人才培养建议

1

关于人才引进、培养、使用的几点思考和建议

关于人才引进、培养、使用的思考和建议

企业之间的竞争，归根结底就是人才的竞争，人才已经成为企业发展的制胜

法宝、赢得市场的关键筹码。企业既要凝聚人才、培养人才、激活人才，又要把

用好人才落到实处，实施“人才强企”战略，就必须用发展、改革的办法破解人

才工作中的难题与积弊。企业必须建立系统的科学的人才培养、选用、奖惩、晋

升、淘汰管理制度和激励机制，在人才合理配置上，充分发掘企业现有的人才资

源，通过各种激励手段，不断引进人才、培养人才，从而使企业获得长足的发展。

企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，做好人才引进、培养和使用是至关

重要的一个环节。

一、要把解放思想作为关键

企业要根据自身发展的需要，制定了一系列有利于人才建功创业的优惠政策，

引进一批企业生产发展急需的人才，为企业的发展注入生机与活力。但是，随着

企业体制改革不断深入，人才“引不进、留不住”的矛盾日益突出，人才总量不

足、结构不合理、专业人才缺乏成为制约企业生产发展的主要“瓶颈”之一。究

其原因，除了待遇、环境等因素以外，一些管理人员没有充分认识到人才对企业

发展的必要性和重要性，观念陈旧、思想封闭，尊重知识、尊重人才“讲起来重

要，做起来次要”，导致人才纷纷“飞出”企业求发展。落实“人才强企”举措，

首要任务是领导和人力资源主管要树立“人才是第一资源、人才是第一生产力”

的观念；“不求所有，但求所用”的工作理念，树立人才决定发展的新

思维；破除唯学历、唯职称、唯身份衡量人才的思维定势，树立起为我所需、

为我所用、能创造出一般企业价值的都是人才的“大人才观”；破除用组织调动、

行政命令管理人才的思维定势，树立“人才资源配置企业化”的全新理念，通过

强化环境、政策引导等要素建设来吸引、配置、管理人才。

二、把营造环境作为前提

实践证明，任何一项工作的开展与收获，都离不开良好的环境氛围。企业在

人才争夺战中处于劣势，要把不利因素转化为有利态势，有效的途径就是积极营

造一个上上下下、方方面面都尊重人才、尊重知识、尊重创新的浓厚氛围。一要

着眼于舆论氛围的营造。人才是企业环境的产物，有了好的企业环境和风气，各

2

类人才才能茁壮成长。为此，利用媒体广泛宣传“人才强企”的深远意义，大力

表彰、宣传重大创新成果和人才，在企业形成创业光荣、创新可贵、创造无价的

舆论导向，让尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的观念深入人心，为人

才聪明才智的发挥创造一个良好的环境。二要着眼于工作氛围的营造。组织各专

业人才，围绕企业发展中存在的难题，开展专业培训、等公关活动，提高知识、

技能在增收创效中的贡献份额，以此扩大人才工作的影响力，赢得广大员工对人

才工作的支持。三要着眼于创业氛围的营造。把人才工作纳入企业经营发展总体

目标，用事业、项目为各类人才创新、创造提供载体，打造舞台；用企业发展前

景吸引人、感召人，让人才在炼化企业工作有机会、干事有舞台、工作有奔头、

发展有空间，以此构建人才创新、创业的事业平台。四要着眼于管理人员氛围的

营造。采取抓管理人员、管理人员抓的方法，努力提高管理人员的爱才之心、识

才之智、容才之量、用才之艺，使每个管理人员都成为发现人才的“

伯乐”，培养人才的“摇篮”，吸引人才的“磁场”，在管理层形成重才、

识才、爱才、育才、引才、用才的良好氛围。

三、要把制定政策作为基石

实施人才战略是一项复杂的系统工程，虽然对人才工作的基本政策和原则性

问题作了明确规定，但具体的办法和措施仍然要针对企业发展实际制定，迫切需

要解决的：一是摸清影响人才工作体制性、政策性的障碍，有针对性超前制定吸

引、引进人才的优惠政策，提高物质待遇，解决后顾之忧。二是建立人才“两支

队伍”分类管理体制，革除过去不论是哪种人才，都简单套用管理党政人才的办

法，建立起科学有效地分类、分层次管理办法。三是建立不同类型人才的绩效考

核和任用体系。绩效考核方面，对企业经营管理人才，要坚持“安全生产、企业

发展”原则；在任用方面，对“两支队伍”中做出突出贡献的佼佼者，决不能再

一律给一顶“官帽”，要把最有利于人才发挥特长的岗位和职务安排给相应的人

才，避免出现新的岗位与特长不对口、专业与职位不相称等问题的发生，实现人

才效益的最大化。

四、要把创新机制作为保障

人才的竞争，实际上是人才工作机制的竞争，人才的流向也取决于人才工作

机制是否有利于人才建功立业、实现自身价值。要吸引人才，就必须在人才工作

3

机制的创新上下功夫。一是完善人才评价标准，改革人才评价方式和手段，按照

“才”“能”并重看人才，绩效面前论英雄的原则，制定以品德、知识、能力、

业绩为依据的人才评价标准。二是改革分配机制，尤其是要改革专业技术和经营

管理人才分配机制，突破体制壁垒，按照绩效优先的原则，研究制定专业技术、

经营管理人才等能带来巨大效益的生产要素，作为人才报酬分配的办法，调动人

才创新、创造的积极性。三是改革和完善人才

的福利制度，建立健全人才保障机制，鼓励人才干事业、支持人才干成事业、

帮助人才干好事业。

五、要把整合力量作为根本

企业要落实“四管”原则，一是要把人才工作纳入单位党政领导班子工作责

任制，统筹协调各方面力量，合理划分相关部门的职责，形成党委领导，人事部

门牵头，相关部门配合，做到谋划发展同时考虑人才保证，制定计划同时考虑人

才需求，研究政策同时考虑人才导向，部署工作同时考虑人才使用。二是党委要

从包揽一切的管理理念中跳出来，实现由微观管理到宏观管理的转变，做到凡是

基层单位能办的事，就交给他们去管，集中精力抓好规则制定、提供服务等带有

全局性、战略性、长远性的问题。三是要在短期内迅速转变管理手段，实现以行

政手段为主到以生产、经营、科技创新等间接手段为主的转变。党委要善于运用

政策进行指导，通过制定科学合理的人才培养、引进和激励保障政策，促进人才

素质和总量不断增长，结构不断改善。四是建立一把手抓“第一资源”制度，把

人才工作纳入一把手履职情况考核，架通党组织、党政领导与重点人才的联系沟

通渠道，督促基层单位领导把人才作为落实“第一要务”的基础性工作来抓，千

方百计做好发现、培养、凝聚人才的工作。