战略执行力

企业战略实施的关键

随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的

加剧，对企业战略的要求越来越高，对于一个拥有几百员工和几亿资产

的企业来说，没有企业战略就没有发展方向和发展目标，而企业战略实

施的关键战略执行力，战略的执行是否到位，重点在于执行力。据《财

富》杂志统计，“战略有效地执行出来后，得以有效执行的不到10%，

‘大多数案例真正的问题不是战略不好，而是执行不到位'，可以说，执

行力是决定一个企业成败兴衰的重要因素。”目前国内多数企业的战略

执行情况并不理想，具体表现在：在企业的工作中经常会遇到这样的情

况，年初兴致勃勃的制定了奋斗目标，但执行起来却感到力不从心，最

后不了了之；或者是按照领导颁布了新的政策或措施，却在颁布后因为

执行起来遇到了员工的抵触或执行过程中遇到这样或那样的矛盾而没有继

续执行下去，不但打击了制定政策的部门员工积极性，也打击了员工对

企业领导的信任。

笔者所在的企业曾经在领导的意见下出台过一个关于《倒班班次及

费用调整》的政策，但因为在制定这项政策前没有下基层听取员工内部

的意见，也没有跟基层领导交流，导致政策出台后受到大多数员工的抵

触，最终导致这项政策流产，没有执行下去，这样造成的后果不但打击

了政策制定者们的工作积极性，也让员工对企业缺乏信任感。所以要提

高企业的战略执行力，企业首先要先做好以下工作。

一、首先要在企业内部创造良好的内部环境企业内部环境是指企业

内部的物质、文化环境的总和，是企业内部与企业发展有重要关联的因

素，是企业经营的基础和制定战略的出发点。企业要提高战略制定力，

必须首先要改善内部环境，了解企业内部存在的优势和劣势，只有这样，

企业才能有的放矢，弥补缺漏，进而有效提升企业战略执行力。如果企业

从内部环境着手，了解和掌握到底有哪些因素制约了企业发展，认真

分析并加以改进，制约执行力的问题得到解决，自然企业执行力会得以

加强上升。

二、通过工作责任明晰化，改善执行力目标与责任的明确是执行力

提升的首要问题，企业制定相应的计划措施，如果只是泛泛而谈，没有

明确的责任人和目标，那计划也只能是空头支票，在实施过程中没有具

体的负责人，没有一个明晰的战略目标以及实现目标的关键举措，那从

何而谈执行，部门互相推诿责任，最终没有任何结果，对企业造成的损失

不仅仅是经济上，还有员工对企业的信任感。当企业提出一个有目标的

计划后，就要把目标转化为具有可操作性的方案，同时将方案中涉及得

人、物、力都予以具体化，具体到部门，具体到人，实行事事有人

管，物物有人问，这样执行力自然就提高了。

（1）建立健全控制系统。根据企业的实际情况和工作流程把复杂的

东西简单化，简单的东西具体化，建立相应的流程及机制。（2）充

分利用激励机制。让员工有充分的参与感，让他们意识到企业是大家的，

有提出合理化建议的员工进行适当的奖励，当然奖励也并不完全是物质奖

励，可根据员工的需要开展多方面的奖励机制，让员工有充足的干劲，

自然执行力就提高了。

三、在知识经济时代下，企业的工作现状企业的工作越来越人本

化，工种越来越模糊，人本管理和人性化工作执行起来远达不到理想的

效果，尤其是在国企中，员工年龄偏大，工作按部就班，不愿接受新事

物，这样的企业员工的敬业度非常重要，在企业的员工中，一部分是敬业

的，一部分是怠工的，一部分是从业的，不要指望靠薪酬就能达到人在心

在。解决这些员工的问题，让他们自觉自发地工作，并能为企业的发

展提供自己的建议，要做好以下几方面。

（1）要加强企业文化建设，重点加强员工忠诚度、奉献精神、服从

服务意识和团队精神等方面的企业文化建设。其次要建立学习型组织，

这是推动企业战略执行、持续改进和快速反应的积极手段。从本质上讲

企业战略执行就是开启团队思考并行动的过程。因此，可以将团队作为组

织的基本连接点，形成企业整体范围的学习型组织，从而达到提升企业战

略执行力的目的。（2）

加强各阶层员工的共识培养。员工对战略未达成共识，战略行动将缺乏

整体合力，不同方向的牵引力会导致和加剧组织内部的摩擦，无谓地消

耗企业的时间和资源，导致战略目标无法实现。（3）还应意识到，企

业人才梯队的执行能力实际就是企业的执行力。

员工仅有愿力和责任却缺乏执行能力，仍然无法实现企业战略的既定目

标。要提高员工的执行能力，企业还应通过促进个人成长和建立培训体

系来提升执行者的战略执行力。

四、结论

通过以上论述可以看出要提高企业的战略执行力首先要改

善企业内部环境，增强员工的参与感，加强企业文化建设，从根本上提高

企业的战略执行力。