干部管理制度

某某铁龙实业股份有限公司干部聘任管理制度

第一章总则

第一条为适应公司战略发展需要，培养造就一支高素质的管理人才队伍，形

成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，推进干部队伍的年轻

化、知识化、专业化，结合本公司实际，制定本规定。

第二条干部聘任必须坚持以下原则：

1、任人唯贤、德才兼备原则；

2、公开、公正、公平原则；

3、竞争上岗原则。

第二章适用范围

第三条大连铁龙实业股份有限公司集团总部及分、子公司中层以上管理人

员。

第三章选拔任用干部条件

第四条选拔任用干部应具备的条件：

1、符合本岗位所需要的条件。

2、绩效考核历史记录中两年达到目标以上的。

3、在现有岗位上实绩突出。

第四章聘任程序

第五条干部职责划分应按照以下规定执行：

1、集团公司总经理由董事长提名，董事会聘任。

2、集团公司副总经理由总经理提名，董事会聘任。

3、集团公司财务经理由总经理提名，董事会聘任。

4、集团公司各部经理，由集团公司主管副总提名，人力资源部负责进行考核，

符合岗位任职资格的，总经理审批后，予以聘任。

5、子公司的总经理由集团公司任命，子公司的财务经理由集团公司委派，人

力资源部按照干部任免程序办理相关任免手续。

6、子公司的总经理由集团公司总经理聘任和解聘，人力资源部按照干部任免

程序办理相关任免手续。

7、子公司的副总经理由子公司总经理提名，人力资源部按照岗位说明书要求

进行考核，总经理审批后，办理相关任免手续。

8、子公司的财务经理由集团公司财务部经理提名，人力资源部将其考核材料

上报集团公司，总经理批准后办理任免手续。

9、指标管理型子公司、扶持型子公司的中层管理人员，由子公司总经理提名，

人力资源部考核后，上报集团公司，总经理批准后办理任免手续。

10、效益监控型子公司和风险监控型子公司的中层管理人员，由子公司总

经理任命，报集团公司人力资源部备案，人力资源部办理任免手续。

第五章其它

第六条干部聘任时间为一年，一年期满后自动解聘。根据全年绩效考核结果，

符合续聘标准的，继续聘任；不符合续聘标准的，不再续聘，办理调岗或解除合

同手续。

第七条人力资源部加强对子公司中层以上干部的考核力度，定期和不定期的

跟踪考核，对考核中发现的问题及时反馈。具体按《大连铁龙实业股份有限公司

绩效考核管理制度》执行。

第八条注重对领导干部的能力培养，公司定期进行相关业务知识的培训，不

断提高业务水平和管理能力。

第六章附则

第九条本办法由人力资源部负责解释。

第十条本办法自公布之日起执行。

附件1：

干部聘任审批表

姓名性别出生年月

民族籍贯

专业技术

职务

入党参加工

时间作时间

学历

全日制毕业院校

教育系及专业

学位

在职毕业院校

教育系及专业

现任职务

拟任职务

拟免职务

简

历

奖

惩

情

况

年核

度结

考果

任

免

理

由

分子

公司

经会议讨论同意上报。

意见

（盖章）

2005年月日

人

力

资

源

部

（盖章）

年月日

总

经

理

（盖章）

年月日

制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执

行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也

将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如

果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实

的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发

生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动

态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节

能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起

到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会

生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制

度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队

等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。在笔者看来，认

清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。