评定表

员工绩效考核评定表

员工基本信息

姓名考核时间所属部门

分数

员工自我评分部门经理评分公司评分总分

项目所达成的主要工作目标（由被考核员工填写）

部门名称工作安排部门主

管

完成情况

员工自我描述

在项目中的学习工作情况总结

其他方面的意见或建议

评定标准（此部分为以下所有考核项目标准，100分制。总分部分由公司自动换算）

A90~100杰出—超出预计要求非常令人满意完成工作

B80~89良好—比预计要求更令人满意完成工作

C70~79达到要求—能按要求完成工作目标

D60~69需改进—能按要求完成主要工作目标，但需改进

E60以下不满意—低于期望值

备注：公司主管从全局考虑，权衡各个项目的差异和员工的职务级别，评分可以超过100分

第一部分：工作绩效（权重60%）

考核项员工自我评

分

文字说明评

分理由

部门经理评

分

文字说明评

分理由

公司主管评

分

参考标准

计划执行力

（25%）

独立按计划

完成为80分

以上，按计划

完成为60~80

分，延迟为

60分以下。

品质执行力

（25%）

严格按作业

程序规定作

业，所分派工

作一次即能

通过小组验

收为80以

上，再次修改

后通过为

60~80分，超

过两次以上

为60分以下

工作效率（工

作量饱满度）

（10%）

以项目组内

成员的平均

工作分配量

为基准，能超

额完成为80

分以上，能达

到要求为

60~80分，低

于平均水平

的为60分以

下。

总分／／／

第二部分：工作态度及综合素质（权重25%）

考核项员工自我评

分

文字说明评

分理由

项目经理评

分

文字说明评

分理由

公司主管评

分

参考标准

工作主动性/

服从性

（10%）

积极、主动完

成工作为80

分以上；按要

求完成工作

为60—80

分；经催促后

可完成工作

60分以下

敬业精神/责

任心（5%）

非常敬业，责

任心强，工作

严谨为80分

以上；能达到

要求为60~80

分，达不到要

求为60分以

下

团队合作性

（5%）

非常善于与

项目组员良

好沟通合作

为80分以

上；能基本达

到要求为

60~80分；不

能与项目成

员愉快合作

为60分以下

工作条理性/

时间管理

（5%）

条理性好，时

间安排合理

为80分以

上，条理性一

般为60~80

分，条理性差

为60分以下

总分／／／

第三部分：考勤（权重5%，此部分内容由人力资源部填写）

迟到早退旷工病假事假总分参考标准

迟到、早退、

病事假一次

扣0.5分；矿

工一次扣2

分

第四部分：处罚（权重10%，此部分由人力资源部填写）

过失通知单参考标准

时间原因没接到一张过失通知单按权重扣除绩效部分，

季度内累计3次接到过失通知单，工资等级下

浮一档