职责描述

职位职责

职位职责

指一个职位所要求的需要去完成的工作内容和应当承担的责任范围。职位，是组织

为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和品级内容组成。职责，是职务与责任

的统一，由授权范围和相应的责任两部份组成。

确信职责

一、依照工作任务的需要确立工作职位名称及其数量;

二、依照职位工种确信职位职务范围;

3、依照工种性质确信职位利用的设备、工具、工作质量和效率;

4、明确职位环境和确信职位任职资格;

五、确信各个职位之间的彼此关系;

六、依照职位的性质明确实现职位的目标的责任。

作用意义

一、能够最大限度地实现劳动用工的科学配置;

二、有效地避免因职务重叠而发生的工作扯皮现象;

3、提高内部竞争活力，更好地发觉和利用人材;

4、是组织考核的依据;

五、提高工作效率和工作质量;

六、标准操作行为;

7、减少违章行为和违章事故的发生。

职责手册

一样的《职责手册》有三种类别。

类别一：行为标准与形象标准。

类别二：工作标准、工作程序与标准要求和胜任标准。

类别三：相关职业操守手册。

职责范本

确信员工责任需要有明确的职位职责规定。职位职责说明书并非是要面面俱到，而

是对职位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的职位职责，认真履行职位

职责，超卓完成职位职责任务。一份完整的职位职责应该包括如下内容：

部门名称：

直接上级：(此处输入上级领导头衔)

下属部门：

部门性质：

治理权限：

治理职能：

要紧职责：

举例：人事部职位职责

部门名称：人事部

直接上级：分管副总领导

下属部门：人事科、劳动工资科

部门性质：人力资源开发、利用的专业治理部门

治理权限：受分管副总领导委托，行使对公司人事、劳动工资治理权限，并承担执

行公司规章制度、治理规程及工作指令的义务

治理职能：负责对公司人事工作全进程中的各个环节实行治理、监督、和谐、培训、

考核评比的专职治理治理部门，对所承担的工作负责

要紧职责：

1.坚决服从分管副总领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切治理行为向主管

领导负责;

2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

3.负责组织对人力资源进展、劳动用工、劳动力利用程度指标打算的拟订、检查、

修订及执行;

4.负责制定公司人事治理制度。设计人事治理工作程序，研究、分析并提出改良工

作意见和建议;

5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及操纵;

6.负责合理配置劳动职位操纵劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车

间及有关职位定员定编工作，结合生产实际，合理操纵劳动力总量及工资总额，及时组

织定额的操纵、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪

费;

7.负责人事考核、考查工作。成立人事档案资料库，标准人材培育、考查选拔工作

程序，组织按期戒不按期的人事考证、考核、考查的选拔工作;

8.编制年、离、月度劳动力平稳打算和工资打算。抓好劳动力的合理流动和安排;

9.制定劳动人事统计工作制度。成立健全人事劳资统计核算标准，按期编制劳资人

事等有关的统计报表;按期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;

10.负责做好公司员工劳动纪律治理工作。按期或不按期抽查公司劳动纪律执行情

形，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等治理工作;

11.严格遵守"劳动法"及地址政府劳动用工政策和公司劳动治理制度，负责招聘、

录用、辞退工作，组织签定劳动合同，依法对员工实施治理;

12.负责核定各职位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工

资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;

13.负责对员工劳动爱惜用品定额和打算治理工作;

14.配合有关部门做好平安教育工作。参与职工伤亡事故的调查处置，提出处置意

见;

15.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，慢慢

推行岗前培训与技术、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合治理知识相结合的交

替教育提高培训模式及体系;

16.认真做好公司领导交办的其它工作任务。