先进班组事迹材料500字

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班组简要事迹材料范文:先进班组事迹材料范文

班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展，一个

好的班组领导尤为重要。下面是整理班组简要事迹材料的范

文，欢迎阅读!

班组简要事迹材料范文篇一

长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积

极贯彻落实公司和项目部的各项会议精神。坚持体现“团结、

协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细

节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明

确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，该班组自自成立

以来零工伤，零投诉，为公司的安全生产工作做出了榜样。

该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼

搏，想方设法地完成生产任务。特别是多次面临临时性或突击

任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在项目部

员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

一、抓学习，练技能，素质教育经常化。

该班把提高职工素质作为班组管理的头等大事来抓，在抓

职工素质提升中，先从自身抓起，坚持学习管理知识和专业技

能，使自己成为学习型职工。为了能够准确排除设备故障，我

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们班的工友们经常跟着机电班检修学习技能。我们班组制定了

学习计划和制度，在教育内容上，从现实出发干啥学啥，缺啥

补啥，井下需要井上学，井上学了井下用，用中出现问题再回

头学，做到了以学习促进工作。久而久之，我逐渐成为技术多

面手。同时充分利用班前会，结合实际开展班前学一题业务知

识、班前学一业务技能。我们班内部还经常开展岗位练兵和技

术比武、师傅带徒弟等活动让每一位工友成为了名符其实的熟

练工。

二、抓现场，促规范，岗位操作程序化。

职工的行为决定安全，我们班坚持准军事化管理理念，使

职工养成行为规范，服从命令，自觉遵守队、班的各项管理制

度。要求职工从开班前会到干完活升井整个过程全部按照规

范执行，形成习惯。班前班后，入井升井都认真清点人数，仔

细询问大家随身携带的自救器、矿灯、安全帽是否完好，操作

证件是否带全，有无穿化纤衣服、有无带烟火。在井下作业现

场分派工作时，因人而异，人尽其才。坚持每班进行巡查考核

职工安全隐患排查处理情况，对没有确认或确认不到位的职工

进行处罚，每月评出一名优秀的职工进行奖励，以激励政策促

使职工牢记安全操作流程及作业要领，达到规范作业。通过

“眼随手动，手随口动，口随眼动”的闭环式安全操作使职工

杜绝“习惯性违章”，自觉上标准岗、干标准活。

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三、抓细节，严考核，班组管理精细化。

根据本班实际情况，我们制订了《安全管理制度》和《班

组建设职工日考核细则》，把安全生产责任制和责任落实

制紧密结合起来，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人

有责任、事事有人管、人人都管事。大力开展质量标准化达标

建设活动，在工程质量上，我坚持一把尺子量到底，以工序质

量促工程质量，抓细节、抓岗位，干一道工序合格一道工序，

不合格决不许进入下一道工序。每次完活后班长都要把工作面

前4米的支护质量再细细检查一遍，哪里有问题就及时组织人

员进行处理，直到验收合格。

四、将强班组安全教育

“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”重视安全

工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发

生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使

每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤

害”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中

的一切安全隐患，从而保证生产零事故。首先，要求员工必

须正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查模具及机器设备运行

状态，发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证

工作，做好隐患排查及整改，提高员工“安全第一”的思想，

将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主，安全第一”的

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方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化职工安全

意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒

安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，责任

到人。自该班组以来无一例安全事故发生，人人讲安全，人人

要安全的氛围已经形成。

五、节能降耗方面

以处里每年组织开展的劳动竞赛为载体，我们自行班与班

之间的赛质量、赛安全、赛成本、赛效益劳动竞赛，建立了班

组

竞赛台帐，逐日考核，月底根据班组建设考核台帐中的安

全状况，进行奖励和处罚。对出现轻伤3天以内上不了班的和

当月出现两次“三违”者取消其当月的安全奖。工作中，我把

材料消耗与工资奖金挂钩，按照“谁领取，谁负责”的原则，

从小事抓起，一根铁丝，一个螺丝都要利用或及时回收返库，

鼓励职工修旧利废、小改小革和合理化建议，对坏旧的油缸、

油泵、马达、波箱、悬臂段、炮头加焊、喷雾喷头改装等进行

了修复再使用。职工由过去“坏就领新”的想法转变为“省下

的就是挣下的”的观念，从源头上杜绝了浪费现象，降低成

本，提高效益。聚人心，促和-谐，班组氛围亲情化。在班组

管理中，始终坚持严格制度约束的同时不忘亲情关爱，保持团

结、和-谐的工作氛围。时刻注意把握严与爱的“度”，让职

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工连成一心，营造和-谐氛围。同时，积极推进班务公开，分

配公平，职工的记分台帐三天滚动一次，十天一小结，月底职

工签字确认，上报审核，把民主管理贯穿于日常安全生产的全

过程，不断改进，接受监督，保持职工的劳动热情，一心投入

安全生产，促进和谐稳定发展。

班组简要事迹材料范文篇二

XX煤矿XX队有生产班X个，其中有个XX班，有职工X

人，团员X名，皆为青工，与其它生产班组一起担负着XX队

的掘进重任。多年来，在班长XXX的带领下，该班组紧紧围绕

安全生产这个中心，注重以稳定求发展，加强自身建设和内部

管理，严格落实各级安全生产责任制，带出了一支能征善战的

职工队伍，自成立以来不断完成上级分配的各项任务，在XX

掘进中，创造了小班岩巷大断面进尺2.1米的好成绩，并且无

任何伤亡事故发生的记录。近年来，XXX班多次获得队领导的

表扬和奖励，同时也历次被评为“三无三创”班组。

一、健全安全生产制度，把质量标准化落到实处。

该班组认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯

实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产

班组按质量标准进行作业，作业人员从锚杆眼角度，炮眼密

度、深度及锚网棚梁的搭接，每一道次品工序必须现场立即整

改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大

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动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自

检、互检、专人检查工作，验收员对各工序进行质量验收，对

造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由

于采取了严格的质量管理，杜绝了工作面质量验收走过场、检

查留死角、考核看关系的现象，全面提高了工作面工程质量和

质量标准化管理水平，保证工作面的工程质量动态达标，为安

全生产奠定了坚实的基础。

二、在班组安全建设中，以出“新招”应对企业的快速发

展。

以常规班组安全建设为起点，以创建“学习型班组”、争

当“知识型员工”为目标，工作重点放在提高职工的学习力、

创新力和适应能力上，激励职工自我超越上。班组开展创建活

动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注重实效，最终

使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。

1、开展了“一日一题、一月一考”二个一活动。“一日

一题”每天利用班中三三整理时间，由班长进行讲解，在井下

结合现场对照题目理解,第二天对第一天的内容进行提问,使职

工得到复习，并定期检查班组人员“一日一题”笔记，对提问

和笔记记得好的予以绩效奖励。“一月一考”就是每月对“一

日一题”学习内容进行考核，考试一律闭卷，对低于规定分者

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必须进行相关处罚，严格督促学习效果，坚持奖罚分明，有效

提高了职工业务素质和安全意识;

2、开展了“三项创新工作”。①推行标准化作业程序，

促使职工规范操作，上标准岗，干标准活，创造良好的安全生

产环境;②狠抓了绩效改革，将原来吃大锅饭的局面彻底打

破，按劳分配，使班组内部形成竞争;③坚持预防为主，硬手

抓安全，他们坚持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓

“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、、铁

面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和

事。在现场施工中，要求工人按章作业，干标准活，要求干部

按章指挥，杜绝粗放管理。

3、大力开展导师带徒等活动，签定导师带徒合同书，老

师负责制定出详细的带徒计划和目标，通过传帮带，老师在规

定的时间内必须完成带徒任务，并根据带徒效果分别给予相应

的奖罚。近年来，

由于职工整体业务技能水平的逐步提高，该班组先后涌现

出一大批岗位技术能手，并且在矿技术比武大赛中都获得了优

异成绩。

三、增强干群合力，宽厚待职工

XXX认为：班组做为一个集体，要带好队伍，使干群一

致，上下合力，必须坚持原则、秉公办事、清正廉明，把职工

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的利益放在首位，才能赢得职工的信任，他把抓班组团结，树

立良好形象，凝聚职工向心力做为班组开展思想政治工作的奋

斗目标，认真坚持学习“三会一课”、科学发展观，该班在实

际工作中坚持做到思想目标、行动一致，在摆正各自位置的基

础上优势互补，配合默契，相互理解，相互信任。小事讲风

格，大事讲原则，不搞个人说了算的“家长制”、“一言

堂”，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面

鼓的办法交换意见，沟通思想。近年来，工资分配上的舞弊行

为渐增，为了保持职工队伍的稳定，消除职工思想不稳定的因

素，防止克扣不公现象发生，陈皓班严格执行工资分配制度，

坚持公平、公正、公开的原则;为增加分配过程中的透明度，

他们利用区队公开栏，将当月的工资总额、工分、分值、出

勤、工资表及时公开上墙，让职工明明白白干活，清清楚楚算

帐。同时，该班组在加强职工思想教育上坚持把理顺职工情

绪、维护职工利益，关心职工生活、解决职工关注的焦点问

题，做为稳定队伍的重要内容，他们能够认真听取收集职工群

众提出的意见和建议，从源头上消除职工思想上的疑虑，从而

增强了职工的向心力，达到了融汇干群合力，稳定职工队伍之

目的，为安全生产奠定了思想保证。

四、建立行之有效的管理制度，使隐患与违章无处可逃。

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为了使发现的事故隐患能及时处理，并且无违章指挥和违

章作业，一方面班组强化规章制度的落实，在实际工作中，杜

绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个

岗位和每一个环节。另一方面为了杜绝各类事故发生、保证安

全工作顺利进行，要求职工注重每个新的一天，养成“十年如

一日”的工作习惯。特别在每个工作日上岗前、上岗中、上岗

后都必须以手指口述为手段从而做到认真、仔细、严密，以此

收到了很好的效果。

五、持之以恒终结善果。

多年来，由于该班组不断加强岗位技能培训和学习，苦练

技能，强化现场管理与创新，尤其是在新老员工的经验交流上

下大力气，以师傅带徒弟的形式促进了安全工作的顺利进行。

连续几年内杜绝了重大事故的发生，为XXX队的安全生产和持

续稳定发展做出了突出贡献。尤其是在本年度实现了无任何轻

伤事故发生的目标。

在多年安全生产工作中，XX队XXX班以优异的成绩完成

了上级下达的各项岩巷掘进任务，实现了安全生产无伤亡事

故，为我矿的安全工作奠定了良好的基础。他们将会在今后的

工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团

结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领班组员工，努

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力完成上级下达的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展

发展奉献自己的光和热。

班组简要事迹材料范文篇三

西坡煤业综采队李如洲班，现有职工42人，党员2人，

大专文化5人，中专文化3人，中技文化11人，工人技师3

人，高级工3人，中级工11人，专业技术人员多，业务水平

强，班组整体素质高。该班主要负责机械设备的维修、保养和

质量标准化的创建工作。两年来，在班长李如洲的带领

下，消灭了轻伤以上的人身事故，完成了各项工作任务，杜绝

了“三违”行为发生，20__年度被评为徐矿集团文明班组和东

辉集团西坡煤业金牌班组。

一、学习强化意识，规范班组管理。班长李如洲是一个做

事讲究板眼的人，在多年的班组管理工作实践中，他积累了一

套行之有效的“安全经”。一是牢固树立“安全唯一”的理

念，通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范

等，强化职工安全意识，让安全理念融入每一名职工内心深

处，提高职工自我保安能力。二是规范班前会、班后会、安全

活动，利用规程连读、以案说法和有奖问答，让职工明确安全

要点。三是坚持每天在作业现场进行“手指口述”安全演练，

利用“手指口述”，使全班职工在工作前、工作中和收工前进

行安全提示。四是长期坚持入井安全宣誓、班长带队集体进入

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工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一

整套自我保安、集体保安的安全管理模式。

二、完善管理制度，严格落实兑现。再好的“安全经”也

要靠落实去实现。为此李如洲从完善班组管理制度入手，实行

民主管理，推行班务公开，以班组团结和谐，思想稳定，团结

向上，凝聚力强为背

景，坚持教育与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手

段，人人落实责任，人人自我保安，实行民主管理，一切为安

全让路，一切以制度为先，实行安全管理与经济利益挂钩考

核，以“4.3.3”安全结构工资为基础，制定了“自我激励

法”，自定目标强化兑现;“师徒联保法”安全互保师徒共同

保安;“工程保安法”单项工程施工小组制定安全规程;“安全

标准法”以质量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生

产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核，严格操作不

徇私情，确保安全考核制度兑现落实。

三、持续岗位练兵，提高业务技能。“没有精钢钻，不揽

瓷器活”，长期从事机电设备检修工作的李如洲明白，检修干

的是技术活，要想确保综采设备完好运行，质量不过关是行不

通的，要确保质量首先必须技术过硬。为此，他十分注重技术

水平整体提升和新人的培养工作。机电副班长高峰是技术精湛

的综采电工，李如洲定期利用业余时间将年轻职工集中到设备

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检修车间，让高班为大家授课，一边学习综采设备知识，一边

手把手教学实践。为了提高青工的学习积极性，他还动员班里

的骨干人员，从安全台阶奖里拿出10%作为奖励基金，通过设

置“擂台赛”奖优罚劣，激励学习热情，先后13名职工拜师

学艺。经过持续岗位练兵，班组技术水平得到了普遍提高，

20%的青工实现了一专多能，机电事故的判断能力和处理水平

有明显提高，机电事故率大幅降低。

持续的岗位练兵活动，既提升了班组的整体技术水平，又

锤炼了职工的钢铁意志。20__年5月份，综采队5202拆除，

12日扒到第58号液压支架，接班巡检时发现，掩护支架和点

柱支护不到位，好几吨矸石眼看就要冒落。他立即组织处理，

避免了一起安全事故的发

生，确保了扒架子工作顺利进行。李如洲说：“处理安全

隐患可能会影响工作进度，可是职工的安全有保障，工作能安

心，值!”20__年，李如洲班被评为徐矿集团文明班组，东辉

集团西坡煤业金牌班组，李如洲被授予金牌班长的荣誉称号。

四、加强现场管理，严把验收关口。班组是企业的细胞，

是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到

企业的生存与发展。加强现场安全管理，做好班组各项工程的

验收，是实现班组工作安全质量的最重要的手段，所以在现场

管理中，李如洲一直坚持验收标准“三不过”的管理规定。一

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是对安全隐患不排查不放过，必须在班前、班中和班后进行隐

患排查及机电设备的检修、电气完好的检查，杜绝设备失爆现

象，保证设备各部位的良性运行;二是工作质量不合格不放

过，每次完工后要进行复查，对质量不高敷衍应付的一律返

工，使职工养成了扎实认真、一丝不苟的工作作风。三是对文

明环境要求，每个施工现场施工结束后，必须清理现场杂物，

做到人走物净方可离开施工现场。

20__年4月22日早班临近下班时，他发现工作面运输机

机尾有余链，电机明显出现变音，他立刻用喇叭喊话把采煤机

停下，把运输机上炭甩空，凭多年检修经验，他果断的指出运

输机有问题，安排人员打开运输机尾挡板，清理后发现有两块

断刮板卡在过渡槽处，他立即组织更换刮板，同时严厉批评维

护工作责任心不强，还告诉他们如果发现不及时，会出现断链

条和烧坏电机危害性，经过抢修没有影响下班的生产。他有一

个安全理念：上岗前检查处理隐患是自己安全的前提，下班前

不留隐患是他人安全的保障。

五、严抓安全质量，打造精品工程。榜样的力量是无穷

的，西坡

煤业综采队李如洲班，在李如洲的组织、领导和带动

下，管理上规范标准，工程质量上精益求精，生产施工上一丝

不苟，带动了整个区队的质量标准化上台阶，确保省一级品，

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月月动态达标，逐步向国家级质量标准化进军。李如洲带领的

检修班充分发挥技术优势，以“严于徐矿标准、高于当地要

求”的理念，带动整个区队，以“三好”标准投入到工作面标

准化建设中去。一是环境好，从材料库存点到工作面上、下巷

道、到工作面都必须保证无浮煤、无杂物、无积水，物料码放

整齐，牌板齐全，吊挂整齐。二是支护好，支架升实升平，接

顶严密无落差;架型要正，无倾倒现象;支架拉齐成一排直线;

液压管路吊挂整齐。三是装备好，从工作面巷道的供电电缆、

绞车到运输巷的供电串车、转载机、破碎机再到工作面的运输

机、采煤机、液压支架都必须保证完好状态，每周试运转一

次，以保证综采工作面的正常回采。通过持续的质量标准化精

品工程创建，并取得了丰硕成果。西坡煤业在山西省煤炭工业

厅一级标准化矿井验收中排名吕梁市第一，成为吕梁地区标杆

矿井。矿井先后荣获柳林县“安全模范企业”、“安全高效

矿井”，山西省“安全保障型企业”等称号，李如洲的检修班

立下了汗马功劳。

多年外出创业的磨练，李如洲班全体职工养成了认清形

势、顾全大局、爱岗敬业的精神，他们始终以主人翁的精神来

把握安全生产，以高度的责任心来对待每一台机械设备，一丝

不苟的完成每一项工程，能打能拼，无私奉献，为建设安全文

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明区队作出了不懈努力，为企业安全发展和三文明建设做出了

有益的贡献。