杜邦安全管理

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《学习杜邦平安管理理念的启示》心得体会

近日学习杜邦平安管理理念中的“审核与观看”、“工作平安

分析”、“平安会议”，受益颇深。适逢“平安生产月”活动，在思

索的根底上，得到一点启示，以飨读者。

一、管理层对平安负责。

管理层既要对决策层的平安决策负责，还要对所管理区域的平

安生产直接负责。

1、在决策层下达开工之前，任何员工不允许进入一个新的或

重建的生产区域，也就是说，只有平安，才能开工。其目的就是提高

我们全部层面对平安生产的根本熟悉。

2、通过上述举措，就是让我的下属和我的员工感受到我对平

安的重视，并且落实在了工作实践中。要让我的下属和我的员工知道

“全部事故都是可以防止的”。由于全部事故都是发生在生产生活的

每一个过程中，只要我们重视平安生产，这些事故肯定是可以防止的。

杜邦公司在50年月推出工作外平安方案，是由于杜邦的领导们觉得

8小时以外对员工的平安行为进展教育的必要性和紧迫性。他们意识

到，员工在8小时以外受伤对公司本身的影响，事实上和员工在8小

时以内受伤是没有太大区分的。因此，他们对员工的平安教育变成了

24小时的要求。杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要留意平安，

平安理念是杜邦公司核心价值的表达。杜邦将“平安”与“家庭观念”

相结合，使“平安”不只是一个名词或一句口号，它不仅与我们的工

作相联，同时与我们的日常生活相近，“决不能有一丝的幸运、大意。”

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把对平安的`重视从工作场所拓展到家居环境，比方上下楼梯必需扶

扶手，就是杜邦的根本平安管理，让员工感受到公司对家庭的重视，

产生文化上的共鸣。

3、各级管理层对各自所辖区域的平安直接负责。为什么要直

接负责？由于平安是一个公司的各个层面，每个角落，每个员工，点

点滴滴的事。只有主要领导对他所管辖范围的平安负责；下属又对他

管辖范围的平安负责；科室主任对他管辖的科室又直接负责；只有全

部的这些人对各自的平安负责，那这个单位才是真正的平安有人负责。

平安部门的人员总是有限的，不行能深化到每个层面去负责平安，所

以平安必需是从高级管理层到科室主任和每位员工自身的责任，而平

安部门的管理人员必需在技术方面供给强有力的支持。

二、平安是被雇佣的一个条件。

员工与单位的合同中有这样一条：“只要我违背平安规定的话，

随时可以受到辞退。”这使员工进入单位的第一天就意识到，这个单

位是讲平安的，假设我违背平安规定，那我就会被辞退。这是将我们

的平安和人事管理结合起来。员工必需承受严格的平安培训，单位要

想尽一切方法对员工所进展的各种平安操作进展有效的平安分析。这

就要求平安部门和生产部门共同合作，要知道我这个部门必需进展什

么样的培训，各级主管必需进展平安检查。这个检查是正面的，是鼓

舞性的，是以收集数据、了解信息，然后再觉察问题、解决问题为主。

例如，当一个员工发生担忧全行为，不是去批判他，而是去看他工作

好的方面，与之沟通、交谈，了解他为什么这么做，就会知道真正的

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缘由在哪里。是员工不按操作规程做？员工的平安意识不强？还是上

级管理层对他的重视不够？这样一个过程，拉近了管理层与员工的距

离，让员工把他们的平安想法通过这样一个途径反应到我们的高层管

理层，只有知道了下面的担忧全行为、担忧全因素、担忧全条件，我

们才可以对整个平安管理提出规划，提出整改，同时对觉察的平安隐

患加以整理、加以分类，明确哪些是需要投入资金的，哪些是需要人

员管理的，到达有的放矢。

三、杜邦平安文化

由于杜邦坚决不移地坚持平安、职业道德、对人的敬重和环境

保护的核心价值观，从科学的角度解释平安管理的推动因素，并建立

一整套完善的平安管理方案及操作规程，全体员工均参加危急的识别

和消退工作，保证将隐患消灭在萌芽状态，才有今日的杜邦平安文化。

让我们从如今做起、从身边的每一件小事做起，主动进展“审

核与观看”、“工作平安分析”，准时召开“平安会议”，平安隐患

就能得到掌握和管理。也就做到了任何事故都可以避开。