生产调度

生产调度岗位工作标准

1范围

1.1本标准规定了生产调度岗位的工作内容与要求、职责与权限、

检查与考核。

1.2本标准适用于生产调度明确岗位职责范围的一般规定。

2隶属关系

生产调度在生产部长领导下，负责当班的生产组织、调度、控制。

3工作内容与要求

3.1提前20分钟到岗，了解上班生产情况、设备运转情况、原燃

料库存情况。组织召开当班工（段）长、班（组）长及调整工“碰头

会”，布置当班生产任务及设备检测、修理任务和安全、质量注意事

项，并认真做好会议记录。

3.2负责当班的生产指挥，协调好与生产相关联的各项工作，正确

处理好安全与生产、质量与产量、生产与设备之间的关系，严格贯彻

“安全第一、质量至上”的原则，确保当班安全、优质、高效、低耗、

均衡生产。

3.3监督检查生产线各工序原始记录的填写及有关记录的传递工作，

注意收集当班生产、经营、机动、技术等部门的各种信息，认真仔细

填写《调度工作日志》，做到真实、准确、字迹工整，并于月底汇总，

制作《产品综合指标明细表》上报公司。

3.4负责生产计划（日计划、品种计划及月计划）的制定和修改，

合理安排大换辊及设备检测、修理时间，对集团公司下达的工作任务，

具体安排各部门执行。

3.5组织召开每周一、三、五的生产调度会，汇报近期的安全生产

的情况、设备运转情况、产品质量情况及各项工作的完成情况，并且

整理会议记录。对其在会议形成的决议、任务、规定进行安排并监督

具体实施。

3.6协助各部门强抓安全、卫生、劳动纪律及生产现场的管理工作。

4职责与权限

4.1职责

4.1.1对新材公司生产部长安排、布置的工作负责。

4.1.2对当班生产作业计划的执行情况负责。

4.1.3对当班的产品质量、各项指标的完成情况负责。

4.1.4对生产调度会形成决议的执行情况负责。

4.1.5对《调度工作日志》记录的准确性负责。

4.1.6对当班的安全、卫生、劳动纪律及生产是否顺行负责。

4.2权限

4.2.1公司领导不在时，有行使生产副总权力。

4.2.2对拒不执行调度指令和不服从指挥的岗位人员有权立即停止

其工作。

4.2.3在生产过程当中，部门之间、岗位之间发生分歧时，有权进

行调解或裁决。

4.2.4发现设备隐患或危及人身安全情况时，有权发布停产指令，

进行处理。

4.2.5对当班的违章、违纪行为，有权按照相关规定予以处罚。

4.2.6对生产车辆或值班车辆有权协调调配。

5检查与考核

5.1由新材公司生产部长逐月进行检查与考核。

5.2检查与考核的依据是与之有关的各项标准。

6本标准由高海良拟定，批准。