项目激励方案

研发工程鼓励方案

研发工程鼓励方案有哪些呢？下面随一起看看研发工程鼓励方

案吧~

由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知

员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作

效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相

应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达不到目标的

员工应适度抚慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工到达工作目

标。

此措施可能达成的效果：1属员工自我鼓励，超额完成目标的

员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目标的员工

在被抚慰的状况下会更加努力工作。

对于某些不涉及公司原那么的问题时（如食堂效劳、饭菜质

量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问

题）以及制定生产方面某些时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取

员工。

此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工

作用心性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可证明公司是在了

解员工想法以后制定的表达公平及人本思想。4、实际操作的员工对

设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈

兵。

公司可分季度评选优秀员工，详细评选方法可根据员工工作绩

效、工作态度、出勤状况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员

工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。（以3名为列奖励

可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民

币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否那么

会起反效果。

此措施可能达成的效果：1、荣誉鼓励及物质鼓励结合的方式可

提升员工用心性。2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升

工作用心性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺

卡，表达对员工的祝福。此措施可能达成的效果：1、员工感觉受公

司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。

对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工

每月可给予25元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予50元

的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效

果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练

工跳槽。

透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司

会为其带给广阔的开展空

间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因

数。任何人只要肯努力在公司都有开展的时机。把公司的目标和员

工的目标相结合。

此措施可能达成的效果：不一样于其他没有企业文化鼓励的企

业，会是一种比较个性的方式。

目前能耗太高，能够根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定

电耗、气耗结合设定鼓励，在某一个标准下，节约电费、气费以必

须的比例返给员工。（奖励以加班工资的形式发放）此措施可能达

成的效果：1、提高员工用心性及对企业的归属感。2、公司相应利

润到达了提升。

对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时

工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。（很多

员工都在谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有几个工人愿意辞

职，员工的年龄决定了他们需要的是稳定，加之工资高的公司管理

上比我们严格得多，他们会不适应。）

此措施可能达成的效果：1、反向鼓励使员工明白不努力就要被

淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种鼓励。3、可结合目标

鼓励一齐执行。

1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺。2、经理

还就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。3、管理者在对

员工进展鼓励时，就应鼓励其工作成果，而不是工作过程。

此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，

提高用心性。