公司管理制度完整版

公司管理制度完整版范文

公司管理制度完整版篇1

（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库

存、后使用制度。

（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库

员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运

工作。

（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格

和数量。发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应

及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物

料的质量验收由购置部门负责。

（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出

“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理

付款手续。

（五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经

使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方

能领料。公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司

领导签字批准后，方可办理领料手续。

（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓

库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，

三天办理领料事宜，特殊情况除外。

（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前

（即每月的二十五日）报总务部。临时补给物资必须提前三

天报总务部。

（八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料

单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，

方能发货，仓管员应及时记账。

（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发

货的程序发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条

发货。

（十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，

凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的

增减变化情况，做到账、物、卡三相符。

（十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升

溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、

物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并

报财务部一份、总务部一份。每月月报表、汇总表、盘点表

需送总经理阅示。

（十二）为及时反映库存物资数额，配合使用部门编好

采购计划，以节约使用资金，仓管员应每月编制“库存物资

余额表”，送交财务部及有关部门各一份。

（十三）仓库物资必须按类别、固定位置堆放。注意留

通道，做到整齐、美观。填好货物卡，把货物卡挂放在明显

位置。

（十四）库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不

得进入库存内。

（十五）仓管员要认真做好仓库的安全工作，经常巡视

仓库，检查有无可疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗工

作，检查火灾危险隐患，发现问题应及时汇报。

公司管理制度完整版篇2

1、生产调度受分管经理、主管直接领导和管理，日常

生产工作指挥、协调、管理行使生产经理权力。当班工作中

应按公司管理制度，以全局利益为出发点，抓好安全、稳产，

促进系统长周期安全运行。

2、认真执行“生产管理标准”，严格执行劳动纪律，加

强生产调度指挥，搞好安全生产，促进当班中的生产作业和

经济指标完成。

3、负责当班中各岗位设备、工艺正常运行，抓好煤、

水、电、汽、气的平衡调度，指挥协调。生产过程中，有权

减量，无权超标。

4、加强巡回检查，全面检查、了解各工序指标变化，

发现设备、工艺有不正常时，要组织解决，并反馈有关领导。

5、认真组织大班班前会，将生产调度例会主要精神传

达给员工，并作好当班生产的安全注意事项安排。

6、负责当班中系统开停车及设备的停机检修，倒机开

车。

7、确保安全第一，加强各车间、工序的联系，对生产

运行中有疑难问题，有权通知有关车间，部门协同处理。对

当班中出现的事故要通知所在车间召开分析会，并拿出事故

处理意见。

公司管理制度完整版篇3

一、企业管理制度

我们知道，法律、法规、规章是整个社会层面的制度。

而一个组织内部的规定、纪律、流程等是这个组织的管理制

度。企业管理制度是要求企业成员共同遵守，按一定程序办

事的规程或行为准则，是用来规范企业员工行为的。制度要

解决的问题是“什么可以做”“什么不可以做”“违反制度的

后果如何”，又存在探索、形成、施行、完善和发展等阶段。

美国哲学家霍布斯假设了人类的原初状态是每个人对

每个人的战争，每个人都想维护自己利益，都企图侵占别人

的利益，没有正义，没有规则，他认为这种“自然状态”下

人的生活是悲惨的，于是为摆脱此种境况，人们便建立契约，

确立利维坦(权力团体)约定社会共同的行为规范，从而结束

人类混战。可以看出制度是人类从实践和经验中积累起来通

过规制个体行为，从而使集体行为达到有序和理性的文明成

果。正是由于制度是有稳定性、有序性、规范性的优势和特

点，因而借助制度，人类才能把相互间合理的行为固化下来，

形成准则，从而使社会和群体逐渐进步，以致于高度文明。

因此好的制度是一种科学，是一种资源，是一种力量，

能使群体朝着最有利群体的方向不断前行。任何集体之中或

集体之间，都有制度安排，否则整个社会、集体就会混乱、

无序。

二、管理制度的作用

(一)宏观上

1、贯彻国家的有关法规和政策；

2、使企业处于稳定、持续运行状态；

3、对法规和政策起到拾遗补缺作用。

(二)微观上

1、把企业员工、部门的目标、思想、行为，聚集到企

业经营管理总目标上来；

2、奠定员工、部门的自我约束机制；

3、使企业内部管理权力运行程序化；

4、实现企业管理系统化；

5、实现企业管理科学化；

6、促使企业组织持续稳定的发展；

7、增加了企业的可控性、权威性；

8、促进工作效率和经济效益的提高；

9、促使企业经济民主化。

三、发挥管理制度作用的途径

(一)要建立一套体系完善、内容合理、行之有效的管理

制度。

1、最高管理层要制定完善的制度体系，覆盖公司各项

经营管理活动，兼顾制度间的协调性；明确效率优先，逐步

完善。

2、制度建设者要了解相关的政策、法规、行业标准，

了解企业文化，熟悉相关的经营、管理要求，要客观、公正。

3、对于制度内容的要求是：所依据的资料必须要全面、

准确，能够反映经营管理活动的真实面貌；根据实际需要设

计相应条款；要明确、翔实，便于理解；要以发挥激励作用

为目的；要充分考虑员工的意见，和员工达成共识。

(二)要保证各项管理制度得到严格、公正、持续的执行，

这是发挥制度作用的关键。

(三)要做好制度实施推进的培训、指导工作，以及执行

状况的检查、监督和评估工作。

(四)制度要随着企业的发展、环境的变化、经营管理范

畴的变动而不断完善、更新，以推动企业基础管理水平的逐

步提高。

公司管理制度完整版篇4

1、部门为五天工作制，每日8：30至17：30，周六，

周日为公休。

2、每周一，三，五上午9：00为例会时间，安排工作，

务必准时参加。

3、公时间内，严禁做与工作无关的私人事务，杜绝私

人电话。

4、不准在办公室会客，如有业务客户来访，须提前报

告主管领导，安排会客时间和场所。

5、办公设备有专人管理和使用，不得乱动乱用电脑，

描仪，复印机，打印机等办公用品。

6、外出采访要提前报告主管领导，以保证采编人员的

人身安全和采访工作顺利进行。

7、采编人员外出领取专用认刊书要登记备案，领取人

员签字。如未能签单应及时交回主管部门，在编号处签字，

可在下一次采访时使用。

8、专用认刊书系报社与客户之间的法律文书，采编人

员作为报社的业务代表，与客户签单后，需将认刊书(原件)，

文字材料，照片一并交回主管部门，做为制作版面和依法备

案之用。

9、采编人员为客户撰写的文章，一律使用中国改革报

社文头纸打印，校对无误后传真或送达客户审阅，重要文章

需由主管领导把关。

10、提取支票前，要报告主管部门，主管部门将安排车

辆和财务人员去领取支票;如客户支付的是现金，应提前请

示主管部门，原则上不能用现金结算。

11、采编人员要严格遵守部门的规章制度，不能做有损

报社形象的任何事情，一经发现解除合同，情节严重者将追

究其经济和法律责任。

公司管理制度完整版篇5

1、准时上下班、不迟到、不早退。

2、工作期间保持微笑，不可因私人情绪影响工作。

3、上班第一时间打扫店里卫生，必须做到整洁干净，

如：（冰箱、冰柜、收银台、地板等）随时补货，做到货架

丰满，并查看商品日期。

4、上班时间不得睡觉，不穿高跟鞋，不穿拖鞋，不披

长发，不红妆艳抹，不和顾客开玩笑。

5、员工本着互尊互爱，齐心协力，吃苦耐劳，诚实本

分的精神。

6、服从分配，服从管理，不得损毁本店形象，透露本

店机密。

7、认真听取每位顾客的建议和投诉。

8、偷盗本店财物者交于公安部门处理。

9、热情接待每位顾客，做好热情、热爱的服务。尽快

了解店内的食品摆放，以便更好的为顾客服务，如“您好，

欢迎光临”、“谢谢光临，请慢走”的口头语和顾客打招呼，

禁止和顾客争吵，说脏话、粗话。

10、员工奖罚规定

奖：全勤每月100元，卫生干净每月100元

罚：透露店里机密将扣除本月的工资

私下使用本店电话者扣罚20元

11、应聘条件：

①需交身份证复印件；

②所有应聘者试用期3-4天。

③试用期间必须遵守本店规章制度；

④新员工不得进收银台。

店里宗旨：以食品安全为保障，以信誉经营为理念，以

服务优质、信誉良好为追求目标！

公司管理制度完整版篇6

一、餐饮服务员工要敬岗爱业，忠于职守，无私奉献，

做好本职工作。

二、工作要认真，做事要仔细，恪守职责，做好餐前准

备搞好酒店卫生保持店内干净整洁。

三、上班不迟到早退、不旷工、违反一次扣5—20元，

自觉遵守各项规章制度。

四、迟到或早退时间累计超过30分钟，按缺勤时间的2

倍处理，扣40元一次;超过两个小时按旷工一天处理。执行

严格的考核制，考核结果与提成挂钩。

五、休假请假未经主管领班批准，擅自离岗外出者，按

实际计旷工。

六、捡到客人的随身物品要及时交给客人或吧台保管。

七、上班时间不准闲聊，大声喧哗，打瞌睡，吃零食，

接打私人电话和其他私事，违者5元/次。

八、做发个人卫生，上班时保持制服干净整齐，保持饱

满的清神面貌;值班人员下班时，必须检查好水电器开关，

确保关闭。

九、不能擅自拿来酒店物品爱护酒店财物，人违者照价

培偿;无关工作的事不能围在吧台，违反者扣10元/次。

十、团结一致分工合作，不打架斗欧，违反者每人扣50;

情节严重者交公安处理或者开除。

公司管理制度完整版篇7

一、按时上下班，工作时间9：00---21：30分，不迟

到不早退。

二、遵守店内各项规章制度

三、按时参加店内各种活动及员工培训

四、仪容仪表符合上岗要求，不着奇装异服

五、按规定时间姿势站立、行走和服务，对客人使用礼

貌用语

六、工作期间不可做不文雅动作（打哈欠、剪指甲、伸

懒腰）

七、工作未经批准，不可做任何与工作无关事情，不准

擅自串岗

八、不做不文明举动（吐痰、扔杂物、大声宣哗、追逐

打闹）

九、主动及时，完成各项工作，不可擅自离岗

十、爱护酒店物品，无心损坏按价赔偿，不私用公物做

个人用途

十一、注意水电能源节约，避免损失和事故

十二、按岗位规定标准工作，避免不良后果

十三、按规定存放物品食品，严禁乱堆乱放

十四、手机在工作时间内，调成振动，未经允许，不可

接打电话或回复短信

十五、不可越权工作，不可有消极作为

十六、非工作需要不可饮酒，在指定位置吸烟

十七、拾到客人遗忘物品，及时上次

十八、不对外泄露酒店的涉密事项

十九、未经批准不准私自会客，接待亲友

二十、保持团结，不与同事、客人发生口角

公司管理制度完整版篇8

为了加强内部管理，做到既合理地利用资源又节约开

支，体现对业主及其他员工的公平原则，公司对现有的员工

宿舍的管理有关注意事项通知并规定如下：

一、宿舍必须保持整洁卫生，不得乱堆乱放。

二、不得在宿舍内大声喧闹、饮酒猜拳，严禁在宿舍里

赌博。

三、节约水电，不得浪费。

四、不得随意携带他人在宿舍内留宿，如因特殊情况有

亲戚朋友投宿的，应告知管理处负责人或协管队长，在得到

同意后方可留宿。

五、员工因工作需要，经管理处许可，住在管理处指定

的集体宿舍的不收房屋管理费、水电费；若条件许可，不造

成负面影响，经公司管理处许可的个别管理人员可住单间宿

舍的，必须由公司统一安装独立水电表，按水电表读数计收

水电费。带家属住宿舍的（不提倡住在区内），并按各管理

处实际居住条件暂时收取30-50元不等的管理费。以利合理

利用资源和节约使用水电，体现公平。

本规定自__年__月__日起执行。