技术交底

技术交底制度

1、施工企业应支持以技术进步来保证质量的原则，技术部门

应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术.

2、针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。

3、每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包

括项目工程技术人员对工长的技术交底，工长对班组长的技术交

底，班组长对作业班组的技术交底。

4、项目经理、工长、技术员、质检员等相关人员对所属工程

的图纸、工程结构、新型材料、构配件等应认真熟悉,相互配合，

由工长组织技术人员对班组进行交底.

5、对所建工程的技术交底要详细、明白，包括质量交底、技

术交底、图纸交底、质量通病防治措施交底。

6、交底时必须工长向组长，班组长向工人分级进行交底，遇

到不明白的可以提问，技术人员、班组长负责解释。

7、技术人员对技术交底要负完全责任，交底必须真实、有效，

按国家验收规范分部、分项进行交底。

材料进场检验制度

1、施工企业应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的

供应商中采购材料.也要认真执行有关“定点认可证书”和“准用

证"的规定.

2、企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应

的责任,材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复

核检验，不合格的不得使用在工程上。

施工挂牌制度

1、主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰等，施工过

程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并

做相应的图文记录,作为重要的施工保存。

2、因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关

人员的责任.

过程三检制度

1、实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录.

2、隐蔽工程要由工长组织项目技术员、质量检查员、班组长

作检查，并做出较详细的文字记录。

3、自检：

a、分项工程施工组长必须对当天完成施工部位进行认真检

查.

b、经检查发现不合格点，必须当天处理完毕。

4、互检:

a、各分部、分项施工组长对完成的分项工程必须进行互检。

b、经互检发现质量问题及时处理。

c、互检后的分项工程，经项目部专职质检员检查后，再发现

不合格点，不担返工达到合格为止，还要进行罚款处理。

5、交接检：

a、上、下道工序施工前，必须进行工序交接。

b、经检查，发现不合格不得进行下道工序的施工。

c、经检查全部合格，要认真填写交接记录。

d、工序交接必须有交接双方和质检员、工长签字。

质量否决制度

1、对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工.不合格分

项流入下道工序，要追究班组长的责任。

2、不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责

任。

3、不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。

成品保护制度

1、应当像重视工序的操作一样重视成品保护。

2、项目管理人员应合理安排施工工序,减少工序的交叉作业.

3、上、下道工序之前应做好交接工作，并做好记录。

4、如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应

征得上道工序操作人员及管理人员的同意,并避免破坏和污染，否

则，造成的损失由下道工序操作及管理人员负责.

质量文件记录制度

1、质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。

2、各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥

善保管，特别是各类工序接口的处理,详细记录当时的情况，理清

各方责任。

工程质量评定、验收制度

竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量评

定，凡达不到合格的工程，施工企业不得交工，建设单位不得验

收和使用，产权部门不予产权登记.

1、对所建工程的质量，项目经理、工长、质检员、技术人员

要做到心中有数，按合同中所签定的标准进行施工.

2、每个分部、分项工程要进行质量核定，核定前要由技术、

质检人员准备好资料上报公司质检科，由公司质检科会同质量监

督部门进行核验.

3、对工程竣工要提前准备内业资料，公司质检科、设计及相

关单位进行预验，报质量监督部门进行审核。

4、工程竣工前要填写竣工申请,上报公司质检科,由公司质检

科报质量监督站对工程进行最后评定、核定、确定质量等级.

竣工服务承诺制度

1、工程竣工后在建筑物显目位置镶嵌标牌，注明建设单位、

设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纪

念，更是一种承诺。

2、施工单位要主动作好回访工作,按有关规定实行工程保修

制度，对建筑物结构安全在合理使用寿命年限内终身负责.

培训上岗制度

1、工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识培训，并持

证上岗。

2、因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事

故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。

工程质量事故报告及调查制度

工程发生质量事故，施工单位要马上向当地质量监督机构和

建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设

行政主管部门要根据事故的等级逐级上报，同时按照“三不放过”

的原则，负责事故的调查及处理工作.对事故上报不及时、隐瞒不

报的要追究有关人员的责任。

质量回访保修制度

1、工程施工完后，对所完工程质量要进行保修，按国家建设

部《建筑工程保修办法》要求对工程进行保修、维护.

2、定期回访,广泛征求用户意见，对用户提出的质量问题，

要做好记录，认真处理，达到用户满意。

3、在保修期内由于施工原因造成的缺陷,必须由谁施工谁维

修,材料不合格由材料提供部门负责。

4、施工后的保修要求认真，不能应付，要把顾客当成上帝，

干完一项工程，立下座丰碑。

5、回访、保修,由工地会同公司技术、质检、安全部门共同

进行检查验收后方可交付使用。

材料采购保管制度

1、材料采购人员必须要政治素质好、品质好，工作认真负责，

由能吃苦耐劳的人担任.

2、采购人员对业务要有一定的建材知识,并对市场情况有必

要的了解,价格要准确合理。

3、要建立健全材料进场制度，要求品种、数量、规格进行登

记注册，建立材料台帐。

4、建立严格的检验制度，对所进材料要进行检验，合格后方

准入库。

5、建立健全进出库制度，材料堆放符合规定，有些材料要及

时倒库。

6、要建立限额领料制，根据预算指标，掌握材料的发放数量,

节约用料降低工程成本。

质量终身制

工程在有效使用期内,工程质量管理人员执行工程质量终身

负责。

1、由项目经理负责，对全体质量管理人员进行质量终身制教

育。

2、对质量管理人员建立质量终身制合同。

3、由质检员的终身制系统对工程质量提供组织保证.

4、使工程由始至终都有质量负责人。

5、建立工程回访保修制度。

施工技术复核制度

技术复核性的检验，是施工阶段技术管理的重要组成部分，

严格把关，及早发现问题，及时纠正，防患于未然。

对工程全过程的技术复核内容、部位、方法、程序等，制定

全面、详细的工作计划，预防质量事故的发生.主要做好以下几方

面的工作。

1、隐蔽工程的检查验收;

2、工序交接的检查验收;

3、工程施工中的预检复核;

开展层层评议，每施工一层，组织质检、工长、操作人员开

展质量评议，肯定成绩，找出差距，分析原因,制定措施，使质量

问题和缺陷不再出现。

隐蔽工程检查验收制度

1、隐蔽工程验收前，由项目部的质量检查员组织各工种的班

组长和操作者按设计文件、规范、规程和相关的技术文件对隐蔽

部位进行检查验收。

2、隐蔽工程验收由现场监理工程师、建设单位代表、项目部

技术负责人、项目部质量检查员对所隐蔽的部位进行检查验收，

并对所使用材料的合格证、复试报告进行核查。

3、对于重要部位的隐蔽，及时的通知质量监督机构进行检查

验收，合格后方可进行下道工序的施工。

质量管理制度

1、质量管理领导组负责项目工程的施工质量，由项目

经理、技术员、质检员负责质量检验评定工作,配合项目监理

部、建设单位及时验收评定质量，及时收集工程技术资料,

解决技术质量问题。

2、每一个干部职工要树立一切为用户着想的思想，在

施工质量上一丝不苟，严格按操作规程进行施工,按国家验收

规范进行施工验收。

3、各分项工程施工之前,由施工员进行分项工程技术交

底到班组、个人。班组进行细部交底到个人,做到明确设计意

图、施工要点、注意事项、质量标准，严格按要求进行施工.

4、做好各分项工程的隐蔽验收，先由各班组自检互检,

再由施工员、质检员进行检查，重要部门由项目部技术负责

人进行检查,最后请监理工程师和建设单位代表进行检查验

收并办好验收手续。

5、各分项工程的工序交接由质检员组织交接班检查,责

任明确到班组、个人,及时做好记录，对质量隐患及存在的质

量问题及时进行处理.

6、严格按质量标准进行施工，质检员每天组织班组长

对各分项工程进行实测，目测检查到个人。项目部每十天组

织一次全面检查，检查结果作为干部职工每月考核的依据，

检查标准按照规范要求。

7、按照质量管理奖罚细则的要求，把工程质量与个人

利益挂钩,经检查验收评定，奖罚到班组、个人、张榜公布,

如发生质量事故,根据情节轻重给予严肃处理。

8、所有进场的材料都必须进行二次复试，对于不合格

的材料坚决不使用，不合格的材料立即退出施工现场。

9、各分项项目负责人必须以质量第一为准绳，严格管

理好本岗位的工作,加强质量管理意识，不允许出现差错，如

在哪一分项出现差错,项目负责人将受到高于工人一倍的处

罚.