名人创业故事

名人创业成功案例3个

本文是关于名人创业成功案例3个，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅

读。

名人创业成功案例篇1：魅族创始人黄章

作为魅族科技的灵魂人物，黄章早在20xx年就基本退出了公司的日常管理，

已经多年没有出现在魅族公司。不过虽然黄章不出现在公司，但他平时都在家办

公，很多高管会议也都在黄章家中举行。而且魅族的产品仍然完全都由黄章把控，

魅族推出的每款手机也都有黄章的烙印。

他隐匿于江湖多年，从不做产品广告，不接受媒体采访，不注重在媒体上的

宣传，“偏执狂、疯子、狂人”等都是外界对黄章的评价。但他却会在魅族社区

与众网友彻夜长谈，不把自己当领导，平易近人。那么，这位颇具争议的企业家

到底有多“疯狂”?

挖“农产品”换路费

在珠海的大街上，你如果碰到黄章，一定不会把这位身材瘦弱、容貌平凡的

他从人群中分辨出来。的确，黄章太平凡了。他就像一位大学刚刚毕业的学生。

其实，黄章都没有上过大学，出生于广东省梅州市丰顺县汤西镇农村的黄章，连

高中都没有读完。

这个连高中都没有毕业的小伙子，却对机器有很强的认知天赋，从小就喜欢

拆东西，尤其喜欢拆电子设备这类特殊机器。一次，他居然拆了村里的第一台电

视机。当时，电视机是村里的宝贝，小孩子敢拆电视机，就成为村里记录至今的

重大事件。如此，印证黄章从小就是不知天高地厚的“技术狂人”。换句话说，

他从小就具有疯子的行为。

由于对电子电器过于痴迷，黄章的父亲狠下心把他“赶出”家门，让他自己

创业。于是黄章从自家地里挖了一些“农产品”换来路费，前往大城市打工。在

进入电子行业之前，黄章做的是码头搬运工这种收入微薄的工作。

因为根本不是自身兴趣所在，黄章最终没有在搬运工领域崭露头角，而是进

入到电子行业。因为热爱，所以用心，在不懈的努力下，黄章的事业开始如鱼得

水，一步步向成功迈进。直至20xx年底，imp3闪存论坛上突然出现了一个以ID

“全能国货”发表的帖子，介绍了一个即将诞生的品牌产品——魅族。

魅族刚创业起步时，公司只有5个骨干，但是，包括黄章在内，却有3个人

搞技术。他开发的Mp3产品，技术、性能还有品质，都十分优秀。由于没有自己

的销售渠道，黄章开始陆续与其他厂商合作，帮别人贴牌。所以，最初的魅族产

品有很大一部分是以昂达的品牌出售的。于是，用户们开始争论到底是谁贴了谁

的牌。当时，昂达是比较知名的品牌，魅族在不停地被用户与昂达产品的比较之

中，逐渐地有了一定的知名度，树立了自己的品牌。

推倒“别墅”的魄力

黄章在修建魅族的珠海办公楼时，食堂地板被砸掉了三次，因为他觉得不满

意;他自己买了一块地，建了个别墅，也是因为觉得不够好，便将别墅拆了按照自

己的想法重建;因为对产品细节的苛求，他不惜背弃承诺，忍受成本煎熬也要重塑

产品，致使魅族M9手机推迟上市;MX3样机被他拿到把玩仅两小时后，就发现手感

没有模型好，透过3D扫描，显示样机和模型偏差了0.07mm。为了这区区0.07mm，

改18套磨具，耗资百万!就是这种连食堂地板都要如此精益求精，连0.07mm的误

差都要追求极致的精神，才有了成千上万魅友的追随。

在公司战略的决策上，黄章确实也有推倒“别墅”的勇气和魄力。大约在20xx

年，黄章看到了Mp3播放器产业的衰势，于是破釜沉舟地放弃了国内Mp3市场领

头羊的地位，投身智能手机市场。魅族倾尽了两年时间才打造出M8，尽管市场褒

贬不一，但在当时确实取得了不错的成绩。

而当Android概念方兴未艾时，黄章带领魅族再次按下了Ret的按钮。由

于魅族第二款手机M9市场表现超过预期，公司内部一个类似诺基亚“pC套件”的

项目眼看着也即将完成。借助这个服务，用户可以备份通讯录、短信、日历信息。

硬件加服务，就可以形成一个完整的配套服务。然而，黄章的一个决断让这个服

务“胎死腹中”，而它的替代者正是——云服务Flyme.

或许正是因为黄章偏执自傲，使他成了众矢之众。有人揶揄称他故作姿态，

有人说性格使然。专注、偏执、吹毛求疵乃至疯狂另类，但不可否认的是“中国

乔布斯”的名号已经深深地烙在他身上。尽管有人说魅族是苹果的山寨版，但黄

章在论坛上放出豪言：“不做中国的苹果，要做世界的魅族。”

黄章惯用的都是不按商场游戏规则出牌的疯狂战法，但每一次都大获全胜。

一位也是企业家的朋友，击节赞叹黄章的聪明。他说，只有黄章这样被别人视为

疯子的人，才能专注地去追求产品的极致。黄章不是疯狂，而是高明，是前途无

量的企业家，如果有朝一日黄章成了中国首富，大伙一点也不要大惊小怪。

不露面的“世外高人”

魅族大厦侧边的自行车车棚里，有一辆白色的奔驰，它跟自行车混放在一起，

落满尘埃，一停就是三年。魅族员工对此习以为常，仿佛这并非上百万的跑车，

而是一辆大号自行车。大家都知道这辆车的主人是黄章，但没人记得这辆车从什

么时候开始闲置。作为创始人和公司所有者，黄章已经有3年没来魅族公司的办

公室上班了。

“他像一个世外高人，在隐隐看着公司。”魅族CEO白永祥这样描述他。在

魅族M9取得一定的成绩之后，他开始淡出公司的经营，将繁杂的日常工作交给CEO

白永祥，自己则专注于产品设计和体验。黄章很少来公司，而是在家办公。他设

在魅族大厦5层的大办公室空空荡荡，没有一点他个人的痕迹，常常被行政部门

用于接待客人的贵宾室。

黄章不善言辞，从不接受媒体采访，却以“”的论坛ID为外界熟谙。

在魅族公司的网络论坛上，黄章是最活跃的用户。他喜欢和粉丝们交流，也喜欢

和网友们打嘴仗。作为一位超级发烧友，他经常为技术问题和网友们彻夜讨论，

也常常争论不休。粉丝和网友提出的疑难问题，总能得到他的亲自解答。有些经

销商不守规矩，黄章还会忘掉自己已是大公司老板，像愤青那样在论坛上勃然大

怒。每天，黄章都会在论坛上泡上几小时，常常在深夜一两点钟还在发贴。从20xx

年到现在，黄章发布了近6000个贴子，平均每天3个!

黄章这个“世外高人”，还有一个特殊技能就是拥有木匠的手艺。家中的不

少家具都由他亲手打造，比如他曾自己购买木料，设计、并手工刨制出一个电视

柜。在不了解他的外人听来，这就好比明熹宗朱由校的事迹一样疯狂。

事实上，黄章一直扮演公司首席设计师的角色，在设计手机外形时，他会用

打造家具的刨子打磨出很多个模具，从中选择一个大小最合适手感最好的交给工

程师，然后工程师会按照这个木质模型打造一个钢质的模具。魅族MX机身背部的

倒角就是这样诞生的。

名人创业成功案例篇2：聚美优品ceo陈欧

陈欧，1983年2月4日出生于四川德阳。中国企业家、聚美优品创始人兼CEO。

20xx年5月16日，聚美优品正式在美国纽约证券交易所挂牌上市，市值超过35

亿美元。陈欧成为纽交所220余年历史上最年轻的上市中国公司CEO，其所持股份

市值超过11亿美元。

陈欧创业语录

创业的选择是跟随你的心，当你觉得有些事情现在应该开始去做，就不要想

太多。

我激励大家找到一个愿意为之赌上青春的事情，找到一个愿意为之赌上青春

的人。如果没有加油，现在来得及;如果再不加油，再过几年你只能纪念你逝去的

青春。

我的创业不是像媒体报道的那么风光无限，我是一个想法很多的人，喜欢去

把想法付诸实践的人。创业是靠熬出来的。我从来没有想到创业的过程会这么艰

难。

最终决定人成功与否不在于你的学历。中国有很多企业家，他们并没有很好

的学历，但是他们有坚韧和毅力，有改变世界的决心，决定了他们的成功。

我觉得真正的失败就是放弃。现在社会比原来要宽容很多，所以不要怕失败。

22岁创业，29岁荣登福布斯创业者榜，31岁成为纽交所上市中国公司最年轻

CEO……聚美优品CEO陈欧是个80后，却已经是久经沙场的创业老兵。他曾经在

家乡四川成都大声呼吁青年人勇敢创业。他说“今天如果你还没法说服自己，踏

出创业这一步，那是对自己人生的背叛。各位创业者，勇敢迈出这一步，很快就

会海阔天空。”对于创业，陈欧有着独特的感悟。作为“创客中国·新青年行动”

的导师团成员，5月5日，陈欧和创业者们分享了他的创业经验。

谈改变

更喜欢转折点之后的人生

陈欧认为自己的人生是比较顺的，但他更喜欢转折后的人生。“第一次创业

是我人生的转折点，如果不是在22岁选择创办在线游戏平台GG-Game，如果我选

择了一条道路比如找一份安稳的工作，可能到后面人生稳定，但也就走不上创业

这条道路。我创业的目的是改变未来。”

立志改变未来的陈欧改变了历史。后来陈欧感觉和公司不合拍，卖掉了

GG-Game。随后他去了美国斯坦福大学攻读MBA学位，这也就是他口中所说的“第

二个转折点”。20xx年3月，陈欧创立聚美优品，29岁荣登福布斯创业者榜。20xx

年聚美优品在美国上市，陈欧成为纽交所220余年历史上最年轻的上市公司CEO。

“24岁，当我去了斯坦福后，学校告诉我们，我们要创业不只是为了钱，而

是为了更高深的目的，是为了改变世界，改变人。”陈欧说，听到这个说法后，

自己开始思考有哪些创业项目，因为希望自己能够真正地做一个有价值的人。“回

想一下，我人生真正转折点是从学生时代迈向社会选择创业的道路，这个道路当

时选择不一样的话，可能今天我还是在新加坡拿着博士学位专门做研究，可能就

不是今天的陈欧了。”

谈代言

作为CEO，我为80后90后代言

20xx年初，董事会要求陈欧出来为他创办的聚美优品做代言的时候，他是非

常犹豫的。

陈欧说，他的天使投资人徐小平希望他站出来，还给他举了张朝阳的例子，

这位互联网第一代创业者，通过打个人品牌，以极低的代价成功带动了搜狐的知

名度。一直担心别人说他高调、得瑟，怕被“枪打出头鸟”的陈欧，终究还是担

起了重任做营销。

于是就有了红遍网络的“陈欧体”，在80后、90后是风行一时。他亲自出镜

为公司拍摄的“为自己代言”的广告引起80后强烈共鸣。再后来，陈欧不断出现

在湖南卫视的“快乐女生”、天津卫视的“非你莫属”，他还曾与张朝阳等明星

企业家一起参加着名娱乐节目“天天向上”。在节目里，张朝阳是“可爱潮男”，

陈欧则是“80后创业新贵”。

谈创业环境

这是最好时代，创业要趁早

对于当下的创业环境，陈欧说：“在北京所有的五星级酒店的咖啡厅，聊的

都是天使投资人，哪怕下班之后我们吃烤串喝啤酒的时候，你也可以听到旁边有

人会说：借壳上市。这对创业者来说就是最好的春天，最好的时代。”

陈欧鼓励青年人勇敢创业。“今天如果你还没法说服自己，踏出创业这一步，

那是对自己人生的背叛。也是对自己价值的背叛。所以各位创业者，如果今天你

还在踌躇不前，还在思考风险的时候，勇敢迈出这一步，很快就会海阔天空。创

业的选择是跟随你的心，当你觉得有些事情现在应该开始去做，就不要想太多，

想太多之后发现创业会有一百种死法，你就不做了。”

之所以这样说，是因为陈欧经历了创业的痛苦期。陈欧说，在20xx年遭遇了

次贷危机，遇到了融资最困难的时候。“当时我很幸运，我还可以发工资。当时

我拿到的天使投资只有180万美元。今天的创业者可能会笑了，而今天可能A轮

融资就有1000万美元。无疑这是最好的时代。”

在陈欧看来，现在这个时代，作为新媒体内容的创业者，他的成功几率可能

会很大，强势的社交媒体让优秀的人很容易脱颖而出，Ip后面变现的机会很多，

但在互联网领域的创业已经很难了，因为先行者已经完成了“垄断”，没有资本

的助力已经很难做大。现在创业者们的启动成本还是比以前低了很多，创业者只

要找准方向，中国经济的未来依旧要靠创业的年轻人。

名人创业成功案例篇3：王健林

王健林在这个演讲中讲到了万达创业初年的三个故事。他最后说，如果想成

功，就应该去创业，应该勇敢跨出这一步，勇敢面对人生。

为何辞官下海?

我在经商前，15岁就当兵了，从军20xx年，做到团职干部，遇上中国百万大

裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。这两段人生都还算成功：我做

到团级职务时，不到30岁，很年轻，几十万部队当中最年轻的干部之一;到地方

做官员，职务进步很快，很快做到办公室主任，但我在1988年断然辞官经商。具

体两个原因：

一是赶上经商热。1988年到1995年，很多人辞去原有职务“下海”了。如果

没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。

二是想改善个人的生活。我就觉得，别人能当万元户，我凭能力应该不止万

元户。

第一个故事：第一桶金是这么来的

当时遇到的第一个创业难关，就是借钱。第二个难关是拿不到项目。

那时大陆还是“计划经济”，比较落后，拿项目也不仅要有钱，还得有“计

划指标”，得出现在当时“国家计划委员会”指标名单上才行。

我只好找到大连一个老战友“借”一点指标，同时付出一点费用。他同意给

我几万平米指标。但是拿了指标，还得去找当时的市领导批地。跑了左一遍，右

一遍，没人理。市领导被我找烦了，出了一个题目：“你不是想开发吗?把市政府

的北侧那块地给你”。

市政府是一个老建筑，很气派。但它的北侧居住区，房子差，设施差，一百

多户人共用一个水龙头，一个厕所，被认为“有碍观瞻”，所以把这片地给我去

干。可这个项目改造完，要1200块钱一平米的成本，我前面有三家国有公司都不

肯干。因为大连市当时最好的房子只能卖到一千零几十块。

我坚持要干这个项目，公司里的很多反对。当时我们公司叫“西岗开发

公司”，我就说：“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢?”为了赚

钱，得把这个房子卖到1500元一平米，后来我们动脑筋，推出来几条创新：

第一，当时大陆的房子没有明厅，一个小过道进去直接就是几间房。那好，

我们做一个明厅;

第二，当时房子没卫生间，县处级以上干部才允许配一间卫生间。我们没管

那一套，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。

房子推出来均价1580元每平米。1000多套房子一个月一扫光。就这样，万达

就成为了大陆地区第一个闯入了“旧城改造”这一行业的公司。这一单使我们赚

到了接近1000万元。就这样，我掘到第一桶金，找到了一个盈利的模式——旧城

改造很有钱赚，别人不敢干，我敢，于是在大连就搞开了。

第二个故事：9天9夜没睡觉

再给大家讲一个贷款的小故事。

初期创业，我接下了一个项目，这个工程当时政府一半，觉得费劲不愿

意，转给我的。签完以后突然遇到全国“治理整顿”，贷款就更困难了。为

了启动这个项目，我就要去找贷款，需要一笔20xx万元的贷款，有土地做抵押，

所有的手续都健全，但找了几十家银行，没有一家愿意贷给我。

因为这个项目是政府转给我的，他们觉得对不起我!所以政府开了一个会议，

就指定当时某一家国有银行贷20xx万给我做启动资金。这家银行答应了说“可以”，

哎，我一听好事，那我就去找银行行长吧。前前后后找了50多次，每次都给我躲

猫猫。我有时候一见到他了吧，他从后门就走了，我在走廊白站;有的时候在走廊

里堵着他，他说“好好你这样，你下周二来吧、下周二来吧”;等我下周二去，他

出差去了!等等。当时就为了拿到这笔贷款，有的时候一去在那个走廊上(因为进

不去办公室)一站就是一整天。我想银行八点半上班，我就八点去吧，站着。甚至

站到下班六点也不出来。究竟行长是来了没来?还是不在?我也不知道，也没人愿

意告诉我这个信息。当时站在走廊里面这种感觉，这种耻辱，我觉得太卑贱了嘛。

除了这家银行，我又去找了另外一家银行，贷款的时候这个人态度倒是不错，

但也是不给我贷款。我为了堵到他，曾经跟一个哥们两个人就开车到他家楼下。

我想，你总得回家吧?那我就在你门口候着;你早上总得要出门去上班，总是能碰

到你吧?我俩就去在那儿蹲了一个晚上，在车里候着。反正深秋不是太冷，稍微冷

了就开动发动机暖和一会儿，为了省点油过会儿再把它关掉。一直等到早上七八

点也没见到人进去，也没见着人出来。第二天晚上我说再去堵吧，我这个哥们觉

得忍受不了，他说太丢脸!无论如何也不能去了。我自己又去待了一个晚上。就是

候不着，找不着这个人。其实不是找不着，是他不愿意见你，因为你是民营企业，

那个时候民营企业不像今天这个地位。第二觉得你风险大，他不敢放贷给你。放

给国有企业亏损了没了，他不承担什么责任：如果放给民营企业可能就要承担责

任，我也理解他们。

在这种无论跑了多少趟都找不到办法的情况下，就有人给我出了一个主意说

“干脆你就发一个债券”，但是你这得承诺回报，比如两年按照1.4倍，每年20%，

1.4倍收回。没想到，推出来以后一抢而光，毕竟20%年回报还是很好的。这个方

法真正解决了这个项目的难题，才把我们从濒临破产的边缘给拯救回来。

这中间其实还有个小的故事。我接的这个项目，可以说追悔莫及。当然后来

把这个问题解决了，把剩下的老百姓搬走了。但当时真是把我憋的够呛!在1993

年初的一段时间，我九天九夜都没有睡着觉，什么安眠药，什么打针就是睡不着

觉。到后期整个人都有点精神恍惚，失常了。第十天早上正开着会，“咣当”一

头就昏迷在地了。我被紧急送到北京，还找了比较好的一个医院去治疗。我至今

还记得那个神经内科的主任姓李的女士，一见我面：“没事，小伙子今晚就让你

睡着”。我说你这么大本事?“你放心吧，我们高得很”。其实还是给我吃那些药，

可能心理作用，也可能进到医院里了，安静了，我当天就睡着觉了。

第三个故事：3年打了222场官司

在90年代的时候我们做住宅房地产做得还是不错了，但是有个问题刺激了我：

我们公司有两个员工得了重病，一个得了癌症，一个得了肝病，每个员工花了一

百多万治疗费。当时民营企业是不可以报销医药费的，你自己有钱你给他报销，

没有钱你的员工可能就等死。那我们是花钱给他治疗了，但是也给我一个提醒：

如果大量的员工都有了病，再往后发展一二十年大家岁数大了，这公司怎么办呢?

我们一定要找到一个安全的、有长期现金流的商业模式。所以我们20xx年决定转

行去做商业地产，做不动产，做持有物业，不再搞单纯的住宅开发了。

做商业地产的时候，最早因为不懂，造一座楼，把底层商铺全部卖掉。在初

期的三年当中，买了商铺的人经营不好，就来告我们，我前三年当了222回被告，

虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应付。成天在打官司，哪还有精力经

营?客户就是这样，他的出租回报率没拿到理想中的10%、20%就来告我。如果输了，

可能很多人就扯着横幅上街上去闹事。

所以我觉得这样不行，得研究新模式。怎么办?在创新中研究了一个办法：提

出一个模式叫城市综合体。即做一个商业中心，商业中心旁边可能做写字楼，再

做城市的商业街，再做一些公寓。把这些公寓、写字楼卖掉，现金流就有了。这

样，就不用卖大楼里的商业铺位了，自己来经营，一下子生意就找到模式了。商

业经营旺了，旁边的楼也升值了，现金流问题也解决了，万达从此走向了一条康

庄大道。

我自己创业初期的三点体会

第一点叫“敢闯敢试”。就是不管你做什么，一定要有梦想，有目标，敢去

做。你去做起码有一半的机会，你不去做机会是零，所以我最近这些年在各地演

讲，经常讲一句话：“什么清华大，北大，不如胆子大”。这个胆子大不是说让

你乱干，但是得有勇气去闯，去试验!

第二是创新求变。你要成功，要想不断成功，或者还想获得更大的成功，就

一定要能够求变、求新，不能走别人走过的路，不能做跟别人一样的事情。凡是

跟别人做一样的事情，获得的肯定是平均利润率;只有做跟别人完全不一样的事，

才获得超额利润。

20xx年，万达刚进入中国电影产业。那个时候，大陆地区的所有票房加起来

不到10亿人民币，公司同事们全部反对我，说10亿就算20%的利润，也才2亿的

利润。每年要投3亿、4亿去做，怎么可能收得回来呢?全中国的利润都归你吗?

我说电影院对商业中心来说是不是必须需要?大家认为必须需要。现在又没有

人愿意来做。做了挣不到钱，那怎么办呢?我跟大家讲现在只是8亿、10亿的市场，

但如果我们带头来做，加一点促销，让那个行业有钱赚，可能会激励更多人来做，

这个行业可能就做到80亿、800亿，就可能赚钱了。

所以我们就带头进入这个行业了，万达院线总共投了6亿人民币。因为后期，

有20个、30个影城以后，院线自己有现金流了，自己每年利润就可以支撑自己发

展，不需要我再投资了。这个公司1月份上市，现在市值800多亿人民币。万达

还有很多创新的东西，等着资本市场来检验。

第三是坚持到底。创业一开始可能新点子会比较多，但是这点子一开始可能

不成熟。新的模式可能在试行当中会遇到困难，也可能会遇到挫折，没有实现你

的预期目标。这时候怎么办呢?如果你经过分析认为自己路子是对的，就需要坚持。

我经常讲一句话：过去讲不到黄河心不死，不撞南墙不回头，我不一样，我到了

黄河心也不死，我可能搭一个桥我就过去了;撞了南墙也不回头，我找个梯子我就

爬过去了。

所有的创业，所有的科研，所有的运动，基本上都是二八定律，成功永远是

20%以内，失败肯定是大多数。但是正因为有了10%、20%的成功，激励我们这些人

希望成为那一个部分。先行者绝大部分会成为先烈，少部分才会成为先进，但是

因为有成为先进的可能，所以就去奋斗!如果你有梦想，你就应该去努力，有目标

就应该去奋斗，人生一定要给自己定一个远大的目标。大陆有句广告词：心有多

大舞台有多大;还有一句话：梦想总是要有的，万一实现了呢?

如果你们想成功，就应该去创业。当然朝九晚五的规规矩矩的生活也是可以

的，但那种人生不精彩。应该勇敢跨出这一步，勇敢地去创业，勇敢面对人生。

不管是经商，不管做科研，绘画，总要给自己一个比较远大目标为之去奋斗。奋

斗过了，达到了，那你就无悔这个人生。你奋斗过了没有达到，你的人生也不后

悔!如果什么都没奋斗，什么理想都没有，平平淡淡过一生，这个人生对你来讲实

在没有意义了。