资源需求计划

工期、进度及资源需求计划

7.1里程碑工期

根据招标文件的要求，该桩基工程里程碑工期为60个日历

天。详见表附件（三）施工进度计划横道图。为确保桩基工程在

60个日历天内竣工，因而必须做好开工前的各项准备工作。

7.2施工进度计划

施工进度计划横道图详见附件三

7.3工期进度保证措施

①组织措施

a.工期进度控制由项目部全面负责，各班组按工程量进度的

要求，编制周、月、进度计划，及时上报到项目部，项目部将工

序的工作时间进行组合，针对网络计划及时进行优化，将优化后

的计划下达到作业班组，通过计划的实施确保整个工期计划向前

推进；

b.整个项目按组织结构图的要求，各级人员都要重视进度计

划的落实，深化效益观念，使计划得以实施；

c.要加强组织现场协调会制度，项目部每周召开一次协调会，

通报进度状况、存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协

调，确保关键工序时间不受限制和影响。

d.提供满足施工需求的电力、生产用水等基本条件，以确保

施工方案顺利实施；

e.做好膨润土、商品混凝土等原材料供应计划工作，减少不

必要的停工待料；

f.实行二班24小时连续施工。

②技术措施

a.场地硬化应充分进行机械化施工，提高效率，提前做好；

b.施工中对桩基施工的工艺参数按施工情况及时调整，减少

成孔时间。在钢筋安放井口对接时，根据设计要求选用焊条，节

约焊接时间；

c.在进行施工方案编制时，应充分考虑到工序间的前后、并

列、交叉等关系，合理安排作业指导书；

d.加强设备维修保养，减少设备运转故障，对于24小时连

续运转的设备应有一套备用和足够的配件；

e.机修人员24小时值班，随时检修设备，利用机械作业空

隙进行检修。

③经济措施

a.制定合理的计件、计工等工资制度，落实经济责任制，充

分发挥员工的主动性、积极性，提高工作效率，加快工作进度；

b.及时分析资金流量状况，合理编制资金用量表，报监理工

程师，确保资金及时到位，为工程创造良好的资金环境。

c.加强员工思想教育，采取激励、奖罚措施，保证施工工期。

7.4工期进度、资源需求计划

①设备需求计划（见附件二）

②材料供应计划（见表7.1）

表7.1：材料供应计划

材料品种2005.052005.062005.07合计

1商品砼(m3)213110

2膨润土(T)9

供

应

时

间

序

号

③人力资源需求计划（见表7.2）

表7.2：人力资源需求计划

工种2005.052005.062005.07合计

1管理人员10101010

2电焊工2222

3钻探工2

供

应

时

间

序

号