激励模式

员工激励的主要方式有哪些

员工激励的主要方式有哪些

激励的方式多种多样，关键是要采用适合本企业情况和特色的方

式，选择有效的激励理论，并分析员工的基木需求，多方兼顾，确定激

励因素，对症下药，制定出科学合理的激励方案，这样综合运用不同种

类的激励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创造性,使企业得到

进一步的发展。

1.薪酬、福利

薪酬是对企业当前管理的有效工具，员工薪酬的提高，能对员工产

生很强的激励效应，是卓有成效的激励手段之一，也是目前我国企业内

部使用的最为普遍的一种激励模式。薪酬收入是员工工作业绩的显示

器，它反映了员工的专业水平和工作能力，表明了员工在企业组织中的

相对地位和作用。企业根据自身的实力和实际条件，应制定一套有自己

特色的灵活的薪酬制度，一般可以采取“底薪+奖金”的模式：“底

薪”可以与企业原有的薪酬制度统一，基本上差距不大，而“奖金”可

以针对不同工作性质和处于企业组织不同层次、不同岗位的人才，企业

应采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定“奖金”的数

额，以保证公平和效率的原则，薪酬激励比起其他激励方式应具有很强

的灵活性和针对性，也应具有更加明显的差异性。但是员工的薪酬需要

拉开档次又不能相差太悬殊。宝鸡峡工程局在制定薪酬结构时，充分发

挥薪酬的职能，摒弃原来的等级薪酬、年限薪酬或固定薪酬，实行差别

薪酬与奖励薪酬相结合的浮动薪酬结构，职工薪酬视年终效益而定，与

职工绩效挂钩，最大程度上发挥了薪酬的激励作用，是值得中小型企业

效仿和推广的薪酬设计。

2.职位

根据马斯洛的需求层次理论，人不但有物质的需求，也有精神上的

需求。因此，创造恰当的非物质的条件，也是激励人才的一种重要的手

段，而职位和晋升就是使员工在工作中得到满足的一种行之有效的方

法。根据人才自身的素质与经验，结合企业内部的实际情况，依照企业

的目标策略，给人才设置挑战性的工作或职位，使其能够在工作中得到

发展的空间，不但满足了人才自我满足、自我实现的.需要，同时，也

使得人才在工作中得到了锻炼，反过来也有利于企业的发展。

企业应引入职位激励机制，建立能者上、庸者下，以人为本、用人

唯才的用人制度，对工作中成绩突出的员工应从重奖励、从快提拔，为

优秀员工开辟“快车道”，做到人尽其才、才尽其用。这样就可以使提

升的职工产生强烈的成就感和责任感，为其他职工树立更远大的进取目

标，更使各部门、各阶层产生危机感，从而激发全体员工的积极性和创

造性。宝鸡峡工程局在一些部门，尝试由副职主持部门工作，并享受正

职待遇、项目经理无条件竞争等方法，大胆启用年轻人才，锻炼培养后

备管理人员，做到了人尽其才，才尽其用。

3.荣誉

物质形式的激励可以提高员工的工作责任感。事实上人类不但有物

质上的需要，更有精神方面的需要，在实践中，不少企业在使用物质激

励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，

反倒贻误了企业发展的契机。因此企业单用物质激励不一定能起作用，

必须把物质激励和精神激励结合起来，才能真正地调动广大员工的积极

性。现在荣誉激励的方式在企业中采用的比较普遍，这是一种比较有效

的方法。例如美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工

完成他的年度任务，他就被批准为“百分之百俱乐部”成员，他和他的

家人被邀请参加隆重的集会。结果,公司的雇员都将获得“百分之百俱

乐部”会员资格作为第一目标，以获得那份光荣。这一激励措施有效地

利用了员工的荣誉需求，取得了良好的激励效果。

4.培训

从心理学家马斯洛的“需求层次理论”我们知道，当劳动者的收入

水平达到一定程度时，需要的层次会随之提高。教育是最大的福利，随

着市场经济的发展，在物质利益基木满足，要面对重组改制、下岗分流

的今天，与物质奖励相比，大家更愿意选择参加一定量培训的形式来作

为应得的奖励，提高自身的含金量，以求在未来的竞争中占有一席之

地。如今，不但人们对培训的重视程度日益提高，企业也逐渐认识到，

为绩效优良的成员或团队提供进修和培训的机会，是一种有效的激励方

式，并被员工和企业普遍接受。

培训是一种隐性奖励，是物质激励和精神激励的有机结合，可以

说，培训己成为最大的奖励。通过进修或培训，绩效优良的成员和团队

可以学习到新的观念与技能，同时企业也可因此获得更大的利益，因为

成员能力的提升会反映在企业的业绩增长上。基于此，一方而企业要将

培训本身作为现代企业中激励职工积极向上的一种必要手段。给员工

“充电”的机会，会使他们感觉企业对自己的发展是很重视的，在企业

中参加培训的人往往都希望尽早将所学的知识、技能运用到实际工作中

去，企业如能为他们提供施展才能的条件和环境，使他们能发挥所长，

则是对他们最大的激励。