薪酬管理办法

薪酬管理方法

第1章总则

第1条目的

为规范企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。

第2条制定原则

（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。

（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平

合理。

（3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。

第3条适用范围

本企业所有员工。

第2章薪酬构成

企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个

人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业

发展所带来的成果。

第1条企业正式员工薪酬构成

（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+干股分红+社会保险+其他福利

（2）员工薪酬构成=基本工资+绩效工资+辅助薪金+社会保险

第2条试用期员工薪酬构成

企业一般员工试用期为1～3个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。

员工试用期工资只发放基本薪金，不享受正式员工所发放的绩效工资及辅助薪金和社会

保险

第3章具体薪酬体系

员工实行岗位绩效工资制度，其工资由基本薪金、绩效薪金和辅助薪金构成。

员工薪酬体系表享受人员

薪酬

总额

薪金

基本薪金根据各个薪金级别

全体员工

绩效薪金根据每月绩效考核

辅助薪金

住房/餐饮补贴

季度奖金，过节费

社会

保险

住房公积金部分

基本养老保险签订合同就得买

失业保险签订合同就得买

医疗保险签订合同就得买

工伤保险签订合同就得买

生育保险签订合同就得买

其他加班费日常工资150%算

（一）基本薪金的确定。

基本薪金的确定：按照员工所处的工作岗位、承当工作任务来划分岗级，按照员工的条

件来确定薪级。具体的标准如下表：

员工基本薪金标准

岗级

薪级（元/月）

9级8级7级6级5级4级3级2级1级

行政

部门

总经理

行政

经理

大部门经

理

部门

经理

资深

主管

主管

资深员

工

员工

厨房

厨师长

资深

主管

主管

资深

领班

领班

资深员

工

员工

餐饮服务

部

店长

资深

主管

主管

资深

领班

领班

资深员

工

员工

第4章高层管理人员薪酬标准的确定

第1条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。

该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%～40%。

高层管理人员的薪酬水平由总经理确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及

对外部市场薪酬调查数据的分析。

第2条：年终干股分红，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪

酬的30%～45%。

第3条其他福利包括住房补贴，通讯及交通补贴，差旅补贴，招待补贴等。该部分应占

高层管理人员全部薪酬的10%～15%。

第4条社会保险，该部分应占高层管理人员全部薪酬的10%～15%。

第5章一般员工工资标准的确定

第1条岗位工资

岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制，

根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。

第2条绩效工资

绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个

等级，其标准如下表所示。

绩效考核标准划分

等级SABCD

说明优秀良好合格差

月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度

依据员工绩效考核结果确定。

绩效薪金最大比例为基本工资的30%。分别为：

等级SABCD

比例30%25%20%15%10%

第3条奖金

年度绩效奖金：企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金

的发放额度。

奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。

第4条补贴

（1）住房补贴

企业为员工提供宿舍，因企业原因而未能享受企业宿舍的员工，企业为其提供每月×××

元的住房补贴。

（2）加班津贴

凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日

的延长作业时间。

加班时间加班津贴

工作日加班每小时加点工资=正常工作时间每小时工资×150%支付

休息日加班每小时加点工资=正常工作时间每小时工资×200%支付

法定节假日加班每小时加班工资=正常工作时间每小时工资×300%支付

（3）餐饮补助

公司为每位正式员工（仅限无法提供午餐部门及外出办事员工）提供×元/天的午餐补助。

第5条社会保险

社会保险是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和

生育保险。

经考核优秀的员工由行政经理和总经理批准，可增加住房公积金项目。