推进计划

项目管理推进计划管理制度

第一条项目管理推进

项目管理是一个系统工程，不能一蹴而就，需要有步骤、有重点地逐步开展

和完善。

第二条项目管理推进内容和周期：

项目管理推进计划依据项目管理的内容主要分为：项目评级管理、项目经理负

责制的推行、项目技术质量管理、项目进度管理、项目成本管理、项目薪酬考核管

理、项目文档管理等六项主要内容；

项目管理推进计划时间周期：项目管理推进时间跨度周期为两年，从20XX年

开始到2007年止，每半年为一个阶段，共分为四个阶段。到2007年底实施完善的

项目经理负责制和规范的项目管理制度。

第三条项目管理推进计划：

项目进度20XX年上半年20XX年下半年2007年上半年2007年下半年

项目评级管理

项目经理负责制

项目技术质量管理

项目进度管理

项目成本管理

项目薪酬考核管理

项目文档管理

项目管理体系规范

备注：圆圈中阴影的面积大小，代表该项工作推进的程度。

（一）项目评级管理：

20XX年上半年是打基础，收集数据，试运行阶段：拟定项目评级相关管理制

度，明确项目评级考虑因素、评价方法，评价程序、评价组织等，考虑过去研发

项目实施过程中遇到的问题和研发工作开展情况，对上半年的项目有选择的进行

项目评级试点，并跟踪项目评级结果运行情况进行跟踪；

20XX年下半年开始，在上半年平级基础上，不断优化项目评级管理，对绝大

部分进行项目评级；

2007年上半年开始，对全部项目进行评级，争取做到公正、客观。

（二）项目经理负责制：

20XX年上半年进行产品经理和技术经理负责制的宣传和准备工作，一方面是

针对研发人员及相关人员开展产品经理和技术经理负责制的有关宣传教育，让员

工明确产品经理负责制和技术经理负责制的内含；另一方面是相关管理制度的拟

定和执行，第三方面是产品经理人员以及技术经理的培养和引进，挑选几个项目

实行产品经理负责制和技术经理负责制，对明确产品经理和技术经理的权限和责

任，观察运行效果；

20XX年下半年开始，对上半年的相关管理制度进行调整、修订，同时在上半

年基础上进一步扩大实施范围，对产品经理的授权进一步加大，对运行效果进行

跟踪，另一方面继续培养和引进合格产品经理；技术经理基本到位，运行比较规

范；

2007年上半年，产品经理人才培养和引进基本到位，对绝大部分项目施行产

品管理负责制，进一步加大对产品经理的授权；

2007年下半年，所有项目全部实施真正意义上产品经理负责制的管理方式，

对这种管理过程中的不足进一步完善和优化。

（三）项目技术质量管理

20XX年上半年加大项目前期阶段的工作，进一步细化每个项目的输入，明

确规定产品的功能要求、性能指标等，为研发项目质量管理打下坚实的基础，减

少后期变更的可能性；

20XX年下半年在明确输入的基础上，进一步加强对研发过程中的质量控制，

提高，从事前和事中对项目质量进行管理，提高公司整体的研发质量；

2007年上半年，公司的研发质量管理比较规范，公司的研发质量有了明显提

高。

（四）项目进度管理

20XX年上半年在项目评级和以往项目历史资料的基础上，进一步清晰细化

项目时间，同时开展项目工时定额的测定工作；选取几个新立项的项目，开展严

格的进度控制和考核工作；同时明晰项目进度的重要性，对后续工作的影响，加

大宣传力度，赢得广大研发技术人员认可；

20XX年下半年，开始对绝大部分项目实施研发的进度管理和进度控制，加

大项目进度的考核力度，技术部进度跟踪项目进展情况，并进行统计分析；技术

部基本完工时定额的核定工作；

2007年上半年全部项目实施严格的项目进度考核，加大考核的权重。能够保

证绝大部分项目能按进度计划完成。

（五）项目成本管理

20XX年上半年是项目成本核算管理打基础阶段：由财务部牵头、技术部和

研发相关人员配合收集、整理项目成本核算相关的资料、历史数据和信息，建立

健全公司的研发项目管理体系，并完成项目组相关人员成本核算相关的培训学习

工作，同时此期间，项目成本管理不作为项目考核的重点；

20XX年下半年，在上半年基础工作完成的基础上，开始选择几个试点项目

实施公司、项目二级核算（核算内容可以选择关键内容），跟踪实施过程，发现

问题及时解决；另一方面加强对研发成本的管理以及研发人员成本管理意识，逐

步扩大项目成本控制在考核中的权重；

2007年上半年，在去年的基础上，项目组项目成本核算基本条件已经成熟，

在进一步优化项目成本核算体系和管理方法的同时，加强成本核算的深度和广度，

对绝大部分项目实施项目成本核算管理，进一步加大成本控制在项目考核中的权

重；

2007年下半年项目成本核算体系和管理基本规范，走向成熟，全部项目实

施项目成本核算，明确项目的最终实际成本情况，提高项目成本核算的准确性，

促进公司经济效益的提升。

（六）项目薪酬考核

20XX年上半年拟定在总结以往薪酬考核管理方面经验教训的同时，吸收先

进经验，制定研发人员薪酬管理制度和项目考核管理制度，并进行制度的宣传，

让广大参与产品研发项目的有关人员了解和熟悉相关内容；同时选取一两个项目

进行试点引入项目奖金，采用项目考核的方式，跟踪试行效果，其余大部分项目

和人员仍然采用目前的月度考核和岗位绩效工资制的方式；

20XX年下半年，在上半年试运行的基础上，对薪酬和考核管理制度进行进

一步的优化和调整，扩大实施范围，对公司大部分研发人员引入项目奖金，采用

项目考核，由技术经理对产品研发小组人员进行考核，同时综合确定相应的项目

奖金（即采用前面提到的中期考核和相应的中期薪酬体系）；

2007年上半年，继续扩大项目考核和相应薪酬的实施范围，公司绝大部分

研发项目都采用项目考核及相关的薪酬体系。在研发工时定额核定的基础上，技

术经理对产品研发小组的成员进行项目工时的核定，考核更加深化和细化，薪酬

跟考核结果直接挂钩（即前面提到的远期考核和相应的远期薪酬体系），越来越

多的人开始接受新薪酬考核管理方式方法，只有一小部分项目和项目参加人员仍

沿用现有的管理方式；

2007年下半年，公司所有项目和研发人员基本上全部采用新的薪酬制度和

考核制度，大家普遍接受，项目绩效提升和人员激励作用明显，与项目考核对应

薪酬和考核基本走向规范和成熟。

（七）项目文档管理

20XX年上半年，对公司研发相关的文档资料进行分析、疏理和统计，拟定

研发项目文档管理制度，并实施。同时，规范每阶段研发项目输入输出文档类型、

数量，对文档的格式标准进行明确，并开展相关的培训工作，让研发项目相关人

员认识到研发项目文档管理的重要性，以及提高文档的撰写水平；让文档资料的

质量和交付时间作为项目考核的一项内容进行考核强化；

20XX年下半年进一步深化文档管理的进度和广度，对公司研发项目文档交

付的完整性、编写质量、交付及时性进行更加明细、严格的规定，加大考核项的

权重，公司研发文档管理逐渐趋于规范，养成良好的工作作风和习惯，公司的研

发文档管理进一步规范、文档质量进一步提高；

2007年上半年，在去年的基础上，进一步优化和完善，公司的研发项目文

档管理进入有序化、规范化管理阶段。