企业管理

企业该如何管理_如何加强企业管理

加强企业管理是落实科学发展观、推动企业又好又快发展的需要。企

业作为经济发展的主体，要贯彻落实科学发展观，就要切实转变增长方式，

从而推动新型工业化道路的进程。这既是企业管理的方向，也是企业管理

必须坚持的基本原则。

加强企业管理应注重制度建设。

按照党的十七大建设和谐社会的要求，企业要为职工创造和谐的工作

氛围，让所有都能够感受到组织的温暖，在这种环境中工作，人的心

情是愉悦的、舒畅的，人的潜能也能得到尽情发挥。这是人性化管理的一

部分，能够极大地提高工作效率，促进工作全面展开，中心业务也能实现

更好、更快的发展。靠制度管人，按程序办事，制度不完善要修改制度，

程序不科学要改进程序、流程，这些都是企业管理的基础。企业要建立健

全以责任制为基础的规章制度，主要包括：基本制度、工作制度、责任制

度，它是根据社会化大生产进行分工和协作的要求制定的，规定了企业每

个成员在自己的岗位上所应承担的任务、责任以及相应的权利。建立岗位

责任制是基础，通过这一制度的实行，可以把企业的每一项工作落实到人，

从领导到基层，专人专岗，专人专责，有了良好的生产秩序，各项技术经

济指标的实现也就有了保证。

加强信息化建设，推进现代化企业管理。

企业应注重提高对工业化与信息化融合发展的认识，把应用先进信息

化管理纳入企业核心竞争力建设的工作中去。加快企业信息化建设和管理

的步伐，支持企业在产品设计开发、生产制造、物资采购、市场营销等环

节，采用现代信息技术手段和企业资源计划等计算机管理系统，全面提升

企业运营效率和管理水平;加快发展电子商务，积极构建企业信息门户和

电子商务平台，促进业务流程和组织结构的重组与优化，实现资源优化配

置和高效利用，加快推进企业管理由传统经验型向现代科学型转变。

加强成本管理，努力实现降本增效。

企业应当在企业内部建立一整套降低成本的管理机制和管理办法，要

健全完善成本费用管理制度，科学制订企业生产计划与作业计划，对工艺

流程、生产进度、过程质量、物质消耗、生产成本等进行全面控制，提高

工作效率和优质产品率，降低成本。企业要开展目标成本管理，科学合理

确定原材料及各种能源消耗定额，努力把原材料及辅助材料成本控制在预

算范围内，把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，目标责任

落实到人，严格考核成本指标，严格兑现奖惩。企业应大力采用先进技术

改造落后生产工艺和装备，主动淘汰原材料、能源消耗高的落后工艺和装

备，杜绝跑、冒、滴、漏等各种浪费现象的发生，切实降低生产及经营成

本。

强化财务管理，控制管理费用。

资金是企业的血液，要把财务和资金的管理作为企业经营管理的中心

环节，千方百计提高资金的流动性和收益性。企业要建立健全以现金流量

控制为重点的各项财务管理制度，严格资金使用前的审批程序和使用中的

过程监督;要以现金流量为重点，加强收入、支出管理，促进资金流转，

最大限度地减少资金占用率;要改进和加强对现金流的动态监控，努力缩

短资金循环周期，防范资金风险，保障资金运转安全，确保企业资金链不

断裂;要加强应收账款和预付账款管理，强化合同订单执行，提高预收账

款比例，加强货款回收，强化应收账款和预付账款风险预警预报，采取必

要的保险或再保险办法，降低坏账比例。

加强企业技术创新，提高企业竞争力。

企业进行技术改造和技术创新是企业调整产品结构、促进产业升级、

淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动企业快速发展的必要手段。

企业要加强对技术改造项目规划和实施的管理，针对企业在产业、产品、

规模、技术和工艺等方面的薄弱环节，集中企业的人力、财力和物力，及

时、准确提出技术改造项目并组织实施;要加强企业技术创新管理，加快

建立以企业为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系，切实提高

企业自主创新能力，增强核心竞争力。

坚持以人为本，抓好安全生产管理。

安全出效益，企业应严格落实安全生产主体责任，建立健全企业安全

生产预警机制，按照国家相关规定的要求，完善各种应急处置和救援预案;

要结合企业行业特点和企业生产实际，以仓储运输、生产过程、作业现场、

产品质量、原材料及能源消耗等环节为重点，制定和建立完善的生产管理

制度和安全操作规范，确保不留空白、不留死角，切实做到各类人员都有

规可依、有章可循;要坚持以人为本，努力改善安全生产条件，加强员工

安全生产教育培训，严格持证上岗制度;要认真排查和整改各类事故隐患，

防止重特大事故发生;要按照有关法律法规的规定，主动对新建、改建、

扩建工程进行安全评价，采取有效措施，确保安全生产设施与主体工程同

时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

打造企业文化，创建特色文化。

企业要适应现代人文管理的发展趋势，就要结合行业和企业实际，打

造企业的核心文化，通过具有共同价值取向的企业文化来吸引和凝聚员工，

让员工在潜移默化中主动接受企业、认同企业、维护企业。要积极培育特

有的企业精神，用企业精神教育和激励广大员工，塑造良好的企业形象，

以得到社会各界对本企业的关注、重视、信任和支持，在用户中树立起诚

信守诺的形象，从而赢得市场;要注重文化礼仪建设，规范员工的言行，

确保企业内部团结协作，使企业各项工作协调有序进行;要通过企业文化

把企业、员工和社会三者有机结合到一起，创建和谐企业。企业文化要以

人为本，尊重人的感情，在企业中创造一种团结友爱、相互信任的和谐气

氛，使企业文化成为企业管理的一个重要组成部分和企业发展壮大的重要

支撑。

如何提高企业的管理能力

1明确的架构

2明确的目标

领导不是决定怎么爬梯子的人：他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。

所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，

再优秀的团队也不会拿出好的结果。

3没有权力，没有责任

天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。

你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，

出了问题责任不是他的，而是你的。

上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提

供的，其实就是权力和资源。用好他们。

4可视化

团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。

即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样

你的团队才有足够的可扩展性。

比如

基于Wiki的文档和汇报可以让所有人对项目的状况一目了然

你并不需要真的跟踪这些，但是，你需要有看到这些的能力。这样才

能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会

被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。

可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团

队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。

5扁平化

做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直

接找到可以拍板的那个人。

6分割和适当的中间结果检查

把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。

确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。

导入一些敏捷管理的方法保证这一点。

7提前要求承诺

管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上

面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的

项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。

8不要试图改变一个人

人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。

如果一个人在他的岗位上做不好(不是在上升的过程中)，那么最好的

办法是把他换到更合适的地方去。

所谓“有潜力”，“慢慢提高”等很多时候都是一厢情愿。

9要结果，不要借口

工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。

如果没搞定，我想听的是损失如何是否有fi某的办法需要再投入多

少

至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血不要给我汇报。这些事情事后

汇报没有任何意义。

10不断改善

“改善”是丰田管理方法的核心之一。世界在飞速的变化，今天有效

的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。