历

发送至人力资源部邮箱，并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附

上候选人电子版简历；

3.人力资源部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘

流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节；

4.在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并

顺利转正后，则视为基本推荐成功，推荐人可向人力资源部部招

聘组申请“内部推荐奖金”；

5.公司在推荐人推荐成功并审核通过奖励申请后，给予推

荐人每人/次150-500元现金或等值物品作为奖励。员工奖励制

度14

1.0目的

为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极

性，快速高效的获得适合企业需求的人才，及时快速公司特制定

此制度奖励为企业

2.0范围

适用于公司所有正式员工（包括试用期员工、临时工）。

3.0职责

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3.1公司各部门及负责本制度的执行。

3.2公司人力资源部负责监督本制度的执行。

3.3为贯彻落实制度到位，总经理再授权1人同时行使总经

理权力，对本程序全面监督。

4.0内容

4.1内部员工推荐原则

4.1.1无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；

4.1.2对被推荐人综合评估，择优上岗；

4.1.3员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位（生产车间除

外）；

4.1.4推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况；

4.1.5所有进入公司员工，在公司内部平等对待。

4.2内部推荐人才标准

4.2.1被推荐的基本条件必须符合本单位对人员工招聘的基

本要求（学历、技能、工作经验）；

4.2.2被推荐人人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和

伪造；

4.2.3被推荐人没有任何刑事犯罪记录。

4.3内部推荐人才公示方式和奖励标准

4.3.1公示方式

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1）以公告方式张贴到行政大楼、车间通知栏；

2）公司以电子邮件或下发文件送达。

4.3.1A类部门经理、研发人员：奖励1500元/人。

4.3.2B类专业、技术人员：奖励800元/人

4.3.3C类特殊岗位：奖励200元

4.3.4奖励具体情况，根据招聘人员岗位决定奖励，以当次

公布招聘信息为准。

4.4内部推荐流程

到人力资源部领取《报名表》――人力资源部对报名人员信

息进行筛选――人力资源部通知报名人员到公司面试――

各部门负责人统一面试――通过面试后，开始试用。4.5推

荐资料的投递方式和建档

4.5.1公司内部意见箱投递地点：①行政一楼东②生产车间

内③车棚内

4.5.2邮寄电子信箱：******************；

4.5.3直接送交到人力资源部；

4.5.4详细标明作者姓名、所在部门、联系电话等资料。

4.5.5人力资源部将报名应聘者资料注明应聘岗位、时间等