预算编制

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如何正确进行预算编制

预算作为企业财务活动的行为标准，使各项活动的实际执行有章可循;同时，预算具有

规划、控制、引导企业经济活动有序进行、以最经济有效的方式实现预定目标的功能。所以，

预算对于企业有着举足轻重的作用。企业通过不同的方法来进行预算编制。

进行预算编制的方法：

1.增量预算法

增量预算法是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的

措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。

增量预算法的缺陷是可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，因为不加分析地保

留或接受原有的成本费用项目，可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制，形成不必

要开支合理化，造成预算上的浪费。

2.零基预算法

零基预算法的全称为“以零为基础的编制计划和预算的方法”，它不考虑以往会计期间

所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发根据实际需要逐项审议预算期内各项费

用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。

零基预算法的程序如下：

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第一，企业内部各级部门的员工，根据企业的生产经营目标，详细讨论计划期内应该发

生的费用项目，并对每一费用项自编写一套方案，提出费用开支的目的以及需要开支的费用

数额。

第二，划分不可避免费用项目和可避免费用项目。在编制预算时，对不可避免费用项目

必须保证资金供应;对可避免费用项目，则需要逐项进行成本与效益分析，尽量控制可避免

项目纳人预算当中。

第三，划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目。在编制预算时，应把预算期内可供支

配的资金在各费用项目之间分配。应优先安排不可延缓费用项目的支出。然后再根据需要按

照费用项目的轻重缓急确定可延缓项目的开支。

零基预算的优点表现在：①不受现有费用项目的限制;②不受现行预算的束缚;③能够调

动各方面节约费用的积极性;④有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金。其缺点是

编制工作量大。

3.固定预算法

固定预算法又称静态预算法，是指在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一

固定的业务量(如生产量、销售量等)水平作为唯一基础来编制预算的方法。

4.弹性预算法

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弹性预算法又称动态预算法，是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之

间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量(如生产量、销售量、工时等)水平编制系

列预算的方法。

运用弹性预算法编制预算的基本步骤是：

第一步：选择业务量的计量单位;

第二步：确定适用的业务量范围;

第三步：逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系;

第四步：计算各项预算成本，并用一定的方式来表达。

5.定期预算法

定期预算法是指在编制预算时，以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制

预算的方法。这种方法的优点是能够使预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数

进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价。但这种方法固定以1年为预算期，

在执行一段时期之后，往往使管理人员只考虑剩下来的几个月的业务量，缺乏长远打算，导

致一些短期行为的出现。

6.滚动预算法

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滚动预算法又称连续预算法或永续预算法，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱

离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度

(一般为12个月)的一种预算方法。滚动预算的基本做法是使预算期始终保持12个月，每过

1个月或1个季度，立即在期末增列1个月或1个季度的预算，逐期往后滚动，因而在任

何一个时期都使预算保持为12个月的时间长度。这种预算能使企业各级管理人员对未来始

终保持整整12个月时间的考虑和规划，从而保证企业的经营管理工作能够稳定而有序地进

行。采用滚动预算法编制预算，按照滚动的时间单位不伺可分为逐月滚动、逐季滚动和混合

滚动。

(1)逐月滚动

逐月滚动是指在预算编制过程中，以月份为预算的编制和滚动单位，每个月调整一次预

算的方法。

按照逐月滚动方式编制的预算比较精确，但工作量较大。

(2)逐季滚动

逐季滚动是指在预算编制过程中，以季度为预算的编制和滚动单位，每个季度调整一次

预算的方法。逐季滚动编制的预箅比逐月滚动的工作量小，但精确度较差。

(3)混合滚动

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混合滚动是指在预算编制过程中，同时以月份和季度作为预算的编制和滚动单位的方法。

这种预算方法的理论依据是：人们对未来的了解程度具有对近期把握较大，对选期的预计把

握较小的特征。

运用滚动预算法编制预算，使预算期间依时间顺序向后滚动，能够保持预算的持续性，

有利于结合近期目标和长期目标;使预算随时间的推进不断加以调整和修订，使预算与实际

情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。

参考文献：/zjzcgl/cwgl/201408/