培训计划

培训工作计划

培训工作计划3篇

时间是箭，去来迅疾，我们的工作又进入新的阶段，是时候安排今后的工作

了，需要认真地为此写一份工作计划。工作计划怎么写才不会千篇一律呢？下面是

关于培训工作计划3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

培训工作计划篇1

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发

展；根据总公司20xx年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和

管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。

一、培训类别：

1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新

知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管

理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管

理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知

识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位

职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能

专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班

后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知

识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防

知识和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培

训，主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章

制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位

职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工

到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本

岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个

月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到

岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训

由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，

与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系

统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的`专业技能，培训

形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

二、培训的考核和评估

培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训

结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等状况

纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二

是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公

司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能

科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，

以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。

三、培训要求

公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度于一月二十日前报综

合部；培训计划中要明确培训的组织者、职责人，培训时间，培训主题及资料，培

训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培

训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指

导。

四、培训形式

培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训

以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训资料要求由

公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、教育集团等。

五、公司年度培训计划初步方案：表格略

培训工作计划篇2

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发

展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将

今年下半年的培训工作计划如下：

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系

一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规

章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中

层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一

次，每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训

主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各

分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训

主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专

业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一

次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操

作规程。

二、各分公司专业业务技能知识的培训

主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知

识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。

三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识

的培训由部门负责人组织进行

主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专

业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每

周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质

量、产品质量。

四、新员工的岗前培训：

新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要

内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通

用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一

个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责

范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确

本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩

纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集

中进行一次岗前培训。

五、培训的考核和评估

培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训

结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况

纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二

是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公

司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能

科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型

和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。

六、要求

各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日前

报主管领导;培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培

训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主

讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按

培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。

培训工作计划篇3

本公司自20xx年2月份成立以来，已拥有员工近300人，实现产值_____元人

民币，公司正处于快速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：

（一）、截止20xx年12月28日公司共有212名员工，其中男性162人，占

76%，女性50人，占24%。

行政及后勤人员共74人，其中大专以上学历17人，占23%，高中、中专学历

26人，占35%。

全公司40周岁以下162人，占76%。

从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，且管理队伍的文化程度较高，但

20xx年度公司员工流动性大，显现出公司个别岗位的吸引力不足。

（二）、公司领导高度重视各项管理工作的推进，但仍然不够全面、深入、细

致，很多工作目前停留在形式上。

（三）、公司十分关注员工的成长与发展，但鉴于本区域人才市场日益严峻，

以公司现有的管理能力和各方面软环境不足以应对未来的市场变化。

（四）、公司目前各项工作有待进一步细化和深化，部分工作程序需要优化与

改进，员工制度化、程序化、标准化意识不足，团队精神与协同观念有待加强，各

级管理人员管理技能与领导水平需进一步提高。

（五）、20xx年底，公司已经开展了部分培训工作，但未建立完整的培训体

系，且培训对象目标性和针对性不够，其他培训也没有有效开展，培训后没进行有

效的考核与评估，培训效果也无法深化与量化。

二、20xx年度培训工作重点

针对以上问题，企业管理部20xx年培训工作重点在以下几个方面：

（一）、20xx年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的

培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提

高培训效果。

（二）、20xx年随着新员工的加入，企业管理部要做好入职前，上岗中，工

作后各项培训计划，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常

行为规范、5S与品质意识等，让所有员工能快速融入公司，以减少员工流动性。

（三）、20xx年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作

态度与团队合作、沟通能力，增强敬业精神，加强其专业水平。

（四）、20xx年要针对公司部分特殊岗位人员水平不足以支持公司持续发展

的问题，公司开展特殊岗位人员委外培训计划，不断提高特殊岗位的专业技能。

（五）、20xx年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、高新区行

政职能部门所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，

并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。

（六）、20xx年拟增加培训公告栏和培训室的投影仪，加大公司经理管理理

念的宣传力度，营造全员学习氛围。

（七）、20xx年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建

立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。

三、培训实施流程

（一）、培训目的

1、改善公司各部门员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作

技能，满足公司的快速发展需要。

2、加强公司各部门员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与职业水

平，打造高效率团队，减少工作失误，降低损耗率和客户投诉率，提高工作效率。

3、提升公司凝聚力、吸引力和向心力，为公司进一步发展储备人才。

4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。

5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现

各项培训工作顺利、有效实施。

（二）、培训原则

1、以公司战略目标与员工需求为依据。

2、以素质提升与能力培养为基础。

3、以针对性、实用性、价值型为重点。

4、以项目式培训和持续性培训相互交织进行。

5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

7、坚持学历性教育培训和岗位培训相结合。

8、实现由零星式培训到系统性培训转变。

（三）、培训职责

由企业管理部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建

立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训

的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

（四）、培训计划的制定

1、企业管理部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门

应积极配合与支持。公司各部门的临时培训需求，应提前向总经办申请。

（五）、培训的实施

1、内部培训的实施

由企业管理部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训内容的拟

定、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《培训签到表》，

培训完毕要填写《培训效果评估表》，以及《培训总结报告》。

2、委外培训的实施

委外培训审批程序：

各部门经理共同讨论委外培训的名单→总经办名单筛选→企业管理部与筛选人

员沟通确定→拟委外培训者填写申请→部门经理审核→企业管理部审核→总经办批

准。