生产工作总结

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生产部工作总结范文6篇

生产部工作总结范文(1)

在公司总经理的正确领导下，我紧紧围绕公司的宏伟战略目标，按照制定的

各项工作计划，团结和带领士泰生产全体员工，面对前所未有的‘人力成本，高

品质，低成本需求，缩短生产周期需求，环保挑战，士泰员工幸福与利益’。

一波三折人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目

标，20_年是士泰成立以来最困难的一年，由于众所周知的原因，上半年士泰公

司陷入相当混乱的局面，特别是面对公司重大的人事变动的调整，部门员工思想

上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对士泰公司及其不利的言论，造

成了比较恶劣的影响，我临危受命，在徐总的大力支持下，在范经理的统筹组建

了新的生产经营班组。

新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了‘精诚团结，

求实奋进’的工作理念，我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合多

次强调团结的重要性，采取不同的形式，教育引导全体员工统一思想，以公司整

体利益为重，进一步增强了员工的主人翁意识，企业的凝聚力，向心力得到了全

面加强，在徐总的带领下，全体员工焕发了新的工作热情，立足本职，无私奉献，

为完成生产部下达的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表

生产员工，依据徐总的经营策略报告为准绳，也相应做了下面工作简要的自我总

结：

叙述一、生产不放松

士泰环节中心就是生产，多出效益，高品质，脱离开生产其它任何说辞都是

苍白无力的，在内外环境及其困难的情况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不

论公司结构如何变化，生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，

对全体员工高度负责的态度，切实抓好生产工作，克服人员减少，生产交期越来

越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体员工和技术人员不计得失，勇于担责，

11月份，围绕生产能力提升首先对清废，裱封面工序布局进行了调整，清废搬

往折页机旁，清废下的产品直接交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间，并

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且节省了很大的缠绕膜费用，提高了生产效率，同时也节约了不必要的浪费。

叙述二、以‘工作管理’为核心

工作上推行目标管理，在工作管理方面以‘目标管理’为导向，进行有效的

沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标，根据公司各项工作要求

的绩效指标制定生产各工序绩效指标，各绩效指标并用数据与表格来体现，做到

具体化，清晰化，细节化，规定好数据的来源落实到责任人，督查人，在规定的

时间内进行统计汇报;

鼓励下属自己设定目标，让每位员工，每位班组长自己制定工作目标和计划

的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查，奖罚为手段，让

员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己变‘要我做，为’‘我要做’。

叙述三、物料管理

进一步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物料定额，根据物料

定额按物料领发制度发料，控制物料的使用，杜绝浪费。

叙述四、设备管理

全面推行设备点检管理，施行设备‘三定’管理，即‘设备定号’，‘管理定

组’，‘保养定人’，为每台设备依程序统一编号，使每台设备都有自己的固定编

号，根据谁用，谁管，谁负责维护保养的原则，把设备的保管责任到人，使每台

设备都有人保管，把设备管理纳入岗位责任制。

生产部工作总结范文(2)

尊敬的__总、各位同事：

大家好!

我代表生产部两百余名员工对本部门20__年工作予以总结，请予审议：

时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。

在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体

员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来

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的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、

技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止20__年12月12日共

完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs.为到达客户产量和质量

的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，

为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到

98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况

下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工

作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无

疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员

工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位

工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班

长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到

各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车

间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

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二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还

存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1).员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之

的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不

够好，不到位有很大的关系。

2).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，

在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都

管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3).缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同

事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产

品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所

要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的

规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适

应企业以后发展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工

具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的

现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措

施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

三、从公司整体方面，我有一几点建议

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部

门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层

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层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广

大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必

将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝

聚力加强树立与培训。

四、自身总结

20__年即将结束，20__年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身

努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值

的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工

作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作

过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。

虽然20__年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：

1.虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存

在着较大的欠缺。

2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的

积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

3..生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。

20__年度工作规划

1.加强学习和实践，继续提高。

针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高

解决问题的能力。

2.竭尽全力完成生产任务

在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、

完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。

3.完善自身素质。

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新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思

考、会办事的聪明人而努力。

工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。

所以这今年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚

定的向着我的目标前行。

最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心

放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实

自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天!

在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是

我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相

信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这

一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能

够顺利的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平

凡的考验和磨砺。

五、来年工作计划

20__年，伴随着__三年发展规划的深入推进和不断的设备更新企业步

伐的加快，__将迎来生产经营新的高峰。现将对于明年的工作计划如下：

1、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。

2、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。

3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性

格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，

勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多

困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提

升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。

生产部工作总结范文(3)

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回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识

到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自

己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。

1、加强理论学习;

2、加强现场管理力度;

3、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，发扬成绩，自觉地把自己

置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力量

的人，为太阳村的发展作出自己的贡献。最后，感谢大家的辛勤工作以及各位对

我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家虎年吉祥、合家欢乐、

在新的一年里工作顺利、万事如意、谢谢大家!

1、安全第一

在我门身边有多少事例，在给我门敲响警钟。有药品方面，如HFHCIKHOPOCI3

等。还有机械造成的。

2、保证质量，提高品质

我深知作为一名组员，自己的工作直接影响车间的工作质量。我在质量控制

方面一直不敢有所松懈，积极与QC，工艺及时进行信息的沟通与交流，对于生

产过程中出现的问题及时解决与处理，脏片，碎片从不轻易放过，同时加强员工

对质量的重要性的认识，要求大家认真作好工作，确保不让一个脏片，裂片流入

下一道工序——后清洗

(下面可以加些数据图表的东西)

3.与车间改善活动

线是一个大家庭，扩散就是一个小家庭。我每天生活工作在这个温暖的大家

庭里，作为这个家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。

因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动组员的积极性，利用集体的

智慧对生产提高了许多有价值的改善。

4.工作出现的问题及解决方法

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一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和

不足，以下几点表现较为突出：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技

术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分调动起来。

生产部工作总结范文(4)

去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的

支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的

各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就20xx工作情况我

向大家报告如下：

1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、

生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、

确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，

自由竞争、共同进步。

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提

升幅度较大，产品质量有了提高。

4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制

度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设

备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理

意见并协助处理。

总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产

品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很

多待去改善和完善的地方。

明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：

生产部工作总结范文(5)

20__年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了一定的成

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绩。

但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多有待加强的地方，亟待在

今后的工作中加以解决，具体总结如下：

一、安全方面：主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够，安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到

位。

发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在

安全事故没有发生以前，就应该立即处理，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。

为此，在今后的工作中，对发现安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚相

关责任人。

2、安全隐患整改不及时不彻底。

有些安全隐患的整改工作存在应付现象，在有些安全隐患的整改中没有彻底

整改，所以在今后的工作中，不论要付出多少，只要发现安全隐患，只要是不符

合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。

对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。

3、违章操作现象还有存在、没有完全杜绝。

在工作过程中，员工操作没有严格按照操作规程操作，因此在今后的工作中，

凡是出现的任何违章操作，一律按照规定严肃处理。

二、企业认同感和归属感:

在一部分员工和管理者自身的思想中，缺乏企业认同感和归属感：

1、对公司推进管理认为过于严格，束缚了员工的自由，没有积极理解它对

公司发展的必要和好处，抱一种旁观者的态度，不能摆正个人利益与公司利益的

关系。

2、为了自己的蝇头小利，牢骚满腹，对公司的忠诚度不够高，缺乏明确的

是非观，对公司经营的能力保持怀疑的态度，自己的发展进步没有与公司的发展

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联系在一起，在工作中遇到困难没有积极主动的克服，对自己工作的目标不明确，

工作中得过且过，采取混、避、躲的态度，逃避自己的责任和义务，团结协作精

神不够好。

3、在备件和物料的使用上，没有尽自己最大的努力去节约，没有把自己当

成公司的主人，认为自己只是个“打工仔”，只要认真完成本职工作就尽到了责

任，心存“不求有功，但求无过”，缺少主人翁的责任感。直接影响其他员工的

工作情绪，并且带来一些负面情绪。

三、公司内各部门之间沟通与协调存在的问题：

企业如同一架高速运转的机器，各部门、各岗位均应该按部就班，有条不紊

的按照企业本身的规律运行，管理各环节应当顺畅而有序，彼此配合，彼此协作，

互相支持，共同推进。然而，部门之间本位思想根深蒂固，岗位之间互不买账，

推卸责任，邀功诿过，纪律松弛，各自为政，各部门之间职责不清，分工不明，

人浮于事等等。这些问题所折射出来的公司部门之间沟通与协调存在的问题主要

有以下几个方面：

1、沟通途径不够

部门之间需要增进了解，沟通途径不够。片面性的信息往往会在某一问题暴

露后，引发类似用人、工作量、职责的讨论，而这讨论的结果如果得不到有效的

疏通，极易造成相互间的隔阂。

2、部门之间信息传递脱节

现在的信息传递和协调工作只能局限于某一时间段内进行。而这种沟通协调

的结果是：能够分清当前主次，解决当前的主要矛盾，而根本问题得不到解决，

可能转变为后续的主要矛盾。

3、部门之间接口工作职责不明确

部分接口工作虽然一直有人在做，并且也有相应的分工，但相互之间没有相

应的约束力，什么时候做完，完成到什么程度没有详细规定，或完成的部分达不

到下一环节的需要，或是出现问题相互推诿，部门之间或是接口人员之间容易产

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生矛盾。

4、沟通效率低。

沟通是需要时间的，协调也需要精力，这就带来了成本的问题，其中包括时

间成本，假如沟通不畅，还包含了机会成本：最终可能导致的结局是效率的严重

下降，受损失的一定是公司本身。如何降低这种成本、减少企业的损失，这就需

要各部门之间做到有效沟通与协调。

四、设备管理方面：

1、对设备管理认识不全面、定位的不正确

长期以来设备管理主要侧重点在于维护设备的正常运转、满足正常施工生产

的需要，对设备资产作用的认识不足。

2、管理的不规范

一直以来，公司对设备的管理还停留在凭经验、凭感觉来管理，没有进行系

统研究。对设备的维修保养也只停留在说明书和经验上，没有专门建立系统台账

进行分析、研究，然后制定相应规定和方案。

3、维修技术的落后

公司维修人员的维修技术水平、管理水平明显落后于设备技术水平。企业的

维修技术、管理水平根本跟不上新设备的技术含量。现在技术人员只能解决先进

设备的某些简单问题，一旦某个设备的中央控制系统或者精密多元件出现问题，

就束手无策了。

五、生产现场问题：

1、车间生产流程不清晰造成以下问题

(1)由于各车间具体的生产状况不同或从车间的局部利益出发，都是可能造

成零件的产出进度不能满足产品装配齐套的时间需求的关键因素。在装配时所产

生部分的缺件从而不能按时交货。

(2)车间与车间之间的零部件周转还存在一定的滞后现象，不能及时周转，

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在某种程度上降低了生产效率，增加了生产成本。

(3)上下工序衔接之间的责任人不明确，存在一定程度上的互相推诿的现象，

部分工序之间的衔接之间不顺畅。

2、车间现场管理缺乏标准化

由于车间现场管理存在不规范、缺乏明确的制度来规范现场操作员工的行

为。车间制度体系不健全，造成车间制度管理不系统，不能条理的让生产管理精

细化;车间在日常组织工作中没有很好采用先进的管理办法和工具，生产安全大

多依靠经验管理，没有形成完整的组织保障体系，制度没有进行科学化梳理，职

工培训不到位，管理比较粗放。

3、车间成本管理存在盲点

生产部工作总结范文(6)

20__年就快结束，回首20__年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同

攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希

望的20__年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，20__年是公司推进行业改革、

拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务

(一)在20__年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，

总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工

作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，

较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级

领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切

入点，把握住了工作重点和难点。

(二)20__年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走

廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!

(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上

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发挥出应有的作用

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制

(一)20__年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。20__年下半年，

行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考

评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工

作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，

对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、

防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，

从而推动消防安全各项工作有效的开展。

三、主要经验和收获

在某某工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下

几个方面的经验和收获：

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的

工作状态。

(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，

要与员工进行思想交流。

四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己

(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电

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线和宿舍区进行防火安全检查。

(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每

一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有

了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了

刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走

进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人

处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责

任心是如何重要

(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，

也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高

和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、

严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

五、要定期召开工作会议

兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!

六、存在的不足

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现

在以下几个方面：

1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理

问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的

制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间

的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。

3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及

员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重

视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发

生。

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七、下步的打算

针对20__年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几

个方面：

(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;

(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;

(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管

理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，

为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导

汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工

作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在

上级的正确领导下，某某的明天更美好!