简单项目计划书

做一个项目计划书

如何写《项目策划书》

《项目策划书》是项目执行的行动大纲，即“作业指导书”，内

容主要包括以下：一、项目可行性分析

项目的可行性分析是分析项目开展的背景和理由，如市场状况、

建设背景、经营现状、前景预测等。它包括两方面内容，一是项目开

展的必要性，即“有没有必要”；二是项目开展的可行性，即“可不

可行”。可行性分析的操作方法是SWOT分析法：即从优势、劣势、

机会、威胁四个维度进行分析论证，对研究对象有一个全面的系统认

识和思考，对项目进行概括、论证并做出及结论。二、项目目标/

目的

项目的目标/目的，就是要明确项目目的范围，即可交付产品的界

定。一切没有明确的目标的活动都不是项目。如何确定项目的目的？

其操作原则是SMART原则，即从具体性、可衡量性、可实现性、相关

性、时限性五个维度来确定目标。三、项目团队

项目要落地，必须有具体的责任人，相关人员的责、权、利必须

清晰，即项目执行过程中需要哪些岗位、履行什么样的职责、团队成

员业务关系如何……所有项目相关人员的有机结合，就是项目团队，

它是实现项目目标的组织保障。

高效的团队包括三个要素，即成员有互补的技能、有共同的目标、

能够共同承担责任。当然，团队还需要一个有力的领导者，即团队负

责人或团队领袖。项目团队也是如此，它同样需要满足上述几个要素。

大型的项目可以根据工作任务（工作包）进行分解，项目负责人

对项目负总责，全方位统筹与控制；下设若干个项目小组（见表一），

小组有具体的负责人与项目成员，其中小组负责人独立管辖本各小组

的工作；考虑到项目小组是一个临时性的柔性组织，项目成员可以根

据实际任务来进行跨部门配置，这样便于通过项目工作的开展，建立

跨部门的信任文化，打破部门壁垒。

表一：项目小组职责分配表

四、项目任务分解与进度安排

项目的一个重要特点是时限性，这就要求我们在一定周期内，必

须对项目进行有效的计

划管理和进度控制。项目进度应该包括每项工作的计划开始和期

望完成时间，具体实践活动中，可将项目小组的主要任务用甘特图来

细化、分解，即以项目的交付成果为导向，将项目整体工作分解为较

小的、易于管理和控制的若干个工作或者工作单元。

甘特图是是一种通用的显示进度方法，构造是应包括实际日历天

和持续时间，它以图形的方式，通过活动列表和时间刻度形象地表示

出特定项目的活动顺序与持续时间。

表二：甘特图示意表

在设计甘特图时，要先确定里程碑事件、关键路径、详细进度计

划，要遵循事件的时间逻辑顺序。需要特别注意的是，在明确里程碑

事件的时间节点时，原则上不能将所有的项目节点设置在同一起止时

间。

里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或者开始的时间点作

为基准所指定的计划，它以中间产品或可实现的结果为依据，显示项

目为实现最终目标所必须经过的关键状态。

编制里程碑计划可以在指定项目计划之前或者之中进行，具体步

骤如下：（1）从项目计划的最终结果，也就是最后一个里程碑，开

始反向进行。（2）在项目各阶段，各个事件中，采用一定的方法初

步设置里程碑。（3）对初步设定的里程碑进行复查，这些是否实是

里程碑？是否还有遗漏？（4）分析每条因果路径，找出逻辑关系，

并进行修改。（5）编制里程碑计划，可以用里程碑图或表的形式表

达。

表三：里程碑事件计划表

五、项目风险/困难管理

项目风险/困难就是达成项目目标进程中的不确定性和可能发生

的危险/困难（大项目考虑风险，小项目预知困难），项目风险管理

是指对可能遇到的风险进行规划、识别、估计、应对、监控的过程。

项目风险管理必须考虑几个方面：（1）识别组织面临的各种风

险。

（2）评估风险概率和可能带来的负面影响。（3）确定组织承受

风险的能力。（4）确定风险削减和控制优先等级。（5）推荐风险

应对措施。

表四：风险评估与控制表

六、项目沟通与汇报机制

良好的项目运作离不开项目团队的有效沟通，凡是不涉及项目机

密的信息，都应该及时在项目团队成员中流转与共享。一：内部沟通，

即项目负责人与项目成员的沟通，就项目的运行以及存在的问题进行

交流、项目负责人对项目成员进行绩效辅导等，利于及时发现团队成

员存在的问题，提出改进建议，提升项目运作效率；二：外部沟通，

项目负责人与直属领导和集团领导的沟通，及时汇报项目运行的进度、

在遇到困难与挫折时争取相关部门与领导的支持等。沟通的形式包括

正式沟与非正式沟通，凡涉及多人多事的情况，建议采取正式沟通的

方式。

在项目运行中，项目负责人可以根据实际情况确定汇报机制，向

相关人员定时通报项目进度和项目所取得的阶段性成果。汇报过程中，

要注意两点：一是汇报层次，项目团队成员向项目负责人汇报，项目

负责人向直属领导汇报；二是汇报频率，可以根据项目实际来确定是

日、周、半月、月、季度、半年度、年度汇报的方式。所有汇报，原

则上必须是正式汇报，要切记“没有记录就没有发生”，要有计划、

总结、会议纪要等固化的资料，这样便于经验的积累与传承。七、

项目费用预算

项目费用预算是指为实现项目的目标，根据项目资源计划所确定

的资源需求，如人员、材料、场地费用的近似值。以及市场上各资源

的价格信息，对项目所需要的资源的费用和工

期的长短所进行的预算。

在进行项目预算时，各项目小组负责人要负责本小组的费用预估，

识别和分析项目费用的构成要素；根据每个构成要素的单价和数量，

从而估算出每个结构要素的费用；分析估算结果，识别各种可替代的

费用，协调各种费用的比例关系。各项目小组在进行费用预算时，相

关费用要尽可能细化，不能只用一个简单的整数进行概括。

表五：费用预算明细表

八、项目纪律与激励机制

项目执行过程中存在诸多不可控的因素，为了达成项目目标、有

序规范项目团队成员，必须制定适合该项目的工作纪律与奖惩机制，

根据纪律与机制去约束项目团队成员，避免人情管理。明确纪律时，

要考虑规范性、层次性、适应性、有效性四个维度。

怎样撰写项目计划书

成功地完成一个项目计划书，同其它任何工作一样，都需要深思

熟虑的准备、有效的策略和清晰的计划。项目计划书可以是一个机构

的内部文件，用来向董事会、理事会汇报并希望得到他们的批准与支

持。也可以是机构就某一项目寻求资金上支持的对外筹款计划书。我

们下面所谈到的就是后一种。不同的资助方对项目计划书的提交有不

同的要求，甚至有些资助方要求你填写一些特定的表格。但是无论怎

样，准备出一个通用的项目计划书并可以根据不同的要求进一步形成

不同的文本，都是非常必要的。虽然项目计划书的目的是寻求资金上

的帮助，但决不能只是一个“购物清单”。一般来讲，一个项目计划

书要包括以下几个方面：

1．面页：

这是容易忽视的部分，有很多机构认为内容比形式更重要。其实，

形式是可以更好的表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构

了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现的专业与严谨是决对可以

得到加分的。

封面可以只简单写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：

项目名称

申请（执行）机构

通讯地址

电话、传真、E-mail

联系（负责）人

还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。另外，

如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份

项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要

以“某机构某人”为开头，以表明你们对他们机构的重视与尊重。

2．项目概要（总论）

这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道

基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足

够的时间“看”完所有的项目计划书，?概要?部分将成为“初选”的

决定因素。所以，在概要部分要把你认为所有重要的信息汇集起来。

概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨；项目要解决的问题

与解决的方法、项目申请方的能力和以往的成功经验等。需要特别指

出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部

分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。

3．项目背景、存在的问题与需求：

在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个

项目来解决这些问题。要充分的说明问题的严重性与紧迫性，最好能

提供一些数据，这样不但可以充分的说明问题，同时还能表明你对这

一项目的了解。同时，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在

情感上打动读者进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的

因果关系、受益群体及与其它社会问题之间的关联等。

一般来讲，这一部分包括以下主要信息：

.项目范围（问题与事件、受益群体）

.导致项目产生的宏观与社会环境

.提出这个项目的理由与原因

.其它长远与战略意义

4．目标与产出：

在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。

机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明

确说明。在这一部分中你要详细的介绍你的项目计划、项目的总体目

标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长

期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由总体目标可以分解成

一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记

的阶段性目标。比如，“减少文盲”是总体目标，“到xx年10

月，使200个农村妇女达到认识1000字”就是一个具体目标。对目

标的陈述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目标要切合实际。不

要承诺你做不到的事情。要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到

的是：项目实际上实现了这些既定目标。

5．受益群体：

在这一部分中你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述，有

必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。比如“恩

久”的能力建设项目，直接收益群体是NGO机构和NGO的从业人员，

但间接收益群体却是NGO的服务对象。因为通过能力建设，提高了

NGO机构服务能力与效率，也就能为其服务对象提供更好、更多、更

完善的服务。又比如一个残疾人服务机构，直接收益群体是残疾人群，

间接收益群体则是他们的家庭，甚至是整个社会。许多资助方都希望

受益群体能从始至终地参与到项目之中。尤其是在项目的设计阶段，

受益群体的参与更加重要。你可以在附件中列出受益群体参与项目的

活动，包括组织受益群体参加的讨论会、主题、时间、参加人员等。

同时，也让资助方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的，而

且，得到他们的广泛支持与认可。

6．解决方案与实施方法：

通过以上的部分，你已经清楚的解释了存在的问题及你希望完成

的事情。现在，需要介绍你如何达到目标以及采用什么方法和具体活

动来实现这些目标。在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特

性。你可以同时列举出其它相关的方法并把它们进行比较，还可以引

用专家的观点、其它失败和成功的案例等。总之，要充分说明你选择

的方法是最科学、最有效、最经济的方法。同时，也要说明这个方面

或你们机构在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战。还要提到

为了执行这一解决方案都需要那些条件与资源。包括：谁？在什么时

候？使用什么样的设备？做什么样的事情？做这些事情的人要具备

什么样的能力与技能等。最好能在附件中详细描述一下主要工作岗位

的职务要求。

7．项目进程计划：（时间表）

在这一部分中，要详细的描述出各项任务的先后顺序以及起始时

间，可以用一个带有时间标记的图表来表示。这样，就可以一目了然

的告诉读者“什么时候？”“做什么？”，以及各项活动之间的关

联与因果关系。

8．项目组织架构：

这一部分要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团队和管

理结构。执行团队应包括所有项目组成员：志愿者、专家顾问、专职

人员等。他们与这个项目相关的工作经验、专业背景、学历等也非常

重要。执行团队的经验与能力往往在很大程度上决定了项目的成败，

这也是资助方非常关心的问题。另外，还要明确项目的管理结构。项

目总负责人、财务负责人及其它各分项目负责人都应该明晰地写出来。

如果是两个或多个机构合作共同完成一个项目，还要表明各机构的分

工。工作流程也要很清楚，各项工作的先后顺序、逻辑关系等。

9．费用、预算与效益：

这一部分所要提供的决不仅仅是一个费用预算表（当然，预算表

也是很重要的，你可以把它放在附件中），而是要叙述和分析预算表

中的各项数据，总成本与各分成本，包括：人员、设备的费用等。其

中，人员经费类别可以包括工资、福利和咨询专家费用；非人员经费

小类别可以包括差旅费、设备和通讯费等。如果已经有了一部分资金，

也要注明。而且，要很明显的写出你还需要总数为多少的经费上的支

持。上面提到的是投入，还有一个很重要的部分是产出的效益。往

往很多NGO在项目计划中不谈效益，错误的认为NGO的服务是不谈效

益的。事实上，除国际上正在推行的NGO合理收费外，NGO服务的另

一大特点是产生巨大的社会效益。尽管社会效益比较难量化，但你还

是可以尽量找一些数据来分析一下社会效益，那怕只是估算也好。比

如，一个戒毒人员的服务机构，虽然他们是为吸毒人员提供的服务，

没有任何收入。但是他们还是可以估算

出通过服务于一个吸毒人员，从而可以减少那些方面的社会问题

来计算，可以包括：吸毒人员的医疗费用、失业、犯罪等相关费用进

行估算。总之，你越明确的算出单位成本的投入可以产生的效益，就

越能说明你的方法的优越性，也就越能得到资助方的同意。财务与审

计方法也要在这部分中提到。

10．监控与评估：

监控是项目实施过程中的非常重要的部分，监控的执行机构与人

员（可以是理事会、资助方或其它第三方机构）、监控任务等都应该

写在项目计划中。与之相关的还有项目团队的自我评估计划。项目进

行中的评估报告比项目结束的评估还要重要，在项目的不同阶段进行

评估，可以使你及时的发现问题，尽早的解决。同时，可以使资助方

得到一个信息，那就是你们不但提出了一个很好的计划，而且，可以

很好地实现这个计划。请注意，项目的实施方法是资助方评判是否给

予资助的一个非常重要的因素。有两种可供参考的监控和评估方式。

一种是衡量结果，另一种是分析过程。其中一种或者两者都有可能适

用于你的项目。你选择何种方式将取决于项目的性质和目标。无论选

择何种方式，你都需要说明你准备怎样收集评估信息和进行数据分析。

在项目进行到那些阶段，进行阶段性的评估。评估活动及时间也应该

包括在项目实施计划的时间表当中。

无论是监控报告还是评估报告，都应该包括：项目的进展与完成

的情况、原定计划与现实状况的比较、预测未来实现计划的可能性等。

除总体评估报告外，还要提供一些子评估报告。比如，项目中期

的审计报告等。

11．附件：

任何你认为重要的文件，或放在正文中太长时，都可以把它们放

在附件当中。比如：机构的介绍、年报、财务与审计报告、名单、数

据、图表等。你可以把那些在正文中会干扰读者，或使他们的兴趣偏

离主题的部分放到附件当中。但一定不要忘了在正文中提到：详细情

况，请察看附件***。总之，附件的目的是使正文紧凑、干净，同时，

如果读者对某些问题的细节感兴趣的话，他还可以在附件中找到需要

的内容。在把上面的所有部分都写完以后，现在，你可以回来写项目

招商引资项目计划书如何做？

招商引资是一个地区经济发展的必然产物，它随着地区经济的发

展而发展，同时也推动地区经济的发展，招商引资具有全局性和系统

性的特点，因此必须做到有规划、有统筹，而作为招商引资的生命线，

招商引资项目是检验地区投促工作有效性的重要目标，因此，做好招

商引资项目策划至关重要。

招商引资项目策划的目的是为了提升项目成熟度，招商条件的提

出能够反映政府的工作思路以及项目承接单位的情况，一目了然。笔

者认为，成功的招商引资项目策划应具备以下几方面要点：

1、招商内容清晰准确

招商引资项目策划中的内容要全面、客观、清晰，具备达到可编

制招标文件和进行商务谈判的深度，一份好的策划书要有规范的概念

和专业的方法，同时注意多用图表、图画，让整个策划显得专业，但

同时需要注意项目信息适量，不能太多不能太少，层次分明既能征服

投资者，又能节约时间。

2、掌握技巧深入浅出

招商引资项目策划最重要的技巧就是深入浅出，策划书制作和后

期宣传密不可分，策划“深入”，对接“浅出”才能成功。投资者进

行投资的基础便是对项目的深入了解，因此项目介绍必须写的深入，

必要时要从内部外部多层次全方位对区域投资情况进行说明。但招商

专员与投资者进行项目对接时便应该做到“浅出”，要站在投资者角

度为其讲解项目策划书细节，深入浅出相结合，最终促成投资项目。

3、思路清晰让投资者下决心

制作招商引资项目策划的最终目的就是促成投资，项目策划书要

对投资者投资起到推动作用需做到：一、内容思路清晰，逻辑关系无

懈可击；二、数据充分、准确具有说服力；三、热情饱满，煽动投资

者投资热情，最终促成投资。

4、宣传推广找专家

招商引资项目策划书致使项目成功的一部分，项目策划书制作完

成，如何推广仍是一个大问题，俗话讲，没有中介机构便没有市场，

诚然，越来越多的政府、园区选择谷川联行这样的招商引资中介机构

介入政府招商宣传策划工作中，谷川联行专注招商引资行业多年，为

全国众多政府、园区推广招商方案，是政府招商

引资中介机构的首选机构。

一个项目计划书要包括以下几个方面的内容

1、封面页

这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其

实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助

机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝

对可以得到加分的。

封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：

项目名称；申请（执行）机构；通讯地址；电话、传真、E－mail；

联系（负责）人；还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在

封面页上。

另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。

由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的

附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。

2、项目概要（总论）

这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道

基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足

够的时间“看”完所有的项目计划书。所以，项目‘概要’部分将

成为影响“初选”结果的决定因素；在概要部分，要把你认为重要的

所有信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗

旨；项目要解决的问题与解决的方法；项目申请方的能力和以往的成

功经验，等等。

需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但

实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。

3、项目背景、存在的问题与需求

在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个

项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能

提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对

这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便

在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻

辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。

一般来讲，这一部分包括以下主要信息：

*项目范围（问题与事件、受益群体）；*导致项目产生的宏观

与社会环境；*提出这个项目的理由与原因；*其它长远与战略意

义；

4、目标与产出_怎么做一个项目计划书。

在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。

机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明

确说明。

在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、

阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、

宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由总体目标可以分解成一系

列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。

比如，“减少文盲”是总体目标，“到xx年10月，使200个农村

妇女达到认识1000字”就是一个具体目标。对目标的陈述一定要非

常清楚。最重要的是，制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到

的事情。要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际

上实现了这些既定目标。

5、受益群体

在这一部分中，你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。

有必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。比如

NPO信息咨询中心的能力建设项目的直接收益群体是国内NGO和NGO

的从业人员，但间接收益群体却是NGO的服务对象。因为通过能力建

设，提高了NGO的服务能力与效率，从而使之能为其服务对象提供

更好、更多、更完善的服务。又比如一个残疾人服务机构，其直接收

益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是整个社会。

许多资助方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中。尤其

是在项目的设计阶段，受益群体的参与更加重要。你可以在附件中列

出受益群体参与项目的活动，包括组织受益群体参加的讨论会、会

议主题、时间、参加人员等；同时，也让资助方了解到你的项目不但

是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支持与认可。

6、解决方案与实施方法

通过以上的部分，你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成

的事情。现在，需要介绍你如何达到目标，即采用什么方法、开展什

么活动来实现这些目标。在介绍方法时，你要特别说明这种方法的

优越特性。你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，

还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等等。总之，要

充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时，也要说

明你的机构在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战。

此外，还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与资源，

包括：谁？在什么时候？使用什么样的设备？做什么样的事情？做这

些事情的人要具备什么样的能力与技能等。最好能在附件中详细描述

一下主要工作岗位的职务要求。

7、项目进程计划（时间表）

在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时

间。可以用一个带有时间标记的图表来表示，这样，就可以一目了然

地告诉读者“在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因

果关系。

8、项目组织架构

在这一部分中，要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团

队和管理结构。执行团队应包括所有项目组成员：志愿者、专家顾问、

专职人员等。他们与这个项目相关的工作经验、专业背景、学历等

也非常重要。执行团队的经验与能力往往在很大程度上决定了项目的

成败，所以，这也是资助方非常关心的问题。另外，还要明确项目

的管理结构。应该明晰地写出项目总负责人、财务负责人及其它各分

项目的负责人。如果是两个或多个机构合作完成一个项目，还要说明

各机构的分工。

工作流程也要很清楚，要说明各项工作的先后顺序、逻辑关系等。

9、费用、预算与效益

这一部分所要提供的决不仅仅是一个费用预算表（当然，预算表

也是很重要的，你可以把它放在附件中），而是要叙述和分析预算表

中的各项数据、总成本与各分成本，包括人员、设备的费用等。其

中，人员经费类别可以包括工资、福利和咨询专家的费用；非人员经

费类别可以包括差旅费、设备和通讯费等。如果已经有了一部分资

金，也要注明。而且，要很明显地写出你还需要总数为多少的经费上

的支持。

上面提到的是投入，还有一个很重要的部分是产出的效益。

往往很多NGO在项目计划中不谈效益，错误地认为NGO的服务是

不谈效益的。事实上，除国际上正在推行的NGO合理收费外，NGO服

务的另一大特点是产生巨大的社会效益。尽管社会效益比较难量化，

但你还是可以尽量找一些数据来分析一下社会效益，那怕只是估算也

好。

比如，一个戒毒人员的服务机构虽然为吸毒人员提供的服务，没

有任何收入，但是，还是可以估算出通过服务于一个吸毒人员，可以

减少哪些方面的社会问题，可以对吸毒人员的医疗费用、失业、犯

罪等相关费用进行估算。总之，你越明确地算出单位成本的投入可以

产生的效益，就越能说明你的方法的优越性，也就越能得到资助方

的同意。

另外，与项目相关的财务与审计方法也要在这部分中提到。

10、监控与评估

监控是项目实施过程中非常重要的部分，监控的执行机构与人员

（可以是理事会、资助方或其它第三方机构）、监控任务等都应该写

在项目计划中。与之相

关的还有项目团队的自我评估计划。项目进行中的评估报告比项

目结束的评估还要重要。在项目的不同阶段进行评估，可以使你及时

地发现问题，尽早地解决。同时，可以使资助方得到一个信息，那

就是你们不但提出了一个很好的计划，而且可以很好地实现这个计划。

请注意，项目的实施方法是资助方评判是否给予资助的一个非常重

要的因素。

有两种可供参考的监控和评估方式。一种是衡量结果，另一种是

分析过程。其中一种或者两者都有可能适用于你的项目。你选择何种

方式将取决于项目的性质和目标。无论选择何种方式，你都需要说

明你准备怎样收集评估信息和进行数据分析，以及在项目进行到哪些

阶段时，进行阶段性的评估。评估活动及时间也应该包括在项目实

施计划的时间表当中。

无论是监控报告还是评估报告，都应该包括：项目的进展与完成

情况、原定计划与现实状况的比较、预测未来实现计划的可能性等。

除总体评估报告外，还要提供一些子评估报告。比如，项目中期

的审计报告等。

11、附件

任何你认为重要的文件或篇幅太长而不适于放在正文中的文件，

都可以被放在附件当中，比如：机构的介绍、年报、财务与审计报告、

名单、数据、图表等。你也可以把那些在正文中会干扰读者或使他

们的兴趣偏离主题的部分放到附件当中，但一定不要忘了在正文中标

明：详细情况，请察看附件＊＊＊。总之，附件的目的是使正文紧

凑、干净；同时，如果读者对某些问题的细节感兴趣的话，他还可以

在附件中找到需要的内容。

在把上面的所有部分都写完以后，现在，你可以回来写项目计划

书的最开头部分--“概要”部分了。

概要一定是高度概括性的，语言要简练、清晰，最好在半页左右，

最长也不要超过一页。刚开始写概要时，你可能会认为哪一部分都很

重要，都想放在概要部分中。没关系，如果你写了一个很长的概要，

你可以一点一点地把它缩短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。

另外，如果希望把项目计划书递交给国际机构，把一个项目计划全

部翻译成英文的难度很大。这时，一个简单的处理办法就是只把概要

和目录部分写成双语。

至此，一个完整、全面的项目计划书就宣告完成了。虽然这只是

你开展筹款工作的第一步，但万事开头难，有了好的开始，就有希望

取得好的结果。祝大家工作顺利！

附：项目计划书概要范例：

*封页：（日期、项目名称、公司名称及__）

*目录

*项目概要（总论）

*项目背景：（问题、现状、数据）

*目标与产出：（针对“问题”的解决方案、进程划分、可量化的

阶段性结果）

*项目受益方：（目标群体、数据、范围）

*项目实施计划：（需要的投入、必要的内外部资源、计划的执

行程序）*时间表：（每一阶段、每工作的开始和结束的时间）

*项目组织架构：（参与人员的责、权、工作流程）

*费用控制：（费用预算、财务规则、审计制度）

*监控与评估：（如何发现问题并及时纠错）

*附件：

文件

名单

预算清单

图表

“***公司”创业计划

一、计划概况

二、经营管理体制

2-1管理

公司类型

核心管理层经理工作职责和简历

员工安排（部门、人数、具体职责）

2-2所有权

总投资

所有权形式_怎么做一个项目计划书。

董事会

成立日程计划

报酬

三、市场分析

3-1背景（宏观背景）

3-2所属行业

3-3行业分析

3-4顾客分析（市场的分布情况）

3-5竞争分析

3-6上下游产业分析

一份好的项目计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市

场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财

务预计等几点，从而使合作伙伴会更了解项目的整体情况及业务模型，

也能让投资者判断该项目的可盈利性。今天的告诉大家应该怎么写一

篇项目计划书，希望大家喜欢。更多内容（

这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。

其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资

助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是

绝对可以得到加分的。

封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：

项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系(负

责)人;

还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。

另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附

信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性

化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与

尊重。

这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知

道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有

足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以，项目‘概要’部分将

成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分，要把你认为重要的

所有信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨;

项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经

验，等等。

需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，

但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。

本文：

内容仅供参考