创业方案

关于创业方案模板合集十篇

创业方案篇1

第一章总则

第一条目的

为培养和调动公司全体员工的创新意识和工作积极性，塑造

高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平

者让，庸者下”的优胜劣汰的用人机制，建设适应我公司发展需

要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特

制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于我公司有限公司全体员工。

本制度所指的创新，即:工作形式上的创新，工作内容上的

创新、工作方法上的创新，合理化建议与意见。

第二章激励原则

第三条全面激励原则

对员工的创新激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对公

司全体员工运用各种激励方式进行创新激励，即全员创新激励。

第四条绩效考核为基础原则

对员工所采取的相应创新激励措施，应依据对员工的全方位

的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观判断。

第五条公开、公平、公正原则

奖励创新的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公

平、公正，这样才能确保对员工创新性充分发挥，不致因不公开、

不公平、不公正的奖励而产生负面影响。

第六条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则

对员工的创新奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖

励与精神激励、机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手

段的协同作用。

第三章激励方式

我公司奉行知本主义，让知识有效转化为资本，目前主要采

用以下激励方式，并将随着公司发展需要而采用更多的激励方

式。

第七条薪酬激励

我公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的市

场领先薪酬制度，通过对创新型员工薪资需求的合理满足保证对

员工的创新激励作用。

我公司薪酬的主要理念:

⑴按功定奖、按劳分配，贡献者和奉献者定当得到合理回

报;⑵分配和奖励采用多种形式，机会、职权、工资、奖金、

津贴、股金、红利、医疗保障、社会保险等都将作为分配与奖励

形式;

⑶员工与公司之间建立成长发展的共同体;

⑷报酬认可基于能力、态度、贡献与责任;

⑸坚持报酬的合理性与竞争性，确保吸引优秀人才;

⑹始终关注报酬的对外竞争性和对内公平性:

A对外竞争性:根据业界最佳与市场调研，与同类人员比，

具有同行业竞争力;

B对内公平:不同工作员工，根据工作性质分析与职位评估

确定

薪金结构与绩效政策;同性质职位员工，依据绩效考核与资

格认证确定合理差别。

知本主义在薪酬管理中的具体体现:

公司对知识员工采取与能力、贡献相吻合的职能工资制，按

照能力与责任来确定任职资格，按照任职资格确定员工的职能工

资，按照在岗绩效和在岗责任以及突出贡献确定奖励。各种奖励

的分配完全与个人及部门的常规绩效和突出贡献绩效挂钩，不倾

向于行政或技术职务。

第八条股权激励

我公司用股份奖励的方式让技术专家得到合理回报，并且其

股权额度与贡献大小成正比。

因为知识是资本，所以我公司人的学历、能力、职务、职称、

科研能力等都应转化为有价资本，持有这些“资本”的人自然应

该成为公司的决策参与者和资产享有者。当然，在公司服务的年

限、劳动态度等也应看作是获得资本的条件，这就形成了员工与

公司成长发展的共同体。

第九条职业规划

通过全方位绩效考核，公司对创新型员工进行有针对性的个

人职业生涯发展规划，为其能力提高和晋升提供相应的发展通

道。

第十条培训激励

公司对优秀管理人员和优秀员工提供了各种内部培训和外

派培训的机会，通过培训不断提升员工的工作能力，促进员工个

人发展创新能力。

第十一条职位晋升

通过全方位绩效考评，对绩效突出、素质好、有创新能力的

优秀管理人员技能员工，通过岗位轮换、个性化培训等方式，从

素质和能力上进行全面培养，随着公司发展，需要补充和调整人

员时，优先予以提拔重用。

第十二条创新考核激励

我公司建立了一套以创新为导向的考核机制，将员工的创新

行为纳入到日常管理工作中。

第十三条创新奖

创新奖是指通过公开评选对工作表现好、工作能力佳、取得

创新成果的公司员工予以公开奖励，以达到促进员工不断创新的

目的。

创新奖的申报由部门向事业部提出申请，申请包括该项创新

的具体内容、可行性和创新效果，获批后核发创新奖励现金和证

书，同时作为年终考核的内容之一。

第十四条合理化建议

合理化建议是指员工针对公司管理的各项工作存在的问题、

不足或优化设想，及时提出的书面的、科学的、合理的改进解决

方案和优化方案。包括:管理制度、管理方法的改善;工作方法、

工作程序的改善;新产品经营项目的开发建议;业务往来、业务开

发的建议;员工福利、待遇改善的合理化建议;市场开拓、营销策

划的合理化建议;提高公司凝聚力和工作绩效的合理化建议;职

务范围内，重大突破性。

合理化建议;非职务范围内，有利于公司发展的各项合理化

建议;其他各项有利于公司发展、公司形象的合理化建议;

任何合理化建议，均需员工本人详细写明合理化建议的方案

内容和可行性和工作流程等。对于员工提出的合理化建议方案，

一经公司采纳，各事业部由总裁层批准，投资公司由总经理批准

即可给予一定的奖励。

第四章附则

第十五条我公司所采用的创新激励方式并不限于以上指明

的各种方式，各事业部、子公司鼓励管理人员在日常工作中灵活

增加其他多种激励方式激励员工的创新行为。

第十六条本制度大多属于对整个我公司员工激励制度的原

则性规定，事业部、下属子公司可在本制度规定的基础上对有关

内容和操作程序进行进一步细化规定，按流程报批后执行。

第十七条本制度由我公司总裁室制定，其解释权、修订权

归我公司行政部。

第十八条本制度按流程报批后，自公布之日起生效。

创业方案篇2

1.组建一个包括技术人才和管理人才在内的具有综合性技

能的；组建起来的成员每人都能力十足，堪称创业家，同时又能

灵活、协调、有效地工作，这是历届胜出的经验总结。

2.开发出一种盈利模式，而不仅仅是一项发明。“仅仅说明

你的产品或服务的性质还不够，还要清楚地阐明谁、为什么、在

哪里、什么时候、如何这些关键问题。技术方面的东西不论如何

具体，都不能取代清楚明确的市场营销方案，”这是往届胜者的

经验之谈。“你这是一件技术发明，而不是一种盈利模式”，评

审专家在淘汰一项创意时如是说。

3.从各方面人士那里获取忠告，不论他们是同学、教师，还

是对手或成员。

4.分析顾客：他们在寻找什么？

5.分析对手：你有什么他们不及的长处？

6.展示你有能力获得一种持续的、有力的优势，例如你能够

设立市场进入障碍，或是拥有自主知识产权，使得对手们无法夺

取你的市场。“千万记住告诉评审专家们，哪些人是你的顾客，

他们如何能够从你的产品或服务中得到好处，”一位往届评审专

家如是说。

7.写作的文字要直接、中肯，记住评审专家们会认真阅读你

提交的文字。“要花费足够的和精力来撰写你的创业方案提要和

创业方案全文，要竭尽全力，要严肃认真对待，”这是另一名往

届胜出者的体会。

8.制定你的创业方案和安排时一定要实事求是、有根有据，

注意避免好高骛远、不着边际。

9.不要刻意在技术方面、质量方面和价格方面展开。

10.评审专家们就如潜在者，能够吸引他们的是你如何分析

出一大片市场空间，他们的是潜力巨大、增长快速的业务。“如

果你正在学到的是如何创造一项业务，那你就已获胜了。”

创业方案篇3

上班族想创业，可以考虑的三大创业方案：

方案一：利用工作资源建立人脉关系

这是上班族的一个特点，也是上班族的一个优势，学会充分

利用在工作中积累的资源和建立的人脉关系进行创业，可以大大

减少创业风险。

笔者有一位朋友，原来在北京一家大的电脑图像制作公司工

作，在工作中与很多小的电脑图像公司、报社、杂志社、电视台、

电视节目制作公司建立了关系，积累了人脉。

时机成熟后，这位朋友辞去了原来的工作，自己成立了一个

电脑图像工作室。因为相当于原来工作的延续，无缝衔接，这位

朋友几乎没有冒任何风险，便踏上了成功之路。现在，这位朋友

的工作室生意很红火。

但是在这方面要注意的是，不能将个人生意与单位生意搞混

淆，将工作秩序搞颠倒，甚至只要是有利可图的生意就归自己，

而无利可图或者亏本的生意就归单位。另外，要区分清楚主业、

副业，不能因为自己的创业活动而影响单位的工作。

方案二：选择合适的合伙人进行创业

有些上班族没有时间自己进行创业，但可以提供一定的资

金，或者拥有一定的业务经验和业务渠道，这时候就可以寻找合

作伙伴一起进行创业。

与合作伙伴一起进行创业需要注意的事项是：责、权、利一

定要分清楚，最好形成书面文字，有双方签字和见证人，以免到

时候空口无凭。更不能等到赚钱了再说。

方案三：找准好的项目

一位朋友在上海的一家台资企业工作，妻子在一家大型电器

公司当推销员。这位朋友手头有一定积蓄，又不愿放在银行里吃

息，因为银行利息太低。从去年6月起，他瞅准时机，在上海吴

淞码头开了一家拉面馆，后来连开了4家。现在这4家拉面馆每

月能为他带来2万多元的收入，远超过其打工的薪水。这位朋友

说，其实很简单，他看准了地方，出钱盘下店面，请了几个人来

开店，设了一个店长，工资要高些，其他人按市场行情走，每月

几百元外带吃住。他只要每个星期到店里走一趟，盘盘账。因为

店小，账目很简单，无非是进货、出货。进货，就是这个星期买

了多少钱的面粉、牛肉、蔬菜；出货，就是这个星期消耗了多少

面粉、牛肉、蔬菜；卖了多少钱，将中间差价一算，刨除房租、

水电、税费及人员工资，就是他赚的钱。既省心省力，又不花时

间。

类似这样的项目，非常适合想创业的上班族。关键是你要开

动脑筋，时刻留心，四处留心。另外，就是该下手时就下手，不

能犹犹豫豫。

创业方案篇4

为深入贯彻落实“重大项目提升年”的要求，确保重大项目

顺利实施，加快城区创业园项目推进速度，按照庐办字[20__]8

号文件要求，结合实际特制定“五定两保”方案。

一、定人员

为切实做好城区创业园项目推进工作，商管办专门成立项目

推进工作领导小组，明确分工、落实责任，保障项目顺利推进。

二、定责任

本办主要领导陈尚华亲自挂帅，全面负责工作的部署和推

进，分管领导具体抓项目现场施工、材料报送工作的落实，工作

人员具体经办。

三、定措施

1、制定推进计划表。按照下达的20__年在建工业项目目标

任务安排，根据项目建设所涉及的内容（立项、设计、勘探、征

地拆迁、土地平整、施工等）合理制定推进计划表，细化内容、

确定时间、明确人员，抢抓时间推进项目建设，确保年底标准厂

房及公寓建设全面铺开。

2、加强项目调度。坚持每周一例会汇报项目进展情况，半

月调度一次。听取项目进展情况汇报、存在的问题，研究解决的

方法和部署安排下步工作。

3、做好材料报送。各工作组人员及时将项目进展情况反馈

到分管材料报送的领导处，并按各自职责于每月25—30日间按

要求向区决战办汇总上报当月项目推进情况小结、当月每半月一

次调度会记录情况、次月的日推进计划表。

四、定时限

一季度：完成剩余117土地的征迁拆迁、平整及用地范围内

杆线迁移等基础工作。

二季度：已开工2栋厂房建成，完成建设项目招投标工作并

落实实施队伍。

三季度：剩余厂房及公寓开工建设，并完成基础工程建设。

四季度：标准厂房及公寓建设全面铺开。

五、定工作标准

1、各责任人明确各自职责，做到对城区创业园推进工作记

在心上、动在脑上、勤在腿上、写在本上。

2、采取“五加二”、“白加黑”的工作方法，大力推进项

目建设，确保目标任务的完成。

3、按时向责任领导和有关部门汇报创业园推进工作情况。

4、建立全年目标管理工作档案，完整记录全年度推进项目

及目标任务工作情况。

创业方案篇5

市政府将就业创业援助工程列为20__年政府30件为民办实

事之一。现根据市政府《关于下达20__年度为民办实事任务的

通知》精神，制定本方案。

一、工作目标

1、扶持创业600人，带动就业6000人；

2、发放小额担保贷款400万元；

3、援助就业困难人员再就业550人，城镇零就业家庭动态

清零；

4、农村零转移家庭动态清零。

二、工作措施

（一）大力开展以创业带动就业工作。落实创业政策，开展

创业培训，建好创业指导服务中心，努力营造支持创业的环境。

以市创业指导服务中心为龙头，为有创业意愿的城乡劳动者提供

创业培训、项目推介、开业指导、创业实训以及项目融资等“一

条龙”服务。重点开展创业培训工作：

⑴开展创业观念宣传。与镇、街道社区、行业系统密切合作，

宣传SYB创业培训项目、培训效果、创业优惠政策和创业典型，

鼓励、吸引劳动者参加培训。

⑵扎实开展SYB创业培训。充分发挥市劳动就业培训中心、

市就业创业综合培训基地的示范作用，对有意愿有能力创业的劳

动者，组织参加SYB创业培训，进一步提升他们的创业理念和创

业能力，帮助他们走向创业成功之路。

⑶采取多种组织形式，分类型、分地域培训。市区内由镇及

各街道劳动保障所按要求组织推荐学员，集中在市就业创业综合

培训基地培训。各镇由镇劳动保障所组织推荐学员，人口多的镇

保证推荐不少于50名学员，一般镇保证推荐不少于30名学员，

市劳动就业培训中心送教到镇，确保20__年“一镇一班”。与

团市委、市妇联、人才中心联合组织创业培训“青年班”、“巾

帼班”和“大学生班”，力争创业培训立体式、多层次、全覆盖。

⑷争创省级创业培训示范基地。建立集项目开发、专家咨询、

创业培训、开业指导、小额贷款为一体的工作服务模式，建立创

业成果展示室，培植创业典型，举办创业超市，帮助扶持劳动者

成功创业，为全省创业培训和创业促进就业工作提供示范和样

板。

⑸建立监督评估制度。建立健全以学员满意度、培训合格率、

开业成功率、稳定经营率和带动就业率为指标的创业培训效果评

估体系。

（二）以小额担保贷款为动力扶持创业和自谋职业。小额担

保贷款优先发放给初次创业人员以及吸纳失业人员较多的劳动

密集型企业。全年按序时进度，每月不少于发放35万元，争取

在10月份完成全年目标任务。

⑴将400万元目标任务主要分解下达到台城各街道劳动保

障所，并定期公布进度。

⑵积极与财政局协调，争取近期将确定增加的50万元担保

基金运作到位。

⑶加强联系和沟通。经常保持与市财政局、市人行和市信用

联社的工作联系和沟通，及时处理特殊情况。

⑷加强优质服务，缩短办理时间，原公布承诺的贷款一周办

结时间，现要做到符合条件手续齐全的三日内办结。贴息审批由

原来的半年办理一次，调整为一季办理一次。

（三）对城镇就业困难人员加大再就业援助力度。

（1）加大宣传力度，充分利用用街道社区宣传栏、《日报》

“再就业之窗”等宣传阵地，向社区居民宣传相关就业优惠政策。

（2）将全年就业困难人员550人就业目标任务分解到台城

各街道劳动保障所，将就业困难人员的就业再就业作为街道劳动

保障所的工作重点逐月推进，并按季公布序时进度。

（3）组织各街道劳动保障所、站对辖区内的就业困难人员，

进行认真的调查摸底，健全基础台账并录入数据库管理；市劳动

就业中心对就业困难人员特别是零就业家庭进行严格界定。

（4）5—6月份，开发和采集适合就业困难人员特别是“4050”

人员的岗位后，采取劳动力市场优先推荐就业和专场招聘双向选

择洽谈会的办法，全力援助其再就业，并跟踪落实就业情况；各

街道劳动保障所、站对经认定的零就业家庭要采取各种措施，确

保零就业家庭至少一人就业，做到当月发生，一个月内动态清零。

（5）做好经费保障工作。街道、社区劳动保障所、站帮扶

就业困难人员就业再就业所需的工作经费由市财政局在再就业

专项资金中安排，标准和拨付办法仍按文件精神执行。

（四）做好农村零转移家庭的帮扶工作。

（1）做好调查摸底。依托基层劳动保障服务平台对全市农

村人口进行调查摸底，详细记录零转移家庭的基本情况，为零转

移家庭建档立册，并建立信息资源库。

（2）抓好技能培训。着力提升农村零转移家庭劳动力就业

能力素质，积极组织零转移家庭成员参加减免费的职业技能培

训，并做到培训一人、鉴定一人，努力使零转移家庭成员掌握1

门以上实用技能，有效地提升其转移就业能力。

（3）实施专项援助。发挥基层劳动保障服务平台作用，为

零转移家庭提供即时服务。由全市各镇、村劳动保障所、站安排

专人负责帮扶工作，制定具体的援助工作计划，做好农村困难家

庭劳动力的调查登记、技能培训、就业推介和跟踪管理等服务工

作，建立台账，保证农村零转移家庭动态清零。

三、时间要求

以上工作从20__年3月1日起组织实施，到20__年12月底

全面完成。

四、责任单位

以上工作由市劳动保障局负责组织实施，市劳动就业中心及

基层劳动保障工作平台具体负责。

创业方案篇6

一、活动背景：据人力和社会保障部统计数据，x年全国高

校毕业生为630万人，高校毕业生就业形势十分严峻。目前大学

生创业成功人数占毕业人数的比例很低，大学生创业有很大的潜

力和增长空间。学院学生会就业与创业服务部倡议举办“淄博

职业学院首届创业实战大赛”。

二、活动名称：中国电信杯“赢在校园”大学生创业实战大

赛

三、活动宗旨：让更多的同学参与创业实践，感受创业激情，

培养创业意识和创新精神。

四、参赛要求：面向全院在校学生招募参赛队员。鼓励参赛

者跨院系，跨专业搭配组建团队，人数一般为3—5人，要有队

伍名称、队长。本项比赛活动鼓励学生自由创新，也鼓励学生邀

请学院老师作为本团队的指导老师。

五、奖项设置：冠军队创业奖金1200元和证书

亚军队创业奖金900元和证书

季军队创业奖金600元和证书

其他优秀团队物品奖励、证书

六、大赛流程：(每期比赛内容见详细安排)

1第一轮比赛：制作团队创业计划书

2第二轮比赛：制作电信产品校园营销方案

3第三轮比赛：电信产品校园营销实战

4第四轮比赛：巅峰对决

七、大赛时间安排：

(一)前期宣传：(5月4日——5月9日)

1、海报：在每个宣传栏内张贴海报并起草倡议书

2、广告牌：电信公司制作一定的广告牌，分别在南，北，

西三校区展示

3、报纸：根据本次大赛制作一份大赛快报，展示每期活动

的精彩内容，分发班级

4、利用校园网，下发通知，并及时发布大赛信息

(二)报名阶段：(5月4日——6月10日)

在南，北，西三校区分别设立固定报名地点，参赛队伍领取

报名表，如实填好后上交，电子版发送至__________(截至5月

10日下午5点)

(三)赛前准备：(5月11日下午启动仪式)

组委会招集入围队伍在就业服务厅听取大赛赛程安排和比

赛纪律等内容。

(四)赛程安排：(5月11日——6月10日)

1、第一轮比赛：制作团队创业计划书

第一轮比赛前，邀请专业老师对制作创业策划书进行专业指

导和培训。评委根据各团队的报名表和创业策划书进行评分，按

一定比例淘汰落后队伍，其余队伍晋级，成绩公布在校园上。

2、第二轮比赛：制作电信产品校园营销方案

在老师指导下，根据中国电信公司指定产品，制作本团队校

园营销方案。评委根据各团队的营销方案进行评分，按一定比例

淘汰落后队伍，其余队伍晋级，积分成绩公布在校园上。

3、第三轮比赛：电信产品校园营销实战

各团队使出浑身解数，在校园人群中销售指定的中国电信产

品。组委会进行过程监督。评委会根据各团队的销售业绩和临场

表现打分。违规者淘汰，其余晋级。积分成绩公布在校园上。

4、第四轮比赛：巅峰对决

积分前六名进入巅峰对决。各队进行答辩，评委对各队选手

进行质询、点评，

现场打分。决出冠、亚、季军团队。根据前三轮所有参赛队

伍的表现，评出最佳创意奖、最佳团队奖、创业明星(个人)。现

场颁奖。大赛总成绩公布在校园上。

创业方案篇7

创业第一步：做好心态管理

这是一个产生神话的时代。

但是神话绝对不会发生在那些永远都不了解自己的人身上，

如果你愿意发现，假如你一直非常关注创业成功人士的普遍规

律，而且你确信自己善于总结，你就会发现：那些善于使用自己

的天赋才能，善于控制自己情绪的人才真正能够控制自己为之奋

斗事业。

你其实并不是缺乏才华，知道吗？你相对于他们并没有缺乏

太多的东西，但是，你缺乏一种气质，这种气质你会在一个普通

人与成功者相比较的过程中非常明显地感觉到，这种气质无论走

到哪里，都是会让一个人非常清晰地判断出你是一个怎样的人。

对于一个刚刚创业的人，最忌讳漫天撒网，思路混乱、目光

短浅；所谓“以剑伤人者，器也；以气伤人者，神也。”要真正

在创业的过程中获得游刃有余、纵横捭阖的能力，你必须先过自

己这一招。

我们在前面的创业解答问题的过程中明显感觉到一些问题，

当然这些问题在任何行业都带有一定的普遍性，虽然我们今天主

要是怎对动漫精品专卖店的创业而设置的栏目，但是对一些普遍

的问题，我们还是希望引起所有创业同仁们的注意：

首先，看一下目前我们创业过程中普遍存在的几个大的问

题：

一、缺乏自信

有人曾经说过：所有心态问题都出发于自信心的不足。本人

比较赞同这种看法。

一个在创业中没有自信心的人，就会让人感觉无法安定深入

地考虑一些问题，无法对他人产生足够地信任，同样，也无法对

自己产生足够的信任。表现症状为：

a、犹疑不决，不停地打电话咨询质问，到处问一些对自己

的创业没有多少用处的人的意见；

b、不清楚自己的规划和步骤，经常被繁琐的一个个问题忙

得团团转；

c、对装修和布置找不到自己的特色，人云亦云或者草草了

事；

d、在经营过程中无法招架不同的顾客群刁钻的问题或者清

晰有力地回答各种问题；

e、无法合理管束好自己的雇员，不知道是应该宽容一些还

是应该苛刻一些；

二、缺乏灵活性

灵活性更注重地是一个人的做事方法。我们经常听说评价某

人头脑灵活，应该是指该人视野开阔，思考问题能够从很多角度

入手，自然在处理各种各样的问题的时候，也不会只认死理，而

是“条条大道通罗马”，甚至能够从中找到最为便捷的那条道路。

我们许多创业的朋友就会经常被一些问题难倒，当然某些程

度上的确客观原因能够非常大地影响我们的一些行为，比如盗版

问题，比如与客户商的联系问题，但是如果你发现在同等条件下

有人可以比你做得更好，那就要反思一下自己的做事方法了。

接下来的一些部分我们会告诉你怎样介入盗版，怎样与有关

部门不发生冲突。

三、缺乏勇敢果断性

勇敢果断是一个人的做事态度。想赚钱却又无法下定决心，

想成功却又左右为难，犹疑不决，这种状态是创业者的大忌；虽

然并不是所有非常有决心的人都可以成功，但真正的成功的人绝

对都是非常果敢的人。

也许有些朋友觉得所谓果敢非常空洞，其实不然。举个例子：

我们经常说一个成功的人应该守时、守信、守诺言，如果做得到

就说明这个人是一个意志力非常强的人，也就是果敢——敢给出

承诺是勇敢，能够遵守就是果断。

一个平时不断训练自己果断勇敢的人，在做任何事情的时候

都能够很好地把握事情的进度，控制好自己的情绪，内敛而沉静，

张扬而节制，思路清晰，游刃有余。

实际上，这也是我们真诚希望参与我们青年动漫的同仁们真

正具备的成功创业人士的目标，而且我们一直在为此努力！

下面我们总结了一些开一个动漫精品店可能会遇到的问题

及其解答：

1、青年动漫的动漫策划方案可以在哪些方面为创业者提供

方便？

青年动漫的动漫策划方案基点仍然立足于实用性与可作性

两个方面。

动漫方案具备的知识结构包括：

目前国内最为精细的动漫相关知识介绍；

国内动漫市场分析；

几种较典型的经营模式；

大量的一手货源信息及进货目录表；

此外，我们还考察了港台以及新加坡等国家的动漫专卖店经

营模式，总结出了一些非常有代表性的经营特色和竞争方式。

2、要是我们新开的动漫店竞争不过老店怎么办？

因为老店已经做出了市场，所以难免会对新的开业者造成压

力；但是如果仔细分析，一个店的得失成败并不是由时间来决定

的，从古到今做生意的有无数的人，但到今天还不是全部都败落

了？！

当然这种说法有点极端，实际上我们想提醒各位的是创业成

功的关键的因素并不在于谁开店更加早一点，而是谁更适合在这

个行业中发展。那么谁最适合在这个行业中发展呢？当然是那些

能够及时把握行业动态，善于经营管理，能够最后经营出特色的.

店家才是最适合的。

实际上大家不要过分相信我们的顾客对一个店的忠诚度，说

白了，所有人更加忠诚于对自身更加有利有益的店家。所以，在

这个层面上来讲，要真正对付一家老店也并不是一件多么困难的

事情。一般来讲，我们可以从下面这几个角度来很好得招揽到顾

客：

价格优势：只要找得到更加一手的货源商家，可以把进价相

对压下来，那么在价格上哪怕只是少一块钱都会成为一种很好的

优势，至少会在玩家心理上认为你的货品齐全而且价低。我们有

体会就是经常问到一家书店打折的时候，如果是8折或者7.5折

就绝对是两种不同的效果，实际上两者之间差多少钱呢，一本

20元的书也不过是1元钱。还是那句老话：“让利不让市场”。

装修优势：目前很多动漫店的装修非常简单，有点类似于普

通的玩具店，实际上动漫的消费群体对装修的标准是很高的，一

个很聪明的店家可以引导顾客的这种审美需求。假如你的店相对

于老店有我们向你推荐的那几款装修的特色，可以毫不含糊地

说，就凭这点优势，你都可以留住很多到你的店里来观看的顾客。

管理优势：很简单的一个道理，我们很多朋友都在论坛中提

到了的，一个对顾客冷冰冰的专卖店是没有什么可能性让顾客产

生再次光临的；当然，并不是一味地对顾客很热情就是很好的经

营方式，在一些相对经济文化较发达的地区，已经有了“零打扰”

概念。所以我们在经营理念里面提出了很多不同的经营技巧，如

果你认为合适你们当地的情况，不妨一试。

售后服务：关注你卖出的货品会非常容易地获得你的顾客的

信任，无论它只是一个很小的钥匙扣，如果在相应的时间内（比

如一周）出现了问题，就不妨给他换掉，看似一个很小的事件，

但是对顾客的认知来讲，就会不由自主将你的经营定位到一个非

常有品位的状态，而这种认知是未来店铺必须经营的一个方向。

4、我们动漫店不赚钱怎么办？

动漫店不赚钱是所有老板最为担忧的事情？有没有问一下

自己为什么不赚钱？是市场没有做到位还是管理上除了问题？

是货源没有找到还是其他的细节干扰了正常的经营？

我们在设计方案时实际上已经设想了很多可能会干扰正常

经营的情况，所以除了正常中开店需要的一些基本资料之外，还

特意准备了一整套统一模式的管理手册，这种手册虽然是站在一

个店长的角度上来规范店员的，但实际上也是为了时时提醒我们

的店长们，不要以为你的店就是一块自留地，可以任意涂改，你

也需要遵守经营的基本规则，不要随意地改变自己的经营思路和

管理的严谨性。

5、我们店应该怎样在开业时把人气做起来？

新店做人气是件比较需要耐心的事情，而且这个周期甚至可

能延长至几个月到半年之久。如果能够在开业的时候选择较好的

宣传方式，也许会在比较短的时间内达到较为理想的效果。

通常情况下做人气仍然不外乎宣传、经营、管理、装修、售

后服务等等之类，但是具体的做法还是要具体问题具体分析：

选对时间

派送礼品

做好DM单，并针对目标群体进行散发

做好开业铺面装修，营造欢庆气氛

做好开业的一切准备，比如节目单之类，使得顾客到来能够

享受到成熟店面的服务

开动漫店创业，联系青年动漫。青年动漫是为动漫店创业者

提供专业服务的咨询管理机构。

创业方案篇8

市场定位

如果你想开设一家美甲店，开店之前，首先应该先做市场调

研，了解所在城市、区域的美甲潜在消费者的消费特征，给美甲

店做一个准确的定位。要清楚地知道这些潜在消费人群的消费能

力，消费心理和消费习惯，然后再做有针对性的准备工作。

美甲店选址

美甲店的选址是非常重要的，也是影响会到美甲店经营成败

的关键所在。如果地址选的太偏僻就会影响你的客流，自然也会

大大影响你的经营状况。就目前美甲市场的消费习惯，美甲店应

该选在中高档百货商场、商业步行街或高档写字楼(高档社区)。

技术培训

真正的美甲不是工业化的产品，而是人性化的服务。只有

一流的技术，才能提供一流的服务。只有掌握了专业美甲技术

的人员，才有资格给顾客提供这种个性化的服务。而要掌握专业

的美甲技术，必须到国内正规的，有多年培训经验的公司或学校

学习。经过长达一两个月的专业学习，高级美甲师才可以掌握专

业级别的法式水晶甲等美甲技艺、学习到专业美甲产品的使用方

法及与客户沟通的技巧。

产品准备

专业的产品和专业美甲技术一样重要。尤其是定位在高端客

户的美甲店，不能因为质量低劣产品而损失重要的客户。就像选

用化妆品一样，长期稳定的客户对产品的质量要求是非常严格

的。所以，我们建议，专业的美甲店，一定要严把产品质量关，

严格按照操作规范使用合格的设备和美甲工具。

美甲师管理

虽然目前有很多美甲师，但真正经过正规学校培训的还是少

之又少。绝大多数都是通过在店里边做边学、师傅带徒弟式的传

帮带模式带出来的。这种美甲师不懂专业知识，职业素养也不高，

不按正规的操作步骤进行操作，也不注意卫生状况。在长时间的

工作中，已经养成了很多的不良习惯和风气，不守规矩，不是很

好管理。所以，在美甲师的招聘方面一定要谨慎，最好找“学院

派”的美甲师，这对你以后经营是非常关键的。

美甲店经营

如果你有了合适的地点、有了富有经验的专业美甲师，你可

以选择自己来独立开店。

创业方案篇9

美甲店的市场定位

如果你想开设一家美甲店，开店之前，首先应该先做市场调

研，了解所在城市、区域的美甲潜在消费者的消费特征，给美甲

店做一个准确的定位。要清楚地知道这些潜在消费人群的消费能

力，消费心理和消费习惯，然后再做有针对性的准备工作。

美甲店的选址

美甲店的选址是非常重要的，也是影响会到美甲店经营成败

的关键所在。现在已经过了“酒香不怕巷子深”的年代，如果地

址选的太偏僻就会影响你的客流，自然也会大大影响你的经营状

况。就目前美甲市场的消费习惯，美甲店应该选在中高档百货商

场、商业步行街或高档写字楼（高档社区）的底商。

美甲的技术培训

真正的美甲不是工业化的产品，而是人性化的服务。只有

一流的技术，才能提供一流的服务。

如果你认为买一台美甲机、摆一张桌子就可以开店赚钱，那

你就大错特错了。就像一幅艺术品和它的印刷复制品一样，可能

都是相同内容的画面，但却是天上地下的价值差别。真正有能力

消费美甲服务的人，怎么会忍受你把一张可以不断复制的“假画”

贴在她（他）的脸上？

只有掌握了专业美甲技术的人员，才有资格给顾客提供这种

个性化的服务。而要掌握专业的美甲技术，必须到国内正规的，

有多年培训经验的公司或学校学习。经过长达一两个月的专业学

习，高级美甲师才可以掌握专业级别的法式水晶甲等美甲技艺、

学习到专业美甲产品的使用方法及与客户沟通的技巧。

美甲店的产品准备

专业的产品和专业美甲技术一样重要。尤其是定位在高端客

户的美甲店，不能因为质量低劣产品而损失重要的客户。就像选

用化妆品一样，长期稳定的客户对产品的质量要求是非常严格

的。

由于国内美甲行业起步较晚，美甲产品、设备、工具的质量

与国际品质还有很大的距离。由于美甲师缺乏对专业产品的认识

或对设备、工具使用不当，会严重影响美甲的效果，甚至给顾客

造成伤害。

所以，我们建议，专业的美甲店，一定要严把产品质量关，

严格按照操作规范使用合格的设备和美甲工具。从长计议，不

要只贪图一时的价格便宜而损失了长远的利益。

美甲店的美甲师管理

虽然目前有很多美甲师，但真正经过正规学校培训的还是少

之又少。绝大多数都是通过在店里边做边学、师傅带徒弟式的传

帮带模式带出来的。这种美甲师不懂专业知识，职业素养也不高，

不按正规的操作步骤进行操作，也不注意卫生状况。在长时间的

工作中，已经养成了很多的不良习惯和风气，不守规矩，不是很

好管理。所以，在美甲师的招聘方面一定要谨慎，最好找“学院

派”的美甲师，这对你以后经营是非常关键的。

同时，美甲行业的个性化服务要求美甲师要有良好的职业素

养。除了在专业的培训机构可以得到培训之外，长年积累的店铺

运营经验也是十分重要的。

我们建议美甲店的投资者要找到富有经验的美甲师担任店

长，或者向专业的美甲机构学习管理经验。这样才能保证你的美

甲店长期稳定的服务水准。

创业方案篇10

现在翻开报纸、杂志，到处是寻找产品代理的广告。有些人

对此类广告抱着本能的排斥心理，以为都是骗子，其实并非如此。

这里同样隐藏着一座座金山，关键是你要有眼光。选择产品代理，

最重要的是看清代理产品的发展前景。成熟的产品是不需要满世

界打广告来寻找代理的，不打广告也会有许多代理人找上门来。

打广告招代理的产品，一般都是尚处于市场拓展阶段的新产品，

因而如何判明产品的市场前景，也就是产品之于代理商的“钱”

景，是一门学问。这里有几条原则可供参考：

其一，就是尽量不做大公司和成熟产品的代理，因为这类产

品一般市场稳定，但利润空间小，条件苛刻，非实力雄厚者不能

承受，上班族更难以问津。

其二，选择产品，必须是真材实料的，必须是正规企业生产

的，最好经相关部门认证的有合法手续的产品。其中是否存在市

场，可由其产品的功能和广告支持力度来判断。

其三，产品的独特性与进入门槛要高。有些产品很好，但太

容易仿造，结果市场一打开，跟风者一哄而上，市场很快又垮掉，

这时候最吃苦的除了厂家，就是代理商，这样的例子我们见过很

多。产品的独特性如何，是否容易仿造，可以根据产品原材料的

________是否珍稀、独有，产品的技术含量等等来判断。

其四，最好直接与生产厂家接触，而不要做二手甚至三手的

代理商，除非生产厂家有特殊要求。如果打算做二手、三手代理

商，那么，一要考虑上级代理商留给你的利润空间是否足够，二

要考虑上级代理商的人品与信誉，三要考虑上级代理商与生产厂

家的关系。上级代理商人品不好，信誉不佳，很可能在你打开市

场局面后将你丢掉，以便独食其利；上级代理商与生产厂家关系

不好，厂家炒掉上级代理商，也很可能会使你前功尽弃。

总之，在这个问题上，要抱一种“害人之心不要有，防人之

心不可无”的态度。