建筑项目

1/21

建筑工程项目工作总结

建筑工程项目工作总结范文（精选5篇）

建筑工程项目工作总结1

20xx年已经过去，20xx年已到来，下面我将20xx年一年来的工

作情况总结以及20xx的工作计划如下：

一、xx年全年工作内容

20xx年作为建筑项目经理我负责施工的内容是xx小区住宅工程，

共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点

工程项目，20xx年x月xx日进场施工。目前已经完成主体工程以及

部分内外装修工程。

二、20xx年全年各项工作完成情况

（1）工程质量完成情况：

xxx小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司

批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据xxx的工作要求，

从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理

人员岗位责任制。xxx小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，

为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，

我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制

了项目部质量预防措施。

工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个

脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺

2/21

寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实

物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，

并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进

行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼

工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼

质量的根本途径。

在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现

砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工

内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了

预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制

xxx小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度

网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组

签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出

了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周

计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较

晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本

上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采

取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工

部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成

了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工

3/21

程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、

项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的

施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交

付。

（3）安全、设备管理

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对

全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备

需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日

常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工

程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方

面加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时

的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐

患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专

人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施

工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时

进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故

控制在了1.5%以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产

目标的要求。

（4）材料、降本和人工费的管理

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。

4/21

同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制

定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种

材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额

领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施

工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程

的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求

由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，

发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，

数量不足则由各班组负责赔偿。

（5）全年工作存在的不足

①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较

好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理

想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管

理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是

与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、

总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

三、20xx年工作计划

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好xxx项目管理工作：xxx工程在20xx年的工作为内

外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，

我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按

5/21

照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新

技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，

我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我

相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，

作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存

在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好

的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：

一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能

松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环

节环环相扣，整体工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。

20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步

细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防

措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之

有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管

理办法，为公司的发展作出贡献。

建筑工程项目工作总结2

6/21

20xx年就要过去了，回想将要过去的一年，有成绩亦有不足，作

为一个经验尚浅的项目经理来说，我已经有了很大的进步，在不足之

中逐渐的摸索管理，项目也在我的精心管理之下，一步步走向正规，

现将一年来我的工作不足及xx年改进措施总结如下：

一、施工管理方面

项目施工管理牵涉到项目的方方面面，每一个方面都不容忽视，

在今年项目开工前期，人员组织上就出了一定的问题，导致人员迟迟

没有到场，对项目工期产生了较大影响，我也及时的总结了教训，当

然人员组织只是项目管理的一个方面。在人员分工上较xx年有了较

大的改进，项目管理人员各司其职，前几个月我项目在公司巡检中多

次拿到第一，但后来由于我的管理松懈导致总体成绩有所下滑。在项

目内部的管理中，我经常与管理人员沟通，了解他们的工作情况，并

及时为他们解决问题，整体来说，我项目是很团结的，当然不否认有

管理人员思想不端正现象。除以上之外，我还积极学习其他项目的优

点，并尽量改进自己的不足。

改进措施：

1、及时发现自己项目不足，多组织项目管理人员到优秀项目学

习管理经验。

2、多与管理人员及班组沟通，及时解决他们在施工中遇到的难

题。

3、不断地提高自己的管理水平，使项目在正确的管理下运行。

4、新项目开始时制定切实可行的管理措施，并在管理中不断地

7/21

改善。

二、施工成本控制方面

把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是

不平凡。

施工成本决定了一个项目盈利与否，那么做好成本控制也就成为

一种必然，作为于寨项目经理，控制好成本是我的首要职责。当然这

是我做项目经理的第一个项目，在成本控制上存在较多不足，我也不

断的在学习与总结经验，本年度存在的不足主要体现在：

1、工期管理松懈，没有及时采取切实可行的措施，导致不必要

的租赁费及管理费用发生。

2、后期管理人员较多，增大了项目管理费开支，这点是我的失

职，必须反思。

3、没有对现场的材料及仓库的材料进行汇总分析，材料使用多

少不清楚。

4、该与非我方班组及时配合的小事情没有重视，导致在一定程

度上增加了材料租赁费用。

5、现场管理人员成本控制意识较差，没有及时对他们进行专项

培训。

改进措施

1、在保证质量安全的前提下，狠抓工期，确保工期提前完成。

2、合理调配管理人员，多余的管理人员及时的调到其他项目，

节约项目开支。

8/21

3、定期对材料使用情况进行调查并分析总结原因，存在问题及

时纠偏。

4、有利于我方的小事情积极的与其他单位配合，避免不必要的

工期流失。

5、对管理人员进行定期培训，加强他们的'成本控制意识。

三、施工进度控制方面

进度控制是项目目标的一部分，从10年于寨的进度可以看到，

成绩确实很一般，没有达到公司定的要求，无形中造成了很大的资金

流失，给项目造成了不必要的损失，究其原因，主要在于，没有好好

的总结及分析问题产生的根源，盲目的施工，导致同样的问题多次重

复发生，这点我作为项目的最高领导，应该好好的反思，我也已经意

识到了问题的严重性，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件

平凡的事做好就是不平凡。

在xx年我会做好以下工作：

1、按照与甲方签订的工期，合理的分解出各分项工期，监督落

实，并收集实际工期数据。

2、实际工期与计划工期进行比较，若存在问题，及时找出问题

的根源，并采取必要的措施进行纠偏。

3、总结经验不断地提高自己的管理水平。

四、施工质量控制方面

20xx年我项目的整体质量一般，这是与我的重视程度分不开的，

在本年中我没有很好的重视质量，在一定程度上导致了现在的格局的

9/21

出现，当然还有一些其他的原因：

1、班组使用不当，在合同签订前没有对班组人员技术水平进行

摸底；

2、管理人员质量意识淡漠，专业技能较差，不能很好的完成本

职工作；

3、质量管理措施没有很好的执行，当出现问题后没有及时的组

织人员学习并纠偏。

改进措施：

1、理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，切实有效

地开展工作。

2、使用班组前，对班组人员技术水平进行摸底，不采用质量意

识低下的班组。

3、通过培训加强管理人员的质量意识，使他们各司其职，坚决

避免混乱管理现象，以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保

工程质量。

五、安全管理方面

本年度发生了几起说大不大、说小不小的安全事故，这为我的安

全管理敲响了警钟，我也知道自己是安全第一责任人，本年度在安全

管理之中我也下了不少功夫，但是成绩不能令人满意：

1、工人及个别管理人员安全把每一件简单的事做好就是不简单，

把每一件平凡的事做好就是不平凡。意识较差，施工中违章指挥违章

操作及不带安全帽的大有人在。

10/21

2、同样的安全事故两次发生（人站在方木上，方木断裂，人掉

下来）。

3、安全制度不健全，落实不到位或不重视。

改进措施

1、完善项目安全管理制度，并监督落实，存在安全隐患时认真

整改。

2、从事故中总结经验，坚决避免同样问题重复出现。

3、多召开安全教育大会，提高所有施工人员质量意识，做到“三

不伤害”。

六、施工合同管理方面

合同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到

位，对项目造成一定的负担，本年度在合同管理方面，我也存在较多

不足：

1、对总包合同没有仔细的阅读、领会，与班组签订合同时没有

将总包合同的相关内容融入进去，导致我项目不必要的资金流失。

2、与班组合同签订不及时，往往是工作完成之后才补签，没有

真正起到合同管理的作用。

3、与班组签订的合同不够完善，时有扯皮发生。

改进措施

1、认真阅读总包合同，将相关条款融入到我方与班组签订的合

同内。

2、在班组确定后，及时的与班组商谈并签订合同，在施工中运

11/21

用合同的效力约束班组。

3、多总结以往项目的合同的缺陷，做适当的改善与补充，使合

同内容尽量齐全，不漏项，不模糊。

七、资金管理方面

资金直接关系到项目的运行情况，资金回收与分配也就成为我工

作的把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是

不平凡。

一部分，本年度我项目资金回收上遇到不少问题，首先是甲方拖

欠工程款，我经常去甲方督促工程款，有时候真是很讨厌这项工作，

但是我不敢松懈，一直是很积极的态度。有时候资金回收不理想，我

对资金进行了合理的分配，才避免了班组情绪的出现，当然本年度我

的资金管理还有很多的不足，新的一年我会认真的总结经验。

改进措施

1、制定切实可行的项目资金管理方案，确保专款专用。

2、认真监督工程款回收情况，并作合理的分析，制定较长远的

资金需求计划，当资金不能及时的回收时提前准备资金应急。

3、项目每月预留一定的应急资金，确保项目顺利进行。

八、xx年工作计划

1、施工管理方面：完善项目管理，多学习优秀项目经验，在新

项目管理中，力争优秀项目。

2、成本控制方面：改进20xx年工作的不足，制定合理的成本控

制措施，并严格执行，创造成本利润最大化。

12/21

3、进度控制方面：制定总工期计划，并分解，严格执行节点工

期计划，确保工期按计划完成。

4、质量管理方面：狠抓质量管理，培养管理人员质量意识，使

工程保质保量进展，在公司下属项目中评先。

5、安全管理方面：坚守“安全第一，预防为主”的方针，强化

项目管理，使每一个人懂安全重视安全，尽量减小不安全行为，将安

全事故控制到最小化。把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件

平凡的事做好就是不平凡。

6、合同管理方面：完善合同管理，将合同应用到施工管理之中。

7、资金管理方面：做好资金回收预测，确保资金正常回收，并

对资金进行合理分配，xx年争取无资金问题发生。

建筑工程项目工作总结3

20xx上半年，在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员

工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章

制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司

的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，

较好的完成了上半年生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结如

下：

一、完成工程项目

1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体

施工的各项准备工作；

2、厂房工程建设基本完成；

13/21

3、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程

施工。

二、加强工程质量管理

我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管

理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求

及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施

工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准

和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，

制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自

检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在

自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。

三、强化安全管理

为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立

健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产

矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同

时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部

分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，

对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和

操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施

工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。

四、施工管理情况

1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施

14/21

工人员，真正发挥，提高施工效益。

2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。

3、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支；二是做到

增加收入；三是做好工程经济签证工作。

4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管

理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。

5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，

严禁不合格的材料进入工地。

6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方

案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，

缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本

的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，

提高工程质量和做好各种避免返工的措施。

五、争创优质品牌工程

牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的

质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程

管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%，按

照公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓

住事前、事中、事后控制的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工

程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华

府C—1办公楼项目创优质工程。

六、抓好项目部建设

15/21

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，

责任意识，使整体素质和凝聚力得到显着提高，积极组织员工认真学

习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员

工加强责任心，积极参与、配合公司的各项工作。

七、下半年的工作计划安排

1、按照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，

认真完成公司安排的各项施工任务。

2、在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。

3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地。

4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率。

建筑工程项目工作总结4

我与xx年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专

业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的

各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能

理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好

的完成了公司领导交办的的各项工作。

首先，在技术管理方面：

1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设

计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发

现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员

沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物

较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排

16/21

水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下

车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。

再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉

口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设

计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。

2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的

顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合

各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在

领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专

业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计

工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的

利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。

其次，在施工现场管理方面：

4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，

待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来

水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了

项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场

的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础

开挖的排水问题。

在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过

后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入

主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理

17/21

人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明

确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位

在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继

续施工，保证了工程质量。

在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因

此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规

范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工

程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过

低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施

工规范的要求进行检查。

再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签证，

遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔

细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。

以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的

一年当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改

正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做

好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，

不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。

建筑工程项目工作总结5

崮冬末春初，万物复苏。湖北中进建设工程有限公司又迎来了一

个崭新的开始。

中进公司沙洋人民医院门诊楼项目部全体职工通过一年的艰辛

18/21

努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满足的答卷。

人民医院门诊楼经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项

工作全面展开。xx年中进建设工程有限公司承接工程形势好转，老工

程、新项目马上开工，形势逼人的市场现状，鞭策激励我们在治理机

制上下功夫，针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新，把多年

以来中进公司在国内发展的实际情况与项目发展的经验相结合。将传

统项目治理机制进行一次大的改革，同时将项目职工治理奖励制度也

要进行大的调整，调动项目职工最大积极性。

（一）工程施工情况：

1.再建工程情况：

西山新城A区A6栋2-3区、A7的A区局部、A10-2是xx年下半

年10月开工的工程，xx年主要是主体工程、内外装修、整理资料等

工作。D区是D4栋别墅的主体作业。因D4是甲方老总居住的房子，

我项目专门安排有经验的老职工在现场蹲点式治理，从头盯到尾，严

格把关。有望将所有在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。

2.收尾工程情况

西山新城A、D区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，A

区四川华新劳务公司，面积约40000平方米D区是江北劳务公司，面

积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。

（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：

1.工程质量：

西山新城项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企

19/21

业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一

些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治；

阳角滴水线作法需改进，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力

裂缝防治等诸多方面，我们还需要认真总结经验，加强治理，在主任

工程师的带领下，将西安QC小组学习的研究课题，现场有针对性的

进行试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。

2.安全生产：

xx年西山新城没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0%。

得到了安宁市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一致好评，与公司

领导和职工的共同努力是分不开的。xx年来为了保证安全生产，项目

部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产

的宣传和教育，取得了较显着的效果。我们在安全检查、安全教育、

安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持

证上岗，防范了各种事故的发生。xx年全年没有出现安全事故，但不

是一点问题都没有，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临

时用电上还不规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不

足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中

需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。

3.文明施工：

工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一

个重要窗口。从xx年来，西山项目部先后接待了建设部领导，昆明、

安宁的市长多次，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经

20/21

验，相对本地企业要好的多，在年度评选中获得“昆明市安全质量标

准化治理优良工地”荣誉，但航建在昆明算刚起步，现场文明施工只

是走好了一步，我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。

（三）工程施工碰到的问题：

西山新城A区因各方面的原因四川华新劳务公司在现场作业人

员不足，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费，

华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧张时索要生活费，华新劳务公

司不出面解决。任由劳务人员经常性组织围堵项目部，拉闸断电。我

项目部治理人员在阻止过程中被钢筋棍打伤，眼镜踩碎。华新劳务公

司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司，严重破坏

企业形象。有段时间项目部在现场治理受阻，对不合格分项工程提出

返工返修时，经常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。

回顾xx年的工作历程，xx年现场生产是比较艰难的一年。概括

起来讲，由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留，给我们进

度控制极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连甲方下发的

工程变更都不敢承接，华新劳务公司没人干，只好协商将变更承接转

给现场其它劳务队完成，就拿A3地下室一面墙来说，足足抓了两周

才确定劳务人员，完成甲方的要求。

（四）团结班子好人好事：

在去年的工作总结中西山项目部提倡在项目部开展“团结、互助、

提高”工作形式，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围，职工才

能好好高兴奋兴上班，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实，

21/21

项目部干部职工经常沟通，了解职工情况，要求无论在什么时间对不

和谐音符及时制止，说有利工作、有利团结的话。

回首xx年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，

酸甜苦辣五味具全，手下的职工走了大半，但西山留下的职工没有放

弃过，一心扑在项目上，才有了现在现场的新景象。