管理的目的是

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管理培训的目的与意义

在当今的企业的管理模式下，管理培训已经是一件常见

的企业管理项目了。那么，不知大家是否知道管理培训现状

如何呢？还有实施管理培训的目的与意义有何在呢？详情

请参阅下文。

1.了解企业运行的各个环节：

正如在开篇中讲的，为了企业家通观企业运行的规律，

为了各个方面管理人员能够以全面、协作的角度处理本职工

作，我们将逐步介绍企业运行的各个环节。并尽量为管理人

员创造联系企业实际的讨论机会和实践机会。

我们之所以系统地介绍企业运行的各个环节，目的是增

强学员队企业运行整体协作、互相关联的认识，为今后对企

业的系统化管理打下基础。请管理人员不要嫌麻烦，企业本

来就是这样，做企业管理者和当医生的一样的原理，不学习

人体解剖，不学习各种检验方法，不理解各种药性，就做不

好医生。管理人员已经作企业管理了，只有耐着性子学习吧，

靠取巧是不可能把企业管好的。

2.掌握处理各种关系的原则：

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实际上，企业中的各种关系，是有规律可循的。根据企

业的性质，根据企业的生存目的，我们都可以找到处理各种

关系的原则。在今后的工作中如何应用这些原则是个比较难

于掌握的问题。有时候会遗漏，又时候会处理不好那个原则

优先。这是比较常见的问题。只要管理人员逐渐改变以偏概

全的思维方式，在工作中开始比较系统地考虑问题，就是很

大的提高。通过企业经常的内部交流，取长补短，管理人员

终究会把事情凑全的。

对各种处理方式强调不同的重点，是出于每个人看问题

的角度不大一样，是很正常的现象。只要管理人员理智、冷

静地对待问题，就会逐渐应用好各种管理原则。在这里，我

先介绍企业运行的总体原则。

企业运行总体原则：

2.1.认清自己、找准自己的位置、理智地设计工作目

标；

你不是别人，对你最有效的才是最好的。而最有效的只

能是适合你的条件的。不论是上设备，还是做品牌，首先要

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看一看企业的规模、实力、市场的位置；竞争是无情的，应

该做大时，丧失了时机，你就失去了好的机会；没有条件而

盲目冲击，只能自取灭亡。

2.2.企业运行是系统，企业管理是团队：

企业的任何内容、任何环节都不是孤立存在的，牵一发

而动全身。在考虑时需要将企业的任何问题可能的联系与影

响想全；在设计时需要系统、全面。

由于企业运行是系统的、互相关联的，所以任何一个人、

任何一个部门在企业中既是关键不可缺少的组成部分，也只

是系统中的一个因素而已。企业的整体实力不是人数的相加、

资金的相加、设备的相加。在企业管理中，应该将全部因素

组合成一个整体，在同一的意识和观念下，可以发挥1+1大

于2的作用。这就是企业的整体实力，也是企业的凝聚力。

2.3.先生存，再发展。企业管理不是赌博：

企业的发展靠的是管理与市场的积累，任何短期发财的

东西都不可靠。

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2.4.任何管理方案要服从企业现实需要：

企业需要随着市场发展的变化不断调整发展战略。在制

定了客观、现实的发展战略后，企业一切的运转环节必须服

从于、服务于战略发展的需要。该打市场时，在品质问题上

就要下力量；该占领市场时，就要注重效率问题；该维护市

场时，就要在服务上下功夫。这告诉我们：企业中的要素固

然都不可少，但并不是每个时期、每个因素都是同样重要的。

都是重要的就没有重要的了。企业的资金和精力是有限的，

必须有目标、有重点、有次序地实施。

其他运行原则都将遵循这个总体原则，是总体原则在各

个环节的体现。

2.5.企业运行各个环节必须与市场关系相一致：

企业管理的环节，与市场运行的原理是相通的。市场对

企业的要求，企业内部也应该构建相应的体系。否则，从员

工意识到操作方式，很难适应市场的需求。在市场竞争时代，

企业内部的四平八稳，就别想发展成富有竞争力的企业；客

户对企业要求严格，银行对企业严格要求，而企业内部随意

花钱、不问结果，企业家难受又怨得谁来。所以，只有竞争

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的传导，才可能使企业的每个环节重视工作效率、工作成本

和工作质量，企业才有活力。

3.学习各种管理方法：

在培训中，我们介绍的管理方法，都是从很多管理方法

中选出来的，今后企业管理中可能运用的方法。而且，具备

实施比较简单，效果较好的特点。一些洋名字并不重要，只

要管理人员知道运用的方法。

在培训中，管理人员应该对每种方法都思考、练习一下，

尽量熟练掌握。也可以分工，一个人专攻一项，以后再凑。

但无论如何，不能只听着明白就行了。多掌握一些方法，对

每个人的管理素质是个积累，随着知识的积累，由量变发展

到质变，你们自己就能够总结出自己的管理系统。这正是我

们培训的最终目的。

3.1.练习利用各种方法判断问题的能力：

以往的培训之所以效果不大，是因为灌的内容较多，学

员应用的机会较少；而培训后应用时，没有专业人员的指导，

容易走偏路，那时就很难说得清是管理方法不适用，还是没

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有正确应用好的问题。所以，此次培训中，只要管理人员没

有掌握运用方法，就再讲、再练，直至熟练运用为止。

本企业的情况和数据管理人员最清楚，为了保密起见，

也可以虚拟数据。但是，请管理人员一定要把问题讲出来。

讳疾忌医是解决不了问题的。同时，请管理人员在练习中尽

量应用刚刚学习的方法，避免跑题。

3.2.掌握解决各种管理问题的技巧：

培训是为了应用。在学习各种规律和方法后，我们的目

的是使学员能够应用所学，认识和解决企业现存的问题。只

有你试穿了各种衣服后，才会知道哪件最适合你。只有你听

清楚企业管理的全部环节，练习了各种处理方式后，才会从

中找到本企业在各个方面所适用的方法；最终根据企业实际

情况，做出本企业全套的管理体系及执行原则。

我们认为，这些管理方法是从企业的管理实践中提炼出

来的，但他的目的是为了应用。所以，请管理人员不要被他

们吓住，只要本企业用不上的，就不要勉强；只要本企业的

实际情况的需要，对这些方法进行修改、调整的，就不要客

气；但在此之前，请先学习并掌握它的含义和目的。如果让

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我们修改得失去作用了，那还用他干什么。因此我们培训，

是为了掌握各种管理方法的含义、角度、特色，学习如何设

计管理方法。